DSC08827 [ www potrzebujegotowki pl ]

sprzedaż, badania i rozwój, produkcja, jak również zaopatrzenie wyznaczają ramowe warunki istnienia logistyki: w ich obszarze są kształtowane optymalne systemy (podsystemy).

-    do rozwiązywania problemów logistycznych wykorzystuje się tylko we-w nąt rzorgan i zacyj ne możl i wośc i.

Strategiczny poziom zarządzania logistycznego:

-    logistyka odgrywa na najwyższym szczeblu zarządzania przedsiębiorstwem analogiczną rolę jak tradycyjne obszary przedsiębiorstwa,

-    logisty ka realizuje funkcję przekrojową.

-    logisty ka wyznacza wspólnie ze sprzedażą, badaniami i rozwojem, produkcją, jak również zaopatrzeniem ramowe warunki do kształtowania systemów logistycznych.

-    przy rozwiązywaniu problemów logistycznych zostają uwzględnione mię-dzyorganizacyjne możliwości kształtowania systemów logistycznych (ponad przedsiębiorstwami)¹⁵⁷.

Strategiczne zarządzanie logistyczne napotyka w przedsiębiorstwie na dwie przyczyny trudności w jego wdrażaniu: pierwsza to faworyzowanie codziennych pilnych do załatwienia zadań operacyjnych; następuje jednocześnie zaniedbanie ważnych zadań strategicznych, druga przyczyna dotyczy przestawienia zarządzania logistycznego na całościowe zintegrowanie logistyki, które zakłada objęcie myśleniem systemowym wszystkich obszarów przedsiębiorstwa¹⁵ . Jednakże w przedsiębiorstwach istnieją opory przy stosowaniu myślenia systemowego na poziomie zarządzania strategicznego. Można wyróżnić cztery przyczyny tych oporów:

1)    ukierunkowanie pracowników następuje jednostronnie na własną jednostkę organizacyjną (niedostateczna orientacja),

2)    pracownicy niezbyt dobrze znają problemy innych obszarów lub całego przedsiębiorstwa (niedostateczna wiedza).

3)    pracownicy nie rozumieją znaczenia kooperacji oraz gotowości do kooperacyjnych zachowań z innymi obszarami lub przedsiębiorstwami (niedostateczna woła).

4)    występuje zbyt duża zależność od usług oraz wskazówek z innych obszarów lub przedsiębiorstw (niedostateczna umiejętność)¹⁵⁹.

^1,1 H.Ch Ptobl Znadomt lofiil>lą Óp cit '** Ibid **• Ibid.

estawienie _przedsiębiorstwa dla objęcia myśleniem syste-

_strateg^iczne 9 _{tego po}wodu przede wszystkim wyjścia z jasną wizją logiem ^y¹¹¹³⁸³    strategiczny kierunek rozwoju. Jednocześnie wiedza

I®

tlSA

utrzy

inny^c'¹

która    j _przedsiębiorstw muszą solidnie i permanentnie

# , Bi