IMGv93

3.4.    Rozwój zasobów ludzkich................

3.4.1.    Szkolenie i doskonalenie kadr

3.4.2.    Kariery zawodowe..................

3.5.    Proces oceniania pracowników.........

3.6.    Proces zmniejszania zatrudnienia

JV. ORGANIZACJA PRACY.............^3^7..7..“^^^]

4.1.    Motywacyjne formy organizacji pracy..........................J

4.2.    Elastyczne formy zatrudnienia i czasu pracy.................J

4.3.    Rola i formy partycypacji pracowniczej................ 1

4.4.    Style przywództwa.........................................................

4.4.1. Style przywódcze a skuteczność działania grupy I

4.5.    Kultura organizacyjna....................................................I

4.6.    Komunikacja a relacje międzyludzkie...........................

je zarządzania a motywowanie ...I

.....89

.....931

.....99

-107

-113

-113

-117

-120

-123

-124

-127

-133

-.136

.....147

.....149

.....155

.....155

.....156

.....156

......158

-—.160

......161

......166

.......167

.......170

Outplacement

4.7. Współczesne koncepcj

ZAKOŃCZENIE......

BIBLIOGRAFIA......

Spis tabel...................

Spis Schematów..............................

NARZĘDZIA ORGZNIZATORSKIE...................................................□

Załącznik 1. Karta opisu stanowiska pracy............................................A

Załącznik 2 Załącznik 3 Załącznik 4 Załącznik 5 Załącznik 6

Załącznik 7 Załącznik 8 Załącznik 9

Karta profilu wymagań zawodowych...................................

Wzór ogłoszenia rekrutacyjnego.........................................

Arkusz oceny okresowej pracownika .........................

Arkusz oceny kadry kierowniczej..................................-••

Kwestionariusz dotyczący badania potrzeb szkoleniowych

Arkusz planu osobistego rozwoju.......................................J

174

Kwestionariusz ankiety „Efektywność systemu motywowania”^:...:......171

Tabela kompetencji.....

WPROWADZENIE

Odpowiednie motywowanie kadry do efektywnej pracy jest strategicznym czynnikiem rozwoju przedsiębiorstw. Jednakże w przypadku niemal każdej firmy przebiegać może ono różnie. Zróżnicowanie to uzależnione jest od specyfiki działalności firmy, jej kultury organizacyjnej, sytuacji finansowej, a przede wszystkim od kompetencji osób motywujących oraz znajomości preferencji i oczekiwań motywowanych. Oznacza to, że nie można zaprzestać próby rozstrzygnięcia znanych dylematów: co czynić, aby zaangażowanie ludzi w pracę było jeszcze większe i to zarówno na poziomie menedżerskim, jak i wykonawczym¹ . Dlatego główny nacisk położony został na kompleksowość motywowania, czyli uwzględnienie materialnych i niematerialnych instrumentów motywowania, co znajduje swój wyraz nie tylko w tytule, ale również w całej koncepcji opracowania.

Wiodącym celem pracy jest zaprezentowanie możliwości motywowania pracowników oraz próba ich oceny, a także efektywność ich doboru w praktyce. Stanowi ono przegląd bogatej literatury przedmiotu, które może być wykorzystane zarówno w procesie dydaktycznym, jak i w codziennej pracy menedżera, bowiem racjonalne zarządzanie pracownikami przy użyciu odpowiednich instrumentów stanowi punkt wyjścia do zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstw.

Praca składa się z czterech rozdziałów, które rozwijają podjęty temat oraz załączników zawierających przykładowe narzędzia organizatorskie wykorzystywane w praktyce personalnej. Rozdział pierwszy porusza istotę i znaczenie skutecznego motywowania pracowników. Zakładając, że jest ono dziedziną wiedzy i działalności praktycznej wyjątkowo złożoną, wieloaspektową i zawierającą znaczne obszary niewiedzy, stąd znaczna część rozdziału poświęcona została motywacji.

W pozostałych rozdziałach zaprezentowano koncepcje skutecznego motywowania, oparte na kompleksowym działaniu uwzględniającym różne kategorie narzędzi. Jako pierwsze zostały opisane płacowe i pozapłacowe zachęty mobilizujące jednostki do efektywnej pracy. Następnie zaprezentowano poszczególne elementy polityki kadrowej ze szczególnym wskazaniem na ich rolę motywacyjną.

|5

1

L. Zbiegień-Maciąg (red.), Doskonalenie zarządzania zasobami pracy, Wydaw. AGH, Kraków 1998, s. 9.