3784496206

dr Witold Mikułowski*

Koncepcja strategii rozwoju zasobów ludzkich administracji

Celem niniejszego referatu jest wprowadzenie w problematykę obrad Konferencji. Chodzi o zarysowanie ram pojęciowych dalszych rozważań oraz o próbę usystematyzowania podstawowych problemów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi administracji (dalej: ZZL) oraz warunków ich rozwiązywania.

Przedstawię w pierwszej kolejności ogólne ramy pojęciowe naszych rozważań: co rozumiemy przez zasoby ludzkie administracji oraz jakie są podstawowe funkcje i mechanizmy zarządzania tymi zasobami i ich rozwojem. Zastanowimy się następnie czy strategia ZZL administracji znaczy to samo co strategia rozwoju tych zasobów? Czym są uwarunkowane cele i priorytety takiej strategii i jak powinna być ona tworzona? Na zakończenie przedstawię warunki, jakie powinny być spełnione, żeby móc taką strategię skutecznie wdrażać.

1. Zasoby ludzkie administracji:

jednostki, zespoły ludzkie i grupy społeczne

Przez zasoby ludzkie administracji rozumiem osoby fizyczne będące jej pracownikami oraz ich zespoły. W organizacjach złożonych, takich

Krajowa Szkoła Administracji Publicznej.