3784496209

3784496209



Koncepcja strategii rozwoju zasobów ludzkich administracji

obywatelskiego i różnych form jego organizacji. Kapitał społeczny administracji tworzy jej kulturę organizacyjną (motywacje, postawy i formy zachowań) i ma istotny, jeśli nie decydujący wpływ na jej jakość i sprawność.

3. Zarządzanie zasobami ludzkimi administracji,

jego dziedziny i poziomy

ZZL administracji obejmuje pozyskiwanie i gospodarowanie tymi zasobami, kształtowanie ich kapitału ludzkiego i społecznego oraz zapewnianie ich rozwoju w celu jak najsprawniejszej realizacji celów i zadań administracji.

Funkcja ZZL administracji posiada trzy równie ważne, ale niekoniecznie w praktyce równie rozwinięte i sprawnie działające formy i wymiary (poziomy):

♦    Zarządzanie bieżące, o charakterze reaktywnym i rutynowym, odbywa się w aktualnych strukturach administracji oraz ramach prawnych określających rolę, zadania i sposoby ich funkcjonowania, status prawny personelu, struktury zatrudnienia, system wynagradzania i promocji. Zalicza się do niego następujące funkcje:

♦    stałą ewidencję i kontrolę stanu ilościowego i jakościowego posiadanych zasobów ludzkich, ustalanie i zaspokojenie bieżących ilościowych i jakościowych potrzeb w tym zakresie (rekrutacja, selekcja i obsadzanie stanowisk pracy, programowanie i organizowanie szkoleń i doskonalenia kadr, w świetle stwierdzonych niedostatków i potrzeb);

♦    definiowanie i wartościowanie stanowisk pracy, klasyfikacja i promocje pracowników w siatce stanowisk i wynagrodzeń, wynagradzanie, administrowanie karier, oceny okresowe, etc.;

♦    racjonalną gospodarkę tymi zasobami (właściwą alokację zasobów ludzkich, którymi administracja dysponuje, dbałość o zdrowie, warunki socjalne i stosunki między ludzkie, właściwe (ergonomiczne) warunki pracy, czuwanie nad dyscypliną pracy, etc.);

♦    Zarządzanie perspektywiczne (prospektywne) zasobami ludzkimi dotyczy względnie stabilnej administracji, która nie podlega głębszym zmianom i nie zamierza podejmować w średnioterminowej perspektywie radykalnych reform zakresu jej



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
dr Witold Mikułowski*Koncepcja strategii rozwoju zasobów ludzkich administracji Celem niniejszego re
Koncepcja strategii rozwoju zasobów ludzkich administracji jak administracja publiczna, jakość i ilo
Koncepcja strategii rozwoju zasobów ludzkich administracji nio jest modne, reformami sposobu rządzen
Koncepcja strategii rozwoju zasobów ludzkich administracji ♦    jak ten system i
KRAJOWA SZKOŁA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ Wyzwania rozwoju zasobów ludzkich administracji publicznej&n
IMGv93 3.4.    Rozwój zasobów ludzkich................ 3.4.1.    Szkol
Sygnatura: 17997/111,17998/111 100.    Rozwój zasobów ludzkich / Jennifer Joy Matthew
•    Rozwój zasobów ludzkich / Jennifer Joy Matthews, David Megginson, Mark Surtees ;
s 88 3.4. Rozwój zasobów ludzkich ..Peter Drucker, do czterech klasycznych funkcji zarządzania: plan
Strategicznie dla rozwojuZarządzanie strategiczne rozwojem KAPITAŁ LUDZKI
Witold Mikułowski 2. Wartość zasobów ludzkich administracji: kapitał ludzki i kapitał społeczny Na
Witold Mikułowski 4. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi administracji jako instrument i cel
1.    Planowanie zatrudnienia 2.    Rozwój zasobów ludzkich
Program przedmiotu ZP ćwiczenia4. Rozwoj zasobow ludzkich (możliwości rozwoju i awansowania pracowni
przykładzie programu Phare-Promocja zatrudnienia i rozwój zasobów ludzkich w województwie

więcej podobnych podstron