Przedsiębiorstwo turystyczne w gospodarce wolnorynkowej G Gołembski (128)

129

3. Rachunkowość zarządcza...

W biurach podróży, w których trudno jest wydzielić w sensie księgowym przede wszystkim koszty prowadzenia różnego typu działalności, trudno jest prowadzić analizę działową. Tym niemniej analiza pozioma, pionowa i wskaźnikowa w skali całego przedsiębiorstwa jest możliwa do prowadzenia i faktycznie się ją prowadzi.

Oprócz analiz operacyjnych prowadzone są w przedsiębiorstwach turystycznych analizy na szczeblu całej firmy, dotyczące strategii działania. Strategia ta dotyczy wyboru takiego rodzaju usług i takiego segmentu, który pozwoliłby na maksymalizację zysku. Stąd też badania zyskowności firmy w stosunku do posiadanych aktywów i pasywów odgrywają istotną rolę. Strategia ta dotyczy też zarządzania finansami, szczególnie w aspekcie zapewnienia płynności finansowej, jak i obsługi zadłużenia.

Zagadnienia te zostaną omówione w następnym podrozdziale.