PZK111

PZK111



6

Rozpoznanie problemu decyzyjnego i poszukiwanie informacji

6.1. ......

Decyzje konsumenckie i ich natura

Niewątpliwie centralne miejsce wśród zachowań konsumenckich zajmuje kupowanie. Nic więc dziwnego, że podstawowe pytanie brzmi: Jak dochodzi do decyzji o zakupie? Chodzi przede wszystkim o decyzję, co kupić, to znaczy, jaki produkt lub usługę z dostępnych na rynku wybrać. Jest to decyzja logicznie pierwsza i podstawowa, która ewentualnie pociąga za sobą dalsze. Owe dalsze decyzje mogą na przykład dotyczyć tego, jak dużo kupić - ile sera, ile kwiatów i tak dalej (oczywiście nie zawsze mamy ten problem, niektóre rzeczy kupujemy pojedynczo: mieszkanie, samochód, itd.). Kiedy indziej po decyzji o zakupie może pojawić się problem, gdzie kupić - wiąże się to z tym, że te same produkty są sprzedawane w różnych miejscach, w różnych konfiguracjach i po różnych cenach. Jeszcze inny problem decyzyjny może dotyczyć tego, kiedy kupić - jest to związane z faktem, że pojawiają się specjalne okazje, takie jak obniżki ceny, wyprzedaże i tym podobne. W następnych pięciu rozdziałach będziemy zajmować się tymi problemami. Przede wszystkim tym, jak konsument dokonuje wyboru produktu lub usługi, ale niekiedy będziemy też nawiązywać do pozostałych problemów wyboru. Rozpoczniemy wykład od określenia podstawowych pojęć związanych z (jakimkolwiek) wyborem.

Konsument - decydent. W każdym problemie wyboru (decyzji) występuje naturalnie określony decydent, to znaczy ktoś, kto ma podjąć daną decyzję. Zwykle jest to pojedyncza osoba. Kiedy jest to problem wyboru miejsca pracy, to decydentem jest osoba poszukująca pracy. Kiedy jest to problem wyboru właściwego kandydata do pracy, to decydentem bywa albo kierownik działu personalnego, albo właściciel czy dyrektor firmy. W wypadku problemu zakupu decydentem jest na ogół pojedynczy konsument dokonujący zakupu.

W niektórych wypadkach decydentem jest grupa osób. Tak jest, kiedy członkowie urzędu gminnego podejmują decyzję


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
PZK113 ROZPOZNANIE PROBLEMU DECYZYJNEGO I POSZUKIWANIE INFORMACJI 113 Cechy alternatyw wyboru. Alter
PZK115 ROZPOZNANIE PROBLEMU DECYZYJNEGO I POSZUKIWANIE INFORMACJI 115 nasz samochód (albo komputer),
PZK117 ROZPOZNANIE PROBLEMU DECYZYJNEGO I POSZUKIWANIE INFORMACJI 117 Zachowania związane z zak
PZK119 ROZPOZNANIE PROBLEMU DECYZYJNEGO I POSZUKIWANIE INFORMACJI 119 6.5.2. Niepewność i wiedza
PZK121 ROZPOZNANIE PROBLEMU DECYZYJNEGO I POSZUKIWANIE INFORMACJI 121 od pracy, odległość od sklepu,
PZK123 ROZPOZNANIE PROBLEMU DECYZYJNEGO I POSZUKIWANIE INFORMACJI 123 Badanie to dobrze ilustruje og
PZK125 ROZPOZNANIE PROBLEMU DECYZYJNEGO I POSZUKIWANIE INFORMACJI 125 Wykorzystywanie ceny jako wska
PZK127 ROZPOZNANIE PROBLEMU DECYZYJNEGO I POSZUKIWANIE INFORMACJI 127 wiązań - koszty w sferze reput
PZK129 ROZPOZNANIE PROBLEMU DECYZYJNEGO I POSZUKIWANIE INFORMACJI 129 grupa z teorią Informa
g.    Wiedza a poszukiwanie informacji h.    Ryzyko konsumenta i jego
Poszukiwanie informacji przydatnych w rozwiązywaniu określonego problemu: •    Uwaga
DSC02207 3)    podejmowania decyzji -    ryzyko jako problem decyzyjny
BadaniaMarketKaczmarczyk1 RozdziałBadania marketingowe a podejmowanie decyzji Rozwiązanie wielu pro
Zbieranie informacji o problemie decyzyjnym -> opracowanie listy możliwych rozwiązań -> ocena
17 Wprowadzenie problem decyzyjny można by wziąć pod uwagę znacznie więcej kryteriów, poświęcając na
IMG 64 Analiza Make Or Buy (MOB) jest typowym problemem decyzyjnym z obszaru zarządzania. Należy ją

więcej podobnych podstron