skanowanie0076

skanowanie0076



-— więzi służbowe

- - ---więzi funkcjonaJne

Rys. 4.1. Struktura liniowa

Ta ostatnia uwaga dotyczy w jeszcze większym stopniu struktury funkcjonalnej, która pod pewnymi względami stanowi przeciwieństwo liniowej. Struktura funkcjonalna opiera się na specjalizacji funkcjonalnej kierowników, równorzędności więzi służbowych i funkcjonalnych oraz odrzuceniu zasady jedności kierowania. Znalazła ona praktyczne zastosowanie we wprowadzonym przez F. W. Taylora systemie zarządzania warsztatem wytwórczym, w którym funkcje mistrza rozdzielono pomiędzy kilku wyspecjalizowanych kierowników, nadzorujących — każdy pod jakimś względem — pracę robotników, przy czym w zasadzie jeden z nich mógł wyznaczać zadania (co robić), a pozostali udzielali wskazówek jak robić, wspomagali oraz kontrolowali wykonawców.

• W modelu tej struktury liczba kierowników funkcjonalnych może być różna, zależnie od tego ile funkcji wyodrębni się w procesie kierowania. Im liczba ta jest większa, tym większe rozproszenie władzy i tym bardziej skomplikowane stosunki zależności. Już w. przypadku trzech bezpośrednich przełożonych ich obraz jest złożony, co ilustruje wykres z rys. 4.2.

Do zalet struktury funkcjonalnej należą: dobre wykorzystanie wiedzy iŁ- umiejętności specjalistów w zakresie poszczególnych funkcji oraz fachowy nadzór nad wykonywaniem zadań. Te zalety ustępują jednak

o



Kierownik

funkcjonalny


Kierownik

służbowo-funkcjonalny


SA/

_

W y k

ona

w c y

wiąż służbowa wiąż funkcjonalna


Rys. -4.2. Struktura funkcjonalna

wobec wad tak pomyślanej struktury, co stało się przyczyną tego, że poza wspomnianym przypadkiem, nie znalazła ona praktycznego zastosowania. Jej wady wynikają przede wszystkim z odrzucenia zasady jedności kierowania. Powstaje sytuacja, w której wykonawca może otrzymać polecenia od więcej niż jednego przełożonego, a polecenia te mogą być nie w pełni zgodne, a nawet, wręcz sprzeczne/Nie da się bowiem anis-całkiem precyzyjnie rozdzielić' kompetencji funkcjonalnych kierowników, ani w pełni skoordynować ich działań. Nie da się także uniknąć przekształcania się więzi funkcjonalnych w więzi służbowe, .równoległe do założonych w strukturze.

Wszystkie te wady nasilają się w przypadku, gdy struktura' funkcjonalna jest wieloszczeblowa, tzn. poszczególni kierownicy funkcjonalni mają swoich bezpośrednich przełożonych na wyższych szczeblach hierarchii. Towarzyszy temu funkcjonalna zasada grupowania elementów organizacji, w wyniku czego powstają tzw. piony funkcjonalne. Jak już wspomniałem (4.4.2), może to prowadzić do autonomizacji poszczególnych funkcji, które zamiast służyć celom organizacji jako całości, stają


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
106 JACEK WARCHALA I wreszcie ostatnia uwaga dotycząca funkcji. A. Ropa i W. Miodunka nakazując nasz
Struktura sztabowa - liniowo - funkcjonalna. Występują w niej więzi funkcjonalne i są one nałożone n
Struktura techniczna - więzi funkcjonalne schodzą na dalszy plan, ale decydujące znaczenie ma podzia
skanuj0016 (265) 40 Doniosłość więzi pokrewieństwa, trwałość struktury rodziny i panującej w niej hi
img082 82 6. Metody aproksymacyjne Rys. 6.8. Dychotomie liniowe dla m = 2 oraz N = 4 Tabela 6.1. War
IMGW63 Rys. 6.16. Struktura anionu TCNQ Rys. 6.15. Liniowe uporządkowanie molekuł tecncyjsno-p-chino
o więzi funkcjonalne 1) więzi organizacyjne (formalne, nieformalne) (hierarchiczna, funkcjonalna,
Struktura liniowa ,to taka w której sprężenia funkcjonalne poktywają się ze sprężeniami funkcyjnymi.
zasoby. o zaleiność. Struktury liniowa, funkcjonalna i sztabowa tworzą tutaj specyficzną podgrupę,
napędy i sterowanie Rys. 1. Struktury i funkcje, które spotyka się w inteligentnych budynkach. Rysun
Więzi funkcjonalne przejawiają się w pomaganiu i/lub doradzaniu przy realizowaniu zadań związan
DSC08838 [ www potrzebujegotowki pl ] Powiązania liniowe - — ------------- Powiązania funkcjonalne R
skanowanie0002 144 Sieć powiązanych ze sobą służbowo lub funkcjonalnie albo pozostających w ukłuciac
5.    W miejsce struktur liniowych należy wprowadzać struktury funkcjonalne 6.
image 091 91 Szyki liniowy anten o niejednorodnym rozkładzie amplitud Rys. 5.3. Szyk liniowy anten z
9 Rys. 5. Struktura edukacji zawodowej (model własny). Rys. 6. Model edukacji zawodowej w integracji

więcej podobnych podstron