113695

zasoby.

o zaleiność.

Struktury liniowa, funkcjonalna i sztabowa tworzą tutaj specyficzną podgrupę, poniewai zasadzają się na określonej kombinacji występowania więzi liniowej i funkcjonalnej.

Te trzy typy struktur są rozwatane zwykle jako wzajemnie konkurencyjne (alternatywne).

Obserwacja aktualnych i przewidywanych tendencji w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa pozwala jednak przypuszczać, że zakres stosowania struktur wielowymiarowych będzie się stopniowo poszerzać

Organizowanie wynika z potrzeby efektywnej i sprawnej współpracy, poniewai działalność grupowa jest:

-    bardziej wydajna i mniej kosztowna nii działanie indywidualne,

-    opłacalna z uwagi na uzy skanie obniienia nakładów' potrzebnych do osiągnięcia celów postawionych sobie przez grupę.

Celem kierownictwa jest maksymalne zaspokojenie potrzeb jednostek, przy jednoczesnym dążeniu do osiągnięcia celów wydziału czy całego przedsiębiorstwa