DSC00986 (2)

46 JAK SKUTECZNIE WYNAGRADZAĆ PRACOWNIKÓW

mie, która zapewnia bezpieczny byt swoim pracownikom. więc siłę oddziaływania proefektywnościowego.

Podsumowując niniejszy rozdział, proponujemy zwrócenie uwagi na pewne sugestie, które wynikają nie tylko z dywagacji teoretycznych, ale są refleksjami praktyków „od wynagrodzeń” (taką praktyczną rolę pełni w dziale personalnym firm tzw. „płacowiec" czyli specjalista od projektowania systemu wynagrodzeń):

1.    wewnętrzna struktura wynagrodzenia oferowanego pracownikom powinna zawierać tylko takie segmenty, które posiadają „moc” motywującą, np. skoro charakter proponowanej w firmie premii traktowanej jako stała część wynagrodzenia nie motywuje ludzi, to należy zrezygnować z tego składnika albo znacznie go przemodelować;

2.    duże znaczenie posiada profesjonalne wartościowanie (wycena) pracy, aby skwantyfikować realne stawki i kategorie zaszeregować;

3.    system wynagrodzeń powinien być ściśle powiązany z systemem ocen pracowniczych (jeden i drugi system jest w firmie niezbędny);

4.    istotne jest zróżnicowanie wynagrodzenia między różnymi grupami zawodowymi: zbyt niskie pułapy (minimum) posiadają charakter antymotywacyjny, zbyt wysokie -demoralizujący;

5.    należy płacić tak szybko, jak to jest możliwe, aby osiągnąć efekt motywacyjny;

6.    reguły, kryteria systemu wynagradzania powinny być powszechnie znane, jawność zasad - tajność wypłat;

7.    należy się wyzbyć złudzenia, że doskonale zaprojektowany system wynagrodzeń zlikwiduje nam konflikty płacowe.

Dla osób, które zdecydują się na stosowanie kompleksowego systemu wynagrodzeń, proponujemy:

•    stałe modyfikowanie i poszerzanie systemu kafeteryj-nego,

•    zwrócenie uwagi na obligacje, uprzywilejowane akcje zakupywane przez pracowników po cenie niższej od ich realnej wartości,