DSC03255 [800x600]

m ' (łnfeiKMM

m ' (łnfeiKMM

aa /iiiicnionycn wanmUd, ■ latach 6ft i 70 XX wid,, >

i spwsud odmiennym jlko^?

¹ *>M Alt on bunfcwy » tównic/ (W wreiUh ww» 4U,^ l*®róą Ir aou* nha mremM wdrtfWwtó • wyl«ir/ytfif. lr^ ^ \ *'0'Ai« ci# sz,ws iu pj)*vVI/l«v»", Iddty Kj/d).

• dąiffl pnahacfature. mi naw# cMi iwiywMi i agn# tego, co •nmcy wkd-t- ytiawi wosngs/wh tvwmlo*. które *ł|A *K Ntaftwyml i*** «tóm I*k*kt* Mm * tófe *JS

ZJdwa wrątonu muaftttt    \

AK l'f—ti |>W| p* t bwwiMiCt poszukiwania ikh^j, ikchat U* tą Bre/h(\iuf» **utóaniu nnuiumi^ lYoWcra len fańnm^l ■bpp* .Tntóm «ta w*hiiitó. by * i wyfowrerew 1 aa* »«■ Im Wre ww4 «W

cmi otocj    uc

f^jmtaa^LytkrweJ M*ftn3|K Zmami(rcd^ jttam ttttwym kpi mapKKft wymaga tirło kryimów. z*L' oM irMfcpc idtfowk jtk 1 oąglc. Ohi rodzaje zinun ^ wit^/A')i I i-aSw vtóv. lt>rt r «h mają »kkśze znaczenie,

hk fU|i pwiau bc datosowiit do dokonujących ** w I Winzym* |3tfJ •«« iuMcpujvc rodzaje przystosowania * ^ łh»|4W

•    yr^ncomu c/ywre które charakteryzuje się celową i -p*^. Mtóovu tawmctwi jako reakcji ni zaobserwowane ną

•    prn^w Nerac. które połeja jedynie ni stwierdzeń*

nUtoa« Mm orgamtacji»podejmowaniu d/iafctó amonyztyg^

iltojpiibsaajczBjA

\nedom pcavEKV)oi do »y)*mrtu procesu zmian 1 suto) wpttttcrpKemtąmdric NWelc Lłkic ułatwiają aml./c fTObioaz^

1 paka ródzaa tópmdu * wy pytania:

|)&jgpnrómff win?

2» Cbjetf paycnai mńa?

3) M fadKfjąibur). czyli jaki jest proces zmian'?

W praktyce fenkcjoniję trele modeli, których nazwy pochodzą mm* ttnńk di reMr.pk i iidiii. które pr/cd nimi zostały postawione, DoaoM dum erpauacji. czyli zaliczonych do klasy modeli odpowiadających iu pyta e (netów aun. zalicza dc modele (J. Majchrzak. 2006): imtMWtó. ^Ityca>tótawnliiy i koltiuo«^pozMi|kX'zy. Do lej klasy modeli tutóijD wttłwj (ntóawicny model 7S i modele opisane w rozdziale o decyzjach Sm mą klasyfikacje modeli zmian organizacyjnych (według AHtmdfVm i kLS fah) przedtfnn A Zarębska (2002. s. 73 i nasi). Mokk re ■■ śkfantmwfa

•    sold cyklu tycia (tywnek % w którym zmiany następują rekwrejy* •ytótóa sir. nuodziay organizacji, wrwt (rozwój), wiek dejetó* OfiMacii) i m kace komecaoK rekonstrukcji albo

Mtózaw^e) d/uldnokli orgam/acja, początkowo prosta. %m „■hi czasu tfap df eon/ kredzie) doTana:

₍,.»Vl mtóidugK/ty lrysunek 41), w którym oipn/Mp okrdla i*dj pOłądmy rem. a ruiiępnie buduje uajekiorlę drogi do jryt osiągniccH: ai.« c/yumk odpowicd/iahtyf a mitay, które prowadzą da mam kok C9*f* u/najc wę stale anamamway proces rozwoju; nomiapuae inrwiłi nu wprowad»«K potraehnycl koreki w procesie zmian:

₍ptdrl Mektycmy trywinek 42) odzwierciedla sytuację, kredy orgknt/acja tóalcjo^r w kwiecie, w którym d/utó* tó/ne idy. tąo« widokicrwi-W i wymapją godzenia wielorakich epnaukt dzięki pmwadomym cały czas walkom, konkurencji i zawieranym śmm oraz przyjętym IMpB« jest osiągana stabilno#. 1 organizacje podwy—W <* arejące statm «juo; cykl dialektyczny jest wynikiem najpierw komfattjk a aistępure konfliktu między konkurencyjnymi orgamzacjrem.

• model ewobcyjny (rysunek 43) okrdla się jako zamknięty i powtareatay cykl: zróżnicowanie organizacji, następnie ich selekcja, a wreszcie okręt kemie pewnego stanu stabilnego; stan lea trwa prze/ pewien czas, 1 następ’ m tworzy sic stan z/tenkwania organizacji 1 cykl wę powtarza

¥**

ptcptfM

bMI«ąZ*Mj|att|

tynmatt

MUWNtogctnr