DSC09266

DSC09266



Zofia Jacukowlcz Skuteczny system wynagradzania w flnrfc

dlówy. Odpowiedź na to pytanie nic jest jednoznaczna. Zależy ona od liczby i wysokości innych składników wynagrodzenia i poglądów na ich motywacyjną rolę. Jeżeli różne aspekty pracy, jak: staż pracy, funkcje kierownicze, utrudnione warunki pracy, opłacane są odrębnie, udział płacy zasadniczej w łącznym wynagrodzeniu jest mniejszy. Jeżeli wymienione wyżej dodatki włączone są do płacy zasadniczej, jej udział w łącznym wynagrodzeniu jest odpowiednio wyższy.

Spotyka się systemy płac, w których płaca zasadnicza stanowi wyłączny składnik wynagrodzenia. Rozwiązanie takie nie jest jednak prawidłowe, gdyż utrudnia opłacanie zróżnicowanych efektów pracy, które powinny być opłacane premią. Niektóre przedsiębiorstwa dążą do motywowania pracowników poprzez płace zasadnicze, które stanowiąc podstawowy składnik wynagrodzenia są dla pracowników najważniejsze i powinny pobudzać ich do osiągnięcia dobrych wyników pracy. Inne przedsiębiorstwa uważają z kolei, że premiowanie, które bezpośrednio różnicuje płace zależnie od bieżących efektów każdego pracownika, najlepiej motywuje do pracy i zapewnia skuteczny system płac. Tak więc udział płac zasadniczych w łącznym wynagrodzeniu wiąże się również z poglądami na motywacyjną funkcję płac zasadniczych i premii.

Udział płacy zasadniczej w łącznym wynagrodzeniu zależy w dużym stopniu od formy płac, najniższy jest z reguły przy prowizyjnych formach płac: na obniżenie płac zasadniczych może wpływać też akordowa forma płac. Stosowanie czasowo-premiowej formy płac wiąże się najczęściej z udziałem płacy zasadniczej w granicach 50-70%.

W praktyce udział płacy zasadniczej w łącznym wynagrodzeniu jest zróżnicowany. Z analizy przeprowadzonej w 20 przedsiębiorstwach wynika, że rozkład przedsiębiorstw według udziału płacy zasadniczej w łącznym wynagrodzeniu kształtuje się następująco:

odział płacy zasadniczej w %

liczba przedsiębiorstw

40-50

I

50-60

3

60-70

8

70-80

6

80-90

2

Tego typu udział płacy zasadniczej w łącznym wynagrodzeniu występował równic* w innych moich badaniach. Dane GUS wykazują jednak niższy udział płac zasadniczych, zwłaszcza w sektorze publicznym.

Z badań GUS wynika, że udział płacy zasadniczej w łącznym wynagrodzeniu

w 1994 r. kształtował się następująco :

• ogółem

— 46,6%

• w sektorze publicznym

— 35,8%

• w sektorze prywatnym

— 69.3%

Udział płacy zasadniczej w łącznym wynagrodzeniu był przebadany przez GUS również z punktu widzenia wielkości przedsiębiorstw i grup stanowisk pracy. Z tego punktu widzenia udział płac zasadniczych kształtował się następująco:

• w jednostkach dużych

— 42,8%

• w jednostkach średnich

— 81,4%

• na stanowiskach robotniczych

— 41,7%

• na stanowiskach nierobotniczych

— 53,9%

Dane wskazują na dużą różnorodność kształtowania się płac zasadniczych. Przyczyny tego zjawiska zostały częściowo omówione w drugim rozdziale niniejszej książki. Nie analizujemy ich bardziej szczegółowo, gdyż chcemy wskazać rozwiązania skuteczne z punktu widzenia polityki płac, a powyższe dane przedstawiamy dla potwierdzenia potrzeby zmian w zakresie ustalania tabel płac zasadniczych.

4.2. Rodzaje tabel płac zasadniczych

Płaca zasadnicza ustalana jest w formie stawek w tabeli płac, wyjątkowo określana bywa jako współczynnik w stosunku do stawki pierwszej najniższej kategorii zaszeregowania.

Najczęściej spotykaną konstrukcją tabel płac są:

•    widełkowe tabele płac,

•    szczeblowe tabele płac,

•    tabele plac z jedną stawką w kategorii zaszeregowania,

•    mieszana konstrukcja tabel plac.

Widełkowa tabela płac

Widełkowa tabela plac polega na tym, że w każdej kategorii wysokość stawek ustalona jest w określonych ramach od ... do ... . Jest to obecnie najszerzej stostb

11 Korny pracy w wybranych sekcjach sektora pnrjsiib o 3 » ' US. Warszaw i IW,* ół- U. 0$


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
DSC09238 Zofia Jacukowicz Skuteczny system wynagradzania w firmie 3)    uznać prawo p
DSC09239 Zofia Jacukowfcz Skuteczny system wynagradzania w flrmlo oceniany w powiązaniu z sytuacją
DSC09241 Zofia Jacukowlcz Skuteczny system wynagradzania w firmie Ograniczanie to dokonywane było w
DSC09243 Zofia JacukoiWcz Skuteczny system wynagradzania w flrmlo Tak więc czas pracy jest pierwszym
DSC09245 Zofia Jacukowta Skuteczny system wynagradzania w firmie Zmodyfikowana definicja systemu tar
DSC09246 Zofia Jacukowtcz Skuteczny system wynagradzania w firmie biorstwom wprowadzać wartościowani
DSC09238 Zofia Jacukowicz Skuteczny system wynagradzania w firmie 3)    uznać prawo p
DSC09239 Zofia Jacukowfcz Skuteczny system wynagradzania w flrmlo oceniany w powiązaniu z sytuacją
DSC09252 Zofia Jacukowtcz Skuteczny system wynagradzania w Armia2.5. Tabele zaszeregowań powiązane z
DSC09241 Zofia Jacukowlcz Skuteczny system wynagradzania w firmie Ograniczanie to dokonywane było w
DSC09243 Zofia JacukoiWcz Skuteczny system wynagradzania w flrmlo Tak więc czas pracy jest pierwszym
DSC09245 Zofia Jacukowta Skuteczny system wynagradzania w firmie Zmodyfikowana definicja systemu tar
DSC09246 Zofia Jacukowtcz Skuteczny system wynagradzania w firmie biorstwom wprowadzać wartościowani
DSC09252 Zofia Jacukowtcz Skuteczny system wynagradzania w Armia2.5. Tabele zaszeregowań powiązane z
DSC09270 Zofia Jacukowicz Skuteczny system wynagradzania w firmie W podanych przykładach celowo dobr
DSC09271 Zofia Jacukowłcz Skuteczny system wynagradzania w firmie rytalno-rentowych, wynagrodze
DSC09275 Zofia Jacukowfcz Skuteczny system wynagradzania w nrmlo nagrodzenie około 60% zatrudnionych
DSC09282 Zofia Jacukowłcz Skuteczny system wynagradzania w Firmie cjonuje. W obydwu przypadkach do p

więcej podobnych podstron