DSC09274

DSC09274



Zoila Meukowlez Skuteczny systom wynagradzania w flrnilt

Do ustalenia stawek plac zasadniczych potrzebne sq następujące informacje:

1)    wysokość przeciętnej płacy zasadniczej w przedsiębiorstwie,

2)    przeciętna liczba punktów,

3)    wysokość stawki najniższej kategorii zaszeregowania,

Ji liczba punktów w kolejnych kategoriach zaszeregowania w taryfikatorze kwalifikacyjnym.

Wysokość przeciętnej płacy zasadniczej ustala się w drodze analizy wynagrodzeń w przedsiębiorstwie oraz zamierzonych podwyżek płac. Przeciętną liczbę punktów oblicza się, sumując liczbę punktów przyznanych na poszczególnych stanowiskach pracy podzielonych przez liczbę stanowisk.

Aby ustalić stawki w tabeli plac, należy obliczyć wartość punktu. Oblicza się ją. dzieląc fundusz plac zasadniczych przez sumę punktów, lub dzieląc przeciętną płacę przez przeciętną liczbę punktów. Ten sposób dotyczy wariantu pierwszego obliczania stawek plac.

Jeżeli przedsiębiorstwo wybierze wariant obliczania stawek plac z udziałem składnika stałego, należy odjąć kwotę stałego składnika płac od płacy przeciętnej i podzielić przez przeciętną liczbę punktów odpowiednio pomniejszoną kwotę przeciętnego wynagrodzenia zasadniczego.

Poniżej przedstawione zostaną przykładowe tabele płac opracowane przy następujących założeniach:

Wariant I

Przeciętna płaca zasadnicza wynosi w przedsiębiorstwie 700 zł miesięcznie, a przeciętna liczba punktów wynosi 116. Wartość punktu wynikająca z podzielenia 700 zł przez 116 punktów wyniesie 6 zł za I punkt.

Wariant II

Przy tej samej płacy przeciętnej i liczbie punktów przedsiębiorstwo zastosowało stały składnik płac w wysokości 120 zł. Wówczas wartość punktu wyniesie: (700 zł - 120 zł): 116 punktów = 5 zł za 1 punkt.

Przykład tabel plac opracowanych na podstawie wartości punktu (niska wartość punktu)

Kategoria

•/nszercEOwanla

Liczba punktów wg metody UMEWAP-95

Stawki płac w zl mieś. wg wariantu:

I

n

I

0-35

—210

—295

II

36-50

216-300

300-370

Ul

51-65

306-390

375-445

IV

66-80

396-480

450-520

V

81-95

486-570

525-595

VI

96-110

576-600

600-670

VII

111-125

666-750

675-745

vni

126-140

756-840

750-820

IX

141-160

846-960

825-920

X

161-180

966-1080

925-1020

XI

181-200

1086-1200

1025-1120

xn

201-220

1206-1320

1125-1220

xm

221-240

1326-1440

1225-1320

XIV

241-260

1446-1560

1325-1420

XV

261-285

1566-1710

1425-1545

XVI

286-310

1716-1860

1550-1670

xvn

311-335

1866-2010 1

1675-1795

Płaca zasadnicza. Budowa tabel plac

Tabele płac zasadniczych liczone według tych danych przedstawione są poniżej.


Z podanych przykładowych tabel płac wynika kilka wniosków, które przedsiębiorstwo powinno uwzględnić, dokonując wyboru tabel płac. a mianowicie:

stawki płac pierwszej kategorii zaszeregowania według wariantu I są za niskie. aby stawka ta mogła funkcjonować samodzielnie. Należ) podjąć decyzję, w jaki sposób opłacać pracę prosta i lekką, przykładowo można zastosować indywidualne podwyższenie stawek. Trudność ta w zasadzie nic występuje przy stawkach płac liczonych według wariantu II; przeciętna liczba punktów mieści się w kategorii siódmej, porównanie stawek obydwu wariantów wskazuje, że w tej kategorii są one prawie jednakowe. Oznacza to. że niezależnie od wyboru metody liczenia stawek plac, duża grupa pracowników Ja: niiła taką s» ią pK? .7 antiizy$ statystycznej wynika, że poniżę; pełń.-ii Jacy prze» iętnej nrry nujc wv-


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
DSC09277 Zofia Jacukowtcz Skutcciny systom wynagradzania w firnu. Do osiągnięcia dobrych efektów pra
DSC09277 Zofia Jacukowtcz Skutcciny systom wynagradzania w firnu. Do osiągnięcia dobrych efektów pra
DSC09240 Zofio Jacuhowlcz Skuteczny systom wynagradzania w tlrrnla •    wyeliminowani
DSC09244 Zofla Jacukowlćz Skuteczny system wynagradzania w Armio Do pomiaru pracy i proporcjonalnego
DSC09247 Zofia Jacufcowlcz Skuteczny systom wynagradzania w firmie Z tego punktu widzenia przy dobor
DSC09240 Zofio Jacuhowlcz Skuteczny systom wynagradzania w tlrrnla •    wyeliminowani
DSC09244 Zofla Jacukowlćz Skuteczny system wynagradzania w Armio Do pomiaru pracy i proporcjonalnego
DSC09247 Zofia Jacufcowlcz Skuteczny systom wynagradzania w firmie Z tego punktu widzenia przy dobor
DSC09268 Zoila Jacukowicz Skuteczny eyetem wynagradzania w llrmka wek w wyższych kategoriach nic mus
DSC09286 Zofia iacukowiu Skuteczny systom wynagradzania wWskaźniki premii ujęte zostały w stopniach
DSC09268 Zoila Jacukowicz Skuteczny eyetem wynagradzania w llrmka wek w wyższych kategoriach nic mus
DSC09286 Zofia iacukowiu Skuteczny systom wynagradzania wWskaźniki premii ujęte zostały w stopniach
DSC09256 Zolla Jacukowtcz Skuteczny system wynagradzanie w firmie Czasowo-premiowa forma plac Czasow
DSC09256 Zolla Jacukowtcz Skuteczny system wynagradzanie w firmie Czasowo-premiowa forma plac Czasow
DSC09297 Zo/Im Jacukowtcz Skuteczny systom wynagradzania w flimlo Przykład II regulaminu Załącznik n
DSC09282 Zofia Jacukowłcz Skuteczny system wynagradzania w Firmie cjonuje. W obydwu przypadkach do p
DSC09282 Zofia Jacukowłcz Skuteczny system wynagradzania w Firmie cjonuje. W obydwu przypadkach do p
DSC09296 Zolla iacukowłcz Skuteczny system wynagradzania w firmie Przykład I regulaminu: Załącznik n

więcej podobnych podstron