DSC09297

DSC09297



Zo/Im Jacukowtcz Skuteczny systom wynagradzania w flimlo

Przykład II regulaminu

Załącznik nr... do zakładowego układu zbiorowego pracy

Pracownikom przysługuje gratyfikacja za długoletni staż pracy, zwana dalej gratyfikacją. Gratyfikacja zastępuje dotychczas stosowany w firmie dodatek stażowy i nagrodę jubileuszową.

1)    podstawą liczenia gratyfikacji jest średniomiesięczna płaca zasadnicza dla całego przedsiębiorstwa liczona za rok ubiegły;

2)    gratyfikacja liczoną jest tylko za staż pracy w danej firmie;

3)    gratyfikacja wynosi;

•    po 5 latach pracy 25% podstawy wymiaru i wzrasta o 5% za każdy następny rok.

•    po 10 łatach 50% podstawy wymiaru i wzrasta o 10% za każdy następny rok,

•    po 15 latach 100%,

•    po 20 latach 150% podstawy wymiaru i wzrasta o 15% za każdy następny rok, co licząc w okresach pięcioletnich stanowi;

-    po 25 latach 225 % podstawy wymiaru = po 30 latach 300% podstawy wymiaru

-    po 35 latach 375% podstawy wymiaru

-    po 40 latach 450% podstawy wymiaru (bez dalszej podwyżki);

4)    do okresu pracy wlicza się ponadto (jak w przykładzie pierwszym lub inne rozwiązania zależnie od postanowień zakładowego układu zbiorowego pracy).

5)    gratyfikację wypłaca się raz w roku, łącznie z wynagrodzeniem za miesiąc, w którym pracownik nabiera uprawnień za kolejny rok.

6)    inne postanowienia (dla pracowników odchodzących z pracy; przechodzących na emeryturą lub rentę - według przykładu pierwszego lub innych postanowień sformułowanych w zakładowym układzie zbiorowym pracy).

Pomiędzy tymi dwoma przykładowymi regulaminami przyznawania gratyfikacji za długoletni staż pracy występują pewne podobieństwa, a także istotne różnice.

W obydwu wariantach gratyfikacja zaczyna się od 5-lctniego stażu pracy i wzrasta progresywnie po upływie dłuższego okresu pracy.

Różnice pomiędzy tymi wariantami polegają przede wszystkim na:

•    łączeniu gratyfikacji z własnym wynagrodzeniem pracownika jak w wariancie pierwszym lub z przeciętną płacą w zakładzie pracy jak w drugim (w drugim przypadku gratyfikacja pełniej wyraża socjalną rolę gratyfikacji),

•    liczeniu gratyfikacji od pełnego wynagrodzenia jak w wariancie pierwszym lub tylko od płacy zasadniczej jak w wariancie drugim.

•    wolniejszym, bardziej umiarkowanym tempie wzrostu gratyfikacji w wariancie pierwszym i szybszym, aż do 15% rocznie, w drugim (podstawą liczenia gratyfikacji w drugim wariancie jest płaca zasadnicza, więc jej kwotowy wzrost nie jest większy od rozw iązań pierwszego wariantu).

•    w pierwszym wariancie nie wprowadzono górnego linńtn gratyfikacji.

Mimo szybszego wzrostu wskaźnika gratyfikacji w wariancie drugim, jest on

nieco mniej korzystny dla pracownika, gdyż liczony jest tylko do płacy zasadniczej. Gratyfikacja za staż pracy kształtuje się więc zależnie od udziału płacy zasadniczej w łącznym wynagrodzeniu. Jednak różnice pomiędzy tymi wariantami leżą nie tyle w wysokości gratyfikacji, ile w powiązaniu z indywidualnymi płacami w wariancie pierwszym i w rozwiązaniu równościowym w wariancie drugim. Przy drugim sposobie liczenia blisko połowa pracowników zyska gratyfikację wyzszą. aniżeli wynikałoby to z liczenia proporcjonalnego do płac, około 10% zatrudnionych będzie miała gratyfikację zbliżoną do liczonej proporcjonalnie, a około 40% zatrudnionych będzie miało gratyfikację niższą, w tym ok. 20% - znacznie niższą. Wynika to z rozkładu wynagrodzeń pracowników, wyrażającego się w procentach pracowników zarabiających nisko, średnio i wysoko.

Gratyfikacja za długoletni staż pracy może przyjmować również inne formy, zależnie od wyboru każdego przedsiębiorstwa. Można zastosować ptwne elementy proponowanego modelu również przy utrzymaniu odrębnego dodatku stażowego i nagrody jubileuszowej. Dotyczy to zwłaszcza obniżenia podstawy wymiaru, a zwłaszcza procentowego wskaźnika liczenia dodatku stażowego i wypłacania go raz w roku. Chodzi tu o realizację idei ograniczania niemotywacyjnych składników wynagrodzenia, jakim jest obecny dodatek stażowy, i nadania mu właściwego wymiaru, zachowując przy tym jego rolę opłaty starszeństwa, a nawet nadając mu nową funkcję - dodatkowej wypłaty wakacyjnej czy jesiennej, dla długoletnich pracowników firmy.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
DSC09296 Zolla iacukowłcz Skuteczny system wynagradzania w firmie Przykład I regulaminu: Załącznik n
DSC09238 Zofia Jacukowicz Skuteczny system wynagradzania w firmie 3)    uznać prawo p
DSC09239 Zofia Jacukowfcz Skuteczny system wynagradzania w flrmlo oceniany w powiązaniu z sytuacją
DSC09240 Zofio Jacuhowlcz Skuteczny systom wynagradzania w tlrrnla •    wyeliminowani
DSC09241 Zofia Jacukowlcz Skuteczny system wynagradzania w firmie Ograniczanie to dokonywane było w
DSC09243 Zofia JacukoiWcz Skuteczny system wynagradzania w flrmlo Tak więc czas pracy jest pierwszym
DSC09244 Zofla Jacukowlćz Skuteczny system wynagradzania w Armio Do pomiaru pracy i proporcjonalnego
DSC09245 Zofia Jacukowta Skuteczny system wynagradzania w firmie Zmodyfikowana definicja systemu tar
DSC09246 Zofia Jacukowtcz Skuteczny system wynagradzania w firmie biorstwom wprowadzać wartościowani
DSC09247 Zofia Jacufcowlcz Skuteczny systom wynagradzania w firmie Z tego punktu widzenia przy dobor
DSC09249 Zofia Jacukowtcz Skuteczny syatom wynagradzania w firmie Nasilenie wysiłku fizycznego można
DSC09250 Zotta Jacukowfcz Skuteczny system wynagrodźanla w Annie zdrowia, występujących jednocześnie
DSC09238 Zofia Jacukowicz Skuteczny system wynagradzania w firmie 3)    uznać prawo p
DSC09239 Zofia Jacukowfcz Skuteczny system wynagradzania w flrmlo oceniany w powiązaniu z sytuacją
DSC09240 Zofio Jacuhowlcz Skuteczny systom wynagradzania w tlrrnla •    wyeliminowani
DSC09252 Zofia Jacukowtcz Skuteczny system wynagradzania w Armia2.5. Tabele zaszeregowań powiązane z
DSC09241 Zofia Jacukowlcz Skuteczny system wynagradzania w firmie Ograniczanie to dokonywane było w
DSC09253 Zofia Jacukowlc; Skuteczny sysjom wynagradzania w nm,
DSC09243 Zofia JacukoiWcz Skuteczny system wynagradzania w flrmlo Tak więc czas pracy jest pierwszym

więcej podobnych podstron