DSCF7195

INSTRUMENTY SFERY REGULACJI ŁAŃCUCHA LOGISTYCZNEGO....

wejście

i

■	System logistyki produkcji
	logistyka marketingo-
syste my	wa
	zaopatrzenia
firn- kejo- nalne	infrastruktury
	transportu
syste-	dystrybucji
logi- styki	pozyskiwania surowców wtórnych
	eksploatacji urządzeń technicznych
pro-d akcji
	inne podsystemy

Logistyka produkcji

1

\ Łańcuch logistyczny \ (jako system) \_
Pod syste my syste- mu łańcu- cha logis- tycz-	łańcuch zaopatrywania
	łańcuch infrastruktury
	łańcuch transportu
	łańcuch dystrybucji
	łańcuch dostaw
nego	łańcuch eksploatacji
	inne łańcuchy w zależ-
	ności od faktycznych
	potrzeb

wyjście -►

Rys. 1 Przykłady podsystemów funkcjonalnych system logistyki produkcji oraz system łańcucha logistycznego.

Źródło: Opracowanie własne.

W literaturze przedmiotu problemy łańcucha logistycznego, a zwłaszcza instrumenty (narzędzia) realizacji zadań nie są aktualnie rozwiązane na miarę potrzeb. Mówi się co przepływa w łańcuchu logistycznym. Ale za mało wiemy jak przepływa i przy pomocy jakich instrumentów i narzędzi przepływy te są realizowane.

W aspekcie konwencjonalno-funkcjonalnym logistyki wymieniane są instrumenty (narzędzia), które ograniczone są w zasadzie do niektórych funkcji zarządzania (np. organizacji, kontroli, planowania) Np. J. Polh (1970) wylicza planowanie i organizowanie, R. Ballon (1973) wymienia planowanie organizo-

wanie i controlling, R. Jflnemann wylicza planowanie, sterowanie i kontrolę hd. Są to instrumenty (narzędzia) ważne z punktu widzenia realizacji celów w przypadku, gdy definiujemy logistykę jako przepływ dóbr na całej długości łańcucha logistycznego, ale niewystarczające, jeżeli definiujemy szerzej to znaczy przypisujemy logistyce realizację bardzo ważnych, dodatkowych, funkcji związanych z życiem dóbr we wszystkich ich fazach to znaczy w okresach projektowania i programowania systemu wyrobu, jego doskonalenia, pozyskiwania potencjału produkcyjnego i jego doskonalenia, produkcji, eksploatacji, pozyskiwania i doskonalenia potencjału pomocniczego.

We wszystkich fazach musi mieć miejsce powiązanie komputerowego sterowania i zarządzania, automatycznej identyfikacji oraz elektronicznej wymiany informacji. Ponadto w sferze zasilania, logistyka musi wkraczać w racjonalizację wszystkich zasobów (rzeczowych, osobowych, finansowych, informatycznych) w zakresie realizowanym przez logistykę, co oznacza zasadnicze zwiększenie roli i znaczenia łańcucha logistycznego. Zwiększa się w zasadniczym stopniu długość łańcucha logistycznego, ponieważ nie można jego ograniczyć do sfery działalności przedsiębiorstwa, które nadal pozostaje podstawowym podmiotem logistyki. Musi on ponadto uwzględniać rozwiązywanie problemów logistycznych w skali regionów, miast-gmin, a także eurologistyki, logistyki międzynarodowej i globalnej.

Dlatego problemowi instrumentów (narzędzi) racjonalizacji procesów gospodarczych powinniśmy poświęcić największą uwagę.

W związku z tym należy wykorzystywać w znacznie szerszym zakresie instrumenty (narzędzi) w sferze regulacji łańcucha logistycznego, a zwłaszcza:

-    politykę logistyczną

-    zasady logistyki,

-    funkcje zarządzania (organizację, planowanie, motywowanie i kontrolę, controlling i audyt),

-    sterowanie,

-    rodzaje zarządzańią a zwłaszcza zarządzanie jakością kosztami, kryzysem, finansami, estetyką ryzykiem, produkcją i technologią zarządzaniem strategicznym, innowacjami i innymi rodzajami zarządzanią szczególnie przydatnymi w praktyce logistycznej,

-    informację i informatykę jako nieodzowny instrument, który musi być wykorzystywany przez wszystkie podsystemy systemu logistyki, w skali mikro i makro, racjonalizacji procesów logistycznych we wszystkich funkcjach piano-wanią organizacji, tworzenia dóbr, realizacji, motywowanią kontroli i analizy, działalności bieżącej i strategicznej. Informacja i informatyka spełnia szczególnie ważne funkcje w zakresie koordynacji, integracji, harmonizacji, współdziałania. Syntezę koncepcji łańcucha logistycznego ilustruje rysunek 2.

17