Analiza efektywności wykorzystania majątku obrotowego w przedsiębiorstwie „DOMINO" opiera się o zestaw danych zawartych w bilansie firmy za dwa kolejne lata obrachunkowe (tab. 1} oraz o rachunek zysków i strat za analogiczne okresy (tab. 2}
Tabela 1 Bilans przedsiębiorstwa „DOMINO"
Lp. |
Stan na |
Lp. |
Stan na | ||||
AKTYWA |
Począt |
Koniec |
PASYWA |
Począt |
Koniec | ||
ek roku |
roku |
ek roku |
roku | ||||
A |
Majątek trwały |
27000 |
32000 |
A |
Kapitał własny |
23900 |
26500 |
1 |
Wartości niematerialne i prawne |
1000 |
1300 |
1 |
Kapitał podstawowy |
18000 |
18000 |
II |
Rzeczowy majątek trwały |
24500 |
29000 |
II |
Kapitał zapasowy |
1400 |
3500 |
III |
Finansowy majątek trwały |
1500 |
1700 |
III |
Kapitał rezerwowy z aktualizacji wyceny |
- |
2000 |
IV |
Należności |
- |
- |
IV |
Nie podzielony wynik |
- |
- |
długoterminowe |
finansowy z lat ubiegłych | ||||||
B |
Majątek obrotowy |
20500 |
22500 |
V |
Wynik finansowy netto roku obrachunkowego |
4500 |
3000 |
1 |
Zapasy |
11000 |
12000 |
B |
Rezerwy |
** |
- |
1 |
Zapasy materiałowe |
8000 |
8500 | ||||
II |
Należności i roszczenia |
6000 |
5000 |
C |
Zobowiązania długoterminowe |
8400 |
10400 |
1 |
Należności z tytułu dostaw |
5000 |
4000 |
D |
Zobowiązania |
15500 |
17800 |
i usług |
krótkoterminowe i fundusze spec. | ||||||
2 |
Pozostałe należności |
1000 |
1000 |
1 |
Zobowiązania krótkoterminowe |
15000 |
17100 |
3 |
Roszczenia sporne |
- |
- |
2 |
Fundusze specjalne |
500 |
700 |
III |
Papiery wartościowe |
1500 |
2500 |
E |
Rozliczenia |
200 |
300 |
przeznaczone do obrotu Środki pieniężne |
międzyokresowe i przychody przyszłych okresów | ||||||
IV |
2000 |
3000 | |||||
c |
Rozliczenia m i ęd zyo kresowe |
500 |
500 | ||||
Razem A+B+C |
48000 |
55000 |
Razem A+B+C+D+E |
48000 |
55000 |
Tabela 2. Rachunek zysków i strat.
Lp. |
Wyniki |
Rok ubiegły |
Rok bieżący |
A |
Przychody ze sprzedaży |
80000 |
95000 |
B |
Koszty działalności operacyjnej |
70000 |
86000 |
w tym: amortyzacja |
4000 |
6000 | |
koszty materiałowe |
30000 |
40000 | |
C |
Zysk ze sprzedaży (A-B) |
10000 |
9000 |
D |
Pozostałe przychody operacyjne |
2000 |
3500 |
E |
Pozostałe koszty operacyjne |
1500 |
4000 |