3582321267

1. Model Michigan w modelu zarządzania zasobami ludzkimi obejmuj e:

a)    motywowanie, organizowanie pracy, rozwój personelu

b)    dobór, nagradzanie, rozwój, ocenianie

c)    rekrutacja, selekcja, adaptacja zawodowa

d)    partycypacja, przyjmowanie do pracy, zwalnianie, nagradzanie, organizacja pracy

MODEL MICHIGAN - integruje ZZL ze strategią organizacji i jej strukturą organizacyjną W modelu 4 funkcje:

1.    Dobór pracowników (rekrutacja, adaptacja do pracy)

2.    Ocenianie pracowników

3.    Nagradzanie pracowników - jak budować systemy płac od czego powinny zależeć różnice w wymaganiach, proporcje między składnikami płac

4.    Rozwój pracowników - motywowanie za pomocą funkcji rozwoju, szkolenia

2.    Strategia defensywna najczęściej charakteryzuje organizacje:

a)    które działają w otoczeniu stabilnym

b)    w których stopień ryzyka j est nieduży

c)    charakteryzuje się dużą dynamiką wzrostu

d)    wymagają od swoich pracowników min. radykalnego wzrostu wiedzy i umiej ętności Strategia defensywna: nastawiona jest na przetrwanie przedsiębiorstwa. Następuje stopniowe wycofywanie się z rynku, zmniejszenie zdolności produkcyjnych, szukanie szans na innych rynkach produktowych.

3.    Według hierarchicznego układu strategii strategia ZZL znajduje się na poziomie:

a)    przedsiębiorstwa

b)    obszaru działalności

c)    funkcjonalnym

d)    domeny

4.    Model SITA w polityce personalnej firmy:

a)    wymaga od kandydatów lojalności i utożsamiania się z firmą

b)    kształtuje kulturę rywalizacji

c)    wymaga od firmy precyzji w określaniu wymagań od kandydatów

d)    wymaga od kandydatów gotowości uczenia się

Model SITA - Prowadzi do powstania kultury organizacyjnej opartej na konkurencji i rywalizacji między kandydatami - tylko najlepsi przyjmowani są do pracy. Przydatność jest mierzona posiadanymi kwalifikacjami, udokumentowanymi dyplomami, zaświadczeniami. Przyjęcie do pracy nie oznacza zakończenia rywalizacji. Zarządzanie potencjałem społecznym polega na założeniu, że dorosły człowiek jest w pełni ukształtowany i w zasadzie nie można go zmieniać. Zresztą nie chcemy ponosić kosztów doskonalenia pracowników. Poszukujemy najlepszych pracowników i umiemy ich ocenić i dobrać do naszych potrzeb. Stać nas na sprostanie ich wymaganiom płacowym i innym.

5.    Funkcja personalna w firmie to:

a)    jedna z podstawowych funkcji realizowana tylko przez kierownictwo firmy

b)    zbiór działań związanych z ludźmi zmierzający do osiągnięcia celów organizacji

c)    obszar zarządzania czynnikami wzrostu organizacji ??

d)    działanie dotyczące pracowników realizujące ich potrzeby oraz cele firmy

6.    Elementem który nie wchodzi w skład formowania kadr jest:

a)    szkolenie pracowników

b)    integracja kadr

c)    planowanie zasobów ludzkich

d)    dobór kadr