3582325576

,Nauki o organizacji, wykład 3, (sem II)

WYKŁAD II

Role celów organizacji:

-    w okół nich buduje się plany organizacji

-    oceniają postępy organizacji

Różne błędne tezy na to co jest celem istnienia organizacji:

-    maxymalizacja zysków

-    sprzedaż -wzrost

-    wielkość aktywów

Najważniejsza dla menadżera jest dynamika wzrostu przedsiębiorstwa, istnienie.

Cele właścicieli a cele akcjonariuszy:

Akcjonariusze chcą wypłat dywidend, a menadżerowie chcą przeznaczyć te środki na dalszy rozwój [w długim terminie konflikt nie istnieje, gdyż rozwijając się organizacja sprawi, że dywidendy będą większe]

Dlaczego menadżer zabiera decydujący głos w różnych decyzjach, a nie właściciel? Dzieje sietakbo:

-    właściciele nie chcą sie wtrącać, wolą oddać głos menadżerom, którzy dobrze sobie radzą - na giełdzie amerykańskiej dominują instytucje, które kupują kapitał tam gdzie jest największy wzrost, od tego jak będą wypłacać należności zależą ich własne zarobki, dlatego więc wolą rady menadżerów.

-    monopol informacyjny - zarząd zbiera się za rzadko i za mało informacji jest na nim przedstawinych, menadżerowie nie są w stanie przekazać wszystkich ważnych spraw właścicielowi,ale istnieją też tzw. Właściciele branżowi, którzy dominują w swojej firmie, znają się i to oni podejmują decyzję.