2210689751

2210689751



Trzy poziomy efektywności organizacji

1.2. Zarządzanie jakością -podejście procesowe (poziome)

PREZES

Badania i rozwój

Produkcja

Sprzedaż

_

_l_

l

Wejście^>

PR

OC

1

ZZHZ

i

i

Wejście^)

PR

OC

1

Wyjście

Wyjście

Tf £

Rysunek 1.2 Horyzontalne podejście do organizacji.

Podejście procesowe.

Każde działanie lub zbiór działań, w których wykorzystuje się zasoby do przekształcenia wejść w wyjścia można rozpatrywać jako proces.

Wykorzystanie systemu procesów w organizacji wraz z ich identyfikacją oraz wzajemnymi oddziaływaniami między tymi procesami i zarządzanie nimi można określić, jako „podejście procesowe”.

W celu    skutecznego    działania    organizacja powinna

zidentyfikować liczne, powiązane ze sobą działania i nimi zarządzać. Jeżeli nie potrafimy zarządzać procesami

Strona 9



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Trzy poziomy efektywności organizacji Zarządzanie procesem. Zarządzanie celami. Ogólne cele całego
TRZY POZIOMY EFEKTYWNOŚCI ORGANIZACJI Zarządzanie stanowiskiem pracy. Zarządzanie stanowiskiem pracy
Trzy poziomy efektywności organizacji Poziom drugi - proces. Kolejny zbiór zmiennych wpływających na
Trzy poziomy efektywności organizacji.W tym rozdziale: o Zarządzanie funkcjonalne o Zarządzanie
2 (753) SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PODEJŚCIE PROCESOWE CHARAKTERYSTYKA PROCESU •
Trzy poziomy efektywności organizacji Rysunek 1.6 Dziewięć zmiennych wpływających na efektywność
Trzy poziomy efektywności organizacji Jako obraz organizacji powyższy rysunek jest z pewnością
Dążenie do maksymalizacji poziomu efektywności organizacyjnej prowadzi do nowych pytań i
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Procesów
Pojawiło się pojęcie o totalnym całościowym zarządzaniu jakością. Wszystkie procesy począwszy od
POZIOMY KOMPETENCJI ORGANIZACYJNEJ W ZAKRESIE JAKOŚCI OBSŁUGI KLIENTA 1.    Ignorancj
06 03 Trzy poziomy strategii organizacji Poziom przedsiębiorstwa Poziom obszaru

więcej podobnych podstron