3334

gg) Prezes Rady Ministrów hh) Minister

11.    Agryris, Herzberg i McGregor zauważyli, że skrajne upraszczanie pracy:

ii)    Wpływa na wzrost wydajności pracowników

jj)    Nie wpływa na pracowników

kk) Wpływa negatywnie na pracowników

12.    Analiza strategiczna SWOT składa się z następujących elementów

II)    Szanse i zagrożenia zewnętrzne mm) Mocne i słabe punkty spółki nn) Możliwości prywatyzacji

13.    Aparat zarządzania to:

oo) Kadra kierownicza wraz z wyposażeniem materialnym służącym kierowaniu pp) Komórki sfeiy regulacyjnej qq) Najwyższy szczebel zarządzania

14.    Aport jest ta

rr) Kredyt bankowy

ss) Pieniężny udział wspólników w spółce

tt) Niepieniężny udział wspólników w spółce

15.    Aport rzeczowy to:

uu) Odpis z zysku spółki w) Rodzaj podatku od nieruchomości ww) Forma pokrycia udziału w spółce

16.    Aport to:

xx) Prawo ruchome wniesione do spółki yy) Rodzaj akcji

zz) Musi być wniesiony w parzystej liczbie udziałów

aaa)    Prawo wynikające z realizacji innych papierów np. weksla, czeku

B

17.    Badania F. Fiedlera pozwoliły na wyróżnienie następujących elementów sytuacji roboczej wpływających na wybór skutecznego stylu przywództwa:

bbb) Stosunki między przywódcą a członkami grupy ccc) Doświadczenia i wiedza przywódcy ddd) Struktura zrealizowanego zadania eee) Pozycja władcza przywódcy

18.    Bezpośrednimi instrumentami motywowania są: fff) Nakazy

ggg) Polecenia hlih) Zalecenia

iii)    Zakazy

19.    Biorąc pod uwagę rodzaj elementów w systemie przedsiębiorstwa wyróżnia się następujące podsystemy.

jjj) społeczny

kkk) techniczno - produkcyjny

III)    zarządzania

20.    „Bodziec -> reakcja -> konsekwencje przyszłe reakacje” to: mmm) modyfikacja zachowań