73083

•    rezultat ewolucji organizacji i osiągnięć kluczowych pracowników,

•    swoisty dowód przekonań organizacji o niej sainej (np. na temat źródeł sukcesów organizacji).

•    jest chroniona przez formalną strukturę organizacyjną,

•    możliwe odstępstwa rzeczywistej struktury władzy od formalnej (np działacze związkowi),

•    wraz z oddzielaniem własności od władzy kierownicy mogą działać we własnym interesie a nie organizacji czy właścicieli,

System kontroli:

•    może ułatwiać nagradzanie lub karanie określonych zachowali,

•    zwraca szczególną uwagę na szczególnie istotne dla wyników organizacji obszary działalności,

•    pomijanie określonych rodzajów działań - świadczy o malej wadze przypisywanej im.

Rutynowe zadumania:

•    sposoby za pomocą których ludzie radzą sobie z sytuacjami, w których często znajdują się,

•    nieuświadamiane przez organizację - trudne do oceny i zmiany,

•    obejmują szeroki zakres zachowań indywidualnych i grupowych,

•    rutyny nieopisywalne - wynikają z różnorodnych doświadczeń, mogą być w sposób nieuświadomiony powtarzane przez pracowników np. mechanicznie stosowane sposoby pracy,

•    podobieństwo do rytuałów.