4292417578

204 Krzysztof Ku łasza, Paweł Qromek

administracyjnych, strumienie informacyjne i organa kierownicze, a także przepływy fizyczne, wyposażenie i zasoby materialne.

Rys. 2. Fundamenty i filary systemu zarządzania kryzysowego

Źródło: opracowanie własne na podstawie: Ficoń K., Inżynieria zarządzania kryzysowego. Podejście systemowe, BEL Studio Sp. z o.o., Warszawa 2007, s. 228.

Analizując miejsce współpracy z mediami w systemie zarządzania kryzysowego, warto zastanowić się, którym elementom opisywanego systemu właściwy będzie wpływ tejże współpracy. Pomocny okazać się może kolejny rysunek.

Z powyższego rysunku odczytać można obszary, w których dostrzegalne są relacje pomiędzy elementami systemu zarządzania kryzysowego a mediami. Udział tego rodzaju współpracy jest szczególnie widoczny w przypadku Podsystemu Monitoringu. Media mogą wspomagać proces analizy sytuacji kryzysowej poprzez angażowanie w działania z zakresu zarządzania kryzysowego swoich zasobów. Udostępnianie zdjęć i nagrań wykonywanych przez ekipy nadziemne (np. załogi śmigłowców stacji telewizyjnych), prowadzenie wywiadów z ekspertami, powszechne naświetlanie różnych aspektów bezpieczeństwa społeczności lokalnych, a także sygnalizowanie wykrytych zaniedbań podmiotów stanowiących Podsystem Monitorowania to jedynie wybrane przykłady zastosowania mediów w analizowanym przypadku. Podobnie sytuacja przedstawia się w przypadku identyfikacji oraz prognozowania zagrożeń, w szczególności zagrożeń masowych, sytuacji kryzysowych oraz zdarzeń o znamionach kryzysu. Służyć temu mogą inicjowane za pośrednictwem i/lub przez media debaty eksperckie i spo-