1531834234

Artykuł pochodzi z publikacji: Zarządzanie kapitałem intelektualnym w organizacji inteligentnej, (Red.) W. Harasim.

Wyższa Szkoła Promocji, Warszawa 2012

Tadeusz Ogrzebacz

Wyższa Szkoła Promocji w Warszawie, Instytut Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Rozdział 3.

Wykorzystanie narzędzi motywowania w zarządzaniu kapitałem ludzkim małych i średnich przedsiębiorstw 3.1. Współczesne teorie motywacji

Teoria ustanawiania celów opracowana przez Edwina Locke’a i Lathama sugeruje, że podstawowym źródłem motywacji w pracy jest pragnienie osiągnięcia konkretnego celu. Ustanawianie konkretnych i trudnych do realizacji celów zachęca do efektywnej pracy, a także motywuje pracownika i kieruje jego zachowaniem. Jak wynika z badań, posiadanie celów, w porównaniu z sytuacją, kiedy ich nie ma. prow adzi do wyższego poziomu wykonywania zadań. Także konkretyzacja celów wzmaga silę motywacji. Wyniki badań potwierdzają również tezę, że cele trudne są lepszymi motywatorami niż cele łatwe do osiągnięcia. Należy jednak mieć na uwadze fakt, że cele zbyt trudne, wykraczające poza możliwnści pracowników, są gorsze niż brak celów, ze względu na poziom wykonywania zadań i ich wpływ na motywację.

Ważnym składnikiem teorii ustanawiania celów jest siła determinacji przy realizacji celu. Zaangażowanie pracownika zależy od czynników zewnętrznych, interaktywnych oraz wewnętrznych. Do zewnętrznych czynników wpływających na silę determinacji zaliczyć

47