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Certains contextes organisationnels peuvent aider ou nuire a la prevention. Ainsi, 1’ideologie et les pratiąues syndicales influencent le fait de s’engager dans la prevention au travail (Dionne-Proulx, 2000). Dans cette optique, il y a souvent divergeance entre les visions du syndicat et de 1’employeur quant a la prevention et les moyens de la realiser. Lorsquc les deux parties arriment leurs ideologies, soit en accordant plus d’importance a la securite des employes, il est plus probable de voir en place des mesures preventives et de leur utilisation ou concretisation dans 1’entreprise.

Evidemment, Femployeur doit egalement s’impliquer. II est demontre que « lorsqu'un employeur montre qu'il se soucie de ses employes, ceux-ci repondent positivement au message qui leur est envoye » (Centre patronal de sante et securite du travail, 1999, p.2). En termes de prevention, les employes seront alors plus motives a appliqucr les principes de prevention.

2.3.3 Les activites de prevention

Tout d’abord, la communication est un element important pour que la prevention soit efficace. En transmcttant des informations aux employes qui visent a accroitre leur niveau de connaissance sur les dangers potentiels, cela les amćncra a adopter un comportement securitaire (Centre patronal de santć et securite du travail, 1999). L’information peut se transmettre de differentes faęons. Des rcncontres individuelles ou de groupe pcuvcnt ćtre organisees, des formations et des campagnes d’informations peuvent etre mises sur pied, par exemple (Centre patronal de sante et securite du travail, 1999). Selon Berthelette et Planche (1995), il y aurait un lien positif entre la formation reęue par des travaillcurs et le faible taux d’accidents.