5167289407

04 FRANCISZEK KRZYKAŁA

nu cywilnego, sprawa małżeństw zawieranych przez pracowników, sprawa małżeństw mieszanych i ich wpływ na procesy wrastania w załogę fabryki. Na przestrzeni 3 lat aż 31 małżeństw zawarto wśród pracowników fabryki, i to przeważnie małżeństw mieszanych, co stanowi ponad 3% ogółu pracowników. Można wyróżnić dwie formy małżeństw mieszanych: pionową i poziomą. Do pierwszej formy zaliczyć należy małżeństwa: zawierane pomiędzy pracownikami zajmującymi różne stanowiska w hierarchii służbowej odpowiedzialności, posiadających średnie lub wyższe wykształcenie z pracownikami szeregowymi, nie posiadającymi nawet wykształcenia podstawowego, lub rzemieślnikami

0    wykształceniu zawodowym. Tego typu małżeństwa mieszane są w zdecydowanej większości i wynosiły w badanej fabryce ponad 64%. Do drugiej formy małżeństw mieszanych należy zaliczyć małżeństwa zawierane w ramach tej samej kategorii pracowniczej (np. pracownicy umysłowi pomiędzy sobą, fizyczni, czy inżynierowie pomiędzy sobą itd.), lecz zróżnicowanej pochodzeniem regionalnym czy społecznym. Wzrastający odsetek małżeństw mieszanych, zawieranych przez pracowników umysłowych (kierownicy działów, inżynierowie, technicy) jak również przez pracowników fizycznych różnych kategorii zawodowych wskazują na daleko idące zaawansowanie procesu wrastania pracowników oraz na momenty scalania i integrowania się pracowników, należących do różnych grup społecznych na terenie badanej fabryki.

Oznaczenie kategorii wieku od 18 do 29 lat młodą kadrą ma nie tyle znaczenie heurystyczne, ile jest odpowiednikiem opinii towarzyszącej tej kategorii wieku ra terenie fabryki i nie bez racji. Np. na 27 kierowników działów, wydziałów i oddziałów 19 nie przekroczyło 30 roku życia, a pozostałych 8 nie przekroczyło 40 roku życia. Również na terenie „Samodzielnego Koła zakładowego SITPP w Kostrzynie „na 22 członków — aktywistów tego koła aż 18-tu członków liczy poniżej 30 lat. Sukcesy załogi towarzyszące zmianom w związku z wprowadzeniem postępu technicznego, wykorzystaniem produktów ubocznych, uzyskaniem wielomilionowych oszczędności itp. są wynikiem działania młodej kadry.

Młoda kadra to nie tylko kategoria wieku, lecz również typ osobowy, odbiegający cd podobnego typu w innych przedsiębiorstwach przemysłowych, zlokalizowanych na ziemiach dawnych. Ten typ osobowy w KFCiP odznacza się przede wszystkim bardzo dużym przywiązaniem do tej fabryki, w zasadzie będącym ich dzieckiem pierworodnym. Część bowiem kierownictwa inżynieryjno-technicznego stanowi typową grupę pierwotną, która przeszła z biura projektowego do praktyki.

W praktyce gospodarczej istnieje pogląd, że zasadniczym zadaniem polityki zatrudnienia w zakładzie pracy jest prawidłowy dobór pracowników do określonych prac w celu zabezpieczenia procesu produkcyjnego i stworzenia zwartego i ustabilizowanego zespołu ludzkiego. Dobór ten nie jest czynnością jednorazową, skończoną lecz jest procesem ciągłym, prowadzącym do systematycznego doskonalenia i przyuczania kadr, by w miarę potrzeb i możliwości można ich było przydzielić do odpowiedniej pracy.

Czynnikiem umożliwiającym podnoszenie kwalifikacji zawodowych, a zarazem umożliwiającym podnoszenie wydajności pracy stanowi systematyczne

1    rzetelnie prowadzone szkolenie zawodowe i doszkalanie pracowników na danych stanowiskach pracy. Szkolenie wewnątrz-zakładowe w czasie rozrachunku fabryki (1959 r.) oraz w latach następnych prowadzono w dwóch dziedzinach: w dziedzinie przygotowania przyuczenia do zawodu oraz w dziedzinie podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników już zatrudnionych.