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Les grandes actions			' ** m I w
	■		Les grarfdes

Une nouvelle organisation interne

Pendant 1’annee 2004,1'lfremer a mene deux chantiers de r<?flexion coliective.

Lełaboration de son plon strategique avec une prospective sectorielle a concerne łes huit principaux secteurs maritimes suivants: environnement littoral. peche, aąuaculture. energie, granulats, travaux maritimes. biotechnologie et ressources minerales.

Cette prospective sectorielle a permis d'identifier les ruptures. les evolutions et les problemes qui peuvent se poser oux differentes professions maritimes.

Un travail de prospective scientifique thematique a decline en questions de recherches majeures les problemes actuels et futurs de ces diverses activites marines. Ce trovail a donnę lieu d des documents de synthese des reflexions thematiques, qui ont constitue la base scientifique et technologique du plan strategique, decłine dans le contrat quadriennal.

Parallelement. il est apparu necessaire de developper. au sein de lorganisme et en partenariat. une approche pluridisciplinaire pour repondre aux grandes priorites identifiees dans (e contrat quadriennał, telles que la prediction des evolutions de la qualite des eaux cótieres, łe devełop-pement durable de raquaculture, l'approche ecosystemique des peches, la connaissance des ecosystemes profonds et 1'oceanographie operationnelle cótiere.

Cette approche. deja amorcee depuis 2000 par les « defis». a montre que des resultats complexes a la frontiere des differentes disciplines peuvent etre decouverts (Morest. gołfe de Gascogne. par exemp!e). 11 est aussi clairement apparu que la structuration en directions operationnelles verticales ne permettait pas de repondre efficacement a ces questions transverses.

Une profonde reorganisation a donc ete menee. Ełle se caracterise notamment par la creation cfune direction des Programmes et de la Strategie. qui structure la recherche et le developpement technologique en six themes:

1.    Surveillance, usage et misę en valeur des mers cótieres

2.    Survei)lance et optimisation des ressources aquacoles

3.    Ressources halieutiques, expłoitation durable et valorisation

4.    Exp!oration. connaissance et exploitation des fonds oceaniques et de leur biodiversite

5.    Circulation et ecosystemes marins. mecanismes. evolution et prevision

6.    Grands equipements ou service de 1’oceanographie

L*activite de ces themes se subdivise en seize grands programmes pluridisciplinaires. eux-memes dedines en projets.

Parallelement. le role des directeurs de centres a ete renforce dans 1’animotion des departements. qui sont des liens ou les competences metiers sont reunies. lis sont coordonnes par une direction des Operotions.

La nouvełle organisation est donc fondee sur une approche matriciełle ou la programmation scientifique et les budgets sont developpes dans les thernes/programmes/projets et łes competences et moyens humains repartis dans les departements.

Cette nouvełle organisation o ete misę en place au ler janvier 2005.