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L’efficacitć du systeme de gouvemance de Saint-Michel provient egalement de la hausse du budget et des compćtences des organismes. En 2003, le ąuartier Saint-Michel a ćtó dćsigne par Centraide du Grand Montreal pour beneficier de 1’appui de la fondation McConnell et devenir ainsi une vibrant community. Ce mouvement a pour but d’entreprendre une demarche de revitalisation urbaine et sociale en dotant les organismes communautaires de moyens financiers. « Ceci a permis un grand renforcement de la mobilisation et des budgets disponibles par les organismes communautaires » explique un dirigeant du CDS (Entrevue 6, 2009). L’augmentation importante du budget des organismes communautaires (essentiellement VSMS) a permis d’embaucher des « professionnels du developpement » et d’accroitre les compćtences disponibles.

La bonne gouvernance micheloise est aussi due au fait que les conseils d'administration (CA) des organismes soient imbriąues. Les directeurs generaux siegent souvent aux CA des autres organismes du ąuartier comme la CDEC, VSMS ou le C3S par exemple. La gouvemance est donc amelioree, mais le systeme se trouve forcement un peu moins democratiąue. (Entrevue 5,2009)

Ceci pourrait cependant creer une nouvelle « elite locale ». On assiste en quelque sorte a la crćation d^łun noyau de professionnels du developpement avec la CDEC et VSMS. Le defi de la Tohu et le CDS est de travailler egalement avec les communautes pour toucher toute la population :

On constate ąue la mobilisation vient surtout de la communaute blanche et francophone. En ne travaillant seulement ąu ’avec les organismes comme la CDEC et VSMS, nous ne penetrons pas l’ensemble de la population de Saint-Michel. Mais notre but etait de toucher toutes les communautes, c’est pourąuoi nous avons travaille directement avec certaines communautes comme la communaute haitienne par exemple. Nous avons essaye de mettre un peu la pression pour ąue les organismes representent le mieux possible l^fensemble des habitants du ąuartier. (Entrevue 6, 2009)

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