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creation d’un «cluster» de 1 Industrie quebecoise du cirque pour affirmer son leadership mondial. Un des pionniers du projet decrit le conccpt de cette faęon en 1999 :«il faut se donner les moyens, il faut investir pour profiter du leadership dont on dispose dans le monde et gardcr cette avance. L’idee cst de creer une espćce de Silicon Valley des arts du cirque (...) Cela donnera plus d’impact a notre developpement que si on se developpe de mani&re eparpillee sans trop dc relations. »(Meliani, 2005).

Le concept de la Tohu a donc d’abord ete pense de manićre « a-territorial²⁴» avant de s’implanter & Saint-Michel. Les acteurs ont d’abord reflechi au concept de la Tohu, avant de 1’arrimer a un territoire. La decision de localiser le projet a Saint-Michel est venue apres. Cette decision a ćlargi la mission de la Tohu en y incorporant deux nouveaux volets : 1)

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1’implantation de la Tohu sur un site d’enfouissement des dćchets pose la question de la rehabilitation environnementale du site et 2) Saint-Michel etant un des quartiers les plus pauvres du Canada (CSSS, 2008), se pose le dćfi de sa revitalisation economique.

²⁴ Le ternie « a-territorial » cst un neologisme qui dćsigne dans notre cas un projet qui est cree sans idee de Tendroit ou il sera realisć.