8002824237

MSH umacniają swoją pozycję na lynku turystycznym i spychają na dalszy plan niezależne hotele. Te jednak ze swej strony w coraz szerszym zakresie podejmują działania obronne poprzez łączenie się w dobrowolne zrzeszenia dla wspólnych przedsięwzięć marketingowych, budowy systemów informacji, akwizycji i rezerwacji. Proces ten prowadzi do zwiększenia potencjału MSH¹.

Powiązania finansowe, organizacyjne i handlowe między firmami są bardzo złożone. Systemy konkurują, ale też podejmują współpracę. Trudno jest ustalić stan własnościowy, źródła pochodzenia kapitału. Systemy posiadają wiele cech wspólnych ale też i różnią się między sobą. Różnice występują na przykład:

1)    w strukturze standardów hoteli, wskazującej na zainteresowanie określonymi segmentami rynku;

2)    w zasięgu terytorialnym i związanymi z tym strukturami terenowymi;

3)    w sposobie powiązania z hotelami z punktu widzenia formy zarządzania obiektami;

4)    w strukturze własności z punktu widzenia udziału osób fizycznych i prawnych w kapitale organizacji.

W największych MSH wyraźnie dominują trzyszczeblowe struktury organizacyjne. Na szczycie hierarchii znajdują się grupy kapitałowe bądź tradycyjne firmy, szczebel średni stanowią łańcuchy - marki, a szczebel podstawowy hotele - konkretne obiekty.

Struktura trzyszczeblowa MSH

Grupa kapitałowa

Marka		Marka		Marka		Marka
Łańcuch		Łańcuch		Łańcuch		Łańcuch

| Hotel ~| | Hotel ~| | itri. ~|

Opracowanie własne.

Występują również struktury dwuszczeblowe i to niezależnie od wielkości systemu.

15

1

Dobrowolne zrzeszenia autor pracy uznaje za MSH o bardziej luźnej formie powiązań formalno-prawnych hoteli z systemami.