8857685848

8857685848



6


Rozdział 2. Dane

2.    Błędy procesowe - Process

Straty odzwierciedlające słabości w procedurach. Np. brak zgodności w wewnętrznych procesach lub w relacjach z klientami.

3.    Zła organizacja pracy Relationship

Ryzyko wynikające np. ze zmian w zarządzie, sposobów komunikacji w firmie.

4.    Błędy technologiczne - Technology

Awarie sprzętowe, błędy w oprogramowaniu, awarie sieci lub innych technologii. Również luki w zabezpieczeniach systemów informatycznych.

5.    Przyczyny zewnętrzne - External

Obszar ryzyka powodowanego zewnętrznymi przyczynami takimi jak postępowania sądowe lub katastrofy naturalne.

W niektórych przypadkach zdiagnozowano więcej niż jedną przyczynę powstania szkody. Konieczne było usunięcie z bazy takich danych, ponieważ w modelu przyjmuje się założenie o niezależności zmiennych w poszczególnych grupach (zob. definicja 1 rozdział 3).

Wielkości strat podane są w różnych walutach, większość (91%) w dolarach amerykańskich. Pozostałe dane zostały przewalutowane zgodnie ze średnimi rocznymi kursami walut. Zostały również uwzględnione współczynniki inflacji wyliczane na koniec każdego roku, przez które odpowiednio przemnożono dane.

2.2. Wizualizacja

Na rysunku 2.1 przedstawiono wielkość straty w poszczególnych latach. Każdy punkt wykresu oznacza pojedynczą stratę. Już na tym etapie możemy zauważyć gruboogonowy charakter rozkładów. Widoczne są rzadkie, ale ekstremalnie wysokie straty. Na rysunku 2.2 przedstawiono liczbę strat w poszczególnych latach. Można zauważyć wyraźne rosnące trendy.

2.3. Statystyki opisowe

Tabela 2.1 zawiera podstawowe statystyki opisowe rozkładów wielkości strat w poszczególnych grupach.

Tabela 2.1. Podstawowe statystyki rozkładu wielkości strat

rozkład

Humań

Process

Relationship

Technology

External

minimum

796.47

99300

41602

19057

22771

maksimum

6.75ell

1.55ell

1.69ell

3.13el0

2.07ell

średnia

3.25e9

4.47e9

1.99e9

1.69e9

2.02e9

wariancja

9.75e20

2.79e20

1.06e20

1.82el9

1.66e20

skośność

19.34

7.21

11.58

5.14

13.85

kurtoza

392.74

60.40

159.84

34.30

213.00



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Rozdział V POZNAWANIE JAKO PROCES NERWOWEGO ODZWIERCIEDLANIA 1. Pojęcie nerwowego odzwierciedlania.
Rozdział V: Poznawanie jako proces nerwowego odzwierciedlania .
rozdział (5) 294 1 Rozdział X. Analiza decyzyjna w procesie zarządzania ryzykiem in/zen-f.-f. Rezul
Rozdział 7 Udział pielęgniarki w procesie leczenia1 przygotowanie psychiczne, przygotowanie fizyczn
Rozdział 7 Udział pielęgniarki w procesie leczenia2
Rozdział 7 Udział pielęgniarki w procesie leczenia8 14.    Usuń kankę z odbytnicy. 1
Rozdział 7 Udział pielęgniarki w procesie leczenia0 •    Przestrzeganie reżimu sanit
Rozdział 6. Udział pielęgniarki w procesie diagnozowania 6.1.    Cele rozdziału — Ewa
Scan10015 (10) stre zespoły wieńcowe (OZW)Rozdział iznaniu się z rozdziałem czytelnik rozumieć: proc
rozdział (29) J1B Rozdział X. Analiza decyzyjna w procesie zarządzania ryzykiem lnr*Uyc)jy Jak wspo
rozdział (35) 324 Rozdział X. Analiza decyzyjna w procesie zarzgdzania ryzykiem ***», Przykład 8 W
rozdział (52) 342 Rozdział X. Analiza decyzyjna w procesie zarządzania ryzykiem inwestycyjny zyko n
rozdział (54) 344 Rozdział X Anglia decyzyjna w procesie amafitarta ry/yUtLiteratura I.AS/NZS 4360:
Rozdział 7 Udział pielęgniarki w procesie leczenia5 (szklance) przegotowanej wody. Roztwór powinien

więcej podobnych podstron