Zastosowanie:

   Struktura ta jest stosowana do 

ściśle określonych warunków. 

Najbardziej odpowiada 

warunkom funkcjonowania 

wielkiego przedsiębiorstwa.

Powstaje poprzez nałożenie na siebie różnych 

typów struktur organizacyjnych, najczęściej w 

układzie przestrzennym, o dużym stopniu 

skomplikowania i wzajemnych zależnościach 

między poszczególnymi komórkami.

W strukturze hybrydowej wyróżniamy 

dwa rodzaje komórek sztabowych:

 komórki podporządkowane bezpośrednio dyrektorowi,
    wspomagające w wykonywaniu funkcji zarządzania 

przedsiębiorstwem;

 komórki pomagające w wykonaniu funkcji 

poszczególnym 

    kierownikom przedsięwzięć.

Wady:

 komplikuje strukturę organizacyjną

 prowadzi do walki o władzę

 powoduje autonomizację komórek 

zmierzających do 

     realizacji własnych, partykularnych interesów.

 zwlekanie z podejmowaniem decyzji

 wysokie koszty

 ucieczka od odpowiedzialności  

 wady poszczególnych rozwiązań strukturalnych

 problemy z koordynacją na najwyższym 

szczeblu

     przedsiębiorstwa. itp…

Zalety:

   Rozwiązania strukturalne są 

dostosowane do charakteru 

poszczególnych funkcji, ponieważ 

struktura hybrydowa łączy w 

sobie zalety wszystkich struktur 

jednowymiarowych.

Prezyde

nt

Finanse

Produkcja

Stosunki 

Przemysł

owe

Badania i 

rozwój

Marketing

Meble 

drewnia

ne

Meble 

metalow

e

Meble 

plastiko

we

Region 

płn. – 

zach.

Region 

płn. – 

wsch.

 

Region 

płd. – 

zach.

Region 

płd. – 

wsch.

Oddział 

suszenia

Oddział 

frezowa

nia

Oddział 

malowan

ia

Oddział 

montażu

Płn. 

Kaliforni

a

Płd. 

Kaliforni

a

Nowy 

Meksyk 
Arizona

Sprzeda

ż ratalna

Odbiorcy 

hurtowi

Odbiorcy 

przemysł

owi