Zastosowanie:

Struktura ta jest stosowana do

ściśle określonych warunków.

Najbardziej odpowiada

warunkom funkcjonowania

wielkiego przedsiębiorstwa.

Powstaje poprzez nałożenie na siebie różnych

typów struktur organizacyjnych, najczęściej w

układzie przestrzennym, o dużym stopniu

skomplikowania i wzajemnych zależnościach

między poszczególnymi komórkami.

W strukturze hybrydowej wyróżniamy

dwa rodzaje komórek sztabowych:

 komórki podporządkowane bezpośrednio dyrektorowi,
wspomagające w wykonywaniu funkcji zarządzania

przedsiębiorstwem;

 komórki pomagające w wykonaniu funkcji

poszczególnym

kierownikom przedsięwzięć.

Wady:

 komplikuje strukturę organizacyjną

 prowadzi do walki o władzę

 powoduje autonomizację komórek

zmierzających do

realizacji własnych, partykularnych interesów.

 zwlekanie z podejmowaniem decyzji

 wysokie koszty

 ucieczka od odpowiedzialności

 wady poszczególnych rozwiązań strukturalnych

 problemy z koordynacją na najwyższym

szczeblu

przedsiębiorstwa. itp…

Zalety:

Rozwiązania strukturalne są

dostosowane do charakteru

poszczególnych funkcji, ponieważ

struktura hybrydowa łączy w

sobie zalety wszystkich struktur

jednowymiarowych.

Prezyde

nt

Finanse

Produkcja

Stosunki

Przemysł

owe

Badania i

rozwój

Marketing

Meble

drewnia

ne

Meble

metalow

e

Meble

plastiko

we

Region

płn. –

zach.

Region

płn. –

wsch.

Region

płd. –

zach.

Region

płd. –

wsch.

Oddział

suszenia

Oddział

frezowa

nia

Oddział

malowan

ia

Oddział

montażu

Płn.

Kaliforni

a

Płd.

Kaliforni

a

Nowy

Meksyk
Arizona

Sprzeda

ż ratalna

Odbiorcy

hurtowi

Odbiorcy

przemysł

owi