CRM
CRM
dr Grażyna Nowaczyk
Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu
Przyczyny wprowadzenia
CRM
większość programów lojalności ponosi porażkę,
ponieważ organizacja marketingowa nie wie, jakie
korzyści ma z niej klient
zarządzanie relacjami z klientami nie jest
tradycyjnym marketingiem baz danych
CRM skupia się na wartościach klienta, nie na
tym, co chcecie mu sprzedać
CRM nie jest lekarstwem działającym z dnia na
dzień, ale narzędziem budującym
długoterminowe zyski
CRM to odpowiedź na:
Coraz mniejsza lojalność klientów
Wzrost rotacji pracowników działów handlowych
Wzrost konkurencji
Coraz większe koszty pozyskania nowych klientów
Coraz większe doświadczenie i wymagania
klientów wobec dostawców
Coraz mniej skuteczne działania w zakresie
promocji
Większa elastyczność produkcji
Wzrost liczby kanałów dystrybucji
CRM związany jest z:
Efektywnym pozyskiwaniem i wykorzystaniem
wiedzy na temat klientów
Zarządzaniem całym cyklem relacji klient – firma
Spójnymi działaniami we wszystkich obszarach
na styku klient - firma
CRM – zarządzanie relacjami
z klientami
Strategia działania, która aktywnie buduje
preferencje i przychylność dla organizacji
pośród jej pracowników, pośredników i klientów,
dająca w rezultacie lepsze relacje z klientami i
lepsze wyniki działania
Infrastruktura umożliwiająca określenie i
zwiększenie wartości klientów oraz
odpowiednie środki, za pomocną których
motywuje się najlepszych klientów do lojalności
CRM polega na znajdowaniu sposobów, jak ułatwić
życie klientom
Wartość to wartość klienta dla organizacji i
wartość organizacji dla klienta
Celem CRM jest takie pokierowanie relacjami z
klientami, aby wpłynąć na najlepszych i
potencjalnie najlepszych klientów
Rodzaje CRM
operacyjny (front - office) – obejmuje
wszystkie obszary, na których następuje
zetknięcie klienta z firmą
analityczny (back – office) – procedury
umożliwiające udoskonalenie działań
ukierunkowanych na klienta
zapewniających jego lojalność i
zyskowność
Narzędzia CRM
call center
internet
poczta elektroniczna
sprzedaż bezpośrednia
bazy danych