POLITYKA KADROWA W
ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

Istota funkcji personalnej

Funkcja personalna - całokształt

spraw dotyczących ludzi w
organizacji

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

Funkcja personalna ulega zmianie pod

wpływem:

-

ewoluującej rzeczywistości

-

rozwoju nauki

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

MODELE FUNKCJI PERSONALNEJ

Model funkcji personalnej

Stereotyp człowieka

Model tradycyjny

(koniec XIX i początek XX wieku)

Człowiek ekonomiczny (homo

economicus)

Model stosunków współdziałania

(lata 1930-1940)

Człowiek społeczny (homo

socjalis)

Model behawioralny i

humanistyczny

(lata 1950-1960)

Człowiek zewnątrzsterowany i

samorealizujący się

Model zasobów ludzkich

(lata 1960-1980)

Człowiek kompleksowy

Model kapitału ludzkiego

(koniec XX i początek XXI wieku)

Człowiek uczący się i dzielący

się wiedzą

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

Model tradycyjny

-

F. W. Taylor

-

F. i L. Gilberth’owie

-

H. Gant

-

K. Adamiecki

-

H. Fayol

-

M. Weber

Człowiek ekonomiczny:

-

producent

-

prymitywny człowiek

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

Model stosunków współdziałania

-

Ch. I. Barnard

-

E. Mayo

Model behawioralny i humanistyczny

-

B. F. Skinner

-

R. Rogers

-

A. H. Maslow

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

Model zasobów ludzkich

-

P. F. Drucker

-

R. E. Miles

-

M. Amstrong

Model kapitału ludzkiego

-

T.W. Schultz

-

G. Becker

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI

LUDZIMI(ZZL) – usystematyzowane
działania związane z ludźmi,
ukierunkowane na osiąganie celów
organizacji oraz na zaspokojenie
potrzeb pracowników, w tym na ich
rozwój.

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

MODEL SITA:



dorosły człowiek jest ukształtowany i
nie można go zmienić, w związku z
tym należy wybrać najlepszy spośród
możliwych kandydatów i pozbyć się
gorszych pracowników;



kształtowanie pracowników jest
działaniem drugorzędnym dla
organizacji, bowiem człowiek
zmienia się powoli;

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

MODEL SITA cd.:



konkurencja motywuje, czyli jeśli są
zmuszeni do rywalizacji to dają z
siebie możliwie najwięcej;



obowiązujące kryterium awansowania
jest kryterium zadaniowym;



zwalnianie zatrudnionych
pracowników otrzymujących niskie
oceny, po to aby zatrudniać z
wysokimi ocenami.

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

MODEL KAPITAŁU LUDZKIEGO:



człowiek uczy się i rozwija całe życie;



główne zadanie organizacji to
kształcenie i rozwój pracowników,
natomiast ich zwalnianie z powodu
braku odpowiednich kwalifikacji
winno być ostatecznym działaniem;



motywującym bodźcem do
angażowania się pracowników jest
ich rozwój a nie konkurencja;

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

MODEL KAPITAŁU LUDZKIEGO cd.:



kryteria, które powinno się
uwzględnić podczas rekrutacji to
pożądane cechy osobowości i
umiejętności wynikające z wymagań
stawianych na danym stanowisku,
motywowanie powinno być tak
różnorodne jak różnorodne są
potrzeby.

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

ZAŁOŻENIA MODELI A SPOSOBY REALIZACJI FUNKCJI
PERSONALNEJ

Model Sita

Model Kapitału ludzkiego

Rekrutacja
- kwalifikacje zawodowe

- cechy osobowościowe,

umiejętności

Kształcenie i rozwój
-marginalizowanie

-ewentualnie zawodowe

-priorytet kształcenia

-zawodowe ogólnorozwojowe

Awansowanie
-pionowe

kryterium: kwalifikacje

zawodowe

-pionowe i poziome

kryterium: poszerzanie

kwalifikacji

Motywowanie
-głównie ekonomiczne,

systematyczne wynagrodzenia -

tradycyjne

ekonomiczne,

społeczne

oparte na znajomości potrzeb

pracowników

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

ZAŁOŻENIA MODELI A SPOSOBY REALIZACJI FUNKCJI
PERSONALNEJ

Model Sita

Model Kapitału ludzkiego

Styl kierowania
- przewaga autokratycznego

- elastyczne stosowanie różnych

stylów w zależności od sytuacji i

dojrzałości podległych

pracowników

Ocenianie
- tradycyjne

- zastosowanie różnych technik i

narzędzi

Redukcja
- pracowników z niskimi

ocenami, aby udostępnić

miejsce tym z wyższymi

ostateczność,

przede wszystkim poszerzanie

kwalifikacji i przeniesienie na

inne stanowisko

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

WADY I ZALETY MODELI

Model Sita

Wady

Zalety

- fluktuacja pracowników, a to

wymaga poszerzenia kosztów

związanych ze zwolnieniami,

rekrutowanie i selekcjonowanie

pracowników

- jasne kryteria rekrutacji,

kwalifikacji

-rywalizacja między pracownikami - wybieranie najlepszych

profesjonalistów

-blokowanie realizacji potrzeb

bezpieczeństwa

zanikanie, pomniejszanie

motywacji

-preferowanie realizacji zadań, a

to prowadzi do wzrostu

efektywności zadaniowej

- konieczność oferowania

wysokich płac, by zostawić

najlepszych pracowników

- niskie koszty dla

przedsiębiorstwa w związku z

rozwojem pracowników

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

WADY I ZALETY MODELI

Model Kapitału ludzkiego

Wady

Zalety

- wysokie koszty w związku z

doborem i selekcją oraz z

rozwojem pracowników

- stabilizowanie się pracowników i

wynikająca stąd obniżka kosztów

związanych z fluktuacją

- stosowanie różnorodnych metod

selekcji (koszty)

- wyzwalanie się dzięki motywacji,

zaangażowaniu i zaradności

pracowników

- konieczność kształcenia

menedżerów w zakresie rozwijania

umiejętności stosowania

odpowiednich stylów kierowania

-zwrot inwestycji w kształcenie i

rozwój w postaci wyższej wartości

dodanej

- trudności powiązania rekrutacji i

awansu z filozofią organizacji

- kształtowanie pozytywnej kultury

organizacji

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

CYKL ZASOBÓW LUDZKICH W MODELU MICHIGAN

Nagradzanie

Rozwój

Ocenianie

Efekt

y

prac

y

Dobór

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

HARVARDZKI MODEL ZARZĄDZANIA ZASOBAMI
LUDZKIMI

Uczestnicy
organizacji

Czynniki

sytuacyjne

Obszary

HRM

Efekty

HRM

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

CZĘŚCI SKŁADOWE ZK

1.Planowanie zatrudnienia, jego

optymalizacja.

2.Rekrutacja pracowników.
3.Selekcja kadr.
4.Ocenianie pracowników.
5.Wynagradzanie personelu.
6.Kształcenie i rozwój pracowników.

POLITYKA KADROWA W ZARZĄDZANIU
ORGANIZACJĄ

Etapy procesu

personalnego

STRATEGIA FIRMY

Planowanie

personelu

Rekrutacja

Selekcja

Wprowadzenie

nowych

pracowników

Przemieszczani

e pracowników

Ocenianie

pracowników

Motywowanie

Systemy

wynagradzania

Rozwój i

szkolenie

pracowników

Zwalnianie

Analiza

kosztów pracy

Przestrzeganie

prawa, w tym

prawa pracy

Współpraca z

podmiotami

zewnętrznymi i

wewnętrznymi