PLAN STRATEGII LPP

A. M
A. S
A. K

CZYM ZAJMUJE SIĘ FIRMA

LPP?

MOCNE STRONY

o

ugruntowana pozycja na rynku

o

stała grupa klientów

o

profesjonalny personel

o

szeroki zakres asortymentów

o

obecność niemal w każdym centrum handlowym w Polsce

o

rozpoznawalna marka; kojarzona z dobra jakością produktów

na czele z Reserved

SŁABE STRONY

o

sezonowość produktów

o

brak własnych sił produkcyjnych

o

zbyt duże uzależnienie od kontahentów zagranicznych

SZANSE

o

wejście na nowe rynki zagraniczne

o

zwiększenie jakości produktów

o

inwestowanie w reklamę

o

stworzenie nowej innowacyjnej marki

o

posiadanie własnego centrum logistycznego

o

utworzenie jednego sklepu ze wszystkimi markami LPP (co

daje lepszy dostęp do produktów)

ZAGROŻENIA

o

nowe firmy oferujące lepsze produkty

o

wolniejszy wzrost rynku

o

zmiana potrzeb i gustów klientów

o

kryzys

o

sezonowość rynku

o

niestabilność kursów walutowych

o

wahania poziomu bezrobocia i inflacji

STRATEGIA

Cele długoterminowe:

o

umocnienie dotychczasowej poycji na rynku

o

dalsza ekspansja na rynku krajowym jak i zagranicznym

o

wzrost rentowności i efektywności

Cele krótkoterminowe:

o

zwiększenie powierzchni sklepów i rozszerzenie sieci salonów

o

rozszerzenie asortymentu

KIERUNKI ROZWOJU

Budowa silnych marek na rynku.



lepsze produkty, sprostanie nowym trendom

Rynek krajowy.



utrzymanie pozycji lidera na rynku krajowym

Rynek zagraniczny.



reforma na rynku zagranicznym - Facebook

Otwarcie działów dla dzieci, młodzieży.



sprostanie oczekiwaniom rodziców w sferze ubioru ich dzieci

MISJA

o

zaspokajanie potrzeb klientów

o

wychodzenie na przeciw ich oczekiwaniom

WIZJA

o

ekspanscja na rynki zagraniczne

o

pomnożenie zysku

Wszystkie zdjęcia i informacje zostały

zaczerpnięte ze strony

www.lpp.com.pl