EMOCJE I MOTYWACJA
Związki między procesami emocjonalnymi i
procesami poznawczymi oraz
funkcjonowaniem
interpersonalnym. Funkcje stanów
emocjonalnych
Prowadząca: Beata Wolfigiel
Wybrane funkcje emocji
RADOŚĆ
zwiększa zaangażowanie, skłania do
pomocy
MIŁOŚĆ
Opieka nad innymi, wsparcie
STRACH
Gotowość do radzenia sobie
z niebezpieczeństwem, czujność
Wybrane funkcje emocji
SMUTEK
wynika ze straty
Skłonienie do rezygnacji z celu (np. żałoba)
GNIEW
Zwiększenie wysiłku, agresja, podjęcie
ponownych negocjacji
WSTRĘT
Odrzucanie, unikanie
RODZAJE MYŚLENIA A EMOCJE
Myślenie dywergencyjne (rozbieżne)
gdy istnieje wiele możliwych rozwiązań
sytuacji problemowej.
(tu sprzyja atmosfera zabawy i radość)
Myślenie konwergencyjne (zbieżne)
gdy problem posiada jedno właściwe
rozwiązanie .
(tu atmosfera zbytniego rozbawienia może
przeszkadzać)
EMOCJE JAKO
HEURYSTYKI
Heurystyka jest nieformalną,
spekulatywną, uproszczoną albo
skrótową metodą rozwiązywania
problemów lub podejmowania decyzji;
Jest:
• Zawodna,
• bardziej ryzykowna od algorytmu
• słabo określona,
• ma zastosowanie w przypadku problemów,
których nie da się jednoznacznie i
kompleksowo określić.
HEURYSTYKA A
ALGORYTM
Algorytm jest jednoznacznym i niezawodnym
przepisem działania, zawierającym
skończoną sekwencję operacji, jaką należy
wykonać, aby osiągnąć określony cel;
właściwości: np. w szachach.
Jest:
-
niezawodny – prowadzi do uzyskanie
jednoznacznego rezultatu w danej klasie zadań
- dobrze określony – jednoznaczna procedura
postępowania
- masowy – można go stosować do każdego
problemu z danej klasy
- jest zestawem sztywnych reguł – brak choćby
niewielkiej części danych powoduje, że uzyskany
wynik jest błędny albo w ogóle niemożliwy do
uzyskania.
EMOCJE A ETAPY
ROZWIĄZYWANIA
PROBLEMÓW
ETAP
POMOCNE UCZUCIA
WYMYŚLANIE
ROZWIĄZANIA
Myślenie w ‘powijakach’
Radość
Burza mózgów- I etap
Radość
OCENIANIE
POMYSŁÓW
Zastanawianie się nad
problemami
Lekka obawa
Dopasowywanie celów
projektu do cech
pomysłu
Nastrój neutralny
EMOCJE A ETAPY
ROZWIĄZYWANIA
PROBLEMÓW
ETAP
POMOCNE UCZUCIA
WYBIERANIE
POMYSŁÓW
Lista kontrolna
Nastrój neutralny
ZASTOSOWANIE
Konsensus w grupie -
uzyskanie
zaangażowania
Radość i
zainteresowanie
Rozwinięcie planu
działania
Zainteresowanie
Podjęcie działań
Radość i ekscytacja
Działania uzupełniające-
monitorowanie,
modyfikacja, osiąganie
wyniku
Nastrój negatywny do
oceniania powstałych
kwestii, nastrój
pozytywny, aby
utrzymać motywację i
przezwyciężać
przeszkody
DZIĘKUJĘ