Ewolucja koncepcji
organizacji



Człowiek



Członek organizacji



Organizacja

Klasyczna teoria
organizacji

Człowiek:



wrodzona niechęć do pracy



Większość ludzi musi być

przymuszana, kontrolowana i

kierowana



Człowiek woli być kierowany i unika

odpowiedzialności



Posiada stosunkowo małe ambicje,

pragnie przede wszystkim spokoju



Posłuszny wykonawca zadań

Klasyczna teoria organizacji –
członek organizacji



Jednostka automatycznie wyraża
zgodę na podporządkowanie się w
hierarchii organizacji



Bezwolne narzędzie wykonujące
przydzielone mu zadania



Im bardziej role członków zostaną
zestandaryzowane, tym większą będą
odczuwali satysfakcję z przynależności
do organizacji i wykonywanej pracy

Klasyczna teoria organizacji –
cechy organizacji



Skoncentrowanie kontroli i prawa do
decyzji na najwyższym szczeblu
hierarchii organizacji



Jednostronne prawo kierownika do
działań bazujących na zależności i
pasywnym podporządkowaniu się
podwładnych poleceniom
przełożonego



Specjalizacja posunięta do tego
stopnia, że całość przestanie istnieć

Klasyczna teoria organizacji –
cechy organizacji



Centralizacja informacji, środków i
bodźców



Kierownicy są zobowiązani do
okazywaniu i rozbudzania poczucia
lojalności oraz zgody na
reprezentowanie wszystkich członków
organizacji przez możliwie najwyższy
szczebel



Podkreślenie statusu przez
rozbudzanie rywalizacji i konkurencji
między członkami i grupami członków
organizacji

Nurt Human Relations - człowiek



Angażowanie w pracę sił fizycznych i

umysłowych człowieka jest w tym

samym stopniu naturalne, co potrzeba

zabawy i wypoczynku



Człowiek chce sam sobą kierować i

sam siebie kontrolować



Człowiek postawiony we właściwych

warunkach uczy się nie tylko

przyjmować na siebie

odpowiedzialność, ale sam tej

odpowiedzialności poszukuje

Nurt Human Relations – człowiek
c.d.



Zdolność rozwijania stosunkowo
wysokiego stopnia wyobraźni
pomysłowości i twórczość w
rozwiązywaniu problemów organizacji
stanowi właściwość wielu ludzi a nie
tylko wybranych jednostek



Intelektualny potencjał
poszczególnych jednostek bywa
wykorzystywany jedynie częściowo

Nurt Human Relations – członek
organizacji



Człowiek nie chce i nie może być
izolowany od środowiska w którym
pracuje i mieszka



Jest członkiem wielu grup społecznych
w obrębie jednej organizacji toteż
pełniąc wiele ról społecznych kieruje się
różnymi motywami



Nie jest „śrubką w maszynie”, ale
jednostką mogącą i chcącą wpływać na
podejmowane decyzje, czynnie
uczestnicząc w życiu organizacji

Nurt Human Relations - cechy
organizacji



System społeczny zamknięty kierujący
swoją aktywność najczęściej do środka



Organizacja jest złożona z wielu
wzajemnie powiązanych między sobą
elementów



Silniejsze powiązania między
elementami wewnątrz organizacji niż z
otoczeniem sprawia, że organizację
jako całość można wyodrębnić ze
środowiska

Nowoczesna teoria organizacji



Natura ludzka jest
nie tylko złożona ale
również zmienna



Człowiek posiada
wiele motywów,
które składają się na
jego system
wartości, ale i one
ulegają zmianom w
czasie



Postać strategiczna
dla powodzenia prób
zmian
organizacyjnych



Ma strukturę
formalną i
nieformalną



Nieformalny aspekt
organizacji dotyczy
nie tylko grup
wewnątrz organizacji
ale i poza nią



Organizacja jest
otwarta na wpływy
otoczenia

Nowoczesna koncepcja
organizacji

Organizacja to system otwarty, który działa
częściowo na zasadzie niepewności, częściowo na
racjonalnych regułach działania, by zredukować
niepewność, uzyskać pewność i przewidywalność
swych działań.