Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

5 Najgroźniejszych Błędów w

Rekrutacji i Selekcji Pracowników

RAPORT SPECJALNY

opracowany przez

Trenerów i Konsultantów

Meta Rekrutacji i Selekcji Pracowników

Dowiedz się dlaczego 80% pracowników wykonuje

dzisiaj nieodpowiednią pracę i

co czołowi managerowie świata robią inaczej.

© 2012 Meta Rekrutacja i Selekcja Pracowników

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Szanowni Państwo,

Posiadają Państwo pełne prawa do tej publikacji.

Mogą Państwo rozdawać ją za darmo i przekazywać dowolnie swoim znajomym, kolegom,

przyjaciołom i ludziom na rozwoju których Państwu zależy.

Można także publikować ten materiał w całości w dowolnym medium.

Jest tylko jeden warunek, jaki musi zostać spełniony w tym przypadku – Publikacja musi

pozostać w niezmienionej postaci.

Łącząc wyrazy szacunku.

Pozdrawiam serdecznie,

Przemysław Walter

Przemysław Walter

Przemysław Walter

Przemysław Walter

Międzynarodowy Coach, Trener i Konsultant Zarządzania

Wykładowca na studiach podyplomowych w Katedrze Zarządzania Kadrami

Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Spis treści

WSTĘP 4

Rozdział I:

BŁĄD #1

6

Najgroźniejszy błąd w rekrutacji i selekcji pracowników #1

Rozdział II:

BŁĄD #2 10

Najgroźniejszy błąd w rekrutacji i selekcji pracowników #2

Rozdział III:

BŁĄD #3 13

Najgroźniejszy błąd w rekrutacji i selekcji pracowników #3

Rozdział IV:

BŁĄD #4 17

Najgroźniejszy błąd w rekrutacji i selekcji pracowników #4

Rozdział V:

BŁĄD #5 20

Najgroźniejszy błąd w rekrutacji i selekcji pracowników #5

Rozdział VI:

Najważniejsze pytania 22

Rozdział VII:

Nasza odpowiedź 23

Rozdział VIII: Jak diagnozować talenty? 25

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

WSTĘP

Szanowni Państwo.

Z najnowszych badań wynika, że …

Tylko 20% pracowników twierdzi, że ma możliwość wykorzystywania w pracy

swoich mocnych stron;

5% managerów w Polsce jest zadowolonych ze swoich zarobków;

14 % managerów w Polsce twierdzi, że wykonuje swoją pracę przy 100%

zaangażowaniu i efektywności.

W obliczu tych faktów nie dziwią wyniki badań przeprowadzonych przez firmę

McKinsey & Company, z których wynika że ponad 50 % wszystkich badanych

pracowników deklaruje, że stale poszukuje innej pracy.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Dlaczego pracownicy opuszczają organizacje?

Do najczęstszych przyczyn opuszczania przez pracowników firm należą od lat:

Niesatysfakcjonujące wynagrodzenie;

Brak możliwości rozwoju;

Brak satysfakcji z wykonywanej pracy.

Nowoczesne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi i rola ekspertów w tym zakresie nie

dotyczy jednak statystyk, tylko tego skąd biorą się te niekorzystne tendencje i jak im

skutecznie zapobiegać teraz i w przyszłości?

Wszystkie trzy przyczyny nieplanowanych odejść pracowników z firm biorą swój

początek z nieprawidłowo przeprowadzonego procesu rekrutacji i selekcji pracowników.

Jak od dawna wiadomo, jakość pozyskanych kadr determinuje przyszłą

efektywność i koszt funkcjonowania firmy i w tym sensie ma krytyczny/rozstrzygający

wpływ na jej możliwości rozwoju i osiągania przewagi konkurencyjnej.

Steven Taylor autor ksiązki „Employee Retention Handbook” udowodnił, że wydatki

na procesy rekrutacji i selekcji pracowników i związane z nimi wydatki dotyczące

wdrożenia nowego pracownika od trzech do pięciu razy przewyższają koszty
zatrzymania dotychczasowych pracowników i sięgają od 150 % do 250 % ich rocznych
zarobków. Analiza skutków finansowych odejść pracowników w jednej z

międzynarodowych korporacji działających w Polsce pokazała, że całkowity koszt rotacji w

przeliczeniu na jeden kontrakt pracownika wynosi aż 34 389 zł.

Dlatego przyjrzyjmy się bliżej 5 Najgroźniejszym Błędom w Rekrutacji i Selekcji

Pracowników, które wpływają na to, że aż 80% decyzji o zatrudnianiu i awansowaniu

pracowników jest błędna i powoduje milionowe ukryte koszty funkcjonowania

organizacji.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

ROZDZIAŁ 1

NAJGROŹNIEJSZY BŁĄD W REKRUTACJI I

SELEKCJI PRACOWNIKÓW #1

Kluczowym błędem, który za razem stanowi źródło i początek wszystkich pozostałych

błędów w rekrutacji i selekcji pracowników jest oparcie systemu zarządzania kadrami na

modelu KOMPETENCJI.

Modne od wielu lat zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach polega

na zastosowaniu pojęcia kompetencji i wyników analizy kompetencji w celach

informacyjnych oraz w celach przeprowadzania procesów rekrutacji i selekcji, rozwoju i

wynagradzania pracowników.

Sama koncepcja zarządzania kompetencjami nie jest może zła, niebezpieczne jest

jednak samo pojęcie/definicja kompetencji. Dlaczego?

Ponieważ jest niezrozumiała i trudna do zastosowania w praktyce zwłaszcza dla osób,

które nie są psychologami, a i Ci ostatni nierzadko spierają się o zakres i rozumienie

poszczególnych pojęć. Wszystko to powoduje, iż co firma to inne pojęcie kompetencji.

Nierzadko miesza się poszczególne komponenty samej definicji takie jak umiejętności i cechy

osobowe, co powoduje bardzo negatywne skutki w zakresie ich rzetelnej oceny w trakcie

procesu selekcji i rozwoju pracowników. A warto podkreślić, że to właściwe rozumienie

kompetencji wpływa na cały dalszy proces doboru kadr, ponieważ wpływa na procesy:

1.

analizy stanowiska pracy,

2.

tworzenia profilu kompetencyjnego,

3.

tworzenia ogłoszenia o pracę,

4.

przyjęcia odpowiednich technik selekcji pracowników,

5.

podjęcia decyzji personalnej o zatrudnieniu lub odrzuceniu kandydata,

6.

oceny skuteczności procesu doboru kadr.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Przyjrzyjmy się zatem bliżej dlaczego definicja kompetencji stanowi kluczowy błąd w

procesie rekrutacji i selekcji pracowników.

Od wielu lat istnieją dwie najbardziej popularne definicje kompetencji:

Definicja I

Kompetencja jako potencjał przyczyniający się do osiągnięcia określonych wyników.

„Kompetencja w zakresie wykonywanej pracy to potencjał istniejący w człowieku (na

który składają się charakterystyczne dla tej osoby elementy takie jak: motywacja, cechy

osobowości, umiejętności, samoocena związana z funkcjonowaniem w grupie oraz wiedza,

którą ta osoba sobie przyswoiła i którą się posługuje) prowadzący do takiego zachowania,

które przyczynia się do zaspokojenia wymagań na danym stanowisku pracy w ramach

parametrów otoczenia organizacji co z kolei daje pożądane wyniki.” (Boyatzis 1982)

Definicja II

Kompetencja jako zdolność do wykorzystania wiedzy w nowych sytuacjach zawodowych

Takie rozumienie pojęcia kompetencji zrodziło się w Wielkiej Brytanii jako

fundamentalna część procesu opracowywania standardów Państwowej Klasyfikacji Zawodów.

Elementem kompetencji w języku Państwowej Klasyfikacji Zawodów jest opis czegoś, co

ludzie są w stanie zrobić w poszczególnych obszarach pracy. Tutaj nie poddaje się ocenie

stopnia kompetencji lecz raczej podkreśla się to, co ludzie powinni być w stanie zrobić, a nie

to, w jaki sposób powinni to zrobić.

Jeśli przeczytamy uważnie obie definicje i poddamy je analizie krytycznej przestaną

dziwić dane, które przytoczyliśmy na wstępie tego Raportu.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

W przypadku pierwszej definicji zwiera ona niezrozumiałe dla przeciętnego

przedsiębiorcy, dyrektora, managera czy specjalisty określenia i trudne do praktycznej

weryfikacji w tracie formalnego procesu selekcji pracowników. Czym bowiem jest

motywacja czy chodzi o motywację zewnętrzną czy wewnętrzną? O jakie cechy osobowości

chodzi i jak je mierzyć? Jak skutecznie zmierzyć samoocenę związaną z funkcjonowaniem w

grupie?

Druga definicja choć niewątpliwie skupia się na ważnych aspektach ponieważ dotyczy

tego co dana osoba powinna umieć zrobić na danym stanowisku to jednak z praktycznego

punktu widzenia powstaje problem podobny jak w przypadku pierwszej definicji: w jaki

sposób skutecznie to zmierzyć w trakcie procesu selekcji?

Powstaje zatem zasadnicze pytanie. Jeśli koncepcja KOMPETENCJI jest trudna do

praktycznego zastosowania (czego dowodem są wyniki badań Instytutu Gallupa z których

wynika, że aż 80% pracowników twierdzi, że nie ma możliwości wykorzystywania w pracy

swoich mocnych stron) na czym należy oprzeć cały proces rekrutacji i selekcji

pracowników?

Wieloletnie badania najlepszych firm na świecie dowiodły, że managerowie w tych

firmach już dawno odrzucili koncepcję kompetencji na rzecz koncepcji Mocnych stron.

Jak pisze Marcus Buckingham oraz Curt Coffman: „Kompetencje to po części

wiedza, po części umiejętności, a po części talenty. Wrzuca się je na oślep do jednego

worka, a przecież niektórych z nich można się nauczyć łatwo (wiedza, umiejętności), a

innych prawie nie (talenty).”

Jeśli mówisz o kompetencjach naucz się odróżniać kiedy mówisz o

umiejętnościach, kiedy o wiedzy, a kiedy o talentach, które zmieniać najtrudniej. Nigdy
nie można pomylić talentu z umiejętnościami i wiedzą. Jeśli to się zdarzy można stracić

dużo czasu i pieniędzy podejmując nietrafione decyzje personalne o zatrudnieniu, awansie

czy kierunkach dalszego rozwoju pracowników.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Warto również dodać, iż wyniki tych badań jako pierwsze dostarczyły rzetelnych

informacji na temat jednego najważniejszego i tym samym krytycznego czynnika, który

ostatecznie decyduje o długofalowych sukcesach pracowników w każdej firmie i na

każdym stanowiskach pracy. Tym czynnikiem są Talenty, które wpływają na procesy

komunikacji, motywacji i zachowania pracowników w środowisku pracy.

Wieloletnie, międzynarodowe badania Instytutu Gallupa oraz Industrial Training

Research Unit w Cambridge dowiodły, że właśnie na tym czynniku – Talentach powinien w

szczególności koncentrować się proces doboru, motywacji, awansowania i rozwoju

pracowników.

ROZWIĄZANIE DLA BŁĘDU #1: ZACZNIJ ODRÓŻNIAĆ UMIEJĘTNOŚCI OD

TALENTÓW!

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

ROZDZIAŁ 2

NAJGROŹNIEJSZY BŁĄD W REKRUTACJI I

SELEKCJI PRACOWNIKÓW #2

Z poprzedniego rozdziału wiedzą już Państwo, że czołowi managerowie świata

odrzucają koncepcję KOMPETENCJI na rzecz Mocnych stron. Wiadomo już także, że to

właśnie Mocne strony, a zwłaszcza jeden z ich składników - Talenty stanowią dla nich punkt

wyjścia do definiowania i tworzenia profilu kompetencyjnego.

Większość managerów tworząc profil kompetencyjny skupia się wyłącznie na

wymogach stanowiska pracy zapominając o dwóch dodatkowych krytycznych wymiarach

jakim są: firma (zwłaszcza jej etap rozwoju oraz kultura organizacyjna) oraz zespół (jeżeli

praca zespołowa stanowi istotny element procesu osiągania celów w firmie).

Czołowi managerowie świata tworząc profil kompetencyjny uwzględniają trzy

poziomy dopasowania pracownika:

1.

Poziom firmy (jej etap rozwoju oraz kultura organizacyjna).

2.

Poziom zespołu;

3.

Poziom stanowiska pracy.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Dlaczego?

1.

Ponieważ wiedzą doskonale, że podobnie jak pory roku działania

ludzkie podlegają przewidywalnym cyklom zmian. Każdy człowiek przechodzi przez

takie okresy jak: Niemowlęctwo, Wczesne dzieciństwo, Wiek zabaw, Wiek szkolny,

Adolescencja, Wczesna dorosłość, Dorosłość i wreszcie Dojrzałość. Na podobnych

zasadach wszystkie przedsiębiorstwa przechodzą przez przewidywalne etapy wzrostu.

Jak opisywał to najbardziej znany ekspert w tej dziedzinie Larry E. Grainer: „W

miarę jak organizacja jest coraz starsza i co raz większa przechodzi ona przez pięć

Etapów Rozwoju, na które składają się cykle ewolucji i rewolucji.” Każdy z pięciu

Etapów wzrostu charakteryzuje się unikalnym kodem działania, każdy powoduje

zmiany w strukturze organizacyjnej, przyjętych systemach i wymaga zupełnie innych

kombinacji mocnych stron a zwłaszcza najważniejszego czynnika – Talentów o

których już wiesz z Rozdziału 2.

2.

Ponieważ doceniają słowa, które wypowiedział ojciec nowoczesnego

zarządzania Peter Drucker: „Mamy właśnie jeden z tych ważnych okresów

historycznych występujących co dwieście, trzysta lat, kiedy ludzie przestają rozumieć

ś

wiat, a przeszłość nie wystarcza do wyjaśnienia przyszłości.” Na dowód tego można

podać alarmującą liczbę niepowodzeń, podejmowanych inicjatyw reorganizacyjnych.

Trzy czwarte programów restrukturyzacji, kompleksowego zarządzania jakością,

planowania strategicznego i redukcji zatrudnienia kończy się fiaskiem, albo stwarza na

tyle poważne problemy, że zagrożone bywa dalsze istnienie przedsiębiorstwa, nie

mówiąc już o kosztach, które muszą ponieść pracujący tam ludzie. Z drugiej strony

trudno wymienić chociaż jedną firmę odnoszącą wyjątkowe sukcesy i uważaną za

lidera w swojej branży, która nie odznacza się natychmiast rozpoznawalną kulturą

organizacyjną. W każdej kulturze będą podejmowane zupełnie inne działania mające

doprowadzić organizację do jej sukcesu. Każda kultura organizacyjna wymagać

będzie od pracowników zupełnie innych kombinacji mocnych stron a zwłaszcza

najważniejszego czynnika – Talentów.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

3.

Ponieważ

jak

dowodzą

wieloletnie

badania

nad

zespołami

pracowniczymi istnieją pewne kluczowe elementy decydujące czy zespół osiągnie

ponadprzeciętne wyniki czy nie. Badacze wyróżnili 9 ról, które muszą wystąpić w

zespole, aby mógł on osiągać ponadprzeciętne wyniki. Dodatkowo odkryli, że jeden

człowiek może pełnić maksymalnie trzy role – jedną preferowaną i dwie uzupełniające.

A każda z ról wymagać będzie od pracowników zupełnie innych kombinacji mocnych

stron a zwłaszcza najważniejszego czynnika - Talentów.

Zatem czołowi managerowie świata tworząc profil kompetencyjny nie skupiają

się tylko na wymaganiach stanowiska pracy, ale na trzech poziomach dopasowania

pracownika:

1.

Poziomie firmy (jej etapie rozwoju oraz kulturze organizacyjnej).

2.

Poziomie zespołu;

3.

Poziomie stanowiska pracy.

ROZWIĄZANIE DLA BŁĘDU #2: BADAJ DOPASOWANIE PRACOWNIKA NA 3

POZIOMACH!

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

ROZDZIAŁ 3

NAJGROŹNIEJSZY BŁĄD W REKRUTACJI I

SELEKCJI PRACOWNIKÓW #3

Zanim omówimy najgroźniejszy błąd # 3 w procesie rekrutacji i selekcji pracowników

wykonajmy wspólnie prosty eksperyment.

Proszę odpowiedzieć na pytanie:

Ile jest długopisów w pomieszczeniu w którym właśnie czytają Państwo ten

Raport?

Stop! Stop! Stop! ☺

Założę się, że właśnie zaczęli Państwo rozglądać się dookoła lub w umyśle liczyć

ilość długopisów nieprawdaż?

Założę się również, że nie potrafili Państwo odpowiedzieć na to pytanie od razu?

Prawda?

Dlaczego? I jaki ma to związek ze skutecznym procesem rekrutacji i selekcji

pracowników, a zwłaszcza z najgroźniejszym błędem # 3 w procesie rekrutacji i selekcji

pracowników?

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Załóżmy, że poszukują Państwo aktualnie pracownika na jakieś stanowisko pracy. W

tym celu wykonali Państwo analizę stanowiska pracy, stworzyli opis stanowiska pracy, Meta

Profil Kompetencyjny

TM

, w końcu stworzyli ogłoszenie o pracę i wykorzystują najlepsze dla

danego stanowiska pracy źródła rekrutacji.

Ile aplikacji powinno przyjść w odpowiedzi na Państwa ogłoszenie, aby

stwierdzili Państwo, że wykonali swoją pracę doskonale?

10? 20? 50? 100?

Kiedy zadajemy to pytanie przedsiębiorcom, dyrektorom i managerom, którzy biorą

udział w naszych szkoleniach najczęściej słyszymy odpowiedź między 50 a 120.

A Państwa odpowiedź to …?

Wróćmy do naszego eksperymentu.

Najprawdopodobniej nie byli Państwo w stanie odpowiedź natychmiast na pytanie ile

długopisów znajduje się w pomieszczeniu w którym czytają ten raport prawda?

Dobrze, pytanie łatwiejsze: proszę wymienić 7 marek producentów długopisów?

Jeśli nie są Państwo sprzedawcami, kolekcjonerami lub pasjonatami długopisów to

założę się, że i to pytanie stanowiło nie lada wyzwanie prawda?

Dlaczego?

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Ponieważ każdy człowiek funkcjonuje w dwóch równoległych światach: świecie

zewnętrznym do którego należą słynne już długopisy oraz w świecie przetworzonym -
wewnętrznym tworzonym przez nasze zmysły i w tym świecie najprawdopodobniej

pominęli Państwo liczbę długopisów znajdujących się w pomieszczeniu w którym

aktualnie przebywają.

Dzieje się tak dlatego, ponieważ jak dowodzą badania Georga Millera, który w 1956

roku napisał słynny artykuł „Magiczna liczba 7 plus minus dwa: pewne ograniczenia naszej

zdolności do przetwarzania informacji człowiek w jednej chwili może świadomie

skoncentrować się na 7+- 2 informacjach ze świata zewnętrznego. To właśnie tłumaczy

dlaczego najprawdopodobniej nie byli Państwo w stanie odpowiedź natychmiast na pytanie

dotyczące ilości długopisów w pomieszczeniu, jak również na pytanie o wymienienie 7

producentów długopisów.

Jeśli tak jest, zatem musi istnieć jakiś mechanizm, który decyduje na co zwracamy

uwagę w danej chwili a na co nie.

Odkąd najlepsi konsultanci w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi pozyskali

wiedzę na temat funkcjonowania ludzkiego umysłu. Wiedzę na temat subtelnego procesu

tworzenia przez każdego z nas „subiektywnej rzeczywistości – wewnętrznego świata”

wykorzystując wewnętrzne filtry do usuwania, wypaczania i generalizacji informacji, wiemy

jak wykorzystywać tą wiedzę, do tworzenia ogłoszeń o pracę, które zwracają uwagę

dopasowanych kandydatów i odstraszają tych, którzy nie pasują do wymogów stanowiska

pracy. Inaczej mówiąc czołowi managerowie świata wiedza jak przygotować ogłoszenie o

pracę, by niepożądani kandydaci potraktowali je tak jak Państwo wczesnej potraktowali

informację na temat ilości długopisów w pomieszczeniu – po prostu nie zwracali Państwo na

to uwagi.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Spora grupa managerów i specjalistów tworząc ogłoszenia o pracę, tworzy je na

zasadzie „lepu na muchy”. Koloryzuje przesadnie swoją ofertę lub używa sztampowych

określeń typu: praca w młodym dynamicznym zespole, atrakcyjne warunki wynagrodzenia.

Tworzy je w taki sposób, aby otrzymać jak największą liczbę podań o pracę.

Uważają oni, że im więcej podań przyjdzie tym większa szansa na zatrudnienie

właściwej osoby.

Proszę przypomnieć sobie swoją odpowiedź na pytanie: Ile aplikacji powinno przyjść

w odpowiedzi na Państwa ogłoszenie, aby stwierdzili Państwo, że wykonali swoją pracę

doskonale?

Jaką odpowiedź udzielili Państwo na to pytanie?

To czego nauczyliśmy się od jednego z najwybitniejszych autorytetów w

dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi Michaela Armstronga to to, że „Idealne

ogłoszenie o pracę to takie, na które odpowiada jeden kandydat i to jest kandydat
właściwy.”

Oczywiście jest to stan idealny do którego należy zmierzać w procesie rekrutacji

pracowników, ponieważ oszczędza on czas, energię i pieniądze organizacji.

Dlatego właśnie - hołdując ten koncepcji, czołowi managerowie świata

wykorzystują najnowszą wiedzę na temat funkcjonowania ludzkiego umysłu i

przygotowują ogłoszenia o pracę zawierające zaawansowane wzorce językowe
odpowiadające talentom wymaganym na danym stanowisku pracy, dzięki czemu

przyciągają do firmy najbardziej dopasowanych kandydatów.

ROZWIĄZANIE DLA BŁĘDU #3: TWÓRZ OGŁOSZENIA O PRACĘ WYKORZYSUJĄC

OSOBOWOŚĆ JĘZYKA DOPASOWANEGO PRACOWNIKA!

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

ROZDZIAŁ 4

NAJGROŹNIEJSZY BŁĄD W REKRUTACJI I

SELEKCJI PRACOWNIKÓW #4

Proszę odpowiedzieć na pytanie:

Jaka jest relacja między tym co robisz aktualnie, a tym co robiłeś w przeszłości?

Będąc w tym miejscu i czytając ten Raport wiedzą Państwo już doskonale, że istnieje

jeden najważniejszy czynnik, który decyduje o długofalowych sukcesach prawników w

każdej firmie i na każdym stanowisku pracy. Czynnik stanowiący klucz do sukcesów

czołowych managerów świata w procesie zatrudniania, awansowania i rozwoju pracowników.

Z Rozdziału 3 wiemy już także, że każdy człowiek funkcjonuje w dwóch

równoległych światach: świecie zewnętrznym oraz w świecie przetworzonym - wewnętrznym

tworzonym przez nasze zmysły. I wiemy również, że w tworzeniu „wewnętrznego świata”

wykorzystujemy wewnętrzne filtry, które decydują na co zwracamy uwagę w danej chwili, a

na co nie.

Te wewnętrzne filtry wpływają na nas znacznie bardziej niż do tej pory mogli Państwo

przewidywać.

Nie tylko decydują o tym, na co zwracamy uwagę w danej chwili , a na co nie – ale

wpływają również bezpośrednio na nasze sposoby oceny, motywacji, emocji, stylu myślenia,

przekonywania, komunikacji i wreszcie nasze zachowania.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

WAŻNE!

Każdy z nas posiada wewnętrzne filtry, które wpływają na nasz sposób oceny,

naszą motywację, emocje, styl myślenia, przekonywania, komunikację i nasze

zachowania.

W tradycyjnym procesie doboru kadr najczęściej wykorzystywaną techniką selekcji

jest wywiad (rozmowa kwalifikacyjna). I choć jego wartość predykcyjna (zdolność do

prawidłowego przewidywania przyszłych sukcesów na danym stanowisku pracy) jest niska to

z uwagi na jego prostotę i niskie koszty jest nadal najpowszechniejszą techniką selekcji

pracowników.

Niska wartość predykcyjna wywiadów wynika z faktu, że większość osób

przeprowadzających wywiad pomija najważniejszy czynnik - Talenty, które decydują o

długofalowych sukcesach pracowników w każdej firmie i na każdym stanowisku pracy.

I choć osoby przeprowadzające selekcję zadają wiele pytań w tym pytania otwarte,

sondujące, hipotetyczne, dotyczące zachowań itd. to jednak zarówno w odpowiedziach jak i w

samych pytaniach pomijają Talenty. W tradycyjnych rozmowach kwalifikacyjnych

rekruterzy zwracają uwagę na wiedzę, umiejętności, doświadczenie, wykształcenie

pomijając ten czynnik, od którego zależą długofalowe sukcesy pracowników w

organizacji. Oczywiście nie jest to ich wina, wynika to z zawiłości samej koncepcji
kompetencji i braku rozróżniania umiejętności od Talentów

Wróćmy do pytania od którego rozpoczął się ten Rozdział:

Jaka jest relacja między tym co robisz aktualnie, a tym co robiłeś w przeszłości?

Z pozoru pytanie to wydaje się proste i banalne prawda?

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Dodatkowo trudno je zaklasyfikować do którejś z tzw. kategorii obowiązkowych

pytań. A jednak …

To pytanie jest bardzo, bardzo istotne, ponieważ z odpowiedzi na nie

profesjonalista potrafi m.in.:

1.

wnioskować jak bardzo pracownik jest otwarty na zmiany, a jak bardzo

potrzebuje stabilizacji i rutyny w procesie wykonywania pracy;

2.

przewidywać jak długo pracownik będzie zmotywowany wykonując tą

sama pracę i kiedy może zacząć szukać nowej;

3.

w jaki sposób skutecznie się z nim komunikować i przekonywać go do

naszych argumentów;

4.

w jaki sposób efektywnie nim kierować, by czuł motywację w pracy;

5.

wreszcie przewidywać niektóre istotne jego zachowania w środowisku

pracy.

Pytanie to należy do kategorii Meta Pytań

TM

, ponieważ umożliwia diagnozowanie

Talentów, które jak już wiemy wpływają na sposoby oceny, motywacji, emocji, stylu

myślenia, przekonywania, komunikacji i zachowania pracowników w środowisku pracy.

W

zależności

od

konkretnych

wymagań

zawartych

w

Meta

Profilu

Kompetencyjnym

TM

zadając 6-8 Meta Pytań

TM

profesjonaliści skutecznie diagnozują Talenty

pracowników, bez konieczności używania testów i kwestionariuszy.

ROZWIĄZANIE DLA BŁĘDU #4: ZACZNIJ KORZYSTAĆ Z META PYTAŃ,

DIAGNOZUJ TALENTY PRACOWNIKÓW I PODEJMUJ DECYZJE PERSONALNE W

OPARCIU O KRYTERIUM DOPASOWANIA!

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

ROZDZIAŁ 5

NAJGROŹNIEJSZY BŁĄD W REKRUTACJI I

SELEKCJI PRACOWNIKÓW #5

Przeprowadzili Państwo analizę stanowiska pracy. Stworzyli opis stanowiska pracy.

Przygotowali Profil Kompetencyjny. Opublikowali ogłoszenie o pracę. Przeprowadzili

selekcję kandydatów. Podjęli decyzję o zatrudnieniu konkretnej osoby.

Uffffffff. Nareszcie koniec☺!

Można być z siebie dumny!

Czy na pewno?

Choć nowy pracownik stawił się do pracy, to jednak nie koniec procesu doboru kadr

dla czołowych managerów świata.

Spora grupa specjalistów właśnie w tym miejscu kończy proces doboru – nie czołowi

managerowie na świecie.

Oni doskonale wiedzą, że choć jest to wbrew logice i zdrowemu rozsądkowi to jednak

najwięcej pracowników odchodzi z firm w trakcie pierwszych 6 miesięcy pracy. I choć

konwencjonalna mądrość podpowiada nam, że to właśnie w tym okresie pracownikom

powinno najbardziej zależeć – przecież są nowi, powinni chcieć pokazać się z dobrej strony to

jednak badania pokazują, że to właśnie na początku pracy rezygnuje najwięcej pracowników.

Z tych powodów wbrew konwencjonalnej mądrości najlepsze firmy i czołowi

managerowie świata inwestują czas i wysiłki w proces skutecznego wprowadzenia nowo

zatrudnionego pracownika w strukturę organizacyjną firmy.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Każdy proces zmian, dostosowywania jest dla człowieka trudny i złożony, dlatego w

interesie organizacji leży, aby ten etap został przeprowadzony umiejętnie i sprawnie.

Skuteczny proces wprowadzania pracowników do organizacji ma cztery cele:

1.

ułatwienie początkowych etapów pracy, na których wszystko wydaje się

nowej osobie obce i nieznane,

2.

szybkie wykształcenie u nowych pracowników przyjaznej postawy

wobec przedsiębiorstwa i skłonności do pozostania w organizacji,

3.

uzyskanie w jak najkrótszym czasie efektywnych wyników pracy

nowego pracownika,

4.

zmniejszenie prawdopodobieństwa szybkiego odejścia nowego

pracownika z organizacji.

Na etapie wprowadzenia pracownika do pracy, należy pamiętać, że każdy

profesjonalny manager musi wiedzieć 4 rzeczy, o swoich pracownikach, aby skutecznie nim

kierować i pomóc im w procesie adaptacji w środowisku pracy:

4 rzeczy, które każdy manager musi wiedzieć o swoich pracownikach:

1.

Mocne i słabe strony pracownika

2.

Style komunikacji

3.

Włączniki – Co go motywuje

4.

Preferowane style uczenia się

ROZWIĄZANIE DLA BŁĘDU #5: PAMIĘTAJ O PROCESIE WPROWADZENIA

DO PRACY I ZARZĄDZAJ PRACOWNIKAMI WYKORZYSTAJĄC 4 RZECZY, KTÓRE

MUSISZ WIEDZIEĆ O KAŻDYM Z NICH!

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

ROZDZIAŁ 6

NAJWAŻNIEJSZE PYTANIA

Współpracując z managerami z 6 krajów i omawiając z nimi wyniki naszych badań i

obserwacji, którymi podzieliliśmy się w tym Raporcie zaobserwowaliśmy, że większość z

managerów z którymi rozmawialiśmy zadawała nam dodatkowe pytania, z których 10
powtarzało się najczęściej. Oto one:

1.

Czym jest mocna strona?

2.

Jak właściwie odróżniać umiejętności od talentów?

3.

Jak odkryć aktualny etap rozwoju organizacji?

4.

Jak odkryć aktualną kulturę organizacyjną firmy?

5.

Jak zbudować profil kompetencyjny uwzględniający 3 poziomy dopasowania?

6.

Jak tworzyć skuteczne ogłoszenia o pracę, wykorzystujące Osobowość Języka

dopasowanego pracownika, które przyciągają właściwych kandydatów?

7.

Ile jest Meta Pytań

TM

?

8.

Jak skutecznie diagnozować Talenty pracowników bez konieczności używania

testów?

9.

Jak skutecznie zaplanować proces wprowadzenia do pracy?

10.

Jak uzyskać informacje na temat 4 rzeczy, które musi wiedzieć o pracownikach każdy

manager, aby skutecznie nimi kierować?

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

ROZDZIAŁ 7

NASZA ODPOWIEDŹ

Szanowni Państwo,

Badana naukowe potwierdzają, że za dwa i pół roku połowa naszej obecnej wiedzy będzie

zdezaktualizowana. To oznacza, że po pięciu latach większość z tego co wiedzą Państwo i co

potrafią dziś będzie bezużyteczna.

Słynny Amerykański trener koszykówki Pat Riley powiedział kiedyś: Jeśli nie posuwasz się

do przodu, cofasz się.

A słynny amerykański prezydent Bill Clinton powtarzał swoim rodakom: to oczywiste, że

wasze sukcesy i wasze zarobki będą zależały od waszej wiedzy.

Z tych właśnie powodów zadecydowaliśmy się podzielić z Państwem naszymi

doświadczeniami i opublikować ten Raport Specjalny.

Naszym celem jest dostarczać naszym klientom najnowsze i najskuteczniejsze narzędzia i

techniki zarządzania zasobami ludzkimi.

Chcieliśmy również zwrócić Państwa uwagę na 5 Najgroźniejszych błędów w rekrutacji i

selekcji pracowników, które powodują fakt, że aż 80% pracowników nie ma możliwości

wykorzystywania w pracy swoich mocnych stron.

Mamy nadzieję, że wiedza to okaże się dla Państwa równie przełomowa jak okazała się dla

nas i naszych klientów.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Słynny Amerykański milioner Donald Trump powiedział kiedyś, że za każdym razem kiedy

uczymy się czegoś nowego zaczyna się nowy początek.

Każdego dnia otrzymujemy kilkadziesiąt maili z pytaniami jak skutecznie diagnozować i

zarządzać talentami w organizacji?

Dla tych z Państwa, którzy chcą dołączyć do Nowej Generacji Profesjonalistów: Dyrektorów,

Managerów i Specjalistów, i chcą skutecznie diagnozować i zarządzać talentami swoimi i

swoich pracowników, zamieszczamy informacje na temat Certyfikowanych szkoleń z Meta

Rekrutacji i Selekcji Pracowników.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Meta Rekrutacja i Selekcja Pracowników

TM

C e r t y f i k o w a n e s z k o l e n i e d l a P r o f e s j o n a l i s t ó w

„Poszukiwanie talentów to pierwsze i najważniejsze zadanie managera.”

John Wooden

Dla kogo:

Szkolenie Meta Rekrutacja i Selekcja
Pracowników

TM

to szkolenie dla Nowej

Generacji Dyrektorów, Managerów,

Specjalistów HR, Doradców Personalnych,

Doradców Zawodowych i wszystkich

zainteresowanych zdobyciem

zaawansowanych umiejętności, skutecznego

diagnozowania potencjału pracowniczego i

NAJWAŻNIEJSZEGO CZYNNIKA –

TALENTÓW, w procesie rekrutacji i selekcji

pracowników.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Czym wyróżnia się ta oferta?

Proponujemy Ci najbardziej zaawansowane narzędziowo szkolenie z rekrutacji i

selekcji pracowników w Polsce. Jako jedyny Instytut szkolimy Prezesów, Dyrektorów,

Managerów jak skutecznie diagnozować talenty pracowników w czasie krótszym niż 1 h

bez konieczności używania jakichkolwiek testów.

Nasze podejście jest holistyczne. Łączymy wiedzę z psychologii, neurologii oraz

zarządzania. Dzięki temu nasz Program jest kompleksowy, spójny i głębszy niż

tradycyjne szkolenia z rekrutacji i selekcji pracowników.

Otrzymujesz Certyfikat który jest formalnym potwierdzeniem i gwarancją posiadania

zaawansowanych umiejętności diagnozowania talentów w procesie rekrutacji i selekcji

pracowników. Uprawnia on do posługiwania się zaawansowanymi technologiami i

narzędziami oceny potencjału pracowniczego na rynku krajowym i zagranicznym.

Liczba uczestników szkolenia jest ściśle ograniczona, co daje Tobie wyjątkowy czas i

przestrzeń na zdobywanie wiedzy i umiejętności, doświadczanie całego procesu,

praktyczne ćwiczenie poznawanych narzędzi, Twoje pytania i twórczą dyskusję.

Jeśli jesteś coachem lub doradcą zawodowym to szkolenie Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników jest inwestycją w Twoją skuteczność w pomaganiu klientom na rynku.

Jeśli jesteś Dyrektorem, Managerem, Specjalistą i podejmujesz decyzje o zatrudnianiu,

awansowaniu i rozwoju pracowników poznanie tej Metodologii to klucz do

skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi.

GWARANTUJEMY CI 3 dni pełne twórczego zaangażowania w trakcie których

zaczniesz rozumieć zachowania Twoich pracowników, klientów, dostawców, szefa,

współpracowników, znajomych, dzieci. Nauczysz się diagnozować i przewidywać

zachowania innych i wykorzystywać ich naturalny potencjał w procesie osiągania celów

indywidualnych, zespołowych i organizacyjnych.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Cele szkolenia:

Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników – Nabycie umiejętności i postaw do

samodzielnego diagnozowania potencjału pracowniczego i talentów w procesie

rekrutacji i selekcji pracowników.

Nabycie umiejętności kompleksowej Meta Analizy Stanowiska Pracy

TM

,

umożliwiającej określanie szerokiego kontekstu wykonywania zadań i sporządzania

kompletnej listy wymagań osobowych stanowiska pracy.

Nabycie umiejętności precyzyjnego rozróżniania umiejętności od talentów w procesie

zarządzania zasobami ludzkimi.

Nabycie umiejętności tworzenia Meta Profilu Kompetencyjnego

TM

na przykładzie

konkretnych stanowisk pracy.

Nabycie umiejętności konstruowania Meta Ogłoszeń o Pracę

TM

, wykorzystujących

najnowszą wiedzę na temat funkcjonowania ludzkiego umysłu, umożliwiających

przyciąganie do firmy najlepszych pracowników.

Opanowanie najskuteczniejszych technik Meta Selekcji Pracowników,

wykorzystywanych przez czołowych managerów i specjalistów świata.

Opanowanie zaawansowanych technik Meta Selekcji Pracowników

(Meta Pytań

TM

,

Analizy Predykatów

TM

, Ukrytej Analizy Predykatów

TM

), umożliwiających skuteczne

diagnozowanie talentów w czasie krótszym niż 1 godzina bez konieczności używania

testów i kwestionariuszy.

Trening umiejętności oceny kompetencji i diagnozowania potencjału pracowniczego, w

zaawansowanych symulacjach biznesowych.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Program Szkolenia:

I. Co czołowi managerowie świata robią inaczej? – Zasady rekrutacji i selekcji
pracowników wykorzystywane przez czołowych managerów i specjalistów świata

•

Dlaczego 80% pracowników pracuje dzisiaj na niewłaściwych stanowiskach pracy?

•

Czym różnią się umiejętności od talentów?

•

Zasady zatrudniania, awansowania i rozwoju pracowników wykorzystywane przez

czołowych managerów i specjalistów świata.

II. Praktyka biznesowa: Nabycie umiejętności wykorzystywania najskuteczniejszych

pytań rekrutacyjnych w procesie rekrutacji i selekcji pracowników

•

Przegląd najskuteczniejszych pytań selekcyjnych, od pytań biograficznych,

sondujących po hipotetyczne i odwołujące się do zachowań.

•

Określenie zalet i wad każdego typu pytań.

•

Wartość predykcyjna i użyteczność poszczególnych pytań rekrutacyjnych, w procesie

oceny kompetencji i diagnozowania potencjału pracowniczego.

•

Praktyczne ćwiczenia - Skuteczne wykorzystywanie pytań rekrutacyjnych w procesie

selekcji pracowników.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

III. Talenty – NAJWAŻNIEJSZY CZYNNIK, na którym opierają proces rekrutacji i

selekcji pracowników czołowi managerowie i specjaliści świata

•

Czym są Talenty?

•

Jak definiują Talenty czołowi

managerowie i specjaliści

ś

wiata?

•

Talenty i ich wpływ na procesy

myślenia, oceny, komunikacji,

motywacji i zachowania

pracowników w środowisku

pracy.

IV. Praktyka biznesowa: Nabycie zaawansowanych umiejętności diagnozowania

Talentów bez testów w procesie Meta Rekrutacji i Selekcji Pracowników.

•

Charakterystyka 48 Talentów

•

Meta Pytania

TM

– najskuteczniejsze pytania rekrutacyjne, umożliwiające

diagnozowanie Talentów w czasie krótszym niż 1 h, bez konieczności używania

testów i kwestionariuszy.

•

Wzorce identyfikacji Talentów – wzorce diagnozowania każdego z 48 Talentów w

procesie Meta Selekcji Pracowników.

•

Praktyczne ćwiczenia – Zaawansowane symulacje i diagnozowanie Talentów w

procesie Meta Selekcji Pracowników.

•

Praktyczne ćwiczenia – Zaawansowane umiejętności diagnozowania wielu Talentów

w odpowiedzi na jedno Meta Pytanie

TM

.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

V. Praktyka biznesowa – Nabycie umiejętności Meta Analizy Stanowiska Pracy

TM

•

2 – etapowa Procedura kompleksowej Meta Analizy Stanowiska Pracy

TM

.

•

Określanie szerokiego kontekstu wykonywania zadań na analizowanym stanowisku

pracy: cel, zakres współpracy, podległość, czynniki motywujące, demotywujące,

ś

rodowiskowe, podstawowe obowiązki na stanowisku pacy.

•

Szczegółowa analiza i szeroki kontekst każdego z obowiązków wraz z kryteriami

behawioralnymi.

•

Kompletna analiza potrzebnej wiedzy, umiejętności i doświadczenia niezbędnych do

wykonania zadań w ramach każdego obowiązku.

•

Umiejętność przekładania kompetencji na wymagane Talenty.

•

Określanie Talentów koniecznych do osiągania sukcesów na danym stanowisku pracy.

•

Praktyczne ćwiczenia – Meta Analiza Stanowiska Pracy

TM

na przykładach

konkretnych stanowisk pracy.

VI. Praktyka biznesowa: Nabycie umiejętności konstruowania Meta Profilów

Kompetencyjnych

TM

•

Zasady tworzenia Meta Profilu Kompetencyjnego

TM

.

•

7-puktowy Meta Plan

TM

jako podstawa tworzenia kompletnego Meta Profilu

Kompetencyjnego

TM

.

•

Praktyczne ćwiczenia – Tworzenie Meta Profilu Kompetencyjnego

TM

zawierającego kompletne wymagania osobowe na przykładach konkretnych stanowisk

pracy.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

VII. Praktyka biznesowa: Meta Rekrutacja Pracowników – Nabycie umiejętności

tworzenia Meta Ogłoszeń o Pracę

TM

i przyciągania do firmy najlepszych pracowników

•

Osobowość Języka – Poznanie wzorców Osobowości Języka i ich wpływu na proces

postrzegania, oceny, emocji, stylu komunikacji i przekonywania pracowników w

ś

rodowisku pracy.

•

Procedura tworzenia Meta Ogłoszeń o Pracę

TM

z wykorzystaniem wzorców

Osobowości Języka.

•

Praktyczne ćwiczenia – Ocena i konstruowanie Meta Ogłoszeń o Pracę

TM

na

konkretne stanowiska pracy.

VIII. Meta Selekcja Pracowników.

•

Skuteczna procedura Meta Selekcji Pracowników.

•

Przegląd najskuteczniejszych metod i technik selekcji pracowników.

•

Rodzaje wywiadów selekcyjnych i ich wartość predykcyjna: wywiad biograficzny,

odwołujący się do czynników oceny, sytuacyjny, behawioralny.

•

Wybór i optymalizacja metod i technik Meta Selekcji Pracowników w zależności od

wymagań osobowych stanowiska pracy.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

IX. Praktyka biznesowa: Nabycie zaawansowanych umiejętności Meta Selekcji

Pracowników umożliwiających skuteczne diagnozowanie talentów na odległość

•

Zaawansowane wykorzystywanie Meta

Pytań

TM

w procesie Meta Selekcji

Pracowników.

•

Zastosowanie Analizy Predykatów

TM

i

diagnozowanie Talentów w

dokumentach aplikacyjnych oraz w

zwykłej rozmowie.

•

Zastosowanie Ukrytej Analizy

Predykatów

TM

i diagnozowanie

Talentów na długo przed zaproszeniem

osoby na wywiad selekcyjny.

•

Praktyczne ćwiczenia – Zaawansowane

symulacje diagnozowania talentów w

dokumentach aplikacyjnych, zwykłej

rozmowie oraz na długo przed

zaproszeniem osoby na formalny wywiad selekcyjny.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

X. Meta Wywiad Selekcyjny

TM

•

Etapy Meta Wywiadu Selekcyjnego

TM

.

•

Savoir-vivre – czyli dbałość o wizerunek firmy w procesie selekcji pracowników.

•

Organizacja czasu i przestrzeni (psychogeografia) w trackie Meta Wywiadu

Selekcyjnego

TM

.

•

Diagnoza wiedzy, umiejętności i doświadczenia w trakcie Meta Wywiadu

Selekcyjnego

TM

.

•

Wykorzystywanie Meta Pytań

TM

i diagnozowanie Talentów w procesie Meta

Wywiadu Selekcyjnego

TM

.

•

Zaawansowane umiejętności komunikacyjne (Systemy Reprezentacji, Pacing,

Mirroring Leading), ułatwiające diagnozowanie potencjału pracowniczego.

•

Najczęściej popełniane błędy w trakcie Meta Wywiadu Selekcyjnego

TM

: Efekt

podobieństwa, Rogu, Aureoli, Zawiedzionych oczekiwań, Krótkiej pamięci, Nastroju.

XI. Praktyka biznesowa: Nabycie umiejętności przeprowadzania Meta Wywiadu

Selekcyjnego i skutecznego diagnozowania talentów i potencjału pracowniczego

•

Praktyczne ćwiczenia - Zaawansowane symulacje Meta Wywiadu Selekcyjnego

TM

na przykładzie konkretnych stanowisk pracy.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Certyfikacja:

Uczestnicy szkolenia Meta Rekrutacja i
Selekcja Pracowników po zdanym egzaminie

otrzymują Certyfikat jego ukończenia. Jest

on formalnym potwierdzeniem i gwarancją

posiadania zaawansowanych umiejętności

diagnozowania talentów w procesie rekrutacji i

selekcji pracowników. Uprawnia on do

posługiwania się zaawansowanymi

technologiami i narzędziami oceny potencjału

pracowniczego na rynku krajowym i

zagranicznym.

Jaka jest logistyka szkolenia:

Szkolenie z Meta Rekrutacji i Selekcji

Pracowników prowadzone jest na wielu

poziomach z użyciem zaawansowanych

technologii trenerskich, dzięki czemu

zdobędziesz potrzebną wiedzę, umiejętności,

narzędzia, techniki i postawy.

Szkolenie trwa 3 dni w godzinach 9 – 17.

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Szczegółowe informacje na temat szkolenia oraz formularz zgłoszeniowy

znajdą Państwo na stronie:

http://www.metarekrutacjaiselekcja.pl/rekrutacja-pracownikow-szkolenie-

selekcja-szkolenia/

Zaawansowane umiejętności diagnozowania talentów 70% taniej!

Szkolenie Meta Rekreacja i Selekcja Pracowników oferujemy również w wersji video. Z
uwagi na to, że całe szkolenie dostępne jest online – inwestując zaledwie 1270 zł każda

firma może udostępnić to szkolenie – za darmo wybranym bądź wszystkim swoim

pracownikom. Co oznacza, że każda firma bez względu na wielkość może przeszkolić

wszystkich swoich pracowników z zaawansowanych technik diagnozowania i

zarządzania talentami w organizacji inwestując zaledwie 1270 zł.

Szczegóły szkolenia i formularz zamówienia znajdą Państwo na stronie:

http://www.metarekrutacjaiselekcja.pl/meta-rekrutacja-i-meta-selekcja-

pracownikow-szkolenie-online/

Meta Rekrutacja i Selekcja

Pracowników

www.MetaRekrutacjaiSelekcja.pl |[e-mail] | tel.: [phone] | mobile: [phone]

Eksperci i Specjaliści o Naszych Szkoleniach:

„Oferta szkoleń z Meta Rekrutacji i Selekcji Pracowników zasługuje na wyraźne podkreślenie

unikatowości zaprezentowanych treści i wiedzy na temat nowoczesnego podejścia do zarządzania

zasobami ludzkimi. Program merytorycznie jest bardzo spójną całością przedstawioną jako meta-

systemowy proces analizy i procesów pozyskiwania kadr do organizacji.

Gorąco polecam ten zaawansowany program szkoleń stworzony przez firmę Meta Rekrutacja i

Selekcja Pracowników, ponieważ jest to nowocześnie i profesjonalnie przygotowana oferta wsparcia

pracowników działu HR z zakresu tematyki, która zawsze w praktyce organizacyjnej firm musi być

uzupełniania i uaktualniania.

Firma Meta Rekrutacja i Selekcja Pracowników to wie i produkt jaki przygotowali pokazuje, że

potrafią to robić na najwyższym światowym poziomie.”

dr Tomasz Kawka

Adiunkt w Katedrze Zarządzania Kadrami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Kierownik Studiów Podyplomowych Nowoczesne Zarządzanie Kadrami