Rola Ja w zachowaniu
Wykład 7
Wstęp do psychologii
społecznej
Studia zaoczne
Semestr zimowy 2002/2003
Dr hab. Anna Kwiatkowska, prof.
SWPS
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
2
Plan wykładu
1.
Regulacyjne funkcje pojęcia Ja
1.
Pojęcie Ja a sądy społeczne
2.
Pojęcie Ja a emocje.
2.
Kształtowanie własnego wizerunku:
autoprezentacja
1.
Taktyki obronne i asertywne
2.
Uwiarygodnienie Ja i autoprezentacja strategiczna
3.
Monitorowanie Ja (pryncypialiści i pragmatycy)
4.
Zagrożenia Ja: źródła i skutki.
5.
Obrona Ja
1.
Koncentracja na emocjach
2.
Koncentracja na problemie.
6.
Samoocena i złożoność Ja jako źródła zasobów w
skutecznym radzeniu z zagrożeniem.
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
3
Pojęcie Ja a sądy o sobie i innych
Po ukształtowaniu się pojęcia Ja, zaczyna obowiązywać
zasada konserwatyzmu w odniesieniu do nowych informacji o
sobie.
Jesteśmy mniej otwarci na nowe informacje.
Informacje sprzeczne z pojęciem Ja mogą być ignorowane i
odrzucane; rzadziej – włączane do Ja.
Dzięki temu mamy poczucie stałości Ja w czasie i w przestrzeni
(poczucie tożsamości).
Ukształtowane pojęcie Ja stanowi układ odniesienia do
przetwarzania informacji społecznych (o sobie i o innych
ludziach).
Spostrzegamy u innych osób cechy, które uznajemy za
ważne dla Ja (cechy schematowe)
Pamiętamy lepiej informacje pozostające w relacji do Ja,
np. eksperymenty z zapamiętywaniem słów porządkowanych
wg odniesienia do Ja lub wg charakterystyk formalnych.
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
4
Pojęcie Ja a emocje
Zgodnie z poznawczymi teoriami emocji, rodzaj
i siła emocji zależy od poznawczej interpretacji
przyczyn wydarzenia wywołującego emocje,
sposobu, w jaki wydarzenie wpływa na Ja.
Rodzaje poznawczej interpretacji ważne dla Ja:
Co lub kto jest przyczyną wydarzenia;
Co lub kto sprawuje kontrolę nad przebiegiem
wydarzeń.
Czy skutki dla Ja są pozytywne czy negatywne?
Przykład:
Jest późny wieczór, jesteś głodna, otwierasz
lodówkę i widzisz, że lodówka jest pusta.
Poznawcza interpretacja emocji ze
względu na Ja
Sytuacj
a
W. miał
zrobić
zakupy
Ty miałaś
zrobić
zakupy,
ale
zapomnia
łaś
Nie
masz
pieniędz
y,
kolejna
wypłata
pojutrze
Dzięki
Bogu, ktoś
inny zjadł
ciasto
Nareszcie
lodówka
pusta,
można ją
umyć
.
Ocena
poznaw
-cza
wydarz
e-nia
Negatywn
e
Sprawca -
inna
osoba
brak
kontroli
Negatywn
e sprawca
– ty;
jest
kontrola
Negatyw
ne
sprawca -
czynnik
zewnętrz
ny brak
kontroli
Potencjalni
e
negatywne
zdarzenie
się nie
pojawi
Pozytywne
zdarzenie
Emocja Złość,
gniew
Poczucie
winy
Smutek
Ulga
Radość
Zacho-
wanie
Robisz W.
awanturę
Chcesz
zniknąć
(idziesz do
łóżka
głodna)
Wycofani
e się (nic
nie
robisz)
Relaks
(zapominas
z o
jedzeniu,
oglądasz
film)
Zabierasz
się ochoczo
do roboty
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
6
Ja w akcji: wpływ na zachowanie
AUTOPREZENTACJA:
Strategie używane przez ludzi w celu
ukształtowania obrazu siebie w oczach innych,
za pomocą świadomych lub nieświadomych
zachowań werbalnych, niewerbalnych i działań
(z różnym skutkiem);
Motywy autoprezentacji (Leary i Kowalski,
1990):
Osiąganie materialnych i społecznych korzyści
Utrzymywania i podwyższania poczucia własnej
wartości
Kształtowanie pożądanej tożsamości osobistej
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
7
Rodzaje autoprezentacji
Podział ze względu na cele związane z
tożsamością
Weryfikacja Ja /uwiarygodnienie Ja: Jestem taki,
jaki jestem,
Autoprezentacja strategiczna: Jestem taki, jakim
chcecie, żebym był.
Podział ze względu na cele związane z
samooceną (Wojciszke, 2002)
Obronne taktyki autoprezentacji: pragnienie
uniknięcia porażki autoprezentacyjne; osoby o
niskiej samoocenie
Asertywne taktyki autoprezentacji: pragnienie
osiągnięcia sukcesu autoprezentacyjnego; osoby o
wysokiej samoocenie
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
8
Autoprezentacja:
weryfikacja Ja (uwiarygodnienie Ja)
Kierowanie wrażeniem, jakie wywieramy na
innych, w taki sposób, aby ludzie
spostrzegali nas tak, jak my widzimy siebie.
Swann (1987):
Ludzie są silnie zmotywowani do
uwiarygodnienia obrazu siebie w oczach innych.
Selektywnie wywołują, przypominają i akceptują
informacje zwrotne, które potwierdzają ich
koncepcję Ja.
Nawet korygują inne osoby, które mają o nich
pozytywne, lecz fałszywe opinie.
Preferują kontakty z ludźmi, którzy potwierdzają
posiadany obraz Ja.
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
9
Taktyki obronne
Samoutrudnianie
Działania obniżające szanse sukcesu, ale zwalniające z
osobistej odpowiedzialności za porażkę, a przynoszące
chwałę w przypadku sukcesu
Suplikacja
Prezentowanie własnej bezradności
Wymówki
Zaprzeczanie intencji wyrządzenia szkody
Usprawiedliwienia
Akceptowanie własnej odpowiedzialności przy
jednoczesnych próbach redefinicji czynu jako mało
szkodliwego
Przeprosiny
Akceptowanie własnej odpowiedzialności za szkodę,
okazanie żalu, kompensowanie szkody ofierze.
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
10
Autoprezentacja strategiczna / taktyki
asertywne
Zbudowanie, pozyskanie, utrwalenie
jakiejś nowej tożsamości naszej osoby
Kierowanie wrażeniem, jakie wywieramy na
innych w taki sposób, aby zyskać wpływ,
władzę, sympatię czy aprobatę.
Ingracjacja
Autopromocja
Autopromocja przez skojarzenie
Deprecjacja własnej osoby
Świecenie przykładem
Zastraszanie
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
11
INGRACJACJA
Być lubianym i zyskać sympatię; wkradanie się
w cudze łaski
Prezentowanie własnych, niekoniecznie
istniejących cech wzbudzających sympatię
Prawienie komplementów, schlebianie
Zgadzanie się, konformizm
Czynienie przysług
Dylemat lizusa
osoba komplementowana może wątpić w naszą
szczerość
Dylemat zróżnicowanej publiczności
Ludzie mają rożne preferencje
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
12
Efekty ingracjacji
Ingracjator może posunąć się zbyt daleko i
odnieść skutek odwrotny.
Pandey i Singh (1986):
Badani obserwowali interakcję między szefem i
podwładnym, który zachowywał się w sposób (a)
ingracjacyjny wobec szefa, lub (b) nie ingracjacyjny.
Ocena podwładnego w sytuacji (a) na skalach
sympatii i kompetencji była wyższa niż ocena w
sytuacji (b).
Gordon (1996):
Ingracjacja ma niewielki wpływ na obserwatorów, lecz
może mieć duży na obiekt ingracjacji.
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
13
AUTOPROMOCJA i jej odmiany
Autopromocja
Być szanowanym, zyskać
uznanie dla swoich
kompetencji (popisywanie się, mówienie o sobie)
Autopromocja przez skojarzenie
Kojarzenie własnej osoby z pozytywnymi zdarzeniami
lub osobami
Deprecjacja własnej osoby
Nie być zagrażającym (pomniejszanie własnych zasług,
tworzenie „właściwego” tła dla partnera interakcji)
Dylemat skromności
Inni mogą sądzić, że jestem zarozumiały
Dylemat autentyczności
Im bardziej pożądany obraz, tym bardziej odbiega od
prawdy
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
14
Świecenie przykładem i
zastraszanie
Świecenie przykładem
Przedstawianie siebie jako osoby moralnej
Taktyka wymaga daleko idącej konsekwencji
(spójność deklaracji i czynów)
Zastraszanie
Przedstawianie siebie jako osoby
agresywnej, groźnej, jako „twardego faceta”
Stosowana przez osoby o wyższym statusie
(szef)
Również przez osoby o niższym statusie
(dziecko –robienie scen)
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
15
Różnice indywidualne:
Monitorowanie Ja (Self-Monitoring)
Mark Snyder (1987):
Istnieją różnice indywidualne dotyczące stopnia, w jakim
ludzie angażują się w różne strategie autoprezentacji.
Monitorowanie Ja: - tendencja do regulowania własnego
zachowania zgodnie z wymaganiami sytuacji.
Osoby o wysokiej tendencji do monitorowania Ja:
Modyfikują swoje zachowania stosownie do sytuacji,
Skoncentrowani są na tym, jak są odbierani przez innych
Autoprezentacja strategiczna
Osoby o niskiej tendencji do monitorowania Ja:
Prezentują siebie w sposób konsystentny, niezależnie od
sytuacji,
Prezentują to, co uważają za swoje prawdziwe Ja
Autoprezentacja poprzez uwiarygodnienie Ja.
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
16
Monitorowanie Ja a zachowanie
Osoby o wysokiej tendencji do monitorowania Ja to
PRAGMATYCY
:
Skoncentrowani na Ja Publicznym;
Starają się poznać osoby, z którymi wchodzą w interakcję;
Starają się poznać zasady rządzące daną sytuacją
Są plastyczni, łatwo się adaptują do różnorodności;
Mogą być uważani za kameleonów, ludzi fałszywych
powierzchownych
.
Osoby o niskiej tendencji do monitorowania Ja to
PRYNCYPIALIŚCI
Zachowują się w sposób stały w różnych sytuacjach;
Nie udają, są w zgodzie z samym sobą
Zawsze mówią, to co myślą
Uważani przez innych za upartych, sztywnych, niewrażliwych
na zmieniające się warunki, niezdolnych do kompromisu
.
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
17
Różnice w monitorowaniu Ja
Jones, Brenner, Knight (1990):
Badani mieli udawać w trakcie rozmowy z potencjalnym
pracodawcą, że dla dobrej pracy mogą pójść „na całość”,
dadzą się skorumpować („cutthroat position in a dog-eat-
dog environment”).
Niektórzy badani mogli (niby przypadkiem) podsłuchać
komentarze, że byli przekonywujący w tym udawaniu (np.
„on mógłby sprzedać własną matkę”).
Część badanych – że nie byli zbyt przekonywujący.
Osoby o wysokim poziomie monitorowania Ja były
zadowolone, że udało im się wywrzeć odpowiednie
wrażenie, nawet jeśli oznaczało negatywny obraz w oczach
innych.
Osoby o niskim poziomie monitorowania Ja były
zadowolone, kiedy nie udało im się wykonać zadania.
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
18
Kultura a monitorowanie Ja
Gudynkust i in. (1996):
Skala Self-Monitoringu Snydera mierzy tylko
jeden rodzaj monitorowania.
Amerykanie i Brytyjczycy osiągają wyższe
wyniki w zakresie monitorowania własnego
zachowania.
Japończycy i Chińczycy – wyższe wskaźniki w
zakresie monitorowania zachowania innych
osób po to, aby się dowiedzieć, jakie
zachowanie jest właściwe w danej sytuacji.
Osoby z Ja Niezależnym monitorują siebie
podczas interakcji społecznych; osoby z Ja
Współzależnym monitorują reakcje innych
ludzi na siebie.
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
19
Zagrożenia Ja
Źródła zagrożenia Ja:
Niepowodzenia, (np. oblany egzamin),
dostarczają negatywnych informacji
zwrotnych co do posiadanych cech.
Zmiany, (np. choroba w życiu osoby
zazwyczaj zdrowej, urodzenie się dziecka,
„syndrom pustego gniazda” ), dostarczają
informacji sprzecznych z posiadanym
obrazem siebie (z tożsamością osobistą).
Stresory, (np. sytuacje traumatyczne, stałe
wymagania dnia codziennego), obciążają
posiadane zasoby radzenia sobie .
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
20
Emocjonalne i somatyczne skutki
zagrożenia Ja
Stan emocjonalny
Baumaister i in. (1996) – osoby z nierealistycznie
wysoką samooceną są szczególnie podatne na wpływ
negatywnych informacji i wykazują wyższy poziom
agresywności.
Stan somatyczny
Zagrożenia dla Ja przyczyniają się do powstania chorób
somatycznych.
Strauman i in. (1993) - kiedy badani musieli
uświadomić sobie istnienie poważnych rozbieżności w
obrębie Ja, poziom aktywności leukocytów we krwi
obniżał się.
Badania nad osobowością typu A: złość i wrogość jako
czynniki ryzyka w chorobach wieńcowych.
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
21
Sposoby radzenia skoncentrowane na
emocjach (1)
Ucieczka (np. rozwód) odcina od źródła
negatywnych emocji.
Ignorowanie zagrożenia, odwracanie uwagi,
ucieczka symboliczna (np. topienie smutków
w alkoholu).
Pomniejszanie zagrożenia (np. przez
pomniejszanie wagi niepowodzenia),
Steele (1992) – Czarni uczniowie w USA częściej
porzucają szkołę (obniżają wartość wykształcenia
i systemu edukacyjnego), ponieważ w szkole są
narażeni na negatywne informacje zwrotne o Ja.
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
22
Sposoby radzenia skoncentrowane na
emocjach (2)
Przepracowanie zagrożenia – autoekspresja.
Pennebaker (1997):
W trakcie 4-dniowego eksperymentu badani przypominali i
opisywali bardzo dramatyczne przeżycia osobiste, o których
nigdy nikomu wcześniej nie opowiadali.
W drugiej grupie – badani opisywali wydarzenia mało
istotne.
W grupie I – wystąpiło więcej negatywnych emocji i skarg
somatycznych w czasie pisania, ale poziom funkcjonowania
układu odpornościowego był wyższy przez 6 tygodni.
Efekty zdrowotne nie wiązały się z samym pisaniem o
traumach, lecz ze zdobyciem wglądu i zrozumienia:
Więcej słów wskazujących na analizę przyczyn
(ponieważ, dlatego)
Więcej słów wskazujących na świadomą refleksję.
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
23
Sposoby radzenia skoncentrowane na
problemie
Podważenie rzetelności źródła negatywnych
informacji (np. test był nierzetelny).
Atrybucje przyczynowe korzystne dla Ja (np. zła
pogoda sprawiła, że nie byłem w formie).
Samoutrudnianie (np. impreza przed
egzaminem).
Złudzenie posiadania kontroli –
Langer i Rodin (1977) – eksperyment w domu opieki
społecznej.
Rozwiązanie problemu - problem jako wyzwanie
(np. dążenie do spełnienia własnych standardów).
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
24
Samoocena jako źródło zasobów
Taylor i Brown, 1988:
Osoby z wysoką samooceną reagują na
zagrożenie Ja stosując różne strategie
podnoszące samoocenę
Stosują porównania „w dół”, korzystne atrybucje,
koncentrują się na pozytywnych cechach Ja.
Stosują strategie skoncentrowane na problemie.
Maja większe poczucie kontroli.
Wykazują mniej problemów somatycznych.
Osoby z niską samooceną
Czynią więcej porównań „w górę”, koncentrują się na
negatywnych cechach Ja, mają mniejsze poczucie
kontroli
.
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
25
Złożoność Ja jako źródło zasobów
Patricia Linville (1985):
Im wyższy poziom złożoności pojęcia Ja
(bardziej złożona samowiedza, więcej
schematów Ja), tym słabszy wpływ zdarzeń
negatywnych.
Np. kłótnia z przyjacielem może wpłynąć tylko na
jeden z wielu aspektów Ja („jestem uparty, ale jestem
lojalny w przyjaźni, potrafię naprawić komputer,
dobrze gotuję”)
U osób o niskiej złożoności pojęcia Ja
pojedyncze negatywne wydarzenie może
zostać ugólnione.
Np. kłótnia z przyjacielem – „jestem do niczego”.
Sem.zim.2002/200
3
Kwiatkowska/W7: Ja - Zachow
anie
26
Słowa kluczowe / Literatura
Autoprezentacja
Taktyki obronne
Taktyki asertywne
Weryfikacja Ja
Monitorowanie Ja
Pragmatycy i pryncypialiści
Zagrożenie Ja
Strategie radzenia z
zagrożeniem Ja
Wojciszke
(2002). Człowiek
wśród ludzi. R.
4. Ja i wizerunek
własnej osoby
Strelau (2000).
Psychologia. T.
2. R. 35.5, 32.6.