Grupa B :
1, W badaniu potencjału stategicznego organizacji można wykorzystać :
a. model pięciu sił portera
b. macierz BCG
c. analizę kluczowych czynników sukcesu
d. analizę pest
e. metody scenariuszowe
2, Osobi lub grupy ludzi, a także organizacje, których dotyczy w jakikolwiek sposób funkcjonowanie organizacji, a zatem ci wszyscy, którzy są zainteresowani samym funkcjonowaniem organizacji jak i wynikami tego funkcjonowania to :
a. otoczenie ogólne
b. makrootoczenie
c. interesariusze
d. organizacja publiczna
3, Monitorowanie stopnia osiągnięcia celów dzięki stosowanej strategii i [...]
a. misja
b. zamierzenie strategiczne
c. cel ogólny
d. zdolność strategiczna
e. model biznesowy
f. kontrola strategiczna
4, W koncepcji 4f zarządzania strategicznego Flexibility [...]
a. podmiot gospodarczy posiada [...]
b. zajmowanie pierwszej pozycji w przedsiębiorstwie [...]
c. szybkie dostosowywanie struktur [...]
d. elastyczność myślenia i [...]
5, Dojna krowa w macierzy BCD charakteryzuje [...]
a. wysokim względnym [...]
b. wysokim bezwzględnym [...]
c. [...]wysoka rentowność, małe potrzeby finansowe
+ co uwzględnie się w analizie PEST
a. elementy materialne org
b. ekonomiczne i społeczne
c. społeczno prawne i międzynarodowe w otoczeniu
d. [...] konkurencyjny organizacji
e. żadna odpowiedź nie jest poprawna.
+ pytanie o strategię wzajemnych dopasowań
tj. postępowanieiteracyjne, składające się z szeregu kroków, które przez kolejne iteracjeprzybliżają do akceptowalnego rozwiązania
+ pytanie o synergię gryffina
Zasięgu strategii- zespole rynków, na których organizacja będzie konkurowad
Dystrybucji zasobów- sposobie, w jaki organizacja rozdziela swe zasoby pomiędzy różne zastosowania.
Wyróżniającej kompetencji- tym, co organizacja robi szczególnie dobrze,
Synergii- sposobie w jaki różne dziedziny działalności firmy uzupełniają się lub wspomagają.
tj. sposób w jakiróżne dziedziny działalności firmy uzupełniają się lub wspomagają.
+ pytanie o PLOY Mintzberga (sterowanie)
tj. dążenie do celu