ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (HR)
podręcznik
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMIMichael ArmstrongNajnowsze, uaktualnione wydanie znanego brytyjskiego podręcznika uwzględnia najważniejsze osiągnięcia w tej istotnej dziedzinie zarządzania, traktowanej tu jako integralna część strategii przedsiębiorstwa.Teoria wraz z prezentacją nowoczesnych rozwiązań i metod usystematyzowana jest według podstawowych zagadnień:- koncepcje zarządzania personelem i zarządzania zasobami ludzkimi,- uczestnictwo jednostki w życiu organizacji, motywacja i kultura organizacyjna,- efektywność i czynniki ją determinujące,- analiza i strukturyzacja pracy,- zarządzanie personelem poprzez kompetencje,- określanie potrzeb personalnych i planowanie zasobów ludzkich,- metody rekrutacji i selekcji pracowników,- rozwój pracowników, doskonalenie kadry menedżerskiej i planowanie kariery zawodowej,- wartościowanie pracy i struktura wynagrodzeń,- administrowanie sprawami personalnymi,- wyzwania i tendencje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi.
Książka może stanowić podstawę kształcenia akademickiego w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, a dzięki swemu praktycznemu charakterowi będzie także użytecznym źródłem wiedzy dla pracowników działów personalnych firm.
Książka stanowi najobszerniejsze dzieło z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi dostępne w języku polskim. Zawiera omówienie bogatej problematyki tej dynamicznie rozwijającej się dziedziny wiedzy i praktyki gospodarczej. Na podkreślenie zasługuje zwłaszcza ukazanie szerokiego kontekstu procesów i decyzji personalnych, od uwarunkowań międzynarodowych po czynniki związane z organizacjami i samym pracownikiem.Prof. zw. dr hab. Tadeusz Listwan, Akademia Ekonomiczna we WrocławiuDzięki tej książce po raz pierwszy polski czytelnik będzie miał okazję poznać prawie pełny zakres problematyki ZZL. Tylko z pomocą takich publikacji będzie można osiągnąć pełny profesjonalizm w tej jakże trudnej dziedzinie zarządzania.Dr Kazimierz Sedlak, Sedlak & Sedlak Personnel ConsultingAutor łączy problematykę zarządzania ludźmi z rozwojem organizacyjnym. W nowoczesnej firmie właśnie zespoły personalne powinny wychodzić poza swoje tradycyjne role i stawać się głównymi inicjatorami zmian w organizacji.Anna M. Kozińska, dyrektor Departamentu Zarządzania Kadrami, BRE Bank SA, wykładowca w Szkole Głównej Handlowej w WarszawiePodręcznik zawiera potężną dawkę praktycznej wiedzy, opartej na doświadczeniach autora zdobytych w Institute of Personnel and Development (IPD), jednej z najpoważniejszych organizacji skupiających zachodnioeuropejskich praktyków ZZL. Przeczytałem książkę z olbrzymim zainteresowaniem i zaangażowaniem, mając przed oczami wszystkie problemy, którymi żyję w codziennej pracy.Robert Reinfuss, dyrektor banku, Departament Obsługi Kadrowej, Bank Przemysłowo-Handlowy PBK SA, członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami
Wydanie II, format A4, obj. 784 s., oprawa twarda, cena 137 zł
nowośćMODELE KOMPETENCYJNE W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMISteve Whiddett, Sarah HollyfordeKompetencje to kombinacja cech osobowości, wiedzy i umiejętności, które wraz z motywacją i postawami decydują o skutecznym realizowaniu zadań związanych z pracą zawodową. Obecnie są jednym z głównych przedmiotów zainteresowania specjalistów ds. zarządzania zasobami ludzkimi i coraz częściej są włączane do strategii i działań z zakresu zarządzania personelem.W książce zaprezentowano korzyści wynikające ze stosowania modeli kompetencyjnych oraz opisano proces ich projektowania, wdrażania i kontroli ich funkcjonowania. Przedstawiono też przykładowy model kompetencyjny, który może być podstawą stworzenia własnego systemu kompetencyjnego, dopasowanego do indywidualnych potrzeb organizacji.Autorzy omawiają różne zastosowania modeli, a szczególną uwagę poświęcają ich przydatności w następujących obszarach:- selekcja pracowników,- ocena efektywności i jakości pracy,- szkolenie i rozwój,- wynagradzanie pracowników i szeregowanie stanowisk pracy.Książka jest adresowana do kadry kierowniczej, pracowników działów personalnych firm, pracowników naukowych oraz studentów zarządzania.Format B5, obj. 240 s., oprawa broszurowa, cena 64 zł
[…] Książka wypełnia lukę w literaturze przedmiotu, oferując praktyczne informacje na temat budowy systemów kompetencyjnych i prezentując możliwości skutecznego wykorzystania kompetencji w procesach rekrutacji i selekcji, oceny pracowniczej, szkoleń i rozwoju oraz w systemach wynagradzania. Liczne przykłady ułatwiają zrozumienie najważniejszych kwestii związanych z zarządzaniem kompetencjami.Założeniem autorów nie było przedstawienie wszystkich aspektów zarządzania zasobami ludzkimi opartego na kompetencjach. Właściwe wykorzystanie praktycznych informacji zawartych w podręczniku wymaga zatem od czytelników wiedzy z zakresu narzędzi i technik zarządzania zasobami ludzkimi.Ponieważ świadomość znaczenia kompetencji dla rozwoju przedsiębiorstw stale rośnie, jestem przekonany, że lektura tej książki skłoni praktyków zarządzania do wdrożenia opisanych tu narzędzi zarządzania kompetencjami.
Tomasz RostkowskiUnit Manager - HR ConsultingHRK PARTNERS SA
PLANOWANIE ZATRUDNIENIAZofia Sekuła
Zagadnienie planowania zatrudnienia, choć niezmiernie ważne, jest rzadko poruszane w polskiej literaturze przedmiotu i bywa, że zaniedbywane w praktyce. Autorka, podkreślając ogromne znaczenie właściwego planowania zatrudnienia i rozwoju zawodowego pracowników, szczegółowo przedstawia: cele i znaczenie planowania zatrudnienia, uwarunkowania zewnętrzne planowania, czynniki mające wpływ na wielkość i strukturę zatrudnienia, tradycyjne i nowoczesne formy zatrudnienia pracowników, analityczno-opisowe oraz matematyczno-statystyczne metody planowania zapotrzebowania na personel, różne formy planów zatrudnienia.Format B5, obj. 252 s., oprawa broszurowa, cena 58 zł
Dr Zofia Sekuła jest adiunktem w Instytucie Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej.Jest autorką wielu artykułów publikowanych w fachowej prasie oraz kilku monografii dotyczących wynagradzania i controllingu personalnego. Zajmuje się projektowaniem układów zbiorowych pracy, systemów wynagrodzeń i polityki płac.
SKUTECZNA REKRUTACJA SELEKCJA PRACOWNIKÓWMargaret Dale
Książka przeznaczona jest dla menedżerów personalnych i kierowników liniowych. Omawia praktyczne sposoby udoskonalania procesu rekrutacji i selekcji na etapach: tworzenia opisów stanowisk i profilów osobowych, naboru właściwych kandydatów, wstępnej selekcji i testowania, oceny stopnia osiągnięcia założonych celów procesu rekrutacji i selekcji. Analizy uzupełnione są szczegółowymi opisami przypadków, na podstawie których autorka pokazuje, jak dokonywać właściwego wyboru w rozmaitych okolicznościach.Format B5, obj. 304 s., oprawa broszurowa, cena 55 zł
KSZTAŁTOWANIE NOWOCZESNYCH SYSTEMÓW OCEN PRACOWNIKÓWMałgorzata Sidor-Rządkowska
Pozycja stanowi przegląd zagadnień, które należy rozważyć przed wprowadzeniem systemu ocen pracowników:- powiązanie sposobów oceny z rodzajem działalności i celami strategicznymi firmy,- planowanie systemów i szkolenia osób oceniających,- wybór odpowiednich metod oceny,- zasady prowadzenia rozmów oceniających,- ocena „oddolna” jako uzupełnienie systemu,- system oceny okresowej na tle głównych aspektów polityki personalnej firmy.Publikacja oferuje kompleksowe ujęcie tematu, a jednocześnie ma charakter praktyczny - zawiera liczne przykłady, studia przypadków oraz zestaw proponowanych formularzy oceny pracowników.Wydanie III, format B5, obj. 260 s., oprawa broszurowa, cena 57 zł
Przewodnik po dostępnych technikach, procedurach i metodach dla menedżerów zarządzających zasobami ludzkimi, menedżerów liniowych, specjalistów ds. oceny stanowisk pracy, jak również dla studentów wydziałów zarządzania.
WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY I STRATEGIE WYNAGRODZEŃJak wprowadzać efektywny systemFrans Poels
Publikacja prezentuje najnowsze rozwiązania dotyczące polityki płac, jakie są stosowane na świecie.Porządkuje i przedstawia różne techniki wartościowania stanowisk pracy oraz wynagradzania pracowników, opisując przy tym dostępne narzędzia wyceny stanowisk, ustalania struktury płac i porównywania wynagrodzeń.Gotowe do wykorzystania metody uzupełnia model porównania systemów wartościowania stanowisk pracy oraz wyniki badań wynagrodzeń.Wydanie II, format B5, obj. 276 s., oprawa broszurowa, cena 62 zł
ZWOLNIENIA PRACOWNIKÓW A POLITYKA PERSONALNA FIRMYMałgorzata Sidor-Rządkowska
Zarządzanie procesem odchodzenia pracowników z firmy jest ważnym elementem polityki personalnej, a jego jakość - sprawdzianem kultury organizacji. Omawiając kwestie zarówno zwalniania pracowników przez pracodawcę, jak i ich odchodzenia z własnej woli, autorka rozważa przyczyny i skutki tych zjawisk oraz towarzyszące im problemy i sposoby ich rozwiązywania. Skupia się na następujących zagadnieniach:- podstawy prawne rozwiązania stosunku pracy,- wpływ formy zwalniania na wizerunek przedsiębiorstwa,- zjawisko redukcji zatrudnienia - przebieg, rozwiązania alternatywne, kryteria wyboru osób do zwolnienia,- outplacement i związane z nim korzyści,- zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy,- zasady prowadzenia rozmów ze zwalnianymi pracownikami,- sposoby zapobiegania odchodzeniu wartościowych pracowników,- wykorzystanie informacji zwrotnej od odchodzących pracowników.Rozważania teoretyczne są poparte licznymi przykładami i wynikami badań. Książka jest przydatnym źródłem wiedzy dla kadry zarządzającej, menedżerów wszystkich szczebli, dyrektorów i pracowników działów zasobów ludzkich. Zbiór cennych wskazówek znajdą tu również osoby rozstające się z firmą.Format B5, obj. 196 s., oprawa broszurowa, cena 63 zł
Małgorzata Sidor-Rządkowska - absolwentka filozofii, doktor nauk społecznych Uniwersytetu Warszawskiego. Pracuje jako wykładowca zarządzania zasobami ludzkimi na studiach MBA prowadzonych przez Wyższą Szkołę Zarządzania w Warszawie, opartych na standardach Oxford Brookes University.We współpracy z różnymi firmami szkoleniowymi prowadzi szkolenia otwarte oraz „in company” dotyczące m.in. rekrutacji i selekcji pracowników, kształtowania systemów ocen, zarządzania czasem, systemów motywacyjnych, opisów stanowisk pracy w polityce personalnej firmy.Na łamach prasy specjalistycznej opublikowała wiele artykułów poświęconych problemom współczesnej polityki personalnej.Autorka książek: „Etyczne aspekty rehabilitacji osób niepełnosprawnych”, „Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników” oraz współautorka pozycji „Rozwiązanie stosunku pracy”.
STRATEGIE WYNAGRODZEŃStanisława Borkowska
NAGRODA MINISTRA EDUKACJI NARODOWEJ I SPORTU W ROKU 2002
Autorka prezentuje różnorodne sposoby wynagradzania pracowników oraz sytuacje, w jakich mogą być stosowane. Prezentowane rozwiązania ilustruje przykładami zaczerpniętymi z praktyki firm polskich i zagranicznych.Szczegółowo analizuje m.in.:- funkcje i składniki wynagrodzeń, kierunki zmian systemów,- wynagrodzenia indywidualne, grupowe, pakietowe i udziałowe,- procedury projektowania systemów wynagrodzeń oraz podsystemów funkcjonalnych, organizacyjnych i podsystemów dla specyficznych grup zatrudnionych,- metody wartościowania pracy i systemową ocenę efektów,- rodzaje tabel płac i ich budowę,- sposoby dokonywania podwyżek płac.Format B5, obj. 572 s., oprawa twarda, cena 89 zł
zapowiedź
WYNAGRODZENIA - ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW W PRAKTYCEPod redakcją Stanisławy Borkowskiej
Komponowanie składników wynagrodzeń w taki sposób, by łącznie tworzyły portfel w danych warunkach najskuteczniej motywujący pracowników do realizacji bieżących i strategicznych zadań organizacji, wymaga sporej wiedzy, ale także umiejętności, które zdobywa się w praktyce. Celem opracowania jest właśnie pomoc w zdobywaniu tego typu umiejętności. Autorzy, pracownicy Katedry Pracy i Polityki Społecznej Uniwersytetu Łódzkiego, prezentują studia przypadków uzupełnione zestawami ćwiczeń, testów i pytań do dyskusji, a dotyczące zagadnień takich jak:- istota i funkcje wynagrodzeń,- diagnoza systemów wynagrodzeń,- ocena pracy personelu,- projektowanie tabel płac i podwyższanie płac,- formy wynagrodzeń,- beneficja,- budowa pakietu wynagrodzeń,- negocjacje i konsultacje płacowe.Publikacja jest przeznaczona dla studentów kierunków ekonomicznych, ale będzie również użyteczna dla osób odpowiedzialnych za tworzenie systemów wynagrodzeń i trenerów prowadzących szkolenia z zakresu wynagrodzeń.
OUTSOURCING FUNKCJI PERSONALNEJMary F. Cook
Outsourcing jest metodą doskonalenia sposobu przeprowadzania tych procesów, które nie są dla organizacji bezpośrednim źródłem przychodu, poprzez zlecenie ich specjalistycznej firmie zewnętrznej. Często dotyczy to właśnie zadań z zakresu funkcji personalnej, takich jak opisane w książce: rekrutacja i selekcja, leasing pracowniczy, przemieszczenia pracowników, szkolenia, planowanie następstw oraz obsługa wynagrodzeń, świadczeń pracowniczych, programów pomocy pracownikom i osób oddelegowanych do pracy za granicą. Książka zawiera opis podstawowych strategii outsourcingu, wzory dokumentów i wskazówki pomocne przy podejmowaniu decyzji dotyczących:- obszarów działań, które należy wydzielić ze struktury wewnętrznej organizacji,- wyboru firmy outsourcingowej,- sposobu negocjowania kontraktu,- polityki przemieszczeń pracowników w związku z outsourcingiem,- sposobu przekazywania pracownikom informacji o procesie restrukturyzacji,- kontrolowania kosztów i jakości usług outsourcingowych,- przeprowadzania procesu realizacji planu outsourcingu,- zasad współpracy z firmą zewnętrzną zapewniających efektywną realizację zadań.Autorka przedstawia perspektywy rozwoju tej formy zarządzania przedsiębiorstwem, opisuje różne formy outsourcingu.Format B5, obj. 288 s., oprawa broszurowa, cena 69 zł
Mary F. Cook jest dyrektorem ds. zasobów ludzkich w M.D.C. Holdings Inc., jednym z największych przedsiębiorstw budownictwa mieszkaniowego w Stanach Zjednoczonych, i prezesem firmy konsultingowej Mary Cook & Associates specjalizującej się w zarządzaniu personelem. Jest autorką kilkunastu książek z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi, między innymi: „The AMA Handbook of Employee Recruitment and Retention”, „The Complete Do-It-Yourself Personnel Department” oraz „The Human Resources Yearbook” z roku 1998.
MIĘDZYNARODOWE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMIPod redakcją Aleksego Pocztowskiego
Analiza istoty i strategicznych aspektów międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi stanowi podstawę dalszych rozważań obejmujących:- kulturowy wymiar międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi,- proces zatrudniania ze szczególnym uwzględnieniem ekspatriacji i repatriacji pracowników,- międzynarodowe aspekty komunikowania się w organizacji,- wynagradzanie pracowników w korporacji międzynarodowej,- rozwój personelu i zarządzanie karierą międzynarodową,- międzynarodowe zbiorowe stosunki pracy.Format B5, obj. 224 s., oprawa broszurowa, cena 59 zł
TRENER I MENTORUdział coachingu i mentoringu w doskonaleniu procesu uczenia sięEric Parsloe, Monika Wray
Celem coachingu i mentoringu jest wspieranie ludzi w procesie uczenia się po to, by zwiększali swoje możliwości, doskonalili umiejętności i mogli samodzielnie się rozwijać, tak autorzy książki określają istotę metod, które w ostatnich latach są coraz powszechniej stosowane w organizacjach.Choć metody te same w sobie nie są niczym nowym, nowe są sposoby ich formalnego wykorzystania. Autorzy, szczegółowo analizując procesy coachingu i mentoringu w trzech podstawowych kontekstach - branżowym, korporacyjnym i społecznym - skupiają się na najważniejszych aspektach przebiegu tych procesów, takich jak:- odpowiedni dobór trenerów i mentorów,- identyfikacja preferowanych stylów uczenia się,- uwarunkowania i etapy procesów coachingu i mentoringu,- konieczne cechy i kompetencje trenerów i mentorów,- umiejętne przekazywanie informacji zwrotnych, sztuka zadawania pytań i słuchania,- kierowanie relacjami między ludźmi.Format B5, obj. 176 s., oprawa broszurowa, cena 53 zł
Kompleksowe omówienie zjawiska czyni z książki użyteczne źródło wiedzy dla wszystkich zainteresowanych zagadnieniem indywidualnego rozwoju, zwłaszcza dla specjalistów ds. personalnych oraz dla osób zaangażowanych w tworzenie organizacji uczących się.
NAJLEPSZE PRAKTYKI ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W POLSCEStudia przypadkówPod redakcją Aleksego Pocztowskiego
We współpracy z Instytutem Pracy i Spraw Socjalnych, organizatorem konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz Domem Wydawniczym ABC, wydawcą Serwisu HR, podjęto inicjatywę prezentacji i promowania dokonań wybranych polskich firm, uczestników kolejnych edycji konkursu. Publikacja zawiera najciekawsze opisy przypadków firm biorących udział w konkursie. Opisane praktyki wiążą się m.in. z następującymi zagadnieniami:- strategia zarządzania zasobami ludzkimi,- organizacja działu zasobów ludzkich,- zarządzanie efektywnością pracy,- restrukturyzacja zatrudnienia,- system rekrutacji, oceniania, motywowania i wynagradzania.Format B5, obj. 280 s., oprawa broszurowa, cena 64 zł
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych jest placówką naukowo-badawczą, podejmującą problemy pracy i polityki społecznej, takie jak: analiza rynku pracy, prognoza podaży i popytu na pracę w Polsce, systemy motywacyjne, skutki integracji Polski z Unią Europejską w sferze rynku pracy i polityki społecznej.
NAJLEPSZE PRAKTYKI ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W POLSCEDrugi zestaw studiów przypadkówPod redakcją Aleksego Pocztowskiego
Niniejsza książka zawiera zestaw siedemnastu studiów przypadków firm wyróżnionych podczas trzeciej edycji konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi z 2002 roku. Zamieszczone tu opisy praktyk dotyczą dziedzin takich, jak:- zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej i w małej firmie,- system komunikacji, motywowania i oceniania,- system rozwoju kompetencji,- współpraca ze związkami zawodowymi,- outplacement w procesie restrukturyzacji zatrudnienia,- produktywność pracy i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi,- wykorzystanie Internetu w zarządzaniu zasobami ludzkimi.Format B5, obj. 268 s., oprawa broszurowa, cena 59 zł
KALKULACJA KOSZTÓW ZASOBÓW LUDZKICHWayne F. Cascio
Przedstawione w książce metody pomiaru wyników działań dotyczących zasobów ludzkich łączą rachunkowość, finanse, zarządzanie i nauki behawioralne.Autor szczegółowo omawia związek kapitału intelektualnego z kalkulowaniem kosztów pracy, metody szacowania kosztów i korzyści związanych z programami personalnymi, metody przeprowadzania analiz użyteczności, przewidywania i radzenia sobie z towarzyszącym im ryzykiem oraz sposoby maksymalizacji wpływu tych analiz na podejmowanie decyzji, programy praca-życie (work-life programs), związki przyczynowo-skutkowe pomiędzy postawą pracownika, zadowoleniem klienta i zyskami przedsiębiorstwa.Format B5, obj. 368 s., oprawa broszurowa, cena 79 zł
Książki przeznaczone są dla kadry kierowniczej, specjalistów ds. zasobów ludzkich, konsultantów, badaczy, a także pracowników naukowych i studentów.
RENTOWNOŚĆ INWESTYCJI W KAPITAŁ LUDZKIJac Fitz-enz
Opierając swe rozważania na wynikach wieloletnich międzynarodowych badań prowadzonych przez Instytut Saratogi, autor przedstawia metodologię pomiaru wpływu ludzi oraz zarządzania zasobami ludzkimi na wyniki finansowe firmy.Książka zawiera wskazówki, w jaki sposób mierzyć efektywność inwestycji w kapitał ludzki na trzech zasadniczych poziomach: przedsiębiorstwa, funkcji i procesów oraz zarządzania zasobami ludzkimi i jak uwzględnić w analizie wzajemne oddziaływania zachodzące pomiędzy tymi poziomami.Praktyczne znaczenie ma prezentacja narzędzia monitorowania zysków i kosztów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, jakim jest karta wyników.Format B5, obj. 288 s., oprawa broszurowa, cena 67 zł
KARTA WYNIKÓW ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMIBrian E. Becker, Mark A. Huselid, Dave Ulrich
Firmy dysponujące efektywnymi systemami zarządzania zasobami ludzkimi funkcjonują znacznie lepiej niż te, które poprzestają na roli administracyjnej działów personalnych. Jest to wniosek płynący z przeprowadzonych przez autorów badań, które obejmowały ponad 3000 firm. Uzyskane wyniki były zestawiane z informacjami o zyskach, produktywności, pracy działów księgowości i tendencjach na rynkach papierów wartościowych, a także analizowane z wykorzystaniem metod statystycznych. Wzbogacone przykładami stają się wskazówkami, jak tworzyć, rozwijać i wdrażać system pomiaru wykorzystujący kartę wyników zarządzania zasobami ludzkimi oraz jak efektywnie nim zarządzać.Format B5, obj. 228 s., oprawa broszurowa, cena 68 zł
Książki są przeznaczone dla kadry zarządzającej wyższego szczebla, kierowników i specjalistów ds. zasobów ludzkich, konsultantów, a także pracowników naukowych oraz studentów zarządzania.
STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMIOlive Lundy, Alan Cowling
Książka ukazuje genezę, istotę i zakres strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Prezentuje aktualny stan wiedzy oraz wyniki badań w tej dziedzinie. Analiza obejmuje:- zależności między zarządzaniem strategicznym a zarządzaniem zasobami ludzkimi,- proces opracowania podstawowych kryteriów efektywności organizacji,- projektowanie wspierających strategię działań z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi,- opracowanie strategii zmian organizacyjnych.Uzupełnieniem rozważań są studia przypadków, które dają czytelnikowi możliwość powiązania teorii z praktyką.Format B5, obj. 408 s., oprawa broszurowa, cena 59 zł
LIDERZY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMINowe wyzwania, nowe roleDave Ulrich
Autor przedstawia role, jakie w obliczu nowych wyzwań powinni pełnić pracownicy działów personalnych firm pretendujących do miana organizacji uczących się. Są to role:- partnera strategicznego,- eksperta w dziedzinie administracji,- animatora zmiany,- rzecznika pracowników.W książce opisano, w jaki sposób specjaliści ds. personalnych powinni łączyć te role, by ukształtować firmę zdolną do zmian, doskonalenia zawodowego i działania szybszego niż konkurencja.
SIŁA ZESPOŁÓWWpływ pracy zespołowej na efektywność organizacjiJon R. Katzenbach, Douglas K. Smith
Autorzy ukazują zależności między pracą prawdziwych zespołów a wynikami całej firmy. Wyciągając wnioski z prowadzonych przez siebie badań, wyjaśniają:- na czym polega specyfika prawdziwych zespołów,- jakie są zasady ich tworzenia i funkcjonowania,- od czego zależy efektywność zespołów oraz co wpływa na jakość uzyskiwanych wyników,- w jaki sposób kierownictwo najwyższego szczebla może wspierać wykorzystywanie potencjału zespołów.Cenną wskazówką będą przykłady kilkudziesięciu zespołów działających w różnych warunkach ekonomicznych i gospodarczych, funkcjonujących na każdym szczeblu hierarchii organizacyjnej i różniących się zarówno pod względem wyznaczonych celów, jak i osiąganych wyników.