ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE.

Wykład 1.

Zarządzanie strategiczne jest to proces formułowania i realizacja strategii.

Strategia - ukształtowała się w latach 50-ych i 60-ych, jako efekt zmian zachodzących w modelu przedsiębiorstwa i jego zarządzaniu.

Na funkcjonowanie przedsiębiorstwa mają wpływ:

1. charakter otoczenia firmy (dynamika - zmiany zachodzące w otoczeniu).

2. relacje pomiędzy firmą a otoczeniem i ich rodzaj :

• luźny - nieustrukturalizowany, nieuporządkowany;

• ścisły - ustrukturalizowany;

otoczenie duża

dynamika

otoczenia

mała

Ewolucja modelu zarządzania przedsiębiorstwem.

III Aktywna promocja i sprzedaż wyrobów 1930 - 1970	IV Integracja procesów gospodarczych 1970 - ?
Upodmiotowienie zarządzania, inne wyobrażenie o rynku i kliencie.	Wykorzystanie nauki w gospodarce (min. informatyzacja)
Otoczenie - oddziaływujące Orientacja - rynkowa Zarządzanie - marketingowe Kierownik - generalista (patrzenie całościowe, systemowe) Pracownicy - model stosunków międzyludzkich Struktura org. - elastyczna (dywizjonalna, macierzowa) Informacje - realizowane w oparciu o analizę rynku Innowacje - realizowane w oparciu o projekty Innowacyjne Przykład - A. Sloam, G.M.	Otoczenie - burzliwe, nieprzewidywalne Orientacja - globalna Zarządzanie - strategiczne Kierownik - superboss, generalista, specjalista Pracownicy - zarządzanie potencjałem ludzkim Struktura org. - elastyczna Informacje - SWO (systemy wczesnego ostrzegania), systemy komputerowe Innowacje - kultura innowacyjna Przykład - Sony, Microsoft
II Masowość produkcji 1880 - 1930	I Swoboda gospodarcza 1820 - 1880
Duże autonomie przedsiębiorstw ograniczone przez konkurencje cenowe	Tworzenie i rozwój przedsiębiorstw. Bardzo duża autonomia przedsiębiorstw.
Otoczenie - spokojne, uporządkowane Orientacja - produkcyjna (usprawnienie) Zarządzanie - funkcjonalne (podział funkcji) Kierownik - specjalista Pracownicy - model klasyczny Struktura org. - funkcjonalna Informacje - realizowane w oparciu o analizę ekonomiczną i plany długookresowe Innowacje - realizowane w ramach własnych struktur Przykład - H. Ford	Otoczenie - spokojne, przypadkowe Orientacja - przedsiębiorcza Zarządzanie - poprzez intuicję i doświadczenie Kierownik - właściciel przedsiębiorstwa Pracownicy - decyzje o nich podejmuje właściciel Struktura org. - liniowa Informacje - dla potrzeb kontroli i sprawozdawczości Innowacje - własna pomysłowość i aktywność Przykład - Nobel, Bata, Rotschild

1930 r. - wielki kryzys ekonomiczny

1970 r. - kryzys ekonomiczny

Rozwój kompetencji przedsiębiorstwa.

Otoczenie	Kompetencje
A - Rynek wirtualny					5
B - Globalizacja rynku					4
C - Spadek popytu na rynku					3
D - Rozwój rynku zbytu					2
E - Ograniczona podaż					1
	Lata 50-e	Lata 60-e	Lata 70-e	Lata 80-e	Lata 90-e

5 - Umiejętność samouczenia się

4 - Umiejętność zarządzania zmianami

3 - Efektywna działalność handlowa

2 - Skuteczność handlowa

1 - Technologiczne umiejętności

Definicje strategii.

Strategia przedsiębiorstwa to:

• określenie długofalowych celów i zadań, wybór kierunków działania oraz alokacja środków niezbędnych do realizacji tych celów (A. D. Chandler)

• system pewnych wartości, przy pomocy których przedsiębiorstwo rozpoznaje i ocenia pojawiające się dla niego szanse i zagrożenia oraz zgodnie z którymi wybiera i podejmuje określone działania mające na celu zapewnienie mu długofalowej egzystencji (J. Jeżak)

• przemyślana, ogólna koncepcja działania, której realizacja zapewnia mu przewagę na rynku, mimo inteligentnego przeciwdziałania konkurencji (K. Obłój)

• wyprowadzony z przyjętej koncepcji biznesu (misji) sposób postępowania umożliwiający przedsiębiorstwu zachowanie korzystnej - przy danych kryteriach - ....

Cechy strategii:

1. ustala pole działalności przedsiębiorstwa;

2. jest skorelowana z działaniami konkurentów;

3. nawiązuje do sytuacji i rozwoju otoczenia (szanse i zagrożenia);

4. jest zorientowana na zasoby przedsiębiorstwa (mocne i słabe strony);

5. odzwierciedla system wartości i postawy kierownictwa;

6. uruchamia ważne decyzje inwestycyjne;

7. jest zorientowana przyszłościowo;

8. może być wynikiem systematycznego planowania lub ewolucyjnego dostosowania.

firma

---