Cash flow = zysk netto + amortyzacja WACC = K*u+K*u… (nowa emisja a. zwykłych, akcje uprzywilejowane, zwykłe, zyski zatrzymane, kredyt, obligacja Koszt kapitału akcyjnego uprzywilejowanego = wart. rocznej dywi. / cena akcji % Koszt kapitału z emisji akcji zwykłych = (wart. rocznej dywi. / cena akcji) + stopa wzrostu dywi. % Koszt kapitału z nowej emisji akcji zwykłych = [wart. rocznej dywi. / (cena akcji-koszty emisji i sprzedaży)] + stopa wzrostu dywi. % Koszt kapitału z kredytu bankowego = stopa oprocent. * (1-0,19) % Zwrot z kapitału własnego ROE = zysk netto / kapitał własny Stopień dźwigni finansowej = zmiana zysku netto / zmiana zysku operacyjnegp ROI = zysk operacyjny / kapitał ogółem Stopień dźwigni operacyjnej = (wart. sprz. netto w bazowym – koszty zmienne z baz) / zysk operacyjny w baz EBITo LUB całkowita marża brutto / EBITo INTER: 1% zmiana przychodów ze sprzedaży spowoduje … zmianę zysku operacyjnego Ilościowy próg rentowności = całkowita cena sprzedaży stałe / (jednost. cena sprzed. – jednost. koszt zmienny) Wartościowy próg rentowności = jednostkowa cena sprzedaży * próg ilościowy Efekt dźwigni łącznej DTL = DOL * DFL INTER: w wyniku zmiany sprzedaży o …% zysk brutto (netto) zmieni się o I Wskaźnik bieżącej płynności finansowej = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoter. INTER: 1,2-2,0 dobrze, mniej to trudności w terminowym regulowaniu zobowiązań, więcej to nadmierna płynność II wskaźnik szybki, mocny test = (aktywa obrotowe – zapasy – krót. roz. mię. ) / zobowe. krótkoter INTER: 1 dobrze, poniżej nadmierne ryzyko utraty zdolności terminowego regu zobowe, powyżej zamrożenie w aktywach nadmiernych środków obrotowych III wskaźnik wypłacalności gotówkowej = środki pieniężne / zobow. Krótkoter INTER: 0,1 – 0,2 ocena wypłacalności gotówki w kasie Złota zasada bilansowa, czyli kapitał stały / majątek trwały >1 Srebrna zasada bilansowa, czyli kapitał własny / aktywa trwałe >=1 Złota zasada bankowa finansowania majątku obrotowego, czyli majątek obrotowy / zobow. Krótkoter >=1 Cykl operacyjny = cykl zapasów + cykl należności brutto Cykl konwersji gotówki = cykl zapasów + cykl należności – cykl zobow. z tyt. dostaw Cykl zapasów w dniach obrotu = średni stan zapasów / przychody ze sprzedaży * liczba dni w okresie Cykl inkasowania należności = średni stan należności / przychody ze sprzedaży * liczba dni w okresie Cykl zobowiązań krótkot. = średni stan zobow. krót. / przych. ze sprzedaży * liczba dni w okresie Ogólny koszt utrzymania gotówki = koszt utrac możliw + koszty z braku gotówki Koszt utraconych możliwości = średni stan gotówki * stopa procentowa Koszt braku gotówki = (średni stan gotówki * 52) / stan gotówki na początku * koszt podjęcia gotówki Optymalny poziom gotówki = pierwiastek[(2*średni stan gotówki*52* koszt podjęcia gotówki)/stopa procentowa] Koszt kredytu handlowego = dyskonto% / (100 – dyskonto%) * 365/ dopuszczalny okres zapłaty w dniach – okres upustu cenowego FN czyli Kwota środków pieniężnych koniecznych do sfinansowania należności = koszty wytworz. Prod. / sprzedaż prod. W okresie * średni okres ściągania należ. * średnia wielkość dziennej sprzedaży Koszty związane z finansowaniem należności = stopa procentowa rynkowa & FN Optymalna partia dostawy = (2 * roczna sprzedaż * koszty zamówienia) / (koszt dostawcy * cena utrzymania, np. 20%) Ogólne koszty = koszt utrzymania zapasów + (ilość zamówień w roku * koszty zamówienia na 1 szt. rocznie)	Cash flow = zysk netto + amortyzacja WACC = K*u+K*u… (nowa emisja a. zwykłych, akcje uprzywilejowane, zwykłe, zyski zatrzymane, kredyt, obligacja Koszt kapitału akcyjnego uprzywilejowanego = wart. rocznej dywi. / cena akcji % Koszt kapitału z emisji akcji zwykłych = (wart. rocznej dywi. / cena akcji) + stopa wzrostu dywi. % Koszt kapitału z nowej emisji akcji zwykłych = [wart. rocznej dywi. / (cena akcji-koszty emisji i sprzedaży)] + stopa wzrostu dywi. % Koszt kapitału z kredytu bankowego = stopa oprocent. * (1-0,19) % Zwrot z kapitału własnego ROE = zysk netto / kapitał własny Stopień dźwigni finansowej = zmiana zysku netto / zmiana zysku operacyjnegp ROI = zysk operacyjny / kapitał ogółem Stopień dźwigni operacyjnej = (wart. sprz. netto w bazowym – koszty zmienne z baz) / zysk operacyjny w baz EBITo LUB całkowita marża brutto / EBITo INTER: 1% zmiana przychodów ze sprzedaży spowoduje … zmianę zysku operacyjnego Ilościowy próg rentowności = całkowita cena sprzedaży stałe / (jednost. cena sprzed. – jednost. koszt zmienny) Wartościowy próg rentowności = jednostkowa cena sprzedaży * próg ilościowy Efekt dźwigni łącznej DTL = DOL * DFL INTER: w wyniku zmiany sprzedaży o …% zysk brutto (netto) zmieni się o I Wskaźnik bieżącej płynności finansowej = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoter. INTER: 1,2-2,0 dobrze, mniej to trudności w terminowym regulowaniu zobowiązań, więcej to nadmierna płynność II wskaźnik szybki, mocny test = (aktywa obrotowe – zapasy – krót. roz. mię. ) / zobowe. krótkoter INTER: 1 dobrze, poniżej nadmierne ryzyko utraty zdolności terminowego regu zobowe, powyżej zamrożenie w aktywach nadmiernych środków obrotowych III wskaźnik wypłacalności gotówkowej = środki pieniężne / zobow. Krótkoter INTER: 0,1 – 0,2 ocena wypłacalności gotówki w kasie Złota zasada bilansowa, czyli kapitał stały / majątek trwały >1 Srebrna zasada bilansowa, czyli kapitał własny / aktywa trwałe >=1 Złota zasada bankowa finansowania majątku obrotowego, czyli majątek obrotowy / zobow. Krótkoter >=1 Cykl operacyjny = cykl zapasów + cykl należności brutto Cykl konwersji gotówki = cykl zapasów + cykl należności – cykl zobow. z tyt. dostaw Cykl zapasów w dniach obrotu = średni stan zapasów / przychody ze sprzedaży * liczba dni w okresie Cykl inkasowania należności = średni stan należności / przychody ze sprzedaży * liczba dni w okresie Cykl zobowiązań krótkot. = średni stan zobow. krót. / przych. ze sprzedaży * liczba dni w okresie Ogólny koszt utrzymania gotówki = koszt utrac możliw + koszty z braku gotówki Koszt utraconych możliwości = średni stan gotówki * stopa procentowa Koszt braku gotówki = (średni stan gotówki * 52) / stan gotówki na początku * koszt podjęcia gotówki Optymalny poziom gotówki = pierwiastek[(2*średni stan gotówki*52* koszt podjęcia gotówki)/stopa procentowa] Koszt kredytu handlowego = dyskonto% / (100 – dyskonto%) * 365/ dopuszczalny okres zapłaty w dniach – okres upustu cenowego FN czyli Kwota środków pieniężnych koniecznych do sfinansowania należności = koszty wytworz. Prod. / sprzedaż prod. W okresie * średni okres ściągania należ. * średnia wielkość dziennej sprzedaży Koszty związane z finansowaniem należności = stopa procentowa rynkowa & FN Optymalna partia dostawy = (2 * roczna sprzedaż * koszty zamówienia) / (koszt dostawcy * cena utrzymania, np. 20%) Ogólne koszty = koszt utrzymania zapasów + (ilość zamówień w roku * koszty zamówienia na 1 szt. rocznie)
Cash flow = zysk netto + amortyzacja WACC = K*u+K*u… (nowa emisja a. zwykłych, akcje uprzywilejowane, zwykłe, zyski zatrzymane, kredyt, obligacja Koszt kapitału akcyjnego uprzywilejowanego = wart. rocznej dywi. / cena akcji % Koszt kapitału z emisji akcji zwykłych = (wart. rocznej dywi. / cena akcji) + stopa wzrostu dywi. % Koszt kapitału z nowej emisji akcji zwykłych = [wart. rocznej dywi. / (cena akcji-koszty emisji i sprzedaży)] + stopa wzrostu dywi. % Koszt kapitału z kredytu bankowego = stopa oprocent. * (1-0,19) % Zwrot z kapitału własnego ROE = zysk netto / kapitał własny Stopień dźwigni finansowej = zmiana zysku netto / zmiana zysku operacyjnegp ROI = zysk operacyjny / kapitał ogółem Stopień dźwigni operacyjnej = (wart. sprz. netto w bazowym – koszty zmienne z baz) / zysk operacyjny w baz EBITo LUB całkowita marża brutto / EBITo INTER: 1% zmiana przychodów ze sprzedaży spowoduje … zmianę zysku operacyjnego Ilościowy próg rentowności = całkowita cena sprzedaży stałe / (jednost. cena sprzed. – jednost. koszt zmienny) Wartościowy próg rentowności = jednostkowa cena sprzedaży * próg ilościowy Efekt dźwigni łącznej DTL = DOL * DFL INTER: w wyniku zmiany sprzedaży o …% zysk brutto (netto) zmieni się o I Wskaźnik bieżącej płynności finansowej = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoter. INTER: 1,2-2,0 dobrze, mniej to trudności w terminowym regulowaniu zobowiązań, więcej to nadmierna płynność II wskaźnik szybki, mocny test = (aktywa obrotowe – zapasy – krót. roz. mię. ) / zobowe. krótkoter INTER: 1 dobrze, poniżej nadmierne ryzyko utraty zdolności terminowego regu zobowe, powyżej zamrożenie w aktywach nadmiernych środków obrotowych III wskaźnik wypłacalności gotówkowej = środki pieniężne / zobow. Krótkoter INTER: 0,1 – 0,2 ocena wypłacalności gotówki w kasie Złota zasada bilansowa, czyli kapitał stały / majątek trwały >1 Srebrna zasada bilansowa, czyli kapitał własny / aktywa trwałe >=1 Złota zasada bankowa finansowania majątku obrotowego, czyli majątek obrotowy / zobow. Krótkoter >=1 Cykl operacyjny = cykl zapasów + cykl należności brutto Cykl konwersji gotówki = cykl zapasów + cykl należności – cykl zobow. z tyt. dostaw Cykl zapasów w dniach obrotu = średni stan zapasów / przychody ze sprzedaży * liczba dni w okresie Cykl inkasowania należności = średni stan należności / przychody ze sprzedaży * liczba dni w okresie Cykl zobowiązań krótkot. = średni stan zobow. krót. / przych. ze sprzedaży * liczba dni w okresie Ogólny koszt utrzymania gotówki = koszt utrac możliw + koszty z braku gotówki Koszt utraconych możliwości = średni stan gotówki * stopa procentowa Koszt braku gotówki = (średni stan gotówki * 52) / stan gotówki na początku * koszt podjęcia gotówki Optymalny poziom gotówki = pierwiastek[(2*średni stan gotówki*52* koszt podjęcia gotówki)/stopa procentowa] Koszt kredytu handlowego = dyskonto% / (100 – dyskonto%) * 365/ dopuszczalny okres zapłaty w dniach – okres upustu cenowego FN czyli Kwota środków pieniężnych koniecznych do sfinansowania należności = koszty wytworz. Prod. / sprzedaż prod. W okresie * średni okres ściągania należ. * średnia wielkość dziennej sprzedaży Koszty związane z finansowaniem należności = stopa procentowa rynkowa & FN Optymalna partia dostawy = (2 * roczna sprzedaż * koszty zamówienia) / (koszt dostawcy * cena utrzymania, np. 20%) Ogólne koszty = koszt utrzymania zapasów + (ilość zamówień w roku * koszty zamówienia na 1 szt. rocznie)	Cash flow = zysk netto + amortyzacja WACC = K*u+K*u… (nowa emisja a. zwykłych, akcje uprzywilejowane, zwykłe, zyski zatrzymane, kredyt, obligacja Koszt kapitału akcyjnego uprzywilejowanego = wart. rocznej dywi. / cena akcji % Koszt kapitału z emisji akcji zwykłych = (wart. rocznej dywi. / cena akcji) + stopa wzrostu dywi. % Koszt kapitału z nowej emisji akcji zwykłych = [wart. rocznej dywi. / (cena akcji-koszty emisji i sprzedaży)] + stopa wzrostu dywi. % Koszt kapitału z kredytu bankowego = stopa oprocent. * (1-0,19) % Zwrot z kapitału własnego ROE = zysk netto / kapitał własny Stopień dźwigni finansowej = zmiana zysku netto / zmiana zysku operacyjnegp ROI = zysk operacyjny / kapitał ogółem Stopień dźwigni operacyjnej = (wart. sprz. netto w bazowym – koszty zmienne z baz) / zysk operacyjny w baz EBITo LUB całkowita marża brutto / EBITo INTER: 1% zmiana przychodów ze sprzedaży spowoduje … zmianę zysku operacyjnego Ilościowy próg rentowności = całkowita cena sprzedaży stałe / (jednost. cena sprzed. – jednost. koszt zmienny) Wartościowy próg rentowności = jednostkowa cena sprzedaży * próg ilościowy Efekt dźwigni łącznej DTL = DOL * DFL INTER: w wyniku zmiany sprzedaży o …% zysk brutto (netto) zmieni się o I Wskaźnik bieżącej płynności finansowej = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoter. INTER: 1,2-2,0 dobrze, mniej to trudności w terminowym regulowaniu zobowiązań, więcej to nadmierna płynność II wskaźnik szybki, mocny test = (aktywa obrotowe – zapasy – krót. roz. mię. ) / zobowe. krótkoter INTER: 1 dobrze, poniżej nadmierne ryzyko utraty zdolności terminowego regu zobowe, powyżej zamrożenie w aktywach nadmiernych środków obrotowych III wskaźnik wypłacalności gotówkowej = środki pieniężne / zobow. Krótkoter INTER: 0,1 – 0,2 ocena wypłacalności gotówki w kasie Złota zasada bilansowa, czyli kapitał stały / majątek trwały >1 Srebrna zasada bilansowa, czyli kapitał własny / aktywa trwałe >=1 Złota zasada bankowa finansowania majątku obrotowego, czyli majątek obrotowy / zobow. Krótkoter >=1 Cykl operacyjny = cykl zapasów + cykl należności brutto Cykl konwersji gotówki = cykl zapasów + cykl należności – cykl zobow. z tyt. dostaw Cykl zapasów w dniach obrotu = średni stan zapasów / przychody ze sprzedaży * liczba dni w okresie Cykl inkasowania należności = średni stan należności / przychody ze sprzedaży * liczba dni w okresie Cykl zobowiązań krótkot. = średni stan zobow. krót. / przych. ze sprzedaży * liczba dni w okresie Ogólny koszt utrzymania gotówki = koszt utrac możliw + koszty z braku gotówki Koszt utraconych możliwości = średni stan gotówki * stopa procentowa Koszt braku gotówki = (średni stan gotówki * 52) / stan gotówki na początku * koszt podjęcia gotówki Optymalny poziom gotówki = pierwiastek[(2*średni stan gotówki*52* koszt podjęcia gotówki)/stopa procentowa] Koszt kredytu handlowego = dyskonto% / (100 – dyskonto%) * 365/ dopuszczalny okres zapłaty w dniach – okres upustu cenowego FN czyli Kwota środków pieniężnych koniecznych do sfinansowania należności = koszty wytworz. Prod. / sprzedaż prod. W okresie * średni okres ściągania należ. * średnia wielkość dziennej sprzedaży Koszty związane z finansowaniem należności = stopa procentowa rynkowa & FN Optymalna partia dostawy = (2 * roczna sprzedaż * koszty zamówienia) / (koszt dostawcy * cena utrzymania, np. 20%) Ogólne koszty = koszt utrzymania zapasów + (ilość zamówień w roku * koszty zamówienia na 1 szt. rocznie)
Cash flow = zysk netto + amortyzacja WACC = K*u+K*u… (nowa emisja a. zwykłych, akcje uprzywilejowane, zwykłe, zyski zatrzymane, kredyt, obligacja Koszt kapitału akcyjnego uprzywilejowanego = wart. rocznej dywi. / cena akcji % Koszt kapitału z emisji akcji zwykłych = (wart. rocznej dywi. / cena akcji) + stopa wzrostu dywi. % Koszt kapitału z nowej emisji akcji zwykłych = [wart. rocznej dywi. / (cena akcji-koszty emisji i sprzedaży)] + stopa wzrostu dywi. % Koszt kapitału z kredytu bankowego = stopa oprocent. * (1-0,19) % Zwrot z kapitału własnego ROE = zysk netto / kapitał własny Stopień dźwigni finansowej = zmiana zysku netto / zmiana zysku operacyjnegp ROI = zysk operacyjny / kapitał ogółem Stopień dźwigni operacyjnej = (wart. sprz. netto w bazowym – koszty zmienne z baz) / zysk operacyjny w baz EBITo LUB całkowita marża brutto / EBITo INTER: 1% zmiana przychodów ze sprzedaży spowoduje … zmianę zysku operacyjnego Ilościowy próg rentowności = całkowita cena sprzedaży stałe / (jednost. cena sprzed. – jednost. koszt zmienny) Wartościowy próg rentowności = jednostkowa cena sprzedaży * próg ilościowy Efekt dźwigni łącznej DTL = DOL * DFL INTER: w wyniku zmiany sprzedaży o …% zysk brutto (netto) zmieni się o I Wskaźnik bieżącej płynności finansowej = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoter. INTER: 1,2-2,0 dobrze, mniej to trudności w terminowym regulowaniu zobowiązań, więcej to nadmierna płynność II wskaźnik szybki, mocny test = (aktywa obrotowe – zapasy – krót. roz. mię. ) / zobowe. krótkoter INTER: 1 dobrze, poniżej nadmierne ryzyko utraty zdolności terminowego regu zobowe, powyżej zamrożenie w aktywach nadmiernych środków obrotowych III wskaźnik wypłacalności gotówkowej = środki pieniężne / zobow. Krótkoter INTER: 0,1 – 0,2 ocena wypłacalności gotówki w kasie Złota zasada bilansowa, czyli kapitał stały / majątek trwały >1 Srebrna zasada bilansowa, czyli kapitał własny / aktywa trwałe >=1 Złota zasada bankowa finansowania majątku obrotowego, czyli majątek obrotowy / zobow. Krótkoter >=1 Cykl operacyjny = cykl zapasów + cykl należności brutto Cykl konwersji gotówki = cykl zapasów + cykl należności – cykl zobow. z tyt. dostaw Cykl zapasów w dniach obrotu = średni stan zapasów / przychody ze sprzedaży * liczba dni w okresie Cykl inkasowania należności = średni stan należności / przychody ze sprzedaży * liczba dni w okresie Cykl zobowiązań krótkot. = średni stan zobow. krót. / przych. ze sprzedaży * liczba dni w okresie Ogólny koszt utrzymania gotówki = koszt utrac możliw + koszty z braku gotówki Koszt utraconych możliwości = średni stan gotówki * stopa procentowa Koszt braku gotówki = (średni stan gotówki * 52) / stan gotówki na początku * koszt podjęcia gotówki Optymalny poziom gotówki = pierwiastek[(2*średni stan gotówki*52* koszt podjęcia gotówki)/stopa procentowa] Koszt kredytu handlowego = dyskonto% / (100 – dyskonto%) * 365/ dopuszczalny okres zapłaty w dniach – okres upustu cenowego FN czyli Kwota środków pieniężnych koniecznych do sfinansowania należności = koszty wytworz. Prod. / sprzedaż prod. W okresie * średni okres ściągania należ. * średnia wielkość dziennej sprzedaży Koszty związane z finansowaniem należności = stopa procentowa rynkowa & FN Optymalna partia dostawy = (2 * roczna sprzedaż * koszty zamówienia) / (koszt dostawcy * cena utrzymania, np. 20%) Ogólne koszty = koszt utrzymania zapasów + (ilość zamówień w roku * koszty zamówienia na 1 szt. rocznie)	Cash flow = zysk netto + amortyzacja WACC = K*u+K*u… (nowa emisja a. zwykłych, akcje uprzywilejowane, zwykłe, zyski zatrzymane, kredyt, obligacja Koszt kapitału akcyjnego uprzywilejowanego = wart. rocznej dywi. / cena akcji % Koszt kapitału z emisji akcji zwykłych = (wart. rocznej dywi. / cena akcji) + stopa wzrostu dywi. % Koszt kapitału z nowej emisji akcji zwykłych = [wart. rocznej dywi. / (cena akcji-koszty emisji i sprzedaży)] + stopa wzrostu dywi. % Koszt kapitału z kredytu bankowego = stopa oprocent. * (1-0,19) % Zwrot z kapitału własnego ROE = zysk netto / kapitał własny Stopień dźwigni finansowej = zmiana zysku netto / zmiana zysku operacyjnegp ROI = zysk operacyjny / kapitał ogółem Stopień dźwigni operacyjnej = (wart. sprz. netto w bazowym – koszty zmienne z baz) / zysk operacyjny w baz EBITo LUB całkowita marża brutto / EBITo INTER: 1% zmiana przychodów ze sprzedaży spowoduje … zmianę zysku operacyjnego Ilościowy próg rentowności = całkowita cena sprzedaży stałe / (jednost. cena sprzed. – jednost. koszt zmienny) Wartościowy próg rentowności = jednostkowa cena sprzedaży * próg ilościowy Efekt dźwigni łącznej DTL = DOL * DFL INTER: w wyniku zmiany sprzedaży o …% zysk brutto (netto) zmieni się o I Wskaźnik bieżącej płynności finansowej = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoter. INTER: 1,2-2,0 dobrze, mniej to trudności w terminowym regulowaniu zobowiązań, więcej to nadmierna płynność II wskaźnik szybki, mocny test = (aktywa obrotowe – zapasy – krót. roz. mię. ) / zobowe. krótkoter INTER: 1 dobrze, poniżej nadmierne ryzyko utraty zdolności terminowego regu zobowe, powyżej zamrożenie w aktywach nadmiernych środków obrotowych III wskaźnik wypłacalności gotówkowej = środki pieniężne / zobow. Krótkoter INTER: 0,1 – 0,2 ocena wypłacalności gotówki w kasie Złota zasada bilansowa, czyli kapitał stały / majątek trwały >1 Srebrna zasada bilansowa, czyli kapitał własny / aktywa trwałe >=1 Złota zasada bankowa finansowania majątku obrotowego, czyli majątek obrotowy / zobow. Krótkoter >=1 Cykl operacyjny = cykl zapasów + cykl należności brutto Cykl konwersji gotówki = cykl zapasów + cykl należności – cykl zobow. z tyt. dostaw Cykl zapasów w dniach obrotu = średni stan zapasów / przychody ze sprzedaży * liczba dni w okresie Cykl inkasowania należności = średni stan należności / przychody ze sprzedaży * liczba dni w okresie Cykl zobowiązań krótkot. = średni stan zobow. krót. / przych. ze sprzedaży * liczba dni w okresie Ogólny koszt utrzymania gotówki = koszt utrac możliw + koszty z braku gotówki Koszt utraconych możliwości = średni stan gotówki * stopa procentowa Koszt braku gotówki = (średni stan gotówki * 52) / stan gotówki na początku * koszt podjęcia gotówki Optymalny poziom gotówki = pierwiastek[(2*średni stan gotówki*52* koszt podjęcia gotówki)/stopa procentowa] Koszt kredytu handlowego = dyskonto% / (100 – dyskonto%) * 365/ dopuszczalny okres zapłaty w dniach – okres upustu cenowego FN czyli Kwota środków pieniężnych koniecznych do sfinansowania należności = koszty wytworz. Prod. / sprzedaż prod. W okresie * średni okres ściągania należ. * średnia wielkość dziennej sprzedaży Koszty związane z finansowaniem należności = stopa procentowa rynkowa & FN Optymalna partia dostawy = (2 * roczna sprzedaż * koszty zamówienia) / (koszt dostawcy * cena utrzymania, np. 20%) Ogólne koszty = koszt utrzymania zapasów + (ilość zamówień w roku * koszty zamówienia na 1 szt. rocznie)