Zarządzanie zasobami ludzkimi wykład:
„Strategia personalna- założenia, cechy, czynniki wpływające. Budowa strategii, integrowanie ze strategią ogólną organizacji. Rodzaje i modele strategii personalnej”
Zasoby ludzkie mają strategiczne znaczenie dla organizacji a wynika to stąd, że od efektów działań pracowników zatrudnionych w przedsiębiorstwie zależy osiąganie lepszych wyników niż konkurencji oraz stymulowania systematycznego rozwoju przedsiębiorstwa. Koncepcja strategicznego zarządzania personelem i następnie budowa strategii personalnej wymaga przyjęcia kilku założeń takich jak:
Ludzie są aktywem i podstawowym kapitałem przedsiębiorstwa
Przedsiębiorstwo winno koncentrować się na działaniach bardziej proaktywnych tzn. przewidywać, (antycypować) stan rzeczy. Jest to ważniejsze podejście i winno być bardziej preferowane niż podejmowanie działań proaktywnych stanowiących jedynie prostą reakcję na zmiany jakie identyfikuje się w otoczeniu.
Działania w tym także związane ze sferą strategii funkcjonalnej jaką jest strategia funkcjonalna winy być odnoszone do długiej perspektywy czasowej uznanie wszelkich istotnych procesów dających oczekiwane efekty w długim okresie wynika z tego że są one związane z kształtowaniem optymalnej struktury w zakresie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie.
Realizacja głównych zadań przedsiębiorstwa obejmuje współudział wszystkich pracowników w nim zatrudnionych a nie tylko kierowników liniowych.
Ciągłość zmian i stały rozwój przedsiębiorstwa , który jest odzwierciedleniem procesów adaptacyjnych stanowiących swoistego rodzaju odpowiedz na to co dzieje się w otoczeniu przedsiębiorstwa , przedsiębiorstwo w wymiarze strategicznym winno nie tylko uwzględniać procesy dostosowawcze ale również wyprzedzać zmiany co winno znaleźć odniesienie także w zakresie polityki personalnej.
Orientację na „klienta” także w kontekście marketingu personalnego czyli w stosunkach między pracownikami i zespołami pracowniczymi wewnątrz przedsiębiorstwa.
Myślenie strategiczne wymaga :
Właściwej oceny sytuacji co oznacza Że osoby odpowiedzialne za dział personalny winny być zorientowane na potrzeby organizacji i kształtowanie odpowiednich narzędzi (instrumentów) pozwalających na ocenę istniejącego potencjału ludzkiego w danej organizacji i ciągłe gromadzenie jak najszerszej wiedzy o pracownikach ,ich kompetencjach, jakości, postawach czy oczekiwaniach.
Wymaga także jasnego formułowanie problemów, gdyż to umożliwia podjęcie odpowiednich działań zaradczych
Wymaga przygotowania wielu wariantów rozwiązań co jest uwarunkowane dużą dynamiką otoczenia przedsiębiorstwa i w konsekwencji koniecznością podjęcia konkretnych działań stanowiących kontrreakcje na działania podejmowane przez innych uczestników rynku( konkurentów przedsiębiorstwa).
Wymaga ustalenia tych obszarów w przedsiębiorstwie, które mogą stanowić gwarancję na osiągnięcie sukcesu w wymiarze strategicznym konieczna jest budowa przewagi konkurencyjnej w tych obszarach mając na względzie nie tylko obecnych ale i przyszłych klientów.
Zarządzanie strategiczne prowadzone w wymiarze strategii personalnej winno byś poprzedzone przywołaniem ujęcia strategii organizacji czy przedsiębiorstwa.
(co to jest strategia organizacji?? –kartka ta co była na ćwiczeniach)
Zarządzanie strategiczne jest świadomym, czyli opartym na faktach kierowaniem rozwojem organizacji nastawionych na wykorzystanie szans i unikanie zagrożeń jakie pojawiają się w otoczeniu z uwzględnieniem różnych wersji planów strategicznych dla innych scenariuszy działania. Zarządzanie strategiczne obejmuje takie elementy jak:
Określenie misji przedsiębiorstwa
Ustalenie wizji strategicznej
Wartości
Główne cele i zadania
Strategia działania
Misja przedsiębiorstwa -określa powód istnienia przedsiębiorstwa i oczekiwany wizerunek firmy związana jest z nadaniem kierunku działania przedsiębiorstwa, misja powinna spełniać 3 wymogi:
Powinna być zorientowana na przyszłość, która wyznacza, wytycza kierunek działania
Wyrażać marzenia i wyzwania, które stają się udziałem pracowników
Realizacja misji ma być wiarygodna
Wizja strategiczna - opisuje sytuacje, w której organizacja pragnie i chce znaleźć się w przyszłości
Wartości-stanowią one opis wyznawanych w przedsiębiorstwie zasad . Wartości mogą preferować uczciwość, stosunek do klientów, kreatywność.
Główne cele i zadania- obejmują mierzalne określenie tego, co organizacja chce osiągnąć w przyszłości a także określenie tego jakie powinna podjąć działania by zapewnić warunki długotrwałego istnienia i osiągania zamierzonych celów.
Strategia działania-to projekt zawierający zasadnicze kierunki, reguły i instrumenty działań. Ten swoisty projekt jest odpowiedzią na sygnały płynące z otoczenia a także impulsy płynące z wnętrza organizacji.
Strategia w przedsiębiorstwie może mieć odniesienie do ogólnej strategii jego rozwoju, do strategii produktów czy strategii w ujęciu geograficznym. Ponadto możemy mówić także m.in. o strategiach funkcjonalnych, w tym strategii finansowej, marketingowej czy strategii personalnej.
Strategiczne zzl winno się cechować wg Janiny Stankiewicz:
Uwzględnieniem w procesie budowy strategii , oceny innych zasobów jakimi przedsiębiorstwo dysponuje.
Zgodnością fazy realizacyjnej z fazą wypracowywanie koncepcji przy równoczesnym dbaniu o przepływ informacji, które są niezbędne
Koncepcyjnością zamierzeń przewidujących eliminację czynników utrudniających wdrążenie co poprzedzone jest analizą czynników wewnętrznych i zewnętrznych wpływających na zzl
Uwzględnieniem wzajemnych odziaływań na siebie jakie występują pomiędzy zasobami podczas budowanie strategii personalnych i w trakcie jej wdrażania.
Imperatywem utworzenia przywódczych grup kierowniczych w sposób zgodny z aktualną kulturą organizacyjną bądź taką do jakiej dąży organizacja.
Sprawnością procedur organizacyjnych, przestrzeganiem zasad na każdym etapie strategii
Porządkowaniem procesów i struktur organizacyjnych
Wg Tadeusz Listwana strategia personalna jest określana jako swoisty wzorzec wg którego podejmuje się decyzje kadrowe. Jest to inaczej długofalowa koncepcja dotycząca zasobów pracowniczych zmierzająca do właściwego ich ukształtowania i zaangażowania ,celem wsparcia organizacji w osiąganiu powodzenia. Jest ona wyrazem intencji właściciela albo zarządu przedsiębiorstwa co do sposobów zarządzania pracownikami poprzez ciąg przemyślanych decyzji umożliwiających osiąganie przewagi nad konkurencją.
Do ważnych czynników wpływających na kształtowanie się strategii w wymiarze zarządzania personelem należy zaliczyć :
Zmiany dotyczące wzrostu bądź redukcji pracowników, fuzję między przedsiębiorstwami przejęcia bądź zbycia części innych firm, rozwój produktu i rynku czy dywersyfikacja produktu
Propozycje dotyczące zwiększania przewagi konkurencyjnej czy efektywności przedsiębiorstwa poprzez podejmowanie takich działań jak np. poprawianie jakości produktów(np. w związku z zastosowanie metody tqn) czy jakości usług dla klientów, zwiększanie wydajności zmniejszanie kosztów.
Potrzeba zmiany kultury organizacyjnej w obszarach związanych z rozwojem klimatu sukcesu, ważne jest dbanie o wzrost zaangażowania pracowników w celu możliwie jak najlepszego stopnia osiągnięcia zamierzeń jakie postawiło sobie przedsiębiorstwo
Możliwości i zagrożenia zewnętrze np. konkurencja, naciski ekonomiczne, ustawodawstwo europejskie.
Jak przygotować strategię personalną w twojej firmie(kartka była na ćwiczeniach)