3.12.2012r.

Strategie produktowe:

1. Strategia niezmienności= utrzymywanie istniejącego produktu w niezmienionej postaci
   -niezmienność zamierzona- jest wynikiem szczegółowej analizy sytuacji rynkowej
   -niezmienność niezamierzona- wynika z pewnego schematyzmu, wygodnictwa.

Skuteczna głównie wtedy, gdy:
*potrzeby zaspokajania przez produkt nie ulegają żadnym lub ulegają nieznacznym zmianom
*istnieje możliwość zmiany segmentu rynku lub znalezienia nowego obszaru potrzeb
*sprzedaż może być utrzymana na założonym przez przedsiębiorstwo poziomie dzięki zmianie pozostałych działań i instrumentów marketingowych

1. Strategia modyfikacji= wprowadzenie zmian w zakresie produktu dotychczas wytwarzanego (oferowanego) przez daną firmę (i/lub jego wyposażenia produktu) = usprawnianie lub upraszczanie produktu i/lub jego wyposażenia

Strategia modyfikacji przyjmuje formę:
*alternacji (wypełnianie dotychczasowych produktów nowymi treściami)
*wariancji (tworzenie nowych wariantów produktu dotychczas oferowanego)

1. Strategia innowacji = wprowadzenie do asortymentu firmy „nowych produktów” (mowa o nowym produkcie z punktu widzenia firmy, która go oferuje)
   UWAGA! Nowy produkt może być rozpatrywany z punktu widzenia firmy lub z punktu widzenia konsumenta.

Kierunki innowacji:
a) dyferencjacja- wprowadzenie do asortymentu firmy nowego produktu, którego stopień podobieństwa do produktu dotychczas oferowanego przez firmę jest duży
b)dywersyfikacja- wprowadzenie do asortymentu firmy nowego produktu, którego stopień podobieństwa do produktu dotychczas oferowanego przez firmę jest niewielki lub nie występuje wcale:

*pionowa (wertykalna) = wprowadzenie do asortymentu takich produktów, które dotychczas były oferowane przez dostawców firmy, bądź jej odbiorców = podejmowanie działalności w fazach, które poprzedzały(=rozwinięcie działalności „wstecz”) dotychczas prowadzoną działalność lub po niej następowały (=rozwinięcie działalności „w przód”)
UWAGA! Pomimo wprowadzenia nowego produktu, firma pozostaje w obrębie dotychczasowych dziedzin działalności.

*pozioma (horyzontalna)= wprowadzenie do asortymentu firmy takich produktów, które zaspokajają: inne potrzeby dotychczasowych nabywców; podobne potrzeby w inny sposób; większy kompleks tych potrzeb.
UWAGA! Pomimo wprowadzenia nowego produktu, firma pozostaje w obrębie dotychczasowych dziedzin działalności.
Nowa produkcja nie należy wprawdzie do dotychczasowego rodzaju produkcji, jednak jest związana z know-how firmy jej doświadczeniem, możliwościami techniczno- ekonomicznymi.

*równoległa (lateralna, boczna)= wprowadzenie do asortymentu firmy nowych produktów, które nie mają nic wspólnego z dotychczas wytwarzanymi/ świadczonymi
=firma podejmuje równoległą produkcję dóbr/ równoległe świadczenie usług całkowicie odmiennych wobec dotychczasowych

Nowowprowadzone produkty (w tym usługi) nie wykazują związków technicznych i marketingowych z dotychczas oferowanymi.

1. Strategia eliminacji (symplifikacji)= wycofywanie z rynku dotychczas wytwarzanych/ sprzedawanych produktów (dotychczas świadczonych usług)
   =zawężanie asortymentu w celu osiągnięcia specjalizacji

Przykładowe kryteria decydujące o ewentualnym wycofaniu produktu z rynku:
-spadek wielkości sprzedaży produktu
-spadek udziału przedsiębiorstwa w wielkości sprzedaży produktu na rynku
-malejący stopień pokrycia kosztów wytworzenia i sprzedaży produktu

-zmniejszenie się segmentu rynku, do którego produkt był kierowany
-zmiana stosunku konsumenta do produktu

-wejście nowych rozwiązań prawnych ograniczających produkcję/sprzedaż produktu