Kapitalizm właścicielski -równocześnie zarządza przedsiębiorstwem

Kapitalizm menadżerski-rozdzielenie własności od zarządu, właściciele zachowują prawo do udziału w zysku oraz prawo do sprzedaży akcji/udziałów tych własnych

Przedsiębiorczość –ekspansyjność innowacyjność Niepodejmowanie innowacji jest większym ryzykiem niż ich wprowadzanie w obliczu konkurencji , racjonalna organizacja

Przedsiębiorstwo państwowe- jest samodzielną, samorządna, samofinasującą jednostka gospodarczą posiadającą osobowość prawną

Przedsiębiorczość Sudoła : przedsiębiorstwo jest podmiotem prowadzącym działalność gospodarcza majaca na celu zaspokojenie potrzeb innych podmiotów życia społecznego przez wytwarzanie wyrobów i/lub świadzczenie usług, przy czym działalność ta jest motywowana checią uzyskania korzyści majątkowych i prowadzonych samodzielnie na ryzyko właściciela.

Predsiębiorczosć Durlika: Przedsiębiorstwo stanowi wyodrębniony prawnie i finansowo podmiot gospodarczy działający w sferze marketingu/przygotowania i zakupu /organizacji/przetwarzania/sprzedaży i serwisowej obsługi klienta.

Cechy przedsiębiorstwa

-jest powoływanie do życia dla prowadzenia dział.gosp. przez dłuższy okres czasu

-zaspokaja swoimi wyrobami/ usługami potrzeby innych podmiotów gosp., instytucji i osób prywat-ch

-wymienia wyroby/usługi z innymi jednostkami na zasadzie kupna/sprzedaży

-posiada pochodzące od własciela/i zasoby kapitałowe w postaci dóbr materialnychi wrtosci nie materialnych oraz prawnych w tym prawa majątkowe ,nazwę,znaki towarowe, reputacje fimy

- Posiada samodzielną decyzyjność (1)!!!!

-soje koszty i obciążenia pokrywa uzyskiwanymi dochodami (2)!!!!!

-jest instytucja zarobkującą max dochodowości

-prowadzi działalność na swoje ryzyko(możliość strat

-ponosi odpowiedzialność karna za przestępcze działania przedstawicieli choćby przynosiły by one korzyści przedsiębiorstwu.

Przedsiębiorstwo i otoczenie:

Właściciele wchodzą w skład bliższego otoczenia

Konkurencja wymusza dążenie do przedsięboirczośc

Przesiębiorstwo uczy się otoczenia

Na dobre imię pracuje siędługo łatwo to zepsuć

Nielegalne jest:

-używanie logo innych firm

-nieprawdziwe info na temat konkurencji

-utrudnianie innym dostępu do rynku

Cele Przedsiębiorstwa: masymalizacja dochodowości kaptału zaangażowanego przez właśc

Powinno się równoważyć interesy właścicieli i pracowników wew/i/zew odpowiedzialność społecz

Ryzyko ekonomiczne: to podejmowanie działań w ramach niepewności np. wrowadzenie nowych tech.

Formy, rodzaje i typy przedsiębiorstw(prywatne państwowe samorządy terytorialnego spóldzielcze mieszane)

-komercjalizacja :przekształecenie w jednoosobowe spółki skarbu państwa (Sp. Z o.o ; SA)

-Prywatyzacja=komercjalizaja + sprzedaż udziałów

Prawne formy przedsiębiorstw:

-forma organizacyjno prawna

-forma spółki akcyjnej

Wpływają na:

-tryb i warunki założenia przedsiębiorstw

-odpowiedzialność właścicieli

-udział w zyskach i tratach

-rodzaj organów zarządzających

-zasady opodatkowania

-rodzaj księgowości

Przedsiębiorstwo własności indywidualnej: należy do jednego właściciela bedacego osoba fizyczna Odpowiada on w sposób wyłączny za zobowiązania

Spółka cywilana: jest spółka osobową powstaje w wyniku umowy niewielkiej liczby partenerów Wspólnicy wnoszą wkład kapitałowy. Wpólnicy odpowiadają majątkiem własnymi wspólnym. Działa w niezmienionym składzie (ktoś dead spółka znika)

Spółki handlowe:powyżej obrotu 400tyś rocznie wymagany wpis do krajowego rejestru sądowego dzielą się na kapitałowe i osobowe

-osobowe: nie mają osobowości prawnej,mogą nabywać prawa,opodatkowaniu podlegają wspólnicy

-kapitałowe wspólnicy ryzykują tylko wkład do firmy

Wycofanie wspólnika nie grozi egzystencji

Spółka akcyjna jest tworzona przez jednoczesne wniesienie przez założycieli wkładów pieniężnach lub nie pieniężnych albo przez subskrypcję co jest źródłem bezimiennego kapitału spółki

Akcje: są papierami wartościowymi poświadczającymi udział w kapitale spółki i mogą być przedmiotem obrotu

Władze w spółce akcyjnej:

-walne zgromadzenie (zazw. 1 w roku)

-rada nadzorcza(wybierana przez walne zgomadz.)ocenia sprawozdania finasowe zarządu

-zarząd (powołowyna na kadencje, władza wykonawcza)

Akcje milczące: nie pozwalają na w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa

Korzyści z bycia na giełdzie: zewnętrzna wycena wartości spółki wymaga informowania o zyskach

Klasyfikacja przedsiębiorstw na rodzaj działalności:

Wytwarzanie, obrót towarami, usługi

Konglamerat:wielkie przedsiębiorstwo charakteryzujące się różnorodną działalnością .

Przedsiębiorstwa :krajowe międzynarodowe ,wielonarodowe, globalne

Przedsiębiorsto globalne: światowy wymiar działalności gospodarczej (sprzedaż )na całym globie

Joine Venture: powstaje w drodze inicjatywy i wkładu co najmniej dwóch przedsiębiorstw z różnych krajów

Koncern:stanowi zespolenie prawnie samodzielnych przedsiębiorstw jednego właściciela poddane kierownictwu przedsiębiorstwa wiodącego(jest decyzyjna spółka gospodarczą, jednolite kierownictwo, ograniczona decyzyjność z zachowana wew autonomia)

Holding:powstaje w drodze zawarcia umów miedzy przedsiębiorstwami na podstawie których jedno z nich nabywa większość akcji innych przedsiębiorstw

Cechy holdingu:pełna niezależność poszczególnych przedsiębiorstw,specjalny rodzaj powiązań,wystepuje dominująca spółka

Osobowość prawną mają poszczególne części holdindu

Różnice holding/konern:

-w koncernie podporządkowanie o charakterze kapitałowym jest sliniejesze nieżw hold.

-w koncern kieruje zarząd przedsiębior. wiodącego porowadzacy działalność operacyjną w hold przeds. Wiodące nie musi prowadzicić działalności organiz.

-w hold. wystepuje mniejsze ograniczenie samodzielności decyzyjnej spółek niż konern

Miara wielkości przedsiębiorstw:

1-9mikro; 9-49małe;50-249średnie;250<duże

Zarządzanie: jest procesem ciągłego podejmowania decyzji polegającym na jej przygotowaniu wyborze jednego wariantu przekazaniu jej wykonawcom oraz kontroli i regulowaniu toku realizacji

Funkcje zarzadzania:

Planowanie, organizowanie, motywowanie,

Kontrolowanie

Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa:

Jest to jego podział na odpowiednio mniejsze części wraz z ustaleniem zadań, odpowiedzialności i powiązań z innymi pionami

Charaktrystyczne struktury organizacyjne:liniowa, funkcjonalna, liniowo-funkcjonalna, liniowo-sztabowa, dywizyjna, macierzowa, zespołowa