Temat: Nowe zarządzanie w nowej gospodarce.

„Niegdyś decydującym czynnikiem produkcji była ziemia, później kapitał rozumiany jako…

W dzisiejszy ch czasach, to ludzie stanowią najważniejszy i kreatywny zasób każdej organizacji. Dlatego bardzo ważny jest ich wysiłek intelektualny i odpowiednia motywacja. To pozwala na optymalne wykorzystanie wszystkich zasobów w służbie, firmie, rynku i społeczeństwa.

Zadaniem każdego kierownika jest przede wszystkim praca z ludźmi i przez ludzi.

Kierowanie powinno być sztuką mobilizowania energii i inteligencji wszystkich pracowników i prowadzić do zbieżności ich interesów z interesami firmy.

Wówczas może powstać w firmie optymalny układ, który czyni z kierownika siłę napędową sukcesy firmy.

W kierowaniu ludźmi potrzebne jest przywództwo i sprawne zarządzanie.

Potrzebne jest nowe spojrzenie na rolę czynnika ludzkiego w organizacji.

Efektywne funkcjonowanie organizacji wymaga dzisiaj demokracji i współdziałania z pracownikami.

Wymaga również otwartych i swobodnych dyskusji oraz wspólnego ustalania celów i środków ich realizacji, uprawniania i rzetelnego informowania.

Rozwój każdej organizacji zależy od mądrości kierownictwa i skuteczności zarządzania. Jednak nawet najlepiej obmyślane koncepcje działań nie przyniosą sukcesu jeżeli nie wprowadzą ich w życie pracownicy.

Powinni być oni wykwalifikowani, zmotywowani i zaangażowani w efektywne działanie organizacji.

W każdej sytuacji o powodzeniu pracy kierowniczej decyduje umiejętność przełożonego wpływania na podwładnych, motywowania ich do działania i udzielania pomocy w osiąganiu celów.

Istotą nowego układu w nowoczesnej organizacji jest transakcja wymienna a mianowicie inicjatywa możliwości.

Firma oferuje swoim pracownikom możliwość osiągnięcia sukcesu i środki na pokrycie kształcenia. Pracownicy zaś obiecują firmie, że będą wykazywać inicjatywę i pomnażać zyski firmy.

Organizacje muszą zmieniać i to zasadniczo swój stosunek do pracowników. Muszą dbać o pełne wykorzystanie ich potencjału za pomocą perswazji oraz porozumiewania i wzmożonej troski o zaspokajanie potrzeb klientów. To stanowi fundament przetrwania i rozwoju.

Według R. M. Kanter – style działania:

- odchudzanie – nowa reguła zatrudniania, redukcja etatów, pracownicy pracują w zwiększonym wymiarze godzin

- nowa organizacja- tracą na znaczeniu przywileje „starszeństwa” wynikającego z hierarchii

- od jedności do różnorodności- miejsca pracy w coraz większym stopniu zapełniają się ludźmi z różnych grup społecznych i kulturowych. Traci wyraźnie na znaczeniu czynnik płci.

- od przywilejów, stanowisk i władzy do fachowości i kontaktów- o szansach zyskania uznania i przewodzenia w firmie decyduje fachowość oraz kontakty, układy, które można wykorzystać w jej interesie

- od przedsiębiorstwa do projektu- pracownicy wykazują coraz mniejsze przywiązanie do firmy, a większe do wykonywanej pracy i zespołów zadaniowych. Czerpią satysfakcję z charakteru wykonywanej pracy

- wartość zawodowa- pracownicy polegają przede wszystkim na własnym kapitale, a potrzebują takich wartości zawodowych, umiejętności i reputacji, które będą mogli wykorzystać w wielu miejscach pracy.

T