zarządzanie3, Zarządzanie(1)


Ćw 3 zarządzanie 10 03 09

Decyzje:

-zaplanowane

-niezaplanowane

Decyzje ze względu na warunki:

-pewność

-Ryzyko

-niepewność

Decyzje:

-operacyjne

-taktyczne

-strategiczne

Decyzje:

-związane z dysfunkcją- decyzje dewiacyjne

-optymalizacyjne

-innowacyjne

Modele podejmowania decyzji:

-klasyczny

-behawioralny

Racjonalny sposób podejmowania decyzji

  1. diagnoza sytuacji i zdefiniowanie problemu decyzyjnego

  2. identyfikacja alternatywnych możliwości

  3. ocena wariantów

  4. podjęcie decyzji- wybór najlepszego wariantu

  5. wdrożenie i kontrola

formy grupowego podejmowania decyzji:

-grupy interaktywne (otwarta rozmowa)

-grupy delficki (grupa niezależnych ekspertów który się nie spotykają)

-grupy nominalna (każdy opracowuje swój punkt widzenia)

Zalety:

-większa wiedza i doświadczenie

-więcej wariantów

-większa akceptacja decyzji

-lepsza komunikacja

-większe prawdopodobieństwo podejmowania lepszych decyzji

wady:

-czas

-koszty

-ryzyka np. grupowe myślenie, decyzji kompromisowych, dominacja jednej osoby, konfliktów

prognozowanie- przewidywanie przyszłości

techniki prognostyczne

-analiza szeregów czasowych (lata i zmienne- wykres)

-model regresji (określenie jednej i drugiej zmiennej)

-wskaźniki ekonomiczne

-jakościowe techniki prognostyczne (model personelu sprzedaży, technika oceny klienta)

-techniki planistyczne ( programowanie liniowe, analiza punktu krytycznego BEP= całkowite koszty stałe/ (ceny jednostkowe- koszty zmienne jednostkowe)

Narzędzia podejmowania decyzji:

-macierz wypłat

-wartość oczekiwana

-drzewo decyzyjne

-model zapasów

-model dystrybucji

skrypt str 16

stan pogody

Decyzja Stan pogody

Optimum (1/10)

Nadmiar (3/10)

Susza (6/10)

1

plon

25

15

20

Możliwy plon

2,5

4,5

12

2

plon

28

18

17

Możliwy plon

2,8

5,4

10,2

3

plon

26

20

18

Możliwy plon

2,6

6

10,8

w1= 25*0,1+1,5*0,3+20*0,6=19

w2=28*0,1+18*0,3+17*0,6=18,4

w3=26*o,1+20*0,3+18*0,6=19,4

w3=19,4

zadanie 1

sklep i dostawy karpia

cena uzależniona jest od ilości zamawianego towaru który można zamawiać w partiach po 300kg

300kg- po 10zł

600kg- po 9zł

900kg- po 8,5zł

planujesz sprzedawać po 14 zł ale w wigilię musisz sprzedać po 7zł ale wszystko. Na podstawie dotychczasowego doświadczenia w sprzedaży oraz wiedzy na temat liczby mieszkańców i konkurencyjnych punktów szacujesz że sprzedaż karpia wyniesie 400-800kg zakładając normalny rozkład prawdopodobieństwa w ramach tego przedziału i ograniczając wielkość popytu di 3 wariantów można wielkość popytu do 3 wariantów, przyjąłeś że: