Organizacja to pewien szczególny rodzaj stosunków części do siebie i do złożonej z nich całości, stosunek ten polega na tym, że części współprzyczyniają się do powodzenia całości. Jest to znaczenie
Rzeczowe
Czynnościowe
Rzeczowo-czynnościowe?
Atrybutowe
Podział władzy w organizacji:
Ma charakter pionowy?
Ma charakter poziomy
Ma charakter jakościowy
Ma charakter ilościowy
Komórki doradcze nie mające uprawnień decyzyjnych występują w strukturze:
Sztabowo-liniowej?
Funkcjonalnej?
Dywizjonalnej
Macierzowej
Funkcja motywowania nakłada na kierownika obowiązek podejmowania decyzji dotyczących:
Sposobu pomiaru bieżącej efektywności i porównywania jej z wyznaczonymi miernikami
Sposobu skłaniania uczestników organizacji do działania w celu realizacji założonych celów
Sposobów kontaktowania się z grupami otoczenia organizacji
Wyznaczania celów i kierowania działań organizacji
Wraz ze wzrostem liczby szczebli zarządzania struktura organizacji ulega:
Wysmukleniu
Zaokrągleniu
Spłaszczeniu
Nie zmienia się
Ze względu na zdolność do dostosowywania się do zmian w otoczeniu wyróżniamy struktury
Smukłe i płaskie
Liniowe i funkcjonalne
Mechaniczne i adaptatywne
Sztabowe i macierzowe
Uświadomionymi i widocznymi przejawami kultury organizacji są:
Artefakty?
Informacje
Normy, wartości
Założenia
Pozytywnym efektem silnej kultury organizacyjnej jest:
Brak elastyczności
Kolektywna postawa
Szybkie przetwarzanie informacji i podejmowanie decyzji
Brak motywacji wśród pracowników
Kierownik autokrata:
Koncentruje się na sprawach pracowniczych
Chętniej stosuje kary niż nagrody
Zasięga opinii pracowników przed podjęciem decyzji
(Styl autokratyczny charakteryzuje centralizacja władzy w rękach kierownika, przewaga decyzji jednoosobowych i poleceń służbowych, brak swobody podwładnych, duży dystans w kontaktach z podwładnymi itp.)
Ze względu na zakres posiadanych informacji wyróżnia się
Podejmowane w warunkach pewności, niepewności
Strategiczne, taktyczne i operacyjne(rodzaje problemów)
Programowe, nieprogramowe(strukturę sytuacji decyzyjnej)
Zasadnicze, standardowe, marginalne.( rozwiązywania problemu)
W modelu Herseya i Blancharda gotowość zwolennika
optymizmu i pesymizmu
emocji i racjonalności
zdolności i chęci
wiary i nadziei
Autorytet to podstawa władzy nadana przywódcy przez
Jego zwierzchników
Daną instytucję??
Proszę podać typy organizacji wyróżnione w klasycznej typologii
organizacja dobrowolna - do organizacji można dobrowolnie wstępować i
występować, uczestnicy nie dostają za swoją pracę wynagrodzenia
- organizacja przymusowa - organizacja, w której członkowie przebywają pod
przymusem, jest ona wyraźnie wyodrębniona ze społeczeństwa (separacja
członków) - więzienie, zakład psychiatryczny
- organizacja utylitarna - organizacja, w której struktury członkowie wchodzą z
określonych przyczyn i kierują się zasadami racjonalności (bycia - nie bycia
członkiem takiej organizacji) - przedsiębiorstwo, wy sza uczelnia
Czynniki kształtujące kulturę organizacyjną
Kultura organizacji jest zjawiskiem różniącym się od kultury narodu, mimo że powstaje pod jej wpływem - kształtują ją bowiem także inne czynniki:
- osobowość założycieli i charyzmatycznych przywódców,
- branża, w której firma działa (trudno sobie wyobrazić kulturę pozwalającą na znaczną swobodę zachowań, gdy przestrzeganie reżimów technologicznych jest najwyższym wymogiem np. w przemyśle farmaceutycznym czy chemicznym),
- pracownicy, którzy wnoszą do firmy własne wartości. Kultura społeczności, jaką jest firma, staje się wypadkową powyższych sił.
Kultura organizacji pełni kilka istotnych funkcji: integracyjną, percepcyjną, adaptacyjną. Wreszcie - odpowiadając na pytanie: kim jesteśmy? - nadaje firmie tożsamość. Kultura powinna także być katalizatorem i narzędziem zmian w korporacji. Nie zawsze jednak tak się dzieje - nierzadko bywa, że „skamieniała” kultura uniemożliwia firmie konieczne zmiany i wiedzie ją do zguby.
Składniki kultury organizacyjnej
Artefakty
Normy, wartości
Założenia
Na czym polega efekt organizacyjny
Efekt organizacyjny to przeciętna nadwyżka korzyści przypadająca na jednego zatrudnionego współdziałającego z innymi w porównaniu z korzyścią możliwą do osiągnięcia w działaniu indywidualnym.
Występowanie efektu organizacji jest warunkiem koniecznym funkcjonowania i rozwoju organizacji.
Przyczyny efektu organizacyjnego:
ciągłość pracy
możliwość przysługiwania się wyspecjalizowanymi wydajnymi narzędziami
w możliwościach zharmonizowania sił w czasie i przestrzeni
przyczyny tkwią we wzajemnym motywowaniu się ludzi do pracy
możliwości szybkiego nabywania wprawy w działaniu.
Proszę wymienić pojęcia( w odniesieniu do systemu) entropia, homeostaza, ekwifinalność.
Entropia- rozpad systemu, gdy nie dostrzega się zagrożeń i otoczenia
Homeostaza - mechanizm osiągania równowagi, samorealizacji. Systemy mogą korygować odchylenia, by powrócić do stanu równowagi.
Ekwifinalność - jeden cel organizacja może osiągać z różnych stron, różnymi sposobami.