1. Organizacja to pewien szczególny rodzaj stosunków części do siebie i do złożonej z nich całości, stosunek ten polega na tym, że części współprzyczyniają się do powodzenia całości. Jest to znaczenie

• Rzeczowe

• Czynnościowe

• Rzeczowo-czynnościowe?

• Atrybutowe

2. Podział władzy w organizacji:

• Ma charakter pionowy?

• Ma charakter poziomy

• Ma charakter jakościowy

• Ma charakter ilościowy

3. Komórki doradcze nie mające uprawnień decyzyjnych występują w strukturze:

• Sztabowo-liniowej?

• Funkcjonalnej?

• Dywizjonalnej

• Macierzowej

4. Funkcja motywowania nakłada na kierownika obowiązek podejmowania decyzji dotyczących:

• Sposobu pomiaru bieżącej efektywności i porównywania jej z wyznaczonymi miernikami

• Sposobu skłaniania uczestników organizacji do działania w celu realizacji założonych celów

• Sposobów kontaktowania się z grupami otoczenia organizacji

• Wyznaczania celów i kierowania działań organizacji

5. Wraz ze wzrostem liczby szczebli zarządzania struktura organizacji ulega:

• Wysmukleniu

• Zaokrągleniu

• Spłaszczeniu

• Nie zmienia się

6. Ze względu na zdolność do dostosowywania się do zmian w otoczeniu wyróżniamy struktury

• Smukłe i płaskie

• Liniowe i funkcjonalne

• Mechaniczne i adaptatywne

• Sztabowe i macierzowe

7. Uświadomionymi i widocznymi przejawami kultury organizacji są:

• Artefakty?

• Informacje

• Normy, wartości

• Założenia

8. Pozytywnym efektem silnej kultury organizacyjnej jest:

• Brak elastyczności

• Kolektywna postawa

• Szybkie przetwarzanie informacji i podejmowanie decyzji

• Brak motywacji wśród pracowników

9. Kierownik autokrata:

• Koncentruje się na sprawach pracowniczych

• Chętniej stosuje kary niż nagrody

• Zasięga opinii pracowników przed podjęciem decyzji

(Styl autokratyczny charakteryzuje centralizacja władzy w rękach kierownika, przewaga decyzji jednoosobowych i poleceń służbowych, brak swobody podwładnych, duży dystans w kontaktach z podwładnymi itp.)

10. Ze względu na zakres posiadanych informacji wyróżnia się

• Podejmowane w warunkach pewności, niepewności

• Strategiczne, taktyczne i operacyjne(rodzaje problemów)

• Programowe, nieprogramowe(strukturę sytuacji decyzyjnej)

• Zasadnicze, standardowe, marginalne.( rozwiązywania problemu)

11. W modelu Herseya i Blancharda gotowość zwolennika

• optymizmu i pesymizmu

• emocji i racjonalności

• zdolności i chęci

• wiary i nadziei

12. Autorytet to podstawa władzy nadana przywódcy przez

• Jego zwierzchników

• Daną instytucję??

13. Proszę podać typy organizacji wyróżnione w klasycznej typologii

organizacja dobrowolna - do organizacji można dobrowolnie wstępować i

występować, uczestnicy nie dostają za swoją pracę wynagrodzenia

- organizacja przymusowa - organizacja, w której członkowie przebywają pod

przymusem, jest ona wyraźnie wyodrębniona ze społeczeństwa (separacja

członków) - więzienie, zakład psychiatryczny

- organizacja utylitarna - organizacja, w której struktury członkowie wchodzą z

określonych przyczyn i kierują się zasadami racjonalności (bycia - nie bycia

członkiem takiej organizacji) - przedsiębiorstwo, wy sza uczelnia

14. Czynniki kształtujące kulturę organizacyjną

Kultura organizacji jest zjawiskiem różniącym się od kultury narodu, mimo że powstaje pod jej wpływem - kształtują ją bowiem także inne czynniki:
- osobowość założycieli i charyzmatycznych przywódców,
- branża, w której firma działa (trudno sobie wyobrazić kulturę pozwalającą na znaczną swobodę zachowań, gdy przestrzeganie reżimów technologicznych jest najwyższym wymogiem np. w przemyśle farmaceutycznym czy chemicznym),
- pracownicy, którzy wnoszą do firmy własne wartości. Kultura społeczności, jaką jest firma, staje się wypadkową powyższych sił.
Kultura organizacji pełni kilka istotnych funkcji: integracyjną, percepcyjną, adaptacyjną. Wreszcie - odpowiadając na pytanie: kim jesteśmy? - nadaje firmie tożsamość. Kultura powinna także być katalizatorem i narzędziem zmian w korporacji. Nie zawsze jednak tak się dzieje - nierzadko bywa, że „skamieniała” kultura uniemożliwia firmie konieczne zmiany i wiedzie ją do zguby.

Składniki kultury organizacyjnej 

• Artefakty

• Normy, wartości

• Założenia

15. Na czym polega efekt organizacyjny

Efekt organizacyjny to przeciętna nadwyżka korzyści przypadająca na jednego zatrudnionego współdziałającego z innymi w porównaniu z korzyścią możliwą do osiągnięcia w działaniu indywidualnym.
Występowanie efektu organizacji jest warunkiem koniecznym funkcjonowania i rozwoju organizacji.

Przyczyny efektu organizacyjnego:
ciągłość pracy
możliwość przysługiwania się wyspecjalizowanymi wydajnymi narzędziami
w możliwościach zharmonizowania sił w czasie i przestrzeni
przyczyny tkwią we wzajemnym motywowaniu się ludzi do pracy
możliwości szybkiego nabywania wprawy w działaniu.

16. Proszę wymienić pojęcia( w odniesieniu do systemu) entropia, homeostaza, ekwifinalność.

Entropia- rozpad systemu, gdy nie dostrzega się zagrożeń i otoczenia

Homeostaza - mechanizm osiągania równowagi, samorealizacji. Systemy mogą korygować odchylenia, by powrócić do stanu równowagi.
Ekwifinalność - jeden cel organizacja może osiągać z różnych stron, różnymi sposobami.

---