Organizacja i funkcjonowanie Urzędu Miejskiego w Sędziszowie 2002- 2006
SPIS TREŚCI 1
WSTĘP 2
ROZDZIAŁ 1 GMINA W POLSCE 3
1.1. Pojęcie i istota samorządu terytorialnego 3
1.2. Co to jest samorząd gminny? 6
1.3. Struktura gminy. 14
1.4. Kompetencje, funkcje i zadania gminy. 21
1.5. Pojęcie urzędu i statutu gminy. 25
ROZDZIAŁ 2 GMINA SĘDZISZÓW 26
2.1. Charakterystyka Gminy Sędziszów 26
2.1.1. Historia Sędziszowa 26
2.1.2. Położenie 27
2.1.3. Gmina Sędziszów 28
2.2. Struktura organizacyjna Urzędu Miasta w Sędziszowie 29
2.3. Zasady funkcjonowania pracy Urzędu i korzystania z dokumentów 34
2.4. Organizacja pracy Urzędu 36
ROZDZIAŁ 3 ZADANIA I KOMPETENCJE ORGANÓW GMINY 37
3.1. Zadania i kompetencje stanowisk kierowniczych 37
3.2. Zadania i kompetencje Wydziałów 46
3.3. Rola i zadania samodzielnych stanowisk 55
ZAKOŃCZENIE 56
BIBLIOGRAFIA 58
WSTĘP
Samorząd terytorialny to podsystem administracji publicznej, a także wspólnota mieszkańców, zamieszkała na określonym terenie. Samorząd dzieli się na trzy szczeble: wojewódzki, powiatowy i gminny. W swojej pracy skoncentruję rozważania na samorządzie gminnym. Do zakresu działania i kompetencji gminy należą wszystkie sprawy publiczne o znaczeniu lokalnym, niezastrzeżone ustawami na rzecz innych podmiotów.
Celem mojej pracy, której temat brzmi: „Organizacja i funkcjonowanie Urzędu Miejskiego w Sędziszowie 2002 - 2006”, będzie próba zanalizowania pojęcia samorządu terytorialnego, a także ukazanie zadań i kompetencji organów gminy na podstawie pracy Urzędu Miejskiego w Sędziszowie. Tematu takiego podjęłam się, gdyż związany jest on z miejscem mojego zamieszkania, z którym łączą mnie emocjonalne związki. W Urzędzie Miejskim w Sędziszowie odbywam w chwili obecnej dziewięciomiesięczny staż i chcę też w ten sposób poszerzyć wiedzę na temat mojego miejsca pracy.
Podczas pisania pracy korzystałam przede wszystkim ze statutu i regulaminu organizacyjnego Gminy Sędziszów, literatury przedmiotu dotyczącej głównie funkcjonowania i organizacji samorządu terytorialnego oraz informacji zawartych
w Internecie. Dużą pomocą podczas pisania mojej pracy dyplomowej był dla mnie też materiał źródłowy, udostępniony mi przez pracowników Urzędu Miejskiego.
Praca moją, mająca głównie charakter analityczny, została podzielona na trzy rozdziały, w obrębie których wyróżniłam dodatkowo podrozdziały.
Rozdział I został podzielony na pięć podrozdziałów. W pierwszym z nich zajmuję się pojęciem i istotą samorządu terytorialnego, który został powołany do
samodzielnego wykonywania zadań administracji publicznej, niezastrzeżonych przez ustawy dla innych władz publicznych.
Następnie omawiam funkcjonowanie samorządu gminnego. Na szczeblu gminy koncentruje się zasadnicze życie samorządowe i tam właśnie usytuowana jest
przeważająca część kompetencji samorządu terytorialnego. Rada Gminy ma bowiem uprawnienia do ustanawiania aktów prawa miejscowego, które obowiązują na terenie jej działania.
W trzecim podrozdziale zajmuję się strukturą gminy, której organem stanowiącym jest Rada Gminy. Do jej głównych zadań m. in. należy: uchwalanie statutu gminy, ustalanie wynagrodzenia dla Burmistrza, uchwalanie programów gospodarczych i planów zagospodarowania przestrzennego czy podejmowanie uchwał w sprawach podatków i opłat.
W czwartym podrozdziale omawiam kompetencje, funkcje i zadania gminy. Gmina oprócz zadań własnych, jak np ochrony zdrowia, edukacji publicznej, pomocy społecznej, realizuje również zadania zlecone z zakresu administracji rządowej. Przekazanie tych zadań może nastąpić w drodze ustawy lub w formie porozumienia, jednak warunkiem ich wykonywania jest otrzymanie środków potrzebnych do realizacji.
W następnym podrozdziale zajmuję się zagadnieniami związanymi z pojęciem urzędu i statutu gminy. Urząd gminy jest aparatem pomocniczym Burmistrza, który realizuje decyzje organu stanowiącego i wykonuje zadania zlecane przez państwo. Statut, jako akt prawny, reguluje te zadania oraz strukturę organizacyjną i sposób działania podmiotu prawa publicznego.
Rozdział II mojej pracy został podzielony na dwie części i kilka podrozdziałów. W pierwszej z nich dokonuję charakterystyki Gminy Sędziszów, uwzględniam jej rys historyczny oraz topografię. Sędziszów jest jedną ze starszych miejscowości województwa świętokrzyskiego, a jego historia liczy już sobie przeszło 700 lat.
W drugiej części rozdziału II omawiam strukturę organizacyjną Urzędu Miejskiego w Sędziszowie, zasady jego funkcjonowania i organizację pracy. Podstawowymi organami gminy są Rada Miejska i Burmistrz, który jednocześnie kieruje pracą całego urzędu, podzielonego na wydziały i referaty. Urząd działa
w oparciu o zasady praworządności, służebności wobec mieszkańców gminy, racjonalnego gospodarowania środkami finansowymi czy kontroli wewnętrznej. Poszczególne wydziały prowadzą sprawy i przygotowują projekty rozstrzygnięć
w ramach kompetencji Rady Miejskiej i Burmistrza.
Rozdział III mojej pracy podzieliłam na trzy podrozdziały. W pierwszym z nich omawiam zadania i kompetencje stanowisk kierowniczych, odwołując się m. in. do Ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym, która określa zadania
i kompetencje organów gminy jako podstawowej jednostki podziału terytorialnego kraju.
W podrozdziale drugim omawiam zadania i kompetencje poszczególnych wydziałów Urzędu Miejskiego w Sędziszowie, które dotyczą: spraw finansowych, oświatowych, służby zdrowia, rolnictwa, gospodarki gruntami, ochrony środowiska, gospodarki komunalnej, inwestycji i remontów.
W kolejnym podrozdziale zajmuję się rolą i zadaniami samodzielnych stanowisk, jakie znajdują się w sędziszowskim urzędzie. Do takich stanowisk należą: Inspektor ds. Zarządzania Kryzysowego Obrony Cywilnej i Kancelarii Tajnej oraz Radca Prawny.
Sądzę, iż poruszane przeze mnie w pracy zagadnienia pomogą lepiej zrozumieć pojęcie samorządu i potrzeby jego istnienia, a także ułatwią percepcję organizacji
i funkcjonowania jednostek samorządowych na przykładzie Urzędu Miejskiego
w Sędziszowie.
ROZDZIAŁ 1
GMINA W POLSCE
1.1. Pojęcie i istota samorządu terytorialnego
Formą administracji publicznej jest samorząd terytorialny, to jego mieszkańcy tworzą z mocy prawa wspólnotę i stosunkowo niezależnie decydują o wypełnianiu zadań, które wynikają z potrzeb tej właśnie wspólnoty, pod określonym ustawowo nadzorem administracji rządowej. Samorząd terytorialny powołany jest do samodzielnego wykonywania zadań administracji publicznej. Został on zaopatrzony
w środki materialne, które mają za zadanie pomóc w realizacji własnych potrzeb
i nałożonych zadań przez administrację publiczna. Ustawodawca konstytucyjny
i zwykły powierza samorządowi wykonanie części zadań z zakresu administracji lokalnej. Ważnym aspektem jest także kontrola i ochrona samorządu przez niezawisłe sądy powszechne i administracyjne, to one rozstrzygają spory pomiędzy samorządem
i organem go nadzorującym. Współczesna teoria definiująca ogólnie samorząd stwierdza, że jest to forma organizacji wyodrębnionej z grupy społecznej, dzięki której może ona decydować w granicach prawa o istotnych dla niej sprawach, działając bezpośrednio lub za pośrednictwem demokratycznie wybranego i funkcjonującego przedstawicielstwa, oraz podkreśla że podmiotem samorządu jest określona społeczność wyodrębniona na podstawie wspólnych interesów.
Podmiotem samorządu jest społeczność lokalna zamieszkała na danym terenie, zorganizowana w terytorialny związek samorządowy. Przynależność do społeczności samorządowej nie zależy od aktu przystąpienia. Powstaję ona z mocy prawa, na skutek nabycia przez osobę fizyczna określonej cechy, np. zamieszkiwania na obszarze gminy. Kwestią decydującą o istocie podmiotu samorządu jest jego organizacja, z tego powodu członkowie związku powołują w drodze wyborów organy, które w sposób bezpośredni wykonują zadania nałożone na samorząd. Istotnym elementem jest przyznawana przez prawo terytorialnym związkom samorządowym osobowość prawna. Dzieli się ona na osobowość publicznoprawną i cywilnoprawną. Osobowość publicznoprawna daje jednostkom samorządowym możliwość nawiązywania stosunków prawnych z organami państwa. Skoro gmina wykonuje zadania publiczne to może ona korzystać ze środków prawnych właściwych władzy państwowej, w tym ze środków prawnych o charakterze władczym. Jednostki samorządu terytorialnego posiadają także osobowość cywilnoprawną, co oznacza, że mogą swobodnie dysponować mieniem we własnym imieniu. Mogą posiadać własny majątek, niezależnie zarządzać nim, i o nim decydować. Czyli, że mogą być takimi samymi uczestnikami obrotu gospodarczego, jak i inne podmioty gospodarcze.
Przedmiotem samorządu jest sprawowanie w wyznaczonym zakresie zadań administracji publicznej. Samorząd terytorialny wykonuje te zadania, które nie są zastrzeżone przez ustawy dla innych władz publicznych.
Byt prawny administracji, jej struktura, zakres działania określony jest w ustawach. Za jedną z cech administracji uznaje się jej działanie na podstawie ustaw i w granicach przez nie określonych. Samorząd terytorialny powstaje z mocy prawa, a przynależność do niego ma charakter przymusowy i powszechny. Działa na zasadach i w ramach praw z: Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej, Europejskiej Karty Samorządu Terytorialnego, Ustawy o samorządzie gminnym, Ustawy o samorządzie powiatowym, Ustawy o samorządzie wojewódzkim, Ustawy o finansach publicznych, Ustawy
o dochodach jednostek samorządu terytorialnego, Prawa o zamówieniach publicznych, Ustawy o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych, Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie gospodarki finansowej jednostek budżetowych, zakładów budżetowych i gospodarstw pomocniczych jednostek budżetowych oraz zasad i terminów rocznych rozliczeń i wpłat do budżetu, Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie szczegółowej klasyfikacji dochodów, wydatków, przychodów i rozchodów oraz środków pochodzących ze źródeł zagranicznych, Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie sprawozdawczości budżetowej, Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie rodzajów i zasad sporządzania sprawozdań w zakresie państwowego długu publicznego oraz poręczeń
i gwarancji jednostek sektora finansów publicznych oraz Ustawy o podatkach i opłatach lokalnych. W myśl artykułu 16 Konstytucji: ogół mieszkańców jednostek zasadniczego podziału terytorialnego stanowi z mocy prawa wspólnotę samorządową. Konstytucja stanowi, że ustrój terytorialny zapewnia decentralizację władzy, a samorząd terytorialny uczestniczy w sprawowaniu władzy publicznej, a zadania wykonuje we własnym imieniu i na własną odpowiedzialność.
W Ustawie z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym to gmina wykonuje zadania własne związane z potrzebami mieszkańców, a także zadania publiczne na szczeblu lokalnym oraz ponosi odpowiedzialność za wykonywane zadania. Posiada osobowość prawną i jest chroniona prawem, zaś władze wybierane są w wyniku wyborów powszechnych. Z tego wynika, że na gruncie polskiego prawa samorząd terytorialny posiada następujące właściwości:
ustawową przynależnością do wspólnoty, co wyłącza dobrowolność,
wykonuje zadania publiczne w imieniu własnym i na własną odpowiedzialność,
samodzielność, która polega na ochronie sądowej i powoduje, że naruszenie tej samodzielności dopuszczalne jest jedynie w przypadkach i formach ustawowo uregulowanych,
zapewnienie zamieszkałej na jego terenie wspólnocie prawa do decydowania
o swoich sprawach, realizowanego bezpośrednio lub w sposób pośredni,
wyposażenie w osobowość prawną, własny majątek oraz środki finansowe, co uniezależnia jednostkę samorządu terytorialnego jako podmiot praw
i obowiązków od innych podmiotów.
Ważnym aspektem w omawianiu instytucji samorządu terytorialnego są finansowe podstawy działalności jednostek samorządu terytorialnego. Tak więc możemy twierdzić, że społeczności lokalne mają prawo do posiadania własnych, wystarczających zasobów finansowych, którymi mogą swobodnie dysponować
w ramach wykonywania swych uprawnień. Zasoby te co do wysokości powinny być dostosowane do ich uprawnień i częściowo przynajmniej pochodzić z opłat i podatków lokalnych, których wysokość mają one prawo swobodnie ustalać. W przypadku samorządów, które potrzebują pomocy ze względu na sytuację finansową stosuje się procedury wyrównawcze i działania równoważące, które skorygują dysproporcje, które występują między samorządami. Jednostką samorządu terytorialnego zapewnia się udział w dochodach publicznych odpowiednio do ich zadań, natomiast zmiany
w zakresie zadań i kompetencji następują wraz z odpowiednimi zmianami w podziale dochodów publicznych, przy czym dochody jednostek samorządu terytorialnego składają się z dochodów własnych oraz subwencji i dotacji. Samorząd terytorialny jest formą organizacji społeczeństwa, jest jednym z najważniejszych filarów społeczeństwa obywatelskiego. We wspólnotach terytorialnych ważna jest przynależność mieszkańców w wyniku świadomego złączenia się ludzi dla realizacji wspólnych celów. Sprzyja temu przywiązanie mieszkańców do terytorium, na którym mieszkają, identyfikacja ze wspólnotą, przywiązanie do stron rodzinnych i wytworów kultury, świadomość wartości terytorium i przekonanie o stworzeniu pewnych wartości, które składają się na kulturę. To wszystko określamy mianem tożsamości terytorialnej.
1.2. Co to jest samorząd gminny?
Konstytucja statuuje istnienie różnych jednostek samorządu terytorialnego wszakże podstawową jednostką samorządu terytorialnego jest gmina. Gmina jest podstawową jednostką samorządu terytorialnego w Polsce. W myśl ustawy z dnia
8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym, mieszkańcy gminy tworzą z mocy prawa wspólnotę, a przez gminę rozumieć należy wspólnotę samorządową i odpowiednie terytorium. A zatem o samorządzie gminnym możemy mówić, gdy istnieją dwa równoprawne czynniki: odpowiednie terytorium i wspólnota samorządowa. Przy pominięciu któregokolwiek czynnika nie możemy mówić o samorządzie terytorialnym na szczeblu gminnym. Zatem wspólnotą samorządową możemy nazwać ogół mieszkańców zamieszkałych na danym terenie, który ma określone charakterystyczne cechy, np. więzi społeczne i gospodarcze zapewniające zdolność wykonywania zadań publicznych oraz jednolity układ przestrzenny. Zaś mieszkańcy to społeczność zintegrowana mająca wspólną świadomość społeczną ze względu na warunki lokalne, która zdolna jest do organizacji i wypełniania zadań. Każdy członek wspólnoty ma
w niej udział na względnie równych zasadach i może na równi z innymi korzystać z jej wartości. Gmina obejmuje swoim działaniem całą lub przynajmniej podstawowy trzon ludności zamieszkującej jej terenie, a także osoby które przebywają przejściowo. Na szczeblu gminnym koncentruje się zasadnicze życie samorządowe i tam właśnie usytuowana jest przeważająca cześć kompetencji samorządu terytorialnego. Gmina posiada osobowość prawną i zagwarantowaną sądownie ochronę samodzielności, która przejawia się w aspekcie publicznoprawnym i prywatnoprawnym. Dzięki osobowości prawnej gmina może być uczestnikiem obrotu gospodarczego i może wchodzić
z organami państwa w stosunki prawne charakterystyczne dla równorzędnych podmiotów. Z ustawy wynika, że gmina wykonuje zadania publiczne w imieniu własnym i na własną odpowiedzialność. Do zakresu działania gminy należą wszystkie sprawy publiczne o znaczeniu lokalnym, niezastrzeżone ustawami na rzecz innych podmiotów. Gmina może mieć własny majątek, zarządzać nim, zaciągać zobowiązania, wchodzić w stosunki prawne z organami państwa, a także wchodzić z nimi w spór. Jest niezależna od aparatu państwowego, kształtuje własną organizację wewnętrzną, wybiera swoje organy przedstawicielskie, stanowi lokalne prawo.
Prawo miejscowe gminy. Gminie na podstawie upoważnień ustawowych przysługuje prawo stanowienia przepisów powszechnie obowiązujących na jej obszarze, zwanych przepisami gminnymi. To znaczy, że Rada Gminy ma uprawnienia do ustanawiania aktów prawa miejscowego, które obowiązują na terenie jej działania, lub części. W myśl ustawy o samorządzie gminnym organy gminy wydają akty prawa miejscowego w zakresie:
wewnętrznego ustroju gminy oraz jednostek pomocniczych,
organizacji urzędów i instytucji gminnych,
zasad zarządu mieniem gminy,
zasad i trybu korzystania z gminnych obiektów i urządzeń użyteczności publicznej.
Rada Gminy może wydawać przepisy porządkowe, jeżeli ich zakres jest nieuregulowanym w odrębnych ustawach lub innych przepisach, za ich naruszenie wymierzana jest karę grzywny. Akty prawa miejscowego wydaje Rada Gminy w formie uchwały. W pewnych przypadkach w sytuacjach niecierpiących zwłoki przepisy porządkowe może wydawać Burmistrz gminy. W mojej pracy będę używała nazwy Burmistrz ze względu, na to iż jest ona związana z Urzędem Miejskim w Sędziszowie, gdzie urzęduje Burmistrz, w pierwszej części należy przez to rozumieć także Wójta oraz Prezydenta Miasta. Podlegają one jednak zatwierdzeniu na najbliższej sesji Rady Gminy. W przypadkach ich nieprzedłożenia lub niezatwierdzenia tracą moc. W razie ustanowienia przepisów porządkowych Burmistrz przesyła je następnego dnia po ich ustanowieniu, do sąsiednich gmin i Staroście Powiatu, w którym leży gmina. Akty prawa miejscowego ogłaszane są w Wojewódzkim Dzienniku Urzędowym, który jest wydawany przez Wojewodę. Wchodzą one w życie po upływie 14 dni od ich ogłoszenia, lub w innym wyraźnie określonym terminie. Zapewniona jest także możliwość powszechnego wglądu do przepisów gminnych i zapoznania się z nimi.
Mienie komunalne jest to własność i inne prawa majątkowe należące do poszczególnych gmin i ich związków, a także mienie innych gminnych osób prawnych, w tym przedsiębiorstw. W myśl ustawy o samorządzie gminnym nabycie mienia komunalnego może nastąpić:
na podstawie ustawy,
przez przekazanie gminie mienia w związku z utworzeniem lub zmianą granic gminy, przekazanie mienia następuje w drodze porozumienia zainteresowanych gmin, zaś gdy brak porozumienia - decyzją Prezesa Rady Ministrów, podjętą na wniosek ministra właściwego do spraw administracji publicznej,
w wyniku przekazania przez administrację rządową na zasadach określonych przez Radę Ministrów w drodze rozporządzenia,
w wyniku własnej działalności gospodarczej,
przez inne czynności prawne,
w innych przypadkach określonych odrębnymi przepisami.
Podmioty mienia komunalnego mogą samodzielnie decydować w jaki sposób wykorzystać składniki majątkowe, ale muszą pamiętać o zachowaniu wymogów zawartych w odrębnych przepisach prawa. Zasady zarządzania i korzystania z mienia komunalnego oraz rozporządzania dochodami określone są w statucie. Nie ma też mowy o odpowiedzialności za zobowiązania gminy względem gminnych osób prawnych, ani gminnych osób prawnych względem gminy. W przypadku, kiedy gmina zostaje zniesiona lub podzielona odpowiedzialność za jej zobowiązania ponoszą solidarnie gminy, które przejęły jej mienie.
Budżet gminy jest rocznym planem finansowym dochodów i wydatków oraz przychodów i wydatków jednostki samorządu terytorialnego, a także przychodów
i wydatków zakładów budżetowych, gospodarstw pomocniczych. Konstrukcja treści budżetu jest wyznaczona przez zespół zasad budżetowych, wśród których najważniejsze znaczenie mają zasady : jedności , jawności, uprzedniości, równowagi
i szczegółowości. W zasadzie jedności jednostka samorządu terytorialnego samodzielnie prowadzi gospodarkę finansową na podstawie budżetu. W zasadzie jawności gospodarka finansowa jednostki samorządu terytorialnego jest jawna.
W zasadzie uprzedniości jednostka samorządowa zobowiązana jest uchwalić budżet do końca roku budżetowego poprzedzającego rok budżetowy. Zasada ta nie ma charakteru bezwzględnie obowiązującego. Budżet samorządowy jest aktem normatywnym uchwalanym przez organ władzy samorządowej na okres jednego roku budżetowego, którym jest rok kalendarzowy lub okres kolejnych dwunastu miesięcy; zazwyczaj od 1 kwietnia do 31 marca. Uchwałę budżetową organ stanowiący uchwala przed rozpoczęciem roku budżetowego, zaś w szczególnie uzasadnionych przypadkach - nie później niż do 31 marca roku budżetowego. W zasadzie szczegółowości budżet jest uchwalony i sporządzony ze szczególnym podziałem dochodów i wydatków budżetowych. W zasadzie równowagi budżetowej jednostki samorządu terytorialnego muszą podjąć wszelkie kroki, które mają na celu doprowadzenie do zachowania równowagi budżetowej w każdym stadium prowadzenia gospodarki budżetowej.
W budżecie samorządu wydatki nie mogą przekroczyć dochodów.
Projekt budżetu zawiera:
plany przychodów i wydatków,
źródła pokrycia deficytu lub przeznaczenia nadwyżki budżetu,
wydatki budżetu w podziale na działy i rozdziały klasyfikacji budżetowej,
wydatki związane z wieloletnimi programami inwestycyjnymi,
upoważnienia zarządu do zaciągania długu oraz spłat zobowiązań,
prognozowane dochody według ważniejszych źródeł i działów i klasyfikacji
budżetowej,
zakres i kwoty dotacji przedmiotowych.
Gmina prowadzi samodzielnie gospodarkę finansową na podstawie budżetu gminy. Burmistrz przygotowuje projekt budżetu uwzględniając w nim zasady prawa budżetowego. Przedstawia on projekt wraz z informacją o stanie mienia komunalnego
i objaśnieniami radzie gminy najpóźniej do 15 dnia listopada roku poprzedzającego rok budżetowy i przesyła projekt do zaopiniowania do Regionalnej Izby Obrachunkowej. Rada Gminy nie może wprowadzić w projekcie budżetu gminy zmian bez zgody Burmistrza, które mogą spowodować zwiększenie wydatków lub planowanych dochodów. Chyba, że Rada przedstawi źródła ich sfinansowania. Rada Gminy określa procedurę uchwalania budżetu oraz rodzaje i szczegółowość materiałów informacyjnych, które mają towarzyszyć projektowi budżetu. Do chwili, kiedy Rada Gminy uchwali projekt budżetu nie może to być jednak później, niż do 31 marca roku budżetowego, gospodarka prowadzona jest według projektu, który został przedstawiony Radzie. Jeżeli zaistnieje sytuacja, że budżet nie zostanie uchwalony do 31 marca to ustala go Regionalna Izba Obrachunkowa do końca kwietnia roku budżetowego. Regionalna Izba Obrachunkowa ustala budżet w zakresie obowiązkowych zadań własnych gminy oraz zadań zleconych.
Według ustawy o samorządzie gminnym dochodami gminy są:
podatki, opłaty i inne wpływy określone w odrębnych ustawach jako dochody gminy,
dochody z majątku gminy,
subwencja ogólna z budżetu państwa.
Dochodami gminy mogą być:
dotacje celowe na realizację zadań zleconych oraz na dofinansowanie zadań własnych,
wpływy z samoopodatkowania mieszkańców,
spadki, zapisy i darowizny na rzecz gminy
inne dochody.
Dochodami gminy są dochody własne, a także subwencje wyrównawcze i dotacje celowe. Dochodami własnymi gmin są udziały w podatku dochodowym od osób fizycznych i podatku dochodowy od osób prawnych, które stanowią dochód budżetu państwa także wpływy z podatku leśnego, wpływy z podatku od nieruchomości, wpływy z podatku rolnego, wpływy z opłaty skarbowej, wpływy z podatku od środków transportowych, wpływy z podatku dochodowego od osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą, wpływy z podatku od spadków i darowizn, wpływy z podatku od posiadania psów, wpływy z opłat lokalnych, wpływy z opłaty eksploatacyjnej, dochody z majątku gminy, odsetki od pożyczek udzielanych przez gminę, odsetki
i dywidendy od wniesionego kapitału, spadki, zapisy i darowizny, opłaty prolongacyjne oraz odsetki od nieterminowo regulowanych należności stanowiących dochody gminy, dochody uzyskiwane przez jednostki budżetowe gminy oraz wpłaty od zakładów budżetowych i gospodarstw pomocniczych jednostek budżetowych gminy, dochody
z kar pieniężnych i grzywien określonych odrębnymi przepisami, inne dochody należne gminie na podstawie odrębnych przepisów. Oprócz dochodów własnych gmina posiada także subwencje wyrównawcze z budżetu państwa mają one na celu wyrównanie różnic, które wytworzyły się pomiędzy gminami najbogatszymi i najbiedniejszymi oraz dotacje celowe, które służą do finansowania określonych zadań. Oprócz dochodów gmina posiada także wydatki są to zadania publiczne, które mają na celu zaspokajanie zbiorowych potrzeb wspólnoty. Takimi zadaniami są np. zadania związane z oświatą,
z zaopatrzeniem w energię elektryczną i cieplną, z wodociągami, z kanalizacją,
z usuwaniem i oczyszczaniem ścieków komunalnych, z utrzymaniem czystości
i porządku, z komunalnym budownictwem mieszkaniowym, z pomocą społeczną
i ośrodkami oraz zakładami opiekuńczymi, z oświatą, z gospodarką terenami i ochroną środowiska, z utrzymaniem targowisk i hal targowych, z utrzymaniem gminnych dróg oraz organizacji ruchu drogowego, z utrzymaniem porządku publicznego,
z utrzymaniem obiektów administracyjnych oraz utrzymaniem gminnych obiektów
i urządzeń użyteczności publicznej, a także z rozpowszechnianiem kultury w gminie mowa tu o bibliotekach komunalnych i innych placówkach upowszechniania kultury.
W niektórych przypadkach, kiedy wydatki gminy są o wiele większe niż dochody gmina może się zadłużyć, ale wysokość zadłużenia jest ograniczona ustawowo do 60% dochodów budżetowych w danym roku. Taką sytuację nazywamy deficytem budżetowym, w przypadku wystąpienia deficytu część wydatków musi być pokryta
z przychodów. Gospodarkę finansową gmin kontrolują Regionalne Izby Obrachunkowe. Gospodarka finansowa gminy jest jawna, Burmistrz jest zobowiązany do ogłaszania uchwał budżetowych i sprawozdań z jej wykonania, a także do informowania mieszkańców o założeniach projektu budżetu, kierunkach polityki społecznej i gospodarczej oraz wykorzystywaniu środków budżetowych. Burmistrz odpowiada za prawidłową gospodarkę finansową gminy, dlatego może on zaciągać zobowiązania mające pokrycie w ustalonych w uchwale budżetowej kwotach wydatków oraz emitować papiery wartościowe w ramach upoważnień udzielonych przez Radę Gminy, może także dokonywać wydatków budżetowych, zgłaszać propozycje zmian
w budżecie gminy, dysponować rezerwami budżetu gminy i blokować środki budżetowe.
Instytucja nadzoru nad działalnością gminną to swego rodzaju ingerencja
w samodzielność gminy. Ingerencje organów państwowych w sferę samodzielności gminnej mają postać nadzoru. Celem nadzoru jest prawidłowe funkcjonowanie gminy zgodne z przepisami, a także ochrona państwa i ochrona gminy przed zaniedbaniami, błędami i nadużyciami jej reprezentantów. Celem jest także zapewnienie utrzymania jednolitości działania wszystkich elementów administracji publicznej. Wyróżniamy dwie funkcje nadzoru: pierwszą z nich jest funkcja strzeżenia prawa, a drugą funkcja ochronna i wspierająca. Funkcja strzeżenia prawa ma za zadanie strzeżenie legalności postępowania organów gmin zwłaszcza w zakresie zadań własnych. Funkcja ochronna
i wspierająca określa obowiązek ochrony gminy przez organy nadzorcze przed nieuzasadnionymi żądaniami organów nadzoru specjalnego i osób trzecich, także obowiązek doradzania i opiekowania się gminą w trakcie wykonywania zadań publicznych. Z pojęcia nadzoru możemy wyróżnić też kryteria nadzoru: kryterium celowości, legalności, rzetelności i gospodarności. Kryterium celowości wiąże się
z podziałem zadań na własne i zlecone. Nadzór nad zadaniami zleconymi sprawowany jest na podstawie kryterium legalności i celowości, zaś nad zadaniami własnymi jest sprawowany wyłącznie na podstawie kryterium legalności. Kryterium celowości związane jest z wyborem najodpowiedniejszego działania, który pozwoli osiągnąć zamierzony cel. Kryterium gospodarności wiąże się z podjęciem zadania, które będzie najmniej kosztowne, zaś kryterium rzetelności ma za zadanie nakłonić do działania zgodnie z wymogami uczciwości, wiedzy i techniki. Organami nadzoru są Prezes Rady Ministrów i Wojewoda, a w zakresie spraw finansowych - Regionalna Izba Obrachunkowa. Organy nadzoru mogą żądać informacji i danych, które dotyczą organizacji i funkcjonowania gminy, a są niezbędne do wykonywania przysługujących im uprawnień. Ale należy pamiętać, że organy nadzoru mogą wkraczać w działalność podmiotu nadzorowanego tylko w przypadkach określonych ustawami samorządowymi i innymi ustawami. Pod pojęciem środków nadzoru należy rozumieć władczy akt organu nadzoru, stanowiący przewidziana przez prawo formę weryfikacji działalności uchwałodawczej organów samorządu terytorialnego. W celu usprawnienia nadzoru Burmistrz jest zobowiązany do przedłożenia organom nadzoru uchwał. Regionalnej Izbie Obrachunkowej uchwały budżetowej, zaś Wojewodzie uchwały Rady w ciągu 7 dni od ich podjęcia. Gdy uchwały zostaną przedłożone organom nadzoru rozpoczyna się postępowanie nadzorcze, czas tego postępowania wynosi 30 dni. Organ nadzorczy sprawdza zgodność uchwały w przypadku, kiedy odkryje niezgodności wszczyna postępowanie o unieważnienie uchwały już wtedy może wstrzymać jej wykonanie,
a decyzja w tej sprawie jest ostateczna. Postępowanie może się zakończyć:
stwierdzeniem nieważności uchwały,
wstrzymaniem przez Wojewodę uchwały w sprawach zleconych i cofnięcie jej do ponownego rozpatrzenia. Wojewoda w takiej sytuacji wskazuje uchybienia
i ustala termin załatwienia sprawy,
wskazanie, że Ustawa jest wydana z naruszeniem prawa, a naruszenie jest istotne,
uchyleniem przez wojewodę uchwały i wydaniem zastępczego zarządzenia,
wskazanie Radzie Gminy przez organ nadzoru- Regionalną Izbę Obrachunkową nieprawidłowości, które są w uchwale budżetowej, izba musi także podać sposób i termin ich usunięcia,
ustalenie budżetu gminy w kwestii zadań własnych i zleconych przez Regionalną Izbę Obrachunkową,
podjęcie decyzji o umorzeniu postępowania, gdyż stało się bezprzedmiotowe, gdy organ nadzorczy dojdzie do wniosku, że uchwała jest zgodna z prawem i go nie narusza.
Stosowane są także nadzwyczajne środki nadzoru w przypadku, kiedy Rada Gminy po raz kolejny narusza Konstytucje i ustawy, lub kiedy nie widać poprawy
w wykonywaniu zadań publicznych przez organy gminy. W tym przypadku organami nadzoru są: Sejm i Prezes Rady Ministrów. W przypadku, kiedy Rada Gminy kilkakrotnie łamie przepisy Konstytucji lub ustaw Prezes Rady Ministrów może rozwiązać Rade Gminy i jej inne organy. Występuje także instytucja szczególnego środku nadzoru, który dotyczy współdziałania dwóch lub więcej organów. Rozstrzygnięcie organu gminy ważne jest, wtedy gdy wystąpi o zatwierdzenie, jeśli tego nie zrobi uznawane to jest za naruszenie prawa i rozstrzygniecie organu gminy jest nieważne. Jeżeli gmina uważa, że rozstrzygnięcie nadzorcze ingeruje w jej działalność może zaskarżyć rozstrzygnięcie nadzorcze. Gmina jest uprawniona do złożenia skargi, gdy wskaże niezgodności z prawem, które są w rozstrzygnięciu nadzorczym.
Środkiem nadzoru jest także powszechne prawo skargi każdy może wezwać organ gminy do usunięcia naruszenia, gdy rzeczywiście naruszono jego interes prawny lub uprawnienia. Skargę można złożyć również w przypadku, gdy organ nie wykonuje czynności nakazanych prawem, lub gdy naruszono interesy osób trzecich przez podejmowane czynności prawne.
1.3. Struktura gminy.
Wyróżniamy organy stanowiące i wykonawcze gminy. Organy stanowiące to Rada Gminy i mieszkańcy, którzy swą wolę wyrażają w drodze referendum.
Rada gminy jest obligatoryjnym organem stanowiącym i kontrolnym w gminie, który może rozstrzygać o wszystkich sprawach pozostających w zakresie działania gminy,
a nie zastrzeżonych na rzecz mieszkańców gminy wyrażających swą wolę co do sposobu ich rozstrzygnięcia w drodze referendum. Na czele Rady stoi przewodniczący i wiceprzewodniczący w liczbie od 1 do 3, wybierani bezwzględną większością głosów w obecności co najmniej połowy ustawowego składu Rady,
w głosowaniu tajnym. Kadencja Rady trwa 4 lata licząc od dnia wyboru. Liczba radnych uzależniona jest od liczby mieszkańców gminy, w gminie:
do 20.000 mieszkańców jest 15 radnych,
do 50.000 mieszkańców 21 radnych,
do 100.000 mieszkańców 23 radnych,
do 200.000 mieszkańców jest 25 radnych,
oraz po trzech na każde dalsze rozpoczęte 100.000, nie więcej jednak niż 45 radnych.
Zadania Rady Gminy wymieniane są w ustawie o samorządzie gminnym i są to między innymi:
uchwalanie statutu gminy,
ustalanie wynagrodzenia Burmistrza, stanowienie o kierunkach jego działania oraz przyjmowanie sprawozdań z jego działalności,
powoływanie i odwoływanie Skarbnika Gminy, który jest głównym księgowym budżetu, oraz Sekretarza Gminy - na wniosek Burmistrza,
uchwalanie budżetu gminy, rozpatrywanie sprawozdania z wykonania budżetu oraz podejmowanie uchwały w sprawie udzielenia lub nieudzielenia absolutorium z tego tytułu,
uchwalanie studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy oraz miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego,
uchwalanie programów gospodarczych,
uchwalenie planów zagospodarowania przestrzennego,
ustalanie zakresu działania jednostek pomocniczych, zasad przekazywania im składników mienia do korzystania oraz zasad przekazywania środków budżetowych na realizację zadań przez te jednostki,
podejmowanie uchwał w sprawach podatków i opłat w granicach określonych
w odrębnych ustawach,
podejmowanie uchwał w sprawach majątkowych gminy, przekraczających zakres zwykłego zarządu, dotyczących:
zasad nabywania, zbywania i obciążania nieruchomości oraz ich wydzierżawiania lub wynajmowania na czas oznaczony dłuższy niż 3 lata lub na czas nieoznaczony, o ile ustawy szczególne nie stanowią inaczej; uchwała Rady Gminy jest wymagana również w przypadku, gdy po umowie zawartej na czas oznaczony do 3 lat strony zawierają kolejne umowy, których przedmiotem jest ta sama nieruchomość; do czasu określenia zasad Burmistrz może dokonywać tych czynności wyłącznie za zgodą Rady Gminy,
emitowania obligacji oraz określania zasad ich zbywania, nabywania i wykupu przez wójta,
zaciągania długoterminowych pożyczek i kredytów,
ustalania maksymalnej wysokości pożyczek i kredytów krótkoterminowych zaciąganych przez Burmistrza w roku budżetowym,
zobowiązań w zakresie podejmowania inwestycji i remontów o wartości przekraczającej granicę ustalaną corocznie przez Radę Gminy,
tworzenia i przystępowania do spółek i spółdzielni oraz rozwiązywania
i występowania z nich,
określania zasad wnoszenia, cofania i zbywania udziałów i akcji przez Burmistrza, tworzenia, likwidacji i reorganizacji przedsiębiorstw, zakładów
i innych gminnych jednostek organizacyjnych oraz wyposażania ich w majątek,
ustalania maksymalnej wysokości pożyczek i poręczeń udzielanych przez Burmistrza w roku budżetowym,
podejmowanie uchwał w sprawach współdziałania z innymi gminami oraz wydzielanie na ten cel odpowiedniego majątku,
podejmowanie uchwał w sprawach współpracy ze społecznościami lokalnymi
i regionalnymi innych państw oraz przystępowania do międzynarodowych zrzeszeń społeczności lokalnych i regionalnych,
podejmowanie uchwał w sprawach herbu gminy, nazw ulic i placów będących drogami publicznymi lub nazw dróg wewnętrznych, a także wznoszenia pomników,
nadawanie honorowego obywatelstwa gminy,
podejmowanie uchwał w sprawie zasad udzielania stypendiów dla uczniów
i studentów,
stanowienie w innych sprawach zastrzeżonych ustawami do kompetencji Rady Gminy.
Rada Gminy kontroluje działalność Burmistrza i gminnych jednostek organizacyjnych oraz jednostek pomocniczych gminy. Do tego powołane są komisje, które mają charakter pomocniczy, a Rada określa zakres ich działania i skład. Rada powołuje komisje ze względu na zapotrzebowanie: komisje stałe powoływane są przez cały okres kadencji Rady, zaś komisje doraźne powoływane są w określonych przypadkach celu wykonywania zadań, które wykraczają za zakres działania stałych komisji. Szczególną pozycje posiada komisja rewizyjna, wykonuje zadania zlecone przez Radę, np. wydaje opinie o budżecie i innych sprawach. Sesje zwoływane są przez przewodniczącego
w miarę potrzeby, ale nie rzadziej niż raz na kwartał. Sesje dzielą się na zwyczajne
i nadzwyczajne. Pierwszą sesję nowo wybranej Rady zwołuje przewodniczący poprzedniej Rady w ciągu 7 dni po ogłoszeniu wyników wyborów. Zadaniami przewodniczącego Rady jest: zwoływanie i prowadzenie sesji oraz organizowanie trybu pracy Rady. Przewodniczący może wyznaczyć wiceprzewodniczącego, który ma za zadanie przejęcie funkcji przewodniczącego w przypadku jego nieobecności,
w razie, kiedy nie wyznaczono wiceprzewodniczącego zadania wykonuje najstarszy wiekiem. Rada może odwołać przewodniczącego i wiceprzewodniczących na wniosek co najmniej ¼ swojego ustawowego składu, ma za zadanie także podjęcie uchwały
o rezygnacji przewodniczącego lub wiceprzewodniczącego w ciągu 1 miesiące do daty złożenia rezygnacji.
Radny jest członkiem Rady i ma powierzone prawa i obowiązki względem wspólnoty. Wypełniając obowiązki jest zobowiązany kierować się dobrem wspólnoty samorządowej. Radny winien jest dążyć do utrzymania stałej więzi z mieszkańcami
i brać udział w pracach Rady Gminy i jej komisji. Radni mogą tworzyć kluby radnych. Przynależność do klubu jest dobrowolna, kluby na sesji mogą przedstawiać własne wnioski. Radny ma prawo do zwolnienia od pracy zawodowej w celu brania udziału w pracach organów gminy, a także prawo do roszczenia o zwrot kosztów podróży i diet. Radny nie może być zatrudniony w urzędzie gminy, w której uzyskał mandat, a także nie może być kierownikiem lub zastępcą w jednostce organizacyjnej tej gminy. Radny nie może prowadzić, być zastępcą lub przedstawicielem działalności gospodarczej, która wykorzystuje mienie komunalne gminy, w której uzyskał mandat. Nie może być też członkiem zarządów, rad nadzorczych lub komisji rewizyjnej spółek prawa handlowego z udziałem skarbu państwa i innych np. gmin, związków międzygminnych.
Mieszkańcy gminy wypowiadający się w drodze referendum gminnego stanowią odrębny od Rady organ stanowiący samorządu gminnego. W drodze referendum mogą decydować o sprawach dotyczących gminy. Mieszkaniec gminy winien stale zamieszkiwać na obszarze gminy i posiadać czynne prawo wyborcze. Referendum gminne rozstrzyga w sprawach np: odwołania Rady Gminy przed upływem kadencji, samoopodatkowania mieszkańców na cele gminne oraz innych sprawach dotyczących gminy.
W myśl Ustawy z 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym organem wykonawczym był zarząd , a jego przewodniczącym Burmistrz, Wójt lub Prezydent Miasta. Znowelizowana Ustawa z 8 marca 1990 roku stwierdza, że organem wykonawczym jest Burmistrz, a odnosi się to także do Wójta i Prezydenta Miasta.
W gminie wiejskiej organem wykonawczym jest Wójt, Burmistrz jest organem wykonawczym w gminie, w której siedziba władz znajduje się w mieście położonym na terytorium tej gminy, zaś w miastach powyżej 100 000 mieszkańców organem wykonawczym jest Prezydent. Burmistrz wybierany jest w wyborach powszechnych, równych, bezpośrednich, w głosowaniu tajnym. Bierne prawo wyborcze posiada każdy obywatel polski , który najpóźniej w dniu wyborów kończy 25 lat, ale nie musi stale zamieszkiwać na terenie gminy, w której kandyduje. Kandydat na wójta nie może kandydować równocześnie w dwóch gminach. Propozycję kandydata mogą zgłaszać stowarzyszenia i organizacje społeczne, wyborcy reprezentowani przez komitet wyborczy, partie polityczne i ich koalicje. Wybory zarządzane są przez Prezesa Rady Ministrów wraz z wyborami do rad gmin. Za wygranego uważa się tego kandydata, który w głosowaniu otrzymał więcej niż połowę ważnie oddanych głosów. Jeżeli taka sytuacja nie miała miejsca i żaden z kandydatów nie otrzymał połowy głosów po czternastu dniach przeprowadza się ponowne głosowanie. W drugiej turze wyboru dokonuje się spośród dwóch kandydatów, którzy w pierwszym głosowaniu otrzymali największą liczbę ważnie oddanych głosów. Za wybranego na Burmistrza uważa się tego kandydata, który zdobył największa ilość głosów. Burmistrz w drodze rozporządzenia powołuje swojego zastępcę lub zastępców i określa ich liczbę, która uzależniona jest od liczby mieszkańców gminy. Burmistrz i Rada Gminy rozpoczynają i kończą kadencję w tym samym dniu. Burmistrz i jego zastępca po upływie swoich kadencji pełnią swoje funkcje tylko do momentu przejęcia obowiązków przez nowego Burmistrz i zastępcę. Wygaśnięcie mandatu Burmistrz następuje wskutek:
odmowy złożenia ślubowania,
pisemnego zrzeczenia się mandatu,
utraty prawa wybieralności lub braku tego prawa w dniu wyborów,
naruszenia ustawowych zakazów łączenia funkcji Burmistrza z wykonywaniem
funkcji lub prowadzenia działalności gospodarczej, określonych w odrębnych
przepisach,
orzeczenia trwałej niezdolności do pracy w trybie określonym w przepisach
o emeryturach i rentach z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych,
śmierci,
odwołania w drodze referendum,
odwołania Burmistrza, Wojewoda wzywa Burmistrza do zaprzestania naruszeń, Konstytucji lub ustaw, a jeżeli wezwanie to nie odnosi skutku występuje
z wnioskiem do Prezesa Rady Ministrów o jego odwołanie,
zmian w podziale terytorialnym, polegającym na włączeniu gminy do innej jednostki samorządu terytorialnego albo utworzeniu z dwóch lub więcej gmin nowej jednostki samorządu terytorialnego.
W przypadku wygaśnięcia mandatu Burmistrza przed końcem kadencji przeprowadzane są nowe wybory przedterminowe, chyba że data wyborów ma przypaść w okresie ośmiu miesięcy przed zakończeniem jego kadencji. Obowiązki Burmistrza przejmuje na ten czas osoba wyznaczona przez Prezesa Rady Ministrów. Rada Gminy nie udzielając absolutorium Burmistrzowi może podjąć uchwałę o przeprowadzeniu referendum
w sprawie jego odwołania. Podjęcie tej uchwały przez Radę musi być poprzedzone zapoznaniem się z opinią Regionalnej Izby Obrachunkowej i wysłuchaniem wyjaśnień Burmistrza. Funkcji Burmistrza, a także jego zastępcy nie można łączyć z funkcją Burmistrza w innej gminie, członkostwem w organach jednostek samorządu terytorialnego, w tym w gminie, w której jest Burmistrzem lub zastępcą Burmistrza, zatrudnieniem w administracji rządowej, a także z mandatem posła lub senatora. Burmistrz wykonuje uchwały Rady Gminy, przygotowuje projekty uchwał i określa sposoby ich wykonania. Jego zadaniem jest także gospodarowanie mieniem komunalnym, przygotowanie i wykonanie budżetu, zatrudnianie i zwalnianie kierowników gminnych jednostek organizacyjnych, wydawanie zarządzeń zawierających przepisy porządkowe, kierowanie bieżącymi sprawami gminy
i reprezentowanie jej na zewnątrz oraz informowanie mieszkańców gminy
o założeniach projektu budżetu, kierunkach polityki społecznej i gospodarczej oraz wykorzystywaniu środków budżetowych. Posiada także prawo do wydawania decyzji
w indywidualnych sprawach z zakresu administracji publicznej.
Sekretarz i skarbnik są to pracownicy gminy powoływani i odwoływani przez Radę Gminy na wniosek Burmistrza, Wójta, Prezydenta Miasta, realizują zadania określone przez Burmistrza w pisemnych upoważnieniach, zatrudniani są na podstawie powołania. Według artykułu 33 ustępu 4 ustawy o samorządzie gminnym, Burmistrz może powierzyć prowadzenie określonych spraw gminy w swoim imieniu zastępcy lub Sekretarzowi Gminy. Sekretarz może też sprawować kontrolę wewnętrzną
w strukturach organizacyjnych urzędu, przygotowywać od strony formalno- prawnej posiedzenia kolegialnych organów gminy, ma także za zadanie dopilnowani terminowego załatwiania spraw. Skarbnik gminy pełni funkcję głównego księgowego budżetu. Do czynności prawnej, która powoduje powstanie zobowiązań pieniężnych potrzebna jest kontrasygnata Skarbnika Gminy, może jej jednak odmówić, gdy uzna że wykonanie polecenia stanowiłoby przestępstwo lub wykroczenie. W razie nie uzasadnionej odmowy dokona jej jednak na pisemne polecenie zwierzchnika, powiadamiając o tym Radę Gminy oraz Regionalną Izbę Obrachunkową. Instytucję Skarbnika regulują przepisy finansowe, ustawa samorządowa i statut gminy.
Pracownicy samorządowi. Prawidłowe i najkorzystniejsze funkcjonowanie administracji zależy od jakości kadr pracujących w organach administracyjnych, od urzędników, co nie zmienia roli podstaw prawnych działania administracji, struktur czy innych czynników mających wpływ na efekty jej pracy. Podstawowym aktem prawnym regulującym zasady zatrudniania oraz prawa i obowiązki pracowników wszelkich szczebli jednostek samorządu terytorialnego jest ustawa 22 marca 1990 roku o pracownikach samorządowych. Według ustawy gminnej pracownicy samorządowi są zatrudniani:
na podstawie wyboru:
w urzędzie marszałkowskim: Marszałek Województwa, Wiceprzewodniczący Zarządu oraz pozostali członkowie zarządu województwa - jeżeli statut województwa tak stanowi,
w starostwie powiatowym: Starosta, Wicestarosta oraz pozostali członkowie zarządu powiatu - jeżeli statut powiatu tak stanowi, z tym że z członkami zarządu powiatu wybranymi spoza składu rady powiatu zawsze nawiązuje się stosunek pracy,
w urzędzie gminy: Burmistrz (Wójt, Prezydent Miasta),
w związkach jednostek samorządu terytorialnego: Przewodniczący Zarządu Związku
i pozostali członkowie zarządu - jeżeli statut związku tak stanowi:
na podstawie mianowania: pracownicy zatrudniani na stanowiskach pracy określonych w statucie gminy bądź związku międzygminnego,
na podstawie powołania: Zastępca Burmistrza (Wójta, Prezydenta Miasta), Sekretarz Gminy, Sekretarz Powiatu, Skarbnik Gminy (główny księgowy budżetu), Skarbnik Powiatu (główny księgowy budżetu powiatu), Skarbnik Województwa (główny księgowy budżetu województwa),
na podstawie umowy o pracę: pozostali pracownicy samorządowi.
Kandydatem na stanowisko pracownika samorządowego może być osoba, która jest obywatelem polskim, ma odpowiedni staż i kwalifikacje, ukończyła 18 rok życia, posiada pełną zdolność do czynności prawnych oraz korzystania z praw publicznych, zaś jej stan zdrowia pozwala na zatrudnienia na określonym stanowisku.
1.4. Kompetencje, funkcje i zadania gminy.
W myśl artykułu 6,ustawy o samorządzie gminnym z dnia 8 marca 1990 roku: „Do zakresu działania gminy należą wszystkie sprawy publiczne o znaczeniu lokalnym, niezastrzeżone ustawami na rzecz innych podmiotów”, więc jeśli ustawy nie stanowią inaczej rozwiązanie tych spraw należy do gminy. Jednostki samorządu terytorialnego mogą także wykonywać zadania z zakresu administracji rządowej na podstawie porozumienia z organami administracji rządowej na warunkach określonych ustawowo i w samym porozumieniu. Wszystkie kompetencje, które pozostają
w gestii poszczególnych szczebli samorządu terytorialnego, wynikają z przekazania tych kompetencji przez państwo. Gmina może tworzyć jednostki organizacyjne,
a także zawierać umowy z innymi podmiotami, kiedy na celu ma wykonywanie zadań. Gmina może także prowadzić działalność gospodarczą wykraczającą poza zadania
o charakterze użyteczności publicznej, ale tylko w określonych przypadkach. Może także realizować zadania publiczne przy pomocy współdziałania między jednostkami samorządu terytorialnego. Do pomocy przy realizowaniu zadań mogą być zaangażowane związki międzygminne i stowarzyszenia jednostek samorządu terytorialnego. Pomoc przy zadaniach może być różnego rodzaju także finansowa.
Zarówno Konstytucja i, choć nie w pełni, ustawy ustrojowe przyjęły bowiem tradycyjny podział zadań jednostek samorządu terytorialnego na zadania własne oraz zadania zlecone z zakresu administracji rządowej.
Zadania własne gminy jest to zaspakajanie zbiorowych potrzeb wspólnoty samorządowej. Mają one na celu zaspakajanie potrzeb wspólnoty i każdego jej członka z osobna. W artykule 7 ustęp 1, ustawy o samorządzie gminnym wymienione są zadania własne gminy, które obejmują sprawy np.:
ładu przestrzennego, gospodarki nieruchomościami, ochrony środowiska
i przyrody oraz gospodarki wodnej,
gminnych dróg , ulic, mostów, placów oraz organizacji ruchu drogowego,
wodociągów i za opatrzenia w wodę, kanalizacji, usuwania i oczyszczania ścieków komunalnych, utrzymania czystości i porządku oraz urządzeń sanitarnych, wysypisk i unieszkodliwiania odpadów komunalnych, zaopatrzenia w energię elektryczną i cieplną oraz gaz,
lokalnego transportu zbiorowego,
ochrony zdrowia,
pomocy społecznej, w tym ośrodków i zakładów opiekuńczych,
gminnego budownictwa mieszkaniowego,
edukacji publicznej,
kultury, w tym bibliotek gminnych i innych instytucji kultury oraz ochrony zabytków i opieki nad zabytkami,
kultury fizycznej i turystyki, w tym terenów rekreacyjnych i urządzeń sportowych,
targowisk i hal targowych,
zieleni gminnej i zadrzewień,
cmentarzy gminnych,
porządku publicznego i bezpieczeństwa obywateli oraz ochrony przeciwpożarowej i przeciwpowodziowej, w tym wyposażenia i utrzymania gminnego magazynu przeciwpowodziowego,
utrzymania gminnych obiektów i urządzeń użyteczności publicznej oraz obiektów administracyjnych,
polityki prorodzinnej, w tym zapewnienia kobietom w ciąży opieki socjalnej, medycznej i prawnej,
wspierania i upowszechniania idei samorządowej,
promocji gminy,
współpracy z organizacjami pozarządowymi,
współpracy ze społecznościami lokalnymi i regionalnymi innych państw.
Oprócz wymienionych zadań ustawodawca może nałożyć na gminę także inne, to wymaga jednak zapewnienia środków finansowych dla jednostki samorządowej realizującej te zadania. Gmina wykonuje zadania we własnym imieniu i na własną odpowiedzialność, a w procesie wykonywania zadań publicznych na własnym terenie jest niezależna, jej uprawnienia w tym zakresie mogą być ograniczane tylko przepisami ustaw.
Gmina oprócz zadań własnych realizuje także zadania zlecone z zakresu administracji rządowej. Przekazanie zadań zleconych następuje w drodze ustawy lub
w formie porozumienia. Jednak warunkiem wykonywania zadań zleconych przez administrację rządową jest otrzymanie środków , które są potrzebne do ich realizacji. Nie przekazanie środków w terminie skutkuje przyznaniem odsetek gminie, których wysokość ustalona dla zaległości podatkowych. Przekazywanie zadań gminie może następować tylko na zasadach określonych w ustawie. Zadania mogą być zlecane na rzecz gmin, do wykonywania tych zadań mogą być upoważnione tylko określone jednostki organizacyjne i tylko w ramach struktury organizacyjnej gminy. Gmina nie może wnioskować o subdelegowanie w drodze umowy wykonywania zadań zleconych przez administrację rządową innemu podmiotowi. Zadania zlecane jednostce samorządu terytorialnego mogą być przez nią wykonywane w dwojaki sposób: za pośrednictwem utworzonych przez jednostkę samorządowa jednostek organizacyjnych lub za pośrednictwem nie podporządkowanych samorządowi podmiotów gospodarczych,
z którymi samorząd zawiera umowy cywilno- prawne. W myśl Ustawy o samorządzie gminnym na gminę może być nałożony obowiązek wykonywania zadań zleconych
z zakresu administracji rządowej, a także z zakresu organizacji przygotowań
i przeprowadzenia wyborów powszechnych oraz referendów. Zadania z zakresu administracji rządowej gmina może wykonywać również na podstawie porozumienia
z organami tej administracji. Na podstawie porozumień z innymi jednostkami samorządu terytorialnego (powiat i województwo), gmina może wykonywać zadania
z zakresu ich właściwości. Zakres zadań do zrealizowania przez gminę jest czasami dość obszerny, dlatego też pomocne w realizacji mogą być jednostki powoływane przez gminę. Może ona tworzyć jednostki organizacyjne, które będą realizować część zadań własnych i zleconych. Gmina może tworzyć, likwidować, reorganizować, a także wyposażać w majątek takie jednostki. Jeżeli realizowanie zadań publicznych przekracza możliwości jednej gminy tworzy się związki międzygminne. Są one tworzone, gdy możliwości finansowe, techniczne lub organizacyjne gminy są niewystarczające do realizacji zadania. Związek jest utworzony z inicjatywy rad zainteresowanych gmin. Prawa i obowiązki gmin uczestniczących w związku międzygminnym są zawarte
w statucie związku. Związek międzygminny posiada osobowość prawną, a zadania publiczne wykonuje we własnym imieniu i na własną odpowiedzialność. Jeżeli gmina ma zamiar zawrzeć związek musi o tym powiadomić Wojewodę. Rejestr związków międzygminnych jest prowadzony przez ministra właściwego do spraw administracji publicznej. Przyjęcie statutu związku oznacza jego utworzenie, zatwierdzenie statutu jest przez Rady zainteresowanych gmin bezwzględną większością głosów ustawowego składu Rady Gminy. W związku organem stanowiącym i kontrolnym jest zgromadzenie związku, to ono wykonuje kompetencje przysługujące Radzie Gminy w zakresie zadań zleconych związkowi. Zgromadzenie podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów statutowej liczby członków zgromadzenia. Do składu zgromadzenia należą kierownicy gmin uczestniczących w związku. Organem wykonawczym związku jest zarząd jest on powoływany i odwoływany przez zgromadzenie. Porozumienia międzygminne są tworzone, gdy gminy powierzają jednej realizację określonych zadań publicznych. Gmina, która wykonuje te określone zadania publiczne przejmuje prawa
i obowiązki pozostałych gmin, ich zadanie jest sfinansowanie tych zadań. Gminy w celu ochrony swoich interesów tworzą także stowarzyszenia.
1.5. Pojęcie urzędu i statutu gminy.
Urząd gminy jest to wyspecjalizowane biuro, które realizuje decyzje organu stanowiącego oraz wykonuje inne zadania zlecane przez państwo, bądź wynikające
z porozumień między organami administracji, a organami administracji samorządowej lub porozumień między organami administracji samorządowej. Urząd gminy jest aparatem pomocniczym Burmistrza, przy jego pomocy wykonuje swoje zadania. Urząd to zespół środków osobowych i materialnych służący do wykonywania kompetencji
i zadań organów. Organizację i zasady funkcjonowania urzędu gminy określa regulamin organizacyjny, nadany przez Burmistrza w drodze zarządzenia. Urząd służy także Radzie Gminy oraz jej ograną, ponieważ w ustawie nie przewidziano odrębnego biura dla Rady. Z ustawy wynika, iż kierownikiem urzędu jest Burmistrz, Wójt, Prezydent Miasta, posiada on uprawnienia zwierzchnika służbowego pracowników urzędu. Wykonuje on czynności związane z funkcja kierownika urzędu, czyli nawiązuje, zmienia, rozwiązuje stosunek pracy z pracownikami urzędu, w jego kompetencji jest także stosowanie kar porządkowych i nagradzanie. Z uwagi na to, iż gmina stanowi okręg urzędu stanu cywilnego, w ramach urzędu gminy działa urząd stanu cywilnego.
Statut jest to akt prawny regulujący zadania, strukturę organizacyjną i sposób działania podmiotu prawa publicznego lub prywatnego. Statut gminy jest aktem prawa miejscowego w nim zawarte są postanowienia o wewnętrznym ustroju gminy
i jednostkach pomocniczych. Gmina podlega przepisom zawartym w Konstytucji, ustawie o samorządzie gminnym, także przepisom przez nią stworzonym, czyli statutowi gminy. Przepisy zawarte w statucie stanowią o ustroju gminy, zadaniach
i zakresie jej działania, w nim określona jest także organizacja wewnętrzna i tryb prac organów gminy. Status określa także organizację i zakres działania jednostek pomocniczych, a także zasady ich podziału, tworzenia i łączenia. Uchwaleniem statutu zajmuje się Rada Gminy, zostaje on także ogłoszony w Wojewódzkim Dzienniku Urzędowym.
ROZDZIAŁ 2
GMINA SĘDZISZÓW
2.1. Charakterystyka Gminy Sędziszów
2.1.1. Historia Sędziszowa
Sędziszów jest jedną z starszych miejscowości województwa świętokrzyskiego, jego historia sięga czasów średniowiecza, tak więc miejscowość ta istnieje 700 lat. Sędziszów od początku swego istnienia, aż do drugiej wojny światowej był własnością szlachecką. Pierwszym jego właścicielem był Staneczko de Sędziszów, później miał kolejnych właścicieli, a ostatnim z nich była rodzina Kamińskich. 700 lat istnienia Sędziszowa można podzielić na trzy okresy, które ukazują etapy rozwoju Sędziszowa. Pierwszy etap jest typowy jak dla większości miejscowości. Sędziszów stanowił centrum klucza majątkowego obejmującego kilka folwarków. W drugim etapie na początku 1880 r. na terenie Sędziszowa rozpoczęto budowę linii kolejowej, a już po pięciu latach nastąpiło otwarcie stacji kolejowej i parowozowni. Budowa linii kolejowej miała ogromny wpływ na rozwój Sędziszowa. W czasie kiedy powstawała linia kolejowa centrum Sędziszowa określone mianem rynku znajdowało się w okolicy kościoła św. Piotra i Pawła. Z biegiem lat w wieku XX centrum wsi przesunęło się w pobliże stacji kolejowej, a Sędziszów zaczął przekształcać się w osadę o charakterze przemysłowym. Zmieniło się zagospodarowanie przestrzenne obok stacji zaczęły powstawać sklepy, warsztaty rzemieślnicze, domy, utworzyło się drugie centrum. Sędziszów stał się osadą kolejarzy budowano nawet domy dla kolejarzy. W 1940 r. Niemcy rozbudowali stację Sędziszów, która w krótkim czasie stała się wielkim przedsiębiorstwem. Oni również wybudowali dla pracowników 12 piętrowych bloków, które utworzyły osiedle. Osiedle to znamy jako „Osiedle Drewniane”. Po wypędzeniu Niemców rozwój węzła kolejowego uległ zahamowaniu, jednak Sędziszów pozostał jedną z ważniejszych stacji kolejowych . Po pewnym czasie kolej znów dobrze prosperowała istotne znaczenie dla rozwoju miał także tartak w Tarni oraz 3 młyny, jeden motorowy i dwa wodne. Na terenie Sędziszowa działalność rozpoczęły spółdzielnia spożywcza i pożyczkowa, sklepy, biblioteka, apteka, drobne zakłady handlowo- usługowe i punkty gastronomiczne. Odradzać zaczęło się również szkolnictwo, siedmioklasowa szkoła powszechna, przedszkole, a później utworzono trzyletnią Zasadniczą Szkołę Kolejową. Kolejnym etapem stymulującym rozwój Sędziszowa było wybudowanie fabryki kotłów "Sefako". Sędziszowska Fabryka Kotłów „Sefako”, której budowę ukończono w 1974 roku stała się jednym z większych zakładów przemysłowych w ówczesnym województwie kieleckim. Fabryka dostarczyła dodatkowe miejsca pracy, ale i zapotrzebowanie na mieszkania w efekcie tego procesu wybudowano dwa nowe osiedla „Skarpa” i „Sady”. Liczba ludności wzrosła czterokrotnie, powstały nowe placówki służby zdrowia, szkoły. Dzięki tym czynnikom Sędziszów zmienił się w osadę o charakterze miejskim. W latach 70 rozpoczęto budowę linii Hutniczo - Siarkowej i stację przeładunkową. W XV wieku istniał w Sędziszowie drewniany kościół pod wezwaniem św. Piotra i Pawła, a w latach 80 powstała nowa parafia pod wezwaniem Świętego Brata Alberta. Pod koniec lat 80 Sędziszów był już dużą osadą, która posiadała wiele cech miejskich. Rozpoczęto starania o nadanie praw miejskich. Sumą rozwoju gospodarczego i starań było podjęcie uchwały 11.12.1989 r. przez Radę Ministrów o utworzeniu miasta Sędziszów, a później uroczyste nadanie praw miejskich 14.02.1990 roku. W roku 1990 jedną z pierwszych decyzji Rady Miejskiej było utworzenie w Sędziszowie Liceum Ogólnokształcącego. W latach 90 rozpoczął się proces budowy nowoczesnej sieci telefonicznej, utworzono Dom Samopomocy i Stację "Caritas" Diecezji Kieleckiej, powstał także Miejsko- Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej, który deklaruje pomoc społeczną i socjalną dla mieszkańców miasta i gminy Sędziszów. Okres lat 90 stał się jednak trudnym okresem dla mieszkańców miasta i gminy Sędziszów, ponieważ i tutaj dało znać o sobie bezrobocie, które do dziś ma miejsce.
2.1.2. Położenie
Gmina Sędziszów leży w południowo - zachodniej części województwa świętokrzyskiego, i w południowo - zachodniej części powiatu jędrzejowskiego. Obszar gminy wynosi 145,71 km2 położony jest w obrębie Niecki Miechowskiej. Obejmuje on subregion zwany Płaskowyżem Jędrzejowskim oraz subregion zwany Garbem Wodzisławskim, a także Wyżynę Miechowską. Siedzibą gminy jest miasto Sędziszów powierzchnia miasta wynosi 797 ha. Administracyjnie graniczy ona z następującymi gminami województwa świętokrzyskiego: od północy z gminą Nagłowice, od północnego- zachodu z gminą Słupia Jędrzejowska, od wschodu i południowego- wschodu z gminą Wodzisław, od północnego- wschodu z gminą Jędrzejów oraz od południa z gminą Kozłów należącą do województwa małopolskiego, natomiast od południowego- zachodu z gminą Żarnowiec należącą do województwa śląskiego. Siedziba gminy położona jest w odległości około 60 km na południowy- zachód od Kielc. Z północnego zachodu na południowy wschód biegnie przez gminę najważniejsza linia kolejowa relacji Warszawa - Kozłów. Równolegle do niej przebiega szerokotorowa Linia Hutniczo - Siarkowa, mająca w nieodległej przeszłości międzynarodowe znaczenie. Sieć lokalnych dróg pozwala na dobre połączenie poszczególnych wsi gminy z Sędziszowem.
2.1.3. Gmina Sędziszów
Gmina Sędziszów jest podstawową jednostką lokalnego samorządu powołaną dla organizacji życia publicznego, a także wspólnotą samorządową obejmującą wszystkich jej mieszkańców, którzy zamieszkują jej terytorium. Siedzibą organów gminy jest miasto Sędziszów. Gmina Sędziszów posiada herb jest to odmiana rycerskiego herbu rodu „Jastrzębiec”. Herb ten ma na tarczy w polu błękitnym srebrną podkowę obróconą końcami do góry i w jej środku srebrny krzyż kawalerski. W skład gminy wchodzi 30 sołectw: Aleksandrów, Białowieża, Boleścice, Borszowice, Bugaj, Krzelów, Czekaj- Czepiec, Gniewięcin, Grązów, Jeżów, Klimontów, Klimontówek, Krzcięcice, Łowinia, Marianów, Mierzyn, Mstyczów, Pawłowice, Piła, Piołunka, Podsadek, Przełaj Czepiecki, Słaboszowice, Sosnowiec, Swaryszów, Szałas, Tarnawa, Wojciechowice oraz Zielonki. Największy obszar na terenie gminy zajmują grunty uprawne (76%), tereny leśne zajmują 15% powierzchni gminy, a tereny zainwestowane oraz pozostałe grunty i nieużytki 9%. Teren Gminy Sędziszów zamieszkują ogółem 13.430 osób, z tego 7.126 - miasto i 6.304 - wsie (dane na 2007. 11. 29). Bezrobocie wynosi 11,7 % (dane dla całego powiatu jędrzejowskiego na październik 2007 r.). Od kilku lat w gminie występuje ujemny przyrost naturalny wraz z ujemnym saldem migracji. Największa koncentracja zabudowy mieszkalnej znajduje się w mieście Sędziszów, jest to zabudowa głównie wielorodzinna oraz budownictwo indywidualne, w tym na obrzeżach miasta - zagrodowe, zaś w sołectwach gminy występuje budownictwo zagrodowe z niewielkim procentem zabudowy letniskowej. Na terenie gminy działają podmioty gospodarcze specjalizujących się głównie w handlu, budownictwie, ślusarstwie, spawalnictwie, obsłudze samochodów itp. Do największych zakładów pracy na terenie gminy należą: Fabryka Kotłów - Sefako S.A. - zajmująca się produkcją kotłów energetycznych, zakład którego produkcja znana jest na rynkach europejskich. W skład gminy wchodzą terytorialnie wydzielone jednostki pomocnicze: miasto Sędziszów z podziałem na osiedla i sołectwa. Występują także gminne jednostki organizacyjne: jednostki organizacyjne bez osobowości prawnej (jednostki budżetowe, zakłady budżetowe, gospodarstwa pomocnicze) i gminne osoby prawne (spółki komunalne).
2.2. Struktura organizacyjna Urzędu Miasta w Sędziszowie
Organami gminy są: Rada Miejska i Burmistrz. Kierownikiem urzędu jest Burmistrz, kieruje on pracą Urzędu przy pomocy Zastępcy burmistrza, Sekretarza Gminy i Skarbnika Gminy. Zastępca burmistrza, Sekretarz Gminy i Skarbnik Gminy realizują zadania określone przez Burmistrza w pisemnych upoważnieniach.
W przypadku nieobecności Burmistrza zastępstwo pełni Zastępca Burmistrza.
W sytuacji gdy stanowisko Zastępcy Burmistrza jest nie obsadzone, zastępstwo pełni Sekretarz Gminy w zakresie udzielonego pełnomocnictwa. W skład urzędu wchodzą: stanowiska kierownicze: Zastępca Burmistrza, Sekretarz Gminy, Skarbnik Gminy, Naczelnicy Wydziałów i Kierownik USC. Tworzone są także wydziały: Wydział Finansowy; Wydział Rolnictwa, Gospodarki Gruntami, Ochrony Środowiska, Działalności Gospodarczej, Gospodarki Komunalnej i Lokalowej; Wydział Planowania Przestrzennego, Inwestycji i Remontów, Infrastruktury Komunalnej; Wydział Organizacyjny i Spraw Pracowniczych; Wydział Oświaty, Służby Zdrowia i Spraw Społeczno Obywatelskich.
Wydziałem finansowym kieruje Skarbnik Gminy. Wydział finansowy dzieli się na:
Referat Księgowości budżetowej - obsada 4 etatowa z następującymi stanowiskami pracy:
ds. księgowości budżetowej,
ds. księgowości budżetowej,
ds. księgowości budżetowej,
ds. księgowości budżetowej.
2) Referat podatków i opłat lokalnych - obsada 4 etatowa z następującymi stanowiskami pracy:
ds. podatków i opłat,
ds. podatków i opłat,
ds. wymiaru podatku,
ds. wymiaru podatku.
Referat obsługi księgowości szkół - obsada 4 etatowa z następującymi stanowiskami pracy:
ds. księgowości budżetowej,
ds. księgowości budżetowej,
ds. księgowości budżetowej,
ds. księgowości budżetowej.
4) komórka obsługi kasowej - obsada 1 etatowa:
kasjer.
Wydziałem Rolnictwa, Gospodarki Gruntami, Ochrony Środowiska, Działalności Gospodarczej, Gospodarki Komunalnej i Lokalowej kieruje Naczelnik Wydziału. Wydział dzieli się na:
Referat Rolnictwa i Gospodarki Gruntami - obsada 2 etatowa z następującymi stanowiskami pracy:
ds. rolnictwa,
ds. gospodarki gruntami
Referat Ochrony Środowiska i Działalności Gospodarczej - obsada 2 etatowa
z następującymi stanowiskami pracy:
ds. ochrony środowiska i działalności gospodarczej,
ds. leśnictwa i gospodarki wodnej.
Referat Gospodarki Komunalnej i Lokalowej - obsada 2 etatowa z następującymi stanowiskami pracy:
ds. gospodarki komunalnej,
ds. gospodarki lokalowej,
ds. dodatków mieszkaniowych.
Wydziałem Planowania Przestrzennego, Inwestycji i Remontów, Infrastruktury Komunalnej kieruje Naczelnik Wydziału. Wydział dzieli się na:
Referat Planowania Przestrzennego- obsada 2 etatowa z następującymi stanowiskami pracy:
ds. planowania przestrzennego.
Referat Inwestycji i Remontów- obsada 2 etatowa z następującymi stanowiskami pracy:
ds. inwestycji i remontów,
ds. wodociągowania i kanalizacji.
Referat Infrastruktury Technicznej - obsada 2 etatowa z następującymi stanowiskami pracy:
ds. drogownictwa,
ds. infrastruktury komunalnej.
komórka ds. współpracy z Unią Europejską i Promocji Gminy- obsada 2 etatowa
z następującymi stanowiskami:
ds. współpracy z funduszem unii,
ds. promocji gminy.
Wydziałem Organizacyjnym i Spraw Pracowniczych kieruje Naczelnik Wydziału. Wydział dzieli się na:
Referat organizacji i obsługi organów gminy- obsada 5 osobowa z następującymi stanowiskami pracy.
ds. obsługi Rady Miejskiej i Komisji Rady
ds. obsługi kancelarii, dyscypliny pracy, archiwum,
ds. bieżącej informacji i obsługi klienta,
ds. informatyzacji urzędu,
ds. informatyzacji urzędu.
2) Referat Kadr, Spraw Socjalnych, BHP- obsada 4 osobowa z następującymi stanowiskami pracy:
ds. kadr i spraw pracowniczych,
ds. socjalnych, bhp, transportu, centrala,
ds. zaopatrzenia materiałów + ksero.
ds. maszynopisania.
3) Referat obsługi technicznej urzędu- obsada 7 etatów z następującymi stanowiskami pracy:
kierowca samochodu osobowego,
kierowca samochodu osobowo - dostawczego,
kierowca autobusu (dowóz uczniów),
kierowca autobusu (dowóz uczniów),
sprzątaczka,
sprzątaczka,
goniec,
palacze (4 etaty sezon).
Wydziałem Oświaty, Służby Zdrowia i Spraw Społeczno Obywatelskich kieruje Naczelnik Wydziału. Wydział dzieli się na:
Referat Obsługi Szkół Samorządowych - obsada 1 etatowa:
ds. oświaty szkolnej i służby zdrowia.
Referat Spraw Społeczno-Obywatelskich z obsadą 2 etatową i następującymi stanowiskami pracy:
ds. ewidencji ludności + zastępstwo Kierownika USC,
ds. ewidencji wojskowej, ochrony przeciwpożarowej i zezwoleń na alkohol.
Urząd Stanu Cywilnego z obsadą 1 etatową:
kierownik USC i spraw dowodów osobistych.
Kierownik USC w zakresie realizacji ustawy o aktach stanu cywilnego podlega bezpośrednio Burmistrzowi, w pozostałych sprawach wynikających z zakresu czynności Naczelnikowi Wydziału.
Struktura organizacyjna Urzędu rozbudowana jest o Pion Ochrony w skład, którego wchodzą pracownicy:
Kancelarii Tajnej - stanowisko pracy 1 etatowe - ds. Zarządzania Kryzysowego, Obrony Cywilnej i Kancelarii Tajnej,
Naczelnicy Wydziałów - zadania przypisane do realizacji w ramach indywidualnych zakresów czynności,
Pełnomocnik Ochrony Informacji Niejawnych - zadanie przypisane do stanowiska Sekretarza Gminy.
Wyodrębnionymi w wydziale referatami kieruje bezpośrednio Naczelnik Wydziału, przy pomocy Zastępcy Naczelnika, a więc w referatach nie tworzy się stanowisk kierowniczych tylko stanowiska pracy. Wyjątkiem jest sytuacja, gdy w referacie pracuje minimum 4 osoby, wtedy może być utworzone stanowisko kierownika.
Urząd tworzy samodzielne stanowisko pracy Radca Prawny podległe bezpośrednio Burmistrzowi, a w porozumieniu z Powiatowym Urzędem Pracy organizuje roboty publiczne i interwencyjne i staże absolwenckie.
Wydziały, Referaty, Samodzielne Stanowiska Pracy, Stanowiska Kierownicze prowadzą sprawy związane z realizacją zadań i kompetencji Burmistrza.
Podziału zadań między poszczególne wydziały i referaty, oraz samodzielne stanowiska pracy dokonuje Sekretarz Gminy.
Całą strukturę organizacyjną Urzędu Miejskiego możemy zobrazować dzięki Schematowi Organizacyjnemu. Przedstawia on wszelkie zależności pomiędzy stanowiskami kierowniczymi, wydziałami oraz referatami.
Symbolika w Schemacie Organizacyjnym:
FN- Wydział Finansowy,
ORK- Wydział Organizacyjny i Spraw Pracowniczych,
BRI- Wydział Planowania Przestrzennego, Inwestycji i Remontów Infrastruktury Komunalnej,
RDG- Wydziału Rolnictwa, Gospodarki Gruntami, Ochrony Środowiska, Działalności Gospodarczej, Gospodarki Komunalnej i Lokalowej,
OSO- Wydział Oświaty, Służby Zdrowia i Spraw Społeczno-Obywatelskich.
Rysunek. 1 Schemat Organizacyjny Urzędu Miejskiego
2. 3. Zasady funkcjonowania pracy Urzędu i korzystania z dokumentów
Urząd działa w oparciu o zasady: praworządności, służebności wobec społeczności gminy, racjonalnego gospodarowania środkami finansowymi, jednoosobowego kierownictwa Burmistrza, kontroli wewnętrznej, oraz podziału zadań pomiędzy kierownictwo urzędu, wydziały i samodzielne stanowiska pracy. W urzędzie stosuje się jednolity rzeczowy wykaz akt dla organów gmin i związków międzygminnych oraz instrukcję kancelaryjną określoną przez Prezesa Rady Ministrów. Rozpatrywanie oraz załatwianie skarg i wniosków wpływających do Urzędu jest zgodne z postanowieniami Kodeksu Postępowania Administracyjnego oraz przepisami szczegółowymi. Ewidencję skarg i wniosków prowadzi Sekretarz Gminy. Odpowiedzialność za dyscyplinę pracy, właściwe funkcjonowanie całego urzędu ponosi Burmistrz i Sekretarz Gminy oraz Naczelnicy Wydziałów za podległych pracowników. Środki finansowe wydawane są w oparciu o zasadę racjonalnego gospodarowania środkami finansowymi. Urząd obsługuje i przyjmuje interesantów
w godzinach pracy, chyba że szczególne okoliczności wymagają obsługi w innym czasie. Pracownicy obsługujący interesantów zobowiązani są do: terminowego
i prawidłowego załatwiania indywidualnych spraw petentów, udzielania informacji niezbędnych przy załatwianiu danej sprawy, informowania zainteresowanych o stanie załatwienia sprawy i o przysługujących środkach odwoławczych lub środkach zaskarżania od wydanych rozstrzygnięć, skompletowania dokumentów potrzebnych do rozwiązania sprawy, chyba że taki tryb wyłączają przepisy prawa. Pracownicy zobowiązani są do ścisłego przestrzegania prawa, gdyż działają na podstawie prawa
i w jego granicach. Działalność organów gminy jest jawna, dlatego też każdy mieszkaniec ma prawo do uzyskiwania informacji, wstępu na sesje rady, wstępu na posiedzenia komisji rady i wglądu do dokumentów dotyczących wykonywania zadań publicznych. Każdy zainteresowany jest uprawniony do dostępu do informacji publicznej bez potrzeby wykazywania interesu faktycznego lub prawnego. Dysponentem informacji publicznych jest Burmistrz, Przewodniczący Rady, kierownicy jednostek organizacyjnych, każdy wg własnych kompetencji. Udostępnieniu podlegają: uchwały rady miejskiej, zarządzenia Burmistrza, wnioski, opinie Komisji Rady Miejskiej, interpelacje i wnioski radnych, protokoły z posiedzeń Rady i Komisji, protokoły kontroli RIO, NIK, UKS i innych instytucji oraz akty nadzoru. Dokumenty publiczne są jawne z wyjątkiem tych, których nie jawności wynika z ustawy. Burmistrz wskazuje pracownika kompetentnego do udzielenia informacji, a on ma zadanie poinformować uprawnionego o formie, w jakiej dany dokument jest udostępniany. Uprawniony do udostępnienia dokumentów publicznych ma prawo do bezpłatnego uzyskania informacji o dokumentach, wglądu do dokumentów, oraz kopiowania dokumentów lub sporządzania z nich uwierzytelnionych kopii. Dokumenty publicznych ukazują się w formie: powszechnej publikacji, sukcesywnego udostępniania dokumentów do wglądu powszechnego i bezpośredniego udostępniania dokumentu uprawnionego na jego wniosek. Powszechna publikacja dokumentów dokonuje się
w: Dzienniku Urzędowym Województwa Świętokrzyskiego, w gazecie lokalnej,
w biuletynie informacji publicznej i poprzez wywieszenie na okres 14 dni na tablicy ogłoszeń. W gazecie lokalnej ogłasza się dokumenty wynikające: z ustawy
o zamówieniach publicznych i z ustawy o planowaniu przestrzennym. W biuletynie informacji publicznej ogłasza się dokumenty określone ustawą o dostępie do informacji publicznej. Pozostałe dokumenty udostępnione są do wglądu powszechnego w drodze wykładania lub wywieszenia dla zainteresowanych w pomieszczeniach ogólnie dostępnych. Sukcesywnemu udostępnianiu podlegają dokumenty takie jak: uchwały Rady, zarządzenia Burmistrza oraz protokoły z sesji Rady. Udostępnianie materiałów do wglądu odbywa się w obecności wyznaczonego pracownika. Uprawniony ma prawo do sporządzania notatek i odpisów. Bezpośrednie udostępnienie dokumentu publicznego dotyczy tych dokumentów, których udostępnienie nie może być dokonane w formie powszechnej publikacji lub sukcesywnego udostępnienia. Udostępnienia dokonuje się na pisemny wniosek uprawnionego następuje ono niezwłocznie w formie zgodnej z wnioskiem, o ile środki techniczne, którymi dysponuje urząd, umożliwiają przekazanie w taki sposób, jaki wnioskował uprawniony. W przypadku, gdy dokument nie może być udostępniony niezwłocznie należy podać uprawnionemu przyczynę tej zwłoki i określić termin udostępnienia nie dłuższy niż 7 dni od dnia złożenia wniosku. Jeśli zaistnieje sytuacja, że dokument nie może być udostępniony w formie zgodnej
z wnioskiem Burmistrz decyduje o innej formie udostępnienia podając uzasadnienie.
W przypadku odmowy udostępnienia dokumentu uprawniony dostaje ją w formie decyzji. W przypadku, gdy nie ma możliwości udostępnienia dokumentów z powodu wyłączenia jawności niektórych danych podaje się podstawę i zakres takiego wyłączenia oraz wskazuje organ lub osobę, która takiego wyłączenia dokonała. Instrukcja kancelaryjna stosowana w urzędzie określa zasady wykonywania czynności kancelaryjnych. Określone w Instrukcji tryb i zasady wykonywania czynności kancelaryjnych zapewniają jednolity sposób tworzenia, ewidencjonowania
i przechowywania oraz ochronę przed uszkodzeniem, zniszczeniem bądź utratą dokumentów w urzędach.
Do podstawowych czynności kancelaryjnych należy:
ewidencjonowanie, rejestrowanie, rozdział i rozliczanie korespondencji oraz przesyłek,
prowadzenie ewidencji wpływów specjalnych i wartościowych,
sporządzanie czystopisów pism oraz ich powielanie,
wysyłanie korespondencji i przesyłek,
przyjmowanie i nadawanie telegramów, telefonogramów, dalekopisów, faksów oraz obsługa poczty elektronicznej itp.,
udzielanie informacji interesantom, a w razie potrzeby- kierowanie ich do właściwych wydziałów lub stanowisk.
2.4. Organizacja pracy Urzędu
Wydziały prowadzą sprawy i przygotowują projekty rozstrzygnięć w ramach kompetencji Rady i Burmistrza. W szczególności zajmują się zapewnieniem właściwej
i terminowej realizacji zadań urzędu wynikających z przepisów prawa, rozpatrują skargi, wnioski i postulaty oraz opracowują projekt budżetu gminy i sprawozdania
z jego wykonania. Zadania poszczególnych pracowników urzędu określane są
w imiennych zakresach czynności, za wyjątkiem zadań burmistrza, zastępcy burmistrza, sekretarza i skarbnika gminy, których zakres czynności wynika z przepisów niniejszego regulaminu oraz statutu gminy. W sytuacji, gdy zaistnieje pilna potrzeba wykonania zadania jest ono zlecane pracownikowi przez Burmistrza lub Sekretarza, w uzgodnieniu z naczelnikiem wydziału nawet, gdy nie leży ono w jego kompetencjach. Pracownik nie jest zobowiązany do wykonania polecenia, które według jego przekonania, stanowiłoby przestępstwo lub groziłoby niepowetowanymi stratami. Pracownik w takiej sytuacji powinien przedstawić przełożonemu swoje spostrzeżenia, a w razie potwierdzenia polecenia powinien je wykonać, zawiadamiając jednocześnie Burmistrza o swoich zastrzeżeniach. Czas pracy, sprawy porządkowe i dyscyplinarne pracowników urzędu określa zarządzenie burmistrza w sprawie regulaminu pracy Urzędu.
ROZDZIAŁ 3
Zadania i kompetencje organów gminy
3.1. Zadania i kompetencje stanowisk kierowniczych
Podział zadań i kompetencji pomiędzy poszczególne szczeble samorządu terytorialnego wynika przede wszystkim z ustaw prawa materialnego. Zadania
i kompetencje organów gminy jako podstawowej jednostki podziału terytorialnego kraju są określone w ustawie z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym.
Ustawa z dnia 20 czerwca 2002 r. o bezpośrednim wyborze wójta, burmistrza
i prezydenta miasta wprowadziła istotne zmiany w przepisach dotyczących ustroju gminy. Zarząd jako organ wykonawczy gminy, wyłaniany w drodze wyboru dokonywanego przez organ stanowiący - Radę, zastąpiony został wybieranym bezpośrednio przez mieszkańców gminy Wójtem, Burmistrzem lub Prezydentem.
Organem wykonawczym jest zatem w obecnym stanie prawnym burmistrz, wójt lub prezydent miasta. Burmistrz wydaje decyzje administracyjne w indywidualnych sprawach z zakresu administracji publicznej i samorządowej, oraz wystawia upoważnia do ich realizacji przez innych pracowników urzędu, reprezentuje gminę na zewnątrz, gospodaruje mieniem gminnym, zatrudnia i zwalnia kierowników gminnych jednostek organizacyjnych, wykonuje obowiązki organu wykonawczego gminy, podejmuje czynności należące do kompetencji organu wykonawczego w sprawach nie cierpiących zwłoki związanych z bezpośrednim zagrożeniem interesu publicznego, realizuje zadania kierownika zakładu pracy w rozumieniu prawa pracy, realizuje uprawnienia służbowe
w stosunku do pracowników urzędu oraz kierowników gminnych jednostek organizacyjnych. Burmistrz kieruje bieżącymi sprawami gminy oraz reprezentuje ją na zewnątrz. „Kierowanie bieżącymi sprawami gminy” nie zostało ściśle określone
w ustawie. Za sprawy bieżące można uznać wszelkie sprawy należące do kompetencji Burmistrza oraz sprawy załatwiane w drodze aktów stanowiących, o ile upoważnienie do wydania tego rodzaju aktów wynika z ustawy. Burmistrz sprawuje także funkcję Szefa Obrony Cywilnej i Kierownika Urzędu Stanu Cywilnego. Jest on także zobowiązany do zarządzania gminą w sytuacjach kryzysowych, pełnienia funkcji administratora danych osobowych, wdrażania uchwał Rady Miejskiej, opracowywania projektu budżetu gminy i jego wykonania. Burmistrz pełni nadzór nad realizacją zadań własnych gminy i zadań zleconych, koordynuje i nadzoruje realizacją zadań obronnych, zarządzania kryzysowego, obrony cywilnej i Kancelarii Tajnej. Burmistrz jest organem, w którego kompetencji leży zadanie promowania gminy, formułowania polityki
i strategii rozwoju gminy, a także realizowanie założeń strategii rozwoju lokalnego gminy. Burmistrz wydaje zarządzenia np. w sprawie powołania członków Komisji Przetargowej. Powołuje Komisję Przetargową do przygotowania i prowadzenia postępowania o zamówienie publiczne w trybie przetargu nieograniczonego. Kolejnym przykładem jest zarządzenie w sprawie przeprowadzania inwentaryzacji zdawczo- odbiorczej c.o. i c.c.w. Miasta Sędziszów oraz powołania Komisji Inwentaryzacyjnej. Burmistrz zarządza w paragrafie pierwszym o: Przeprowadzenie szczegółowej inwentaryzacji zdawczo- odbiorczej majątku Gminy- sieci c.o. i c.c.w. dla Miasta Sędziszów. Burmistrz wydaje także zarządzenia w sprawie zmian w budżecie gminy, gdzie np.: Zwiększa się plan dochodów budżetowych. Zaś w paragrafie 2: Zwiększa się plan wydatków budżetowych. Wydał także zarządzenia: w sprawie ewidencji i kontroli druków ścisłego zarachowania, w sprawie instrukcji określającej zasady sporządzania, obiegu i kontroli oraz przechowywania i zabezpieczania dokumentów księgowych i ksiąg rachunkowych w Urzędzie, w sprawie powołania Komisji Egzaminacyjnej dla nauczycieli kontraktowych ubiegających się o awans na stanowisko nauczyciela mianowanego, w sprawie organizacji szkolenia obronnego dla kadry kierowniczej i pracowników administracji publicznej, w sprawie określenia stawek czynszu w lokalach użytkowych stanowiących mienie gminy, w sprawie prowadzenia spisu natury, w sprawie powołania Komisji do rozpatrywania wniosków o przyznanie pomocy materialnej dla uczniów, w sprawie sporządzenia wykazu nieruchomości przeznaczonych do sprzedaży, w sprawie powołania zespołu powypadkowego. To tylko przykładowe i nieliczne sprawy, na które Burmistrz wydał zarządzenia w rzeczywistości jest ich dużo więcej.
Ustawa samorządowa zna instytucję sekretarza i skarbnika gminy. Chodzi tu
o zawodowych pracowników powoływanych i odwoływanych przez Radę Gminy. Skarbnika i Sekretarza powołuje i odwołuje Rada Gminy, jednak na wniosek Burmistrza, gdyż są oni jego najbliższymi zawodowymi współpracownikami. Statut gminy może przewidywać obowiązek uczestniczenia Sekretarza, a zwłaszcza Skarbnika, w pracach Rady Gminy. Uczestnictwo to powinno mieć na celu wykonywanie funkcji doradczej.
Skarbnik Gminy realizuje następujące zadania: pełni funkcję głównego księgowego budżetu, kontrasygnuje czynności prawne mogące spowodować powstanie zobowiązań pieniężnych, informuje Radę oraz Regionalną Izbę Obrachunkową
o odmowie złożenia kontrasygnaty, nadzoruje gospodarkę finansową gminy
i prawidłowy obieg informacji i dokumentacji finansowej. Skarbnik ma
w kompetencjach kontrolę gospodarki finansowej jednostek organizacyjnych gminy,
a także nadzór nad prowadzeniem rachunkowości i ewidencji majątku gminy. Nadzoruje także realizację uchwały budżetowej, przedkłada Burmistrzowi sprawozdania finansowe i opisowe z realizacji uchwały budżetowej. Skarbnik zobowiązany jest do przedkładania i opiniowania projektów uchwał i zarządzeń powodujących skutki finansowe, a także opiniuje pod względem finansowym sprawy będące w kompetencji Burmistrza. Wydaje decyzje administracyjne w sprawach określonych imiennym upoważnieniem Burmistrza. Prowadzi rachunkowość
w Urzędzie Miejskim i wykonuje dyspozycje środkami pieniężnymi. W jego kompetencjach jest dokonywanie wstępnej kontroli zgodności operacji gospodarczych
i finansowych z planami finansowymi oraz kontrola kompletności i rzetelności dokumentów dotyczących operacji gospodarczych i finansowych. Skarbnik współpracuje z Regionalną Izbą Obrachunkową, Urzędem Wojewódzkim oraz Urzędem Skarbowym, ZUS i NIK w zakresie realizacji zadań budżetu gminy.
Skarbnik zobowiązany jest do nadzorowania spraw związanych z gospodarką budżetową, zapewnieniem dyscypliny budżetowej, wymiarem zobowiązań podatkowych i opłat, egzekucją należności i innych spraw realizowanych w Wydziale Finansowym Urzędu takich jak:
opracowywanie wg wewnętrznej procedury projektu budżetu Gminy oraz opracowywanie szczegółowego podziału dochodów i wydatków budżetu,
analiza wykorzystania budżetu w celu racjonalnego dysponowania środkami,
planowanie środków budżetowych na dotacje dla gminnych jednostek organizacyjnych oraz analizowanie i kontrola ich wykorzystania,
opracowywanie projektów uchwał w sprawie zmian w budżecie,
organizowanie oraz nadzór nad rachunkowością budżetową prowadzoną przez jednostki organizacyjne objęte budżetem,
opracowywanie projektów uchwał podatkowych,
zapewnienie prawidłowego przebiegu wykonania budżetu oraz czuwanie nad zachowaniem równowagi budżetowej,
kompletowanie i bieżące analizowanie dokumentów wymiarowych z zakresu podatków i opłat terenowych oraz zobowiązania pieniężnego od rolników,
w tym prowadzenia ewidencji nieruchomości i kart gospodarstw,
prowadzenie rachunkowości budżetu gminy, rachunkowości podatków i opłat,
a także sporządzanie jednostkowych i zbiorczych okresowych sprawozdań
z wykonania budżetu Gminy,
dokonywanie okresowych analiz sytuacji ekonomiczno - finansowej
i opracowywanie materiałów w tym zakresie dla potrzeb organów samorządowych oraz referowanie spraw budżetowych na posiedzeniach tych organów,
terminowe i powszechne dokonywanie wymiaru podatków i opłat,
pobór podatku od środków transportowych,
prowadzenie skutecznej egzekucji, wystawianie upomnień oraz tytułów wykonawczych bezzwłocznie po upływie terminu płatności rat podatkowych, opłat i zobowiązań pieniężnych,
nadzór nad prawidłowym pobieraniem i odprowadzaniem opłaty od posiadania psów oraz opłaty targowej,
terminowe i wyczerpujące załatwianie wpływających od ludności odwołań
i podań w Wydziale,
zapewnienie powszechności opodatkowania,
podejmowanie działań zapewniających pełną realizację wpływów na poczet bieżących należności budżetowych z tytułu podatków i opłat oraz likwidację należności budżetowych z tytułu podatków i opłat ora likwidację zaległości podatkowych,
przygotowanie projektów decyzji w zakresie udzielania ulg i umorzeń należności podatkowych w granicach uprawnień,
przygotowywanie propozycji pod wnioski o stosowaniu ulg i umorzeń
w podatkach i opłatach od ludności,
prowadzenie obsługi kasowej i księgowej,
współdziałanie w rozliczeniu zadań inwestycyjnych,
prowadzenie ewidencji składników mienia Gminy w tym ewidencji środków trwałych, udziałów oraz zmian w tym zakresie,
uzgadnianie spisów inwentaryzacyjnych,
współdziałanie i współpraca z Urzędem Skarbowym na odcinku planowania, wykonywania oraz prowadzenia rozliczeń należności budżetowych w zakresie dochodów realizowanych przez ten Urząd na rzecz budżetu Gminy,
współdziałanie z RIO, bankiem wykonującym obsługę kasową oraz bankiem finansującym,
wydawanie zaświadczeń o stanie majątkowym.
Skarbnik kieruje Wydziałem Finansowym poprzez:
nadawanie ogólnego kierunku działalności Wydziału,
nadawanie ogólnego kierunku działalności Wydziału,
koordynowanie jego działalności z działalnością innych Wydziałów,
a także sprawuje bezpośrednio nadzór nad całokształtem prac Wydziału.
Skarbnik zobowiązany jest do wykonywania zadań przydzielanych dla stanowiska
w planach Zarządzania Kryzysowego, Obrony Cywilnej Gminy i Gminnego Zespołu Reagowania, a także do wykonywania zadań obronnych określonych w regulaminie organizacyjnym i innych prac zleconych przez Burmistrza. Przy wykonywaniu powyższych czynności, a także przygotowując projekty sposobu załatwiania spraw przez organy gminy Skarbnik ponosi odpowiedzialność z tego tytułu za:
dokładną znajomość prawa obowiązującego na powierzonym odcinku pracy (zadania wydziału) oraz właściwe ich stosowanie,
ścisłe przestrzeganie przepisów prawa proceduralnego i materialnego instrukcji kancelaryjnej oraz jednolitego rzeczowego wykazu akt,
właściwe kompletowanie i przekazywanie dokumentacji do archiwum,
ścisłe przestrzeganie zarządzeń w sprawie zabezpieczenie przestrzegania tajemnicy państwowej i służbowej oraz właściwe zabezpieczenie materiałów po zakończeniu pracy,
projektowanie form i zasobu zapewniającego prawidłowe, najprostsze
i najszybsze załatwianie spraw,
należyte ewidencjonowanie akt, zbioru przepisów prawnych, rejestrów, spisu spraw,
właściwe załatwianie spraw interesantów i ich kulturalne obsługiwanie,
ścisłe przestrzeganie w wydziale terminowości załatwiania spraw.
Do zadań Sekretarza gminy należy w szczególności:
prowadzenie spraw gminy, które powierzone są na podstawie art.33 ust.4 ustawy o samorządzie gminnym,
nadzorowanie, przygotowania i kontrola materiałów kierowanych do załatwienia przez Burmistrza,
nadzór nad sporządzaniem i kompletowaniem dokumentacji do prac Rady
i komisji.
współpracowanie z Radą i jej poszczególnymi komisjami przy realizacji jej zadań, a w szczególności w związku ze zmieniającymi się przepisami ustawowymi,
bezpośrednie kierowanie pracą urzędu i w tym zakresie: bieżąca kontrola wykonywania zadań urzędu w tym terminowości załatwiania spraw, nadzór nad przestrzeganiem porządku i dyscypliny pracy, wnioskowanie w sprawach awansowania, nagradzania, karania pracowników w uzgodnieniu z Zastępcą Burmistrza, Skarbnikiem Gminy i naczelnikami gminy (w zależności od indywidualnej sprawy), nadzór nad kosztami funkcjonowania urzędu, opracowanie zakresów czynności dla stanowisk kierowniczych, naczelników wydziałów i samodzielnych stanowisk pracy,
wydawanie decyzji administracyjnych w sprawach, które określone są imiennym upoważnieniem Burmistrza,
przyjmowanie ustnych oświadczeń ostatniej woli spadkodawcy,
przyjmowanie pism sądowych i prokuratorskich w wypadku, gdy niemożliwe jest doręczenie ich adresatowi w miejscu zamieszkania,
opracowywanie projektów uchwał dotyczących Statutu Gminy, statutów jednostek organizacyjnych oraz zarządzeń burmistrza w sprawach wewnętrznej organizacji pracy urzędu,
prowadzenie kontroli wewnętrznej w urzędzie i książki kontroli urzędu,
kompletowanie protokołów i wystąpień pokontrolnych kontroli zewnętrznych prowadzonych w urzędzie, oraz nadzór nad wykonywaniem zaleceń oraz przygotowaniem odpowiedzi na zalecenia, a także przestrzeganie terminów,
zapewnienie prawidłowego funkcjonowania urzędu i sprawnej organizacji,
organizacja załatwiania skarg i wniosków oraz prowadzenie ich rejestru,
organizacja i koordynowanie prac związanych z wyborami Prezydenta, do Sejmu i Senatu oraz organów samorządowych,
kontrolowanie terminowego przygotowania materiałów potrzebnych pod obrady organów gminy,
wykonywanie funkcji pełnomocnika ochrony danych osobowych,
wykonywanie funkcji pełnomocnika ochrony informacji niejawnych oraz organizowanie realizacji tego zadania w imieniu Burmistrza oraz koordynowanie i nadzorowanie realizacji zadań obronnych,
w zakresie Ochrony Informacji Niejawnych:
prowadzenie postępowań sprawdzających,
kontrola w zakresie przestrzegania informacji niejawnych,
ustalenie kręgu osób uprawnionych do dostępu do kancelarii tajnej,
określenie zasad naprawy sprzętu i maszyn używanych do przetwarzania informacji niejawnych,
nadzór nad sposobem przechowywania nośników informacji niejawnych,
nadzór nad przestrzeganiem zasad udostępniania nośników informacji niejawnych,
wykonywanie zadań obronnych określonych w regulaminie organizacyjnym.
Sekretarz odpowiada także za organizację i treść publikowanych informacji w Biuletynie Informacji Publicznej. Można też przyjąć, że Sekretarz w imieniu Burmistrza będzie sprawował kontrolę wewnętrzną w strukturach organizacyjnych urzędu, troszczył się o terminowe załatwianie spraw, przygotowywał od strony formalno- prawnej posiedzenia kolegialnych organów gminy.
Do zadań Zastępcy Burmistrza należy zastępowanie Burmistrza w razie jego nieobecności lub niemożności pełnienia przezeń obowiązków w pełnym zakresie praw i obowiązków.
Zastępca Burmistrza nadzoruje realizację zadań gminy dotyczące:
zagospodarowania przestrzennego gminy i gospodarki nieruchomościami,
programów rozwoju gminy i promocji gminy,
inwestycji gminnych,
gospodarki komunalnej, w tym:
zaopatrzenia w wodę, energię elektryczną, gaz, energię cieplną,
usuwanie ścieków komunalnych, gospodarki odpadami,
utrzymywania czystości i porządku oraz urządzeń sanitarnych i wysypiska,
ochrony środowiska.
W sytuacji, gdy Burmistrz nie powoła swojego zastępcy wyżej wymienione zadania należą do zadań Burmistrza. Zastępca burmistrza współdziała z Radą Miejską oraz Komisjami w zakresie swojego działania.
Ważną funkcję w kierowaniu urzędem pełną naczelnicy wydziałów, którzy kierują i organizują pracę wydziałów. Zajmują się koordynowaniem pracy poszczególnych pracowników, a w tym i ustalaniem zastępstw w czasie nieobecności. Posiadają kompetencje do podejmowania inicjatyw gospodarczych w zakresie realizacji budżetu gminy oraz inicjatyw organizacyjnych dotyczących efektywniejszej pracy wydziału. Naczelnicy wydziałów opracowują projekty programów rozwoju gminy w zakresie zadań realizowanych przez wydział i projektów uchwał wnoszonych pod obrady sesji lub Zarządzenia Burmistrza z zakresu wydziału. Są zobowiązani do udzielania niezbędnych informacji radnym w sprawach związanych z wykonywaniem mandatu oraz przygotowania odpowiedzi na wnioski komisji rady i interpelacji radnych. Realizują wytyczne zadań obronnych, które występują w regulaminie organizacyjnym. Z polecenia Burmistrza naczelnicy uczestniczą w posiedzeniach Rady i komisji. W ich kompetencjach leży realizacja zadań wynikających z ochrony informacji niejawnych oraz załatwianie skarg, wniosków i interpelacji radnych, a także wnioskowanie
w sprawach służbowych pracowników do Burmistrza.
Obowiązkiem Naczelników Wydziałów oraz kierowników jednostek organizacyjnych gminy jest opracowanie wniosków budżetowych zawierających:
uzasadnienie (kalkulację) proponowanych wysokości wydatków roku poprzedniego,
zmiany zakresu rzeczowego realizowanych zadań,
przewidywane wskaźniki wzrostu cen.
Naczelnicy współpracują z fundacjami i innymi instytucjami wspomagającymi środki budżetu w realizacji zadań, a w tym zobowiązani są do: tworzenia własnej bazy informacji, zbierania materiałów, zabezpieczania druków i wniosków, prowadzenia postępowania o złożenie wniosku oraz utrzymywania kontaktu służbowego z instytucją. Naczelnicy zobowiązani są do czuwania nad dyscypliną pracy, w wydziale wg obowiązującego regulaminu pracy, a także do sprawowania nadzoru i kontroli nad prawidłowym wykonywaniem zadań przez pracowników. Naczelnicy zobowiązani są do znajomości obowiązujących przepisów prawa w zakresie spraw wydziału oraz właściwego stosowania instrukcji kancelaryjnej i rzeczowego wykazu akt, a także przekazywania akt do archiwum w sposób uporządkowany. Czuwają nad terminowym załatwieniem spraw, które leżą w kompetencjach wydziału. Opracowują wszelkie materiały z zakresu realizowanych przez wydział zadań pod potrzeby obrad organów gminy. Do naczelnika wydziału należy odpowiedzialność i nadzorowanie całości spraw wg ustawy o zamówieniach publicznych i uregulowaniach wewnętrznych w urzędzie - w zakresie prowadzonych postępowań w wydziale , a w szczególności:
prowadzenie rejestru zamówień publicznych wydziału wg obowiązującego wzoru do sporządzenia rocznego sprawozdania,
dokonywanie wyboru trybu udzielenia zamówienia publicznego,
opracowanie w uzgodnieniu z Burmistrzem specyfikacji istotnych warunków zamówienia,
przygotowywanie treści ogłoszenia o zamówienie,
wydawanie zainteresowanym wykonawcom i dostawcom specyfikacji istotnych warunków zamówienia, oraz prowadzenie rejestru wydanych specyfikacji,
udział w pracach komisji przetargowych jako jej przewodniczący,
czuwanie nad prawidłowym przebiegiem prac Komisji,
przygotowywanie umowy z wykonawcą wyłonionym w toku postępowania o zamówienie publiczne.
Rozważając zadania i kompetencje organów gminy należy wspomnieć także o Kierowniku Urzędu Stanu Cywilnego, do jego zadań należy sporządzanie i rejestrowanie aktów stanu cywilnego: urodzeń, małżeństw, zgonów. Zobowiązany jest on także do przyjmowania oświadczeń o: wstąpieniu w związek małżeński, wyborze nazwiska, uznaniu dziecka, zmianie imion dziecka, a także do wydawania zaświadczeń i dokumentów stwierdzających tożsamość. Kierownik Urzędu Stanu Cywilnego prowadzi sprawy wynikające z prawa o aktach stanu cywilnego, kodeksu rodzinnego i opiekuńczego w tym:
czynności związane z unieważnieniem, prostowaniem, ustaleniem, odtworzeniem i uzupełnieniem aktów stanu cywilnego,
czynności związane ze szczególnymi wypadkami rejestracji stanu cywilnego na skutek zdarzeń za granicą,
czynności związane z wydawaniem zaświadczeń o zdolności prawnej do zawarcia małżeństwa za granicą,
czynności związane z wydawaniem zezwoleń na zawarcie małżeństwa przed upływem miesięcznego terminu od złożenia zapewnień o braku przeszkód do zawarcia małżeństwa,
przyjmowanie oświadczeń o powrocie do nazwiska noszonego przed zawarciem małżeństwa w terminie 3 miesięcy od rozwiązania małżeństwa.
Kierownik Urzędu Stanu Cywilnego współpracuje z innymi USC, kościołami, związkami wyznaniowymi oraz innymi instytucjami, a także organizuje okolicznościowe uroczystości. Do jego zadań należy także prowadzenie archiwum ksiąg stanu cywilnego, a w tym: wydawanie odpisów akt stanu cywilnego, przekazywanie ksiąg 100-letnich do Archiwum Państwowego oraz przechowywanie
i konserwacja ksiąg stanu cywilnego i akt zbiorowych. W różnych innych przypadkach wykonuje zadania określone w ustawie Prawo o aktach stanu cywilnego oraz
w Kodeksie Rodzinnym i opiekuńczym.
3.2. Zadania i kompetencje Wydziałów
Urząd Miejski utworzył wydziały: Wydział Finansowy; Wydział Rolnictwa, Gospodarki Gruntami, Ochrony Środowiska, Działalności Gospodarczej, Gospodarki Komunalnej i Lokalowej; Wydział Planowania Przestrzennego, Inwestycji i Remontów, Infrastruktury Komunalnej; Wydział Organizacyjny i Spraw Pracowniczych; Wydział Oświaty, Służby Zdrowia i Spraw Społeczno Obywatelskich. Każdy z wydziałów ma określone przez Regulamin Organizacyjny zadania, które zobowiązany jest wypełniać.
Wydział Finansowy w zakresie podatków i opłat przygotowuje projekty uchwał Rady w sprawach opłat i podatków lokalnych, określa wymiar i pobór zobowiązań podatkowych i opłat lokalnych oraz zobowiązany jest do zabezpieczenia wykonania zobowiązań podatkowych. Prowadzi sprawy związane z ulgami podatkowymi dotyczącymi zobowiązań podatkowych stanowiących dochody gminy. Pracownicy Wydziału Finansowego zobowiązani są do prowadzenie kontroli podatkowej i spraw związanych z przestrzeganiem tajemnicy skarbowej. Wydział wydaje zaświadczenia
w sprawach określonych w ordynacji podatkowej i wykonuje zadania obronne określone w Regulaminie Organizacyjnym. W zakresie spraw budżetowych Wydział przygotowuje projekt uchwały budżetowej i wnioskuje w sprawie zmian w uchwale budżetowej. Pracownicy opracowują harmonogram realizacji dochodów i wydatków budżetu gminy, projekt układu wykonawczego budżetu, a także plan finansowy urzędu oraz sporządzają plany finansowe szkół w/g wskazówek dyrektora. Wydział kontroluje przestrzeganie dyscypliny finansów publicznych w urzędzie i plany finansowe jednostek budżetowych pod względem zgodności z uchwalonym budżetem oraz kieruje je do zatwierdzenia. Pracownicy prowadzą sprawy funduszy celowych. Wydział współpracuje z Regionalną Izbą Obrachunkową, Izbami i Urzędami Skarbowymi oraz Zakładem Ubezpieczeń Społecznych. W zakresie spraw budżetowych zadania realizuje Referat Budżetu. W zakresie spraw księgowych i kasowych Wydział realizuje zadania sporządzania informacji o przekształceniach prywatyzacji mienia komunalnego, deklaracji miesięcznych ZUS, US, PZU i sprawozdawczości finansowej urzędu. Pracownicy opracowują zarządzenia wynikające z ustawy o rachunkowości - m.in. regulamin kontroli wewnętrznej, zakładowy plan kont, instrukcję inwentaryzacyjną
i instrukcję kasową. Wydział prowadzi księgowość urzędu oraz szkół prowadzonych przez gminę, a także ewidencję składników mienia komunalnego gminy, obsługę kasową i spraw płacowych pracowników urzędu i pracowników szkół. Współdziała także z organami finansowymi i bankami oraz innymi organami w zakresie inwestycji gminnych przy sporządzaniu sprawozdawczości GUS. Prowadzi naliczanie i obsługę księgową zakładowego funduszu świadczeń socjalnych oraz organizację i kontrolę obiegu dokumentacji finansowej. Wykonuje zadania obronne określone w Regulaminie Organizacyjnym.
Wydział Organizacyjny i Spraw Pracowniczych realizuje zadania z zakresu spraw kadrowych, obsługi organów gminy, obsługi administracyjnej, bezpieczeństwa
i higieny pracy, a także spraw informatycznych. Z zakresu spraw kadrowych Wydział prowadzi sprawy rentowe, emerytalne i inne pracowników urzędu oraz kierowników jednostek organizacyjnych i szkół prowadzonych przez gminę. Prowadzi także sprawy związane z dyscypliną pracy oraz gospodarowaniem środkami funduszu świadczeń socjalnych. Współpracuje z referatem finansowym w sprawach wynagrodzeń pracowniczych oraz etatyzacji urzędu i projektów organizacyjnych w szkołach. Pracownicy Wydziału zajmują się organizowaniem szkoleń pracowniczych, a także ewidencją urlopów wypoczynkowych. W zakresie obsługi organów gminy Wydział przygotowuje i doręcza Radnym komplet materiałów na sesję Rady, pomaga
w przygotowywaniu uchwał Rady, protokołuje sesję, prowadzeni rejestr uchwał, postanowień i protokołów sesji Rady. W kompetencjach Wydziału jest organizowanie współpracy pomiędzy Radą Gminy a Radami Sołeckimi i organizowanie obiegu informacji między Radnymi a Radami Sołeckimi. Pracownicy gromadzą dokumentację Rad Sołeckich i nadają bieg uchwałom przez nie podjętym. Na wniosek przewodniczących komisji zawiadamia się członków komisji o terminach i tematyce posiedzeń. Pracownicy zobowiązani są do przygotowanie strony technicznej posiedzeń komisji Rady. Odbierają od radnych pisemne interpelacje i nadają im bieg, włącznie
z doręczeniem odpowiedzi. Kierują projekty uchwał Rady do zaopiniowania przez Komisje Rady. Sporządzają protokoły z posiedzeń Komisji Rady Gminy, także przekazują Burmistrzowi wnioski z posiedzeń Komisji Rady Gminy. Przedstawiają przewodniczącemu Rady protokoły z posiedzeń Komisji Rady Gminy i nadają bieg wnioskom i postulatom. Pracownicy Wydziału gromadzą dokumentacje z działalności poszczególnych komisji, w zakresie wyborów, referendów, a także zobowiązani są do obsługi kancelaryjnej działalności Przewodniczącego Rady Gminy. Prowadzą rejestr dokumentacji skarg rozpatrywanych przez Radę i sprawy związane z wyborami: prezydenckimi, parlamentarnymi, samorządowymi, referendum, wyborów do jednostek pomocniczych gminy (rady sołeckie, sołtysi) i ławników sądowych. Do kompetencji Wydziału należy obsługa kancelaryjna Burmistrza w tym:
kompletowanie materiałów przedkładanych do decyzji Burmistrza,
weryfikacja pod względem formalno- prawnym przedłożonych materiałów,
sporządzanie protokołów z posiedzeń Burmistrza,
kierowanie projektów zarządzeń Burmistrza,
prowadzenie rejestru zarządzeń,
przekazywanie, za potwierdzeniem wydziałów i jednostek organizacyjnych informacji od Burmistrza,
kontrola wykonywania zarządzeń.
Pracownicy Wydziału udzielają informacji publicznej o działalności organów gminy oraz wykonują zadania obronne określone w regulaminie organizacyjnym. Wydział Organizacyjny i Spraw Pracowniczych w zakresie obsługi administracyjnej prowadzi kancelarię ogólną, rejestr delegacji służbowych, ewidencję wyjść pracowniczych
w godzinach pracy i archiwum zakładowe. Organizuje obieg informacji wewnętrznej w urzędzie, a także planuje i organizuje zaopatrzenie urzędu w środki trwałe, materiały biurowe i środki czystości oraz prowadzi stosowną ewidencję w tym zakresie. Wydział zobowiązany jest do nadzorowania utrzymania porządku i czystości w urzędzie, dbałości o właściwy stan techniczny budynku, techniczną obsługę tablic informacyjnych urzędu, dekorowanie urzędu z okazji świąt państwowych i lokalnych, prenumerowanie dzienników i czasopism, prowadzenie ewidencji w zakresie gospodarowania mieniem ruchomym urzędu oraz wykonywanie zadań obronnych określonych w Regulaminie Organizacyjnym. Wydział zobowiązany jest do obsługi sekretariatu Burmistrza, obsługi technicznej narad organizowanych przez Burmistrza, a także dbałości o właściwą eksploatację maszyn i urządzeń oraz lokali biurowych.
W zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy zadania Wydziału to:
przestrzeganie przepisów, zasad bhp i ppoż. w urzędzie,
przedstawianie burmistrzowi pokontrolnej analizy stanu bhp i ppoż. wraz z koniecznymi wnioskami i propozycjami,
bieżące informowanie pracodawcy o stwierdzonych zagrożeniach zawodowych wraz z wnioskami zmierzającymi do usuwania tych zagrożeń,
prowadzenie rejestru, kompletowanie i przechowywanie dokumentów dotyczących wypadków przy pracy, stwierdzonych chorób zawodowych i podejrzeń o takie choroby,
organizowanie i zapewnienie odpowiedniego poziomu szkoleń w dziedzinie bhp i ppoż. przed dopuszczeniem do pracy i szkoleń okresowych,
organizowanie profilaktycznych badań pracowników - wstępnych, okresowych i kontrolnych, prowadzenie w tym zakresie stosownej dokumentacji,
współdziałanie ze służbą zdrowia w zakresie profilaktyki opieki zdrowotnej nad pracownikami urzędu, m.in. badań pracowników oraz analiz stanu ich zdrowia.
W zakresie spraw informatycznych zadania Wydziału dotyczą wdrażania i rozwoju systemów informatycznych urzędu, informatycznego zabezpieczenie danych urzędu, ochrony baz danych i programów przed działaniem wirusów komputerowych. Pracownicy Wydziału gospodarują sprzętem i siecią komputerową oraz koordynują zaspokajanie potrzeb urzędu w tym zakresie. Są zobowiązani do zapewnienia ciągłości sprawnego funkcjonowania systemów informatycznych, dokonywania analizy funkcjonowania systemów informatycznych i występowania z wnioskami na temat ich usprawnień. Ważnymi elementami pracy Wydziału jest obsługa techniczna i informatyczna systemów informatycznych, sprzętu komputerowego Urzędu oraz administrowanie baz danych Urzędu. Pracownicy Wydziału pozyskują informacje z publicznie dostępnych banków i baz danych w zakresie wynikającym z potrzeb komórek organizacyjnych oraz koordynacji działań Urzędu w tym zakresie. Pracownicy zobowiązani są do poznawania nowych systemów, sprzętu i urządzeń techniki biurowej, oceny możliwości ich zastosowania w pracy Urzędu oraz ich wdrażania. Zadaniem ich jest także bieżące monitorowanie stanowisk pracy w zakresie poprawy optymalnego wykorzystania sprzętu i urządzeń techniki biurowej w celu poprawy jakości pracy oraz jej ergonomii. Prowadzą szkolenia dla pracowników Urzędu w zakresie obsługi technicznej i informatycznej systemów informatycznych oraz poznawania nowych systemów, sprzętu i urządzeń techniki biurowej.
Do zadań Wydziału Planowania Przestrzennego, Budownictwa, Inwestycji i Remontów, Infrastruktury Komunalnej należy prowadzenie spraw związanych ze sporządzaniem przez Burmistrza planu zagospodarowania przestrzennego m.in. :
ogłaszanie o przystąpieniu do opracowania planu i zawiadomienie właściwych organów,
zasięganie opinii oraz uzgadnianie projektu z właściwymi organami,
wykładanie projektu planu do publicznego wglądu, a także zapewnienie informacji o wyłożonym projekcie i umożliwienie uzyskania, za zwrotem kosztów, kopii wyrysów i wypisów,
przyjmowanie, rozpatrywanie i przedkładanie radzie protestów i zarzutów wniesionych do projektu planu,
doręczenie zainteresowanym wyciągu z uchwały rady dotyczącej wyżej wymienionych spraw,
przedkładanie radzie projektu planu, przedstawianie planu wojewodzie w celu oceny zgodności z prawem do ogłoszenia w wojewódzkim dzienniku urzędowym.
W zakresie zagospodarowania przestrzennego i budownictwa Wydział prowadzi sprawy związane ze sporządzeniem studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy oraz przygotowuje projekty uchwał Rady o przystąpieniu do sporządzania gminnych planów zagospodarowania przestrzennego. Określony referat prowadzi rejestr wydanych decyzji o warunkach zabudowy i zagospodarowania terenu, a także prowadzi rejestr miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego, gromadzeni materiały związane z tymi planami. Jest odpowiedzialny za przechowywanie planów oryginalnych, uchylonych i nieobowiązujących. Wydział zajmuje się procedurą ustalenia warunków zabudowy i zagospodarowania terenu po uzyskaniu uzgodnień lub decyzji wymaganych ustawą i przepisami szczególnymi. Wydaje wypisy i wyrysy planu zagospodarowania przestrzennego. Do jego kompetencji należy stwierdzenie wygaśnięcia decyzji o warunków zabudowy i zagospodarowania terenu w przypadkach określonych ustawą, a także opiniowanie zgodności proponowanego podziału nieruchomości z ustaleniami planu zagospodarowania przestrzennego. W zakresie inwestycji i remontów, obiektów komunalnych, dróg, wodociągów i kanalizacji Wydział zajmuje się planowaniem zadań inwestycyjnych
i środków na ich realizację, opracowywaniem wieloletnich programów inwestycyjnych, opiniowaniem planów finansowych zadań inwestycyjnych jednostek organizacyjnych gminy, przygotowaniem założeń do projektów budowlanych, projektów umów, uzyskaniem uzgodnień, opinii i zatwierdzenia projektu do dalszej realizacji, a także prowadzi działania przygotowawcze do rozpoczęcia budowy m. in. zawarcie umowy, przygotowania dokumentacji budowy, przekazanie placu budowy oraz sprawy związane z pozwoleniem wejścia w teren. Kontroluje przebieg robót, odbiór końcowy, skompletowanie dokumentacji odbiorczej i dokumentów związanych z użytkowaniem. W kompetencjach ma także prowadzenie sprawozdawczości GUS w zakresie inwestycji gminnych w uzgodnieniu z referatem finansowym oraz koordynowanie działań z inwestorami zastępczymi, udziały w naradach, przetargach oraz kontrolę finansowa robót. W zakresie promocji i strategicznego rozwoju gminy pracownicy Wydziału koordynują zadania ujęte w planach strategicznych rozwoju gminy, promują walory gospodarczo- społeczne gminy, opracowują projekty uchwał w zakresie promocji i rozwoju gminy, prezentują potencjalnym inwestorom możliwości prowadzenia działalności gospodarczej na terenie gminy oraz na bieżąco analizują wszelkiego rodzaju informacje o kryterium możliwości pozyskiwania środków przedakcesyjnych w kraju i za granicą. Wydział jest zobowiązany do wykonywania zadań obronnych określonych w regulaminie organizacyjnym.
Do zadań Wydziału Rolnictwa, Gospodarki Gruntami, Ochrony Środowiska, Działalności Gospodarczej, Gospodarki Komunalnej i Lokalowej należy w zakresie gospodarki nieruchomościami prowadzenie spraw związanych z gospodarowaniem nieruchomościami stanowiącymi własność gminy:
dotyczących tworzenia i gospodarowania gminnym zasobem nieruchomości,
ustalenie sposobu i terminów zagospodarowania nieruchomościami gruntowymi, związanych z obrotem tj. sprzedażą, zamianą, zrzeczeniem się oddaniem w użytkowanie wieczyste, w najem lub dzierżawę, użyczeniem,
przygotowanie stosownych projektów uchwał rady w wyżej wymienionych sprawach,
prowadzenie spraw związanych z wykonywaniem prawa pierwokupu nieruchomości,
aktualizacja opłat rocznych z tytułu użytkowania wieczystego nieruchomości.
W zakresie gospodarki nieruchomościami Wydział prowadzi sprawy z zakresu komunalizacji mienia gminy oraz ewidencję mienia komunalnego i nieruchomości. Przygotowuje informacje dla Rady o stanie mienia komunalnego. Do zadań wlicza się także przygotowanie projektu podziału nieruchomości. W zakresie rolnictwa, leśnictwa i lecznictwa Wydział: wydaje zezwolenia na uprawę maku, aktualizuje dokumentację do spisów rolnych, prowadzi sprawy związane z przygotowaniem tych spisów, prowadzi sprawy związane z ochroną roślin uprawnych przed szkodnikami, chorobami i chwastami, prowadzi sprawy dotyczące ochrony zwierząt. Wydział współdziała z administracją rządową i z samorządem rolniczym w zakresie zwalczania chorób zakaźnych zwierząt i prowadzeniem spraw dotyczących wyborów do izb rolniczych. Pracownicy Wydziału realizują zadania związane ze znakowaniem obszarów dotkniętych lub zagrożonych chorobą zakaźną zwierząt, a także wynikające z ustawy o lasach i ustawy o przeznaczeniu gruntów rolnych do zalesienia. Prowadzą sprawy związane z ochroną przyrody i zadania wynikające z ustawy o ochronie gruntów rolnych i leśnych. W zakresie spraw wynikających z prawa wodnego Wydział wykonuje zadania z zakresu przepisów ustawy o prawie wodnym, prowadzi sprawy przeciwpowodziowe w gminie, sprawy związane z klęskami żywiołowymi, a także wykonuje zadania obronne określone w Regulaminie Organizacyjnym. W zakresie ochrony środowiska, utrzymania porządku i czystości w gminie prowadzi sprawy związane z realizacją zadań wynikających z ustawy o utrzymaniu czystości i porządku w gminie, wydaje zezwolenia na usuwanie drzew i krzewów, kontroluje realizację przepisów w ochronie środowiska oraz sprawuje nadzór nad zadrzewieniem terenów gminnych i pielęgnacją zieleni. W zakresie działalności gospodarczej Wydział prowadzi rejestr działalności gospodarczej, dokonuje wpisów i wykreśleń, prowadzi sprawy targowiska gminnego oraz współpracuje z Powiatowym Urzędem Pracy w zakresie podejmowania działań w likwidacji bezrobocia dzięki organizacji prac interwencyjnych i publicznych.
W zakresie gospodarki komunalnej i lokalowej zadania Wydziału to:
realizacja zadań z zakresu zaopatrzenia w energię elektryczną, poprzez planowanie, organizację oświetlenia miejsc publicznych i dróg znajdujących się na terenie gminy,
kontrola liczników oświetlenia ulicznego na terenie gminy,
opieka nad cmentarzami i grobami wojennymi miejscami pamięci narodowej zgodnie z zawartym porozumieniem,
prowadzenie spraw administratora budynków komunalnych, umowy najmu, czynsze, remonty i inne,
prowadzenie dokumentacji i wypłata dodatków mieszkaniowych,
współpraca z administracjami budownictwa w zakresie realizacji zadań usuwania odpadów i zaopatrzenia w ciepło.
Do zadań Wydziału Oświaty, Służby Zdrowia i Spraw Społeczno Obywatelskich w zakresie oświaty, kultury i sportu należy nadzór nad realizacją projektów organizacyjnych szkół, nadzór nad dowozem uczniów, sporządzanie zbiorczych sprawozdań wymaganych prawem oświatowym, organizacja i nadzór nad prowadzeniem konkursów przedmiotowych i innych w szkołach, prowadzenie w imieniu organu prowadzącego sprawy Liceum Ogólnokształcącego oraz realizacja zadań wynikających z prawa oświatowego. W zakresie spraw służby zdrowia Wydział prowadzi sprawy Ośrodka Zdrowia, nadzoruje realizację programów prozdrowotnych w szkołach i w środowisku oraz realizuje zadania gminy w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej. W zakresie spraw ewidencji ludności Wydział prowadzi ewidencję ludności i rejestr wyborców, wydaje decyzje administracyjne w sprawach zameldowania i wymeldowania, sporządza spis wyborców, realizuje zadania wynikające ze spełnienia wojskowego obowiązku meldunkowego, wykonywanie zadania obronne określone w Regulaminie Organizacyjnym, a także współpracuje z rządowym centrum informacyjnym PESEL.
Wydział Oświaty, Służby Zdrowia i Spraw Społeczno Obywatelskich w zakresie powszechnego obowiązku obrony realizuje następujące zadania:
prowadzenie rejestru przedpoborowych,
wzywanie i egzekwowanie stawiennictwa poborowych przed komisją lekarską i komisją poborową,
współudział w przeprowadzeniu poboru,
przygotowanie decyzji o konieczności sprawowania przez żołnierzy oraz osoby spełniające zastępczo obowiązek służby wojskowej bezpośredniej opieki nad członkami rodziny, prowadzenie gospodarstwa rolnego oraz uznania za jedynych żywicieli rodzin,
wykonywanie zadań obronnych określonych w regulaminie organizacyjnym.
Pracownicy Wydziału w zakresie Ochotniczych Straży Pożarnych prowadzą rejestr OSP oraz ewidencji wyposażenia, załatwiają sprawy związane z działalnością OSP na terenie gminy, koordynują zadania w ramach krajowego systemu ratowniczo-gaśniczego, prowadzą sprawy w zakresie przepisów przeciwpożarowych oraz współdziałają z Komendą Powiatową Straży Pożarnej w zakresie nadzoru nad przestrzeganiem ustawy o ochronie pożarowej. W zakresie ustawy o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi Wydział wydaje zezwolenia na sprzedaż napojów alkoholowych na terenie gminy.
3.3. Rola i zadania samodzielnych stanowisk
W urzędzie wyróżniamy także samodzielne stanowiska należą do nich: Inspektor ds. Zarządzania Kryzysowego Obrony Cywilnej i Kancelarii Tajnej oraz Radca Prawny. Radca Prawny zajmuje się opiniowaniem pod względem prawnym projektów aktów normatywnych i umów cywilnoprawnych, udziela opinii i porad prawnych oraz wyjaśnień w sprawach stosowania prawa, uczestniczy w rokowaniach prowadzonych przez gminę. Występuje w charakterze pełnomocnika Burmistrza w postępowaniu sądowym, administracyjnym oraz przed innymi organami orzekającymi oraz informuje o zmianach w obowiązującym stanie prawnym w zakresie objętym działalnością gminy.
Do jego zadań należy opiniowanie projektów wiążących ustaleń dotyczących w szczególności:
spraw indywidualnych skomplikowanych pod względem prawnym,
zawierania umowy długoterminowej lub nietypowej, albo dotyczącej rozporządzenia mieniem znacznej wartości,
odmowy uznania zgłoszonych roszczeń,
spraw związanych z postępowaniem przed organami orzekającymi,
umarzanie wierzytelności,
sporządzania zawiadomień do prokuratury o stwierdzeniu czynu noszącego znamiona przestępstwa.
Do samodzielnych stanowisk należy także Inspektor ds. Zarządzania Kryzysowego Obrony Cywilnej i Kancelarii Tajnej do jego zadań w zakresie obrony cywilnej i spraw obronnych należy przede wszystkim planowanie działalności w zakresie realizacji zadań obrony cywilnej w gminie. Inspektor opracowuje plany obrony cywilnej gminy i wnioski w zakresie świadczeń osobowych i rzeczowych na wykonanie zadań obrony cywilnej. Jego zadaniem jest dokonywanie rocznych i półrocznych ocen stanu przygotowań obrony cywilnej oraz podejmowanie przedsięwzięć zmierzających do pełnej realizacji zadań w tej dziedzinie. Inspektor zajmuje się przygotowaniem działania systemu wczesnego ostrzegania oraz tworzeniem i kierowaniem przygotowaniem do działania formacji obrony cywilnej. Organizuje i kieruje przygotowaniem w zakresie ratownictwa, udzielanie pomocy poszkodowanym oraz ewakuacja ludności, koordynuje przedsięwzięcia związane z ochroną ludności i gospodarki narodowej przed zagrożeniami. Inspektor zobowiązany jest do planowania zabezpieczeń materiałowo-technicznych akcji ratunkowych i ewakuacji ludności, do zapewnienia funkcjonowania budowli ochronnych oraz urządzeń i obiektów na potrzeby kierowania obroną cywilną. Zobowiązany jest także do realizacji zaopatrzenia Gminy w sprzęt i środki obrony cywilnej, a także zapewnienia odpowiednich warunków do ich przechowywania, konserwacji i eksploatacji. Inspektor nadzoruje realizację przedsięwzięć zwiększających stopień ochrony zakładów pracy oraz obiektów i urządzeń użyteczności publicznej na czas wojny oraz w czasie pokoju. Planuje wyposażenie formacji obrony cywilnej w sprzęt, środki i umundurowanie, a także organizuje ochronę płodów rolnych, produktów żywnościowych, zwierząt gospodarskich, pasz przed skażeniami i zakażeniami. Prowadzi stosowną dokumentację oraz jej bieżącą aktualizację, wykonuje zadania obronne określone w regulaminie organizacyjnych, a także prowadzi kancelarię tajną.
ZAKOŃCZENIE
Przedstawiając w swojej pracy dyplomowej organizację i funkcjonowanie Urzędu Miejskiego w Sędziszowie, starałam się w sposób jak najbardziej obiektywny ukazać i opisać zasady działania organów samorządu terytorialnego. Wydaje mi się , iż wyczerpująco ukazałam funkcjonowanie struktur administracji samorządowej pod względem formalno-prawnym.
Zamierzony cel pracy udało mi się w pełni zrealizować: wyjaśniłam pojęcie samorządu terytorialnego oraz opisałam zadania i kompetencje organów gminy na podstawie działalności Urzędu Miejskiego w Sędziszowie. W pracy ukazałam, oprócz priorytetowego pojęcia samorządu oraz określenia jego kompetencji i zadań, strukturę gminy. Przedstawiłam też ogólną charakterystykę, historię i topografię typowej dla regionu świętokrzyskiego miejscowości, jaką jest Sędziszów. Gmina Sędziszów to przede wszystkim region rolniczy - grunty uprawne zajmują 76 % całej powierzchni gminy, tereny leśne 15 %, a nieużytki 9 %. Być może też nie dofinansowane od lat rolnictwo jest też przyczyną dużego w okolicy (11,7%) bezrobocia.
Ukazując w pracy strukturę organizacyjną Urzędu Miejskiego w Sędziszowie oraz zasady jego funkcjonowania, korzystałam wielokrotnie z dokumentów udostępnianych mi przez pracowników Urzędu. Pomogło mi to jeszcze pełniej przedstawić zadania i kompetencje stanowisk kierowniczych, wydziałów
i samodzielnych stanowisk Urzędu Miejskiego w Sędziszowie.
Wydaje mi się, iż moja praca dyplomowa pozwoli lepiej zrozumieć potrzebę istnienia samorządu terytorialnego poprzez ukazanie ogromu zadań, jakie wykonuje,
a także uzmysłowi, że to dzięki niemu wykonywane są istotne zadania i potrzeby dla wspólnoty samorządowej, gdyż to on ze względu na swoją świadomość wynikającą ze znajomości potrzeb społecznych i warunków lokalnych jest najbardziej kompetentnym tworem do prowadzenia polityki lokalnej i wypełniania zadań wynikających z potrzeb wspólnoty. Dzięki przekazaniu samorządom terytorialnych przez państwo kompetencji, gminy mogą nie tylko prowadzić działalność gospodarczą wykraczającą poza zadania
o charakterze użyteczności publicznej, ale także nawiązywać współpracę z innymi jednostkami samorządu terytorialnego, co znacząco może wpłynąć na polepszenie warunków bytowych mieszkańców danej gminy. Dodatkowym atutem takiej współpracy może być zaangażowanie różnych stowarzyszeń jednostek samorządu terytorialnego.
Gmina posiada także osobowość prawną i zagwarantowaną sądownie ochronę samodzielności, co w pewnym stopniu pozwala jej na racjonalne wykorzystywanie posiadanych środków finansowych. Jawna zaś działalność organów samorządu terytorialnego pozwala każdemu mieszkańcowi gminy na dostęp do informacji
i dokumentów dotyczących wykonywania zadań publicznych i dlatego jeszcze bardziej mobilizuje każdego z nas do aktywniejszego zaangażowania na rzecz własnej gminy
i regionu.
Dzięki również pracy i poświęceniu samorządowców najpełniej można wykonywać istotne zadania i potrzeby lokalnych wspólnot, gdyż to oni, ze względu na świadomość wynikającą ze znajomości potrzeb społecznych i warunków lokalnych, są najbardziej kompetentnymi osobami do prowadzenia polityki lokalnej i wypełniania zadań wynikających z potrzeb wspólnoty, co również starałam się wykazać w tej pracy.
BIBLIOGRAFIA:
DOKUMENTY:
Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2 kwietnia 1997r.
Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym, Dz. U. 1990 Nr 16 poz. 95
Ustawa z dnia 20 czerwca 2002 roku o bezpośrednim wyborze wójta, burmistrza i prezydenta miast
Ustawa z dnia 22 marca 1990r. o pracownikach samorządowych
Regulamin Organizacyjny Urzędu Miejskiego w Sędziszowie, zatwierdzony Zarządzeniem Nr 58/2004 Burmistrza Sędziszowa z dnia 07 lipca 2004 roku
Statut Gminy Sędziszów Dz. Urz. Nr 39 poz. 600 z 1.03.2007 r.
Rozporządzenie Prezesa Rady Ministrów z dnia 22 grudnia 1999 r. w sprawie instrukcji kancelaryjnej dla organów gmin i związków międzygminnych.
Zarządzenie Burmistrza Sędziszowa Nr 61a/04 z dnia 28. 07. 2004 r.
Zarządzenie Burmistrza Sędziszowa Nr 62/04 z dnia 30. 07. 2004 r.
Zarządzenie Burmistrza Sędziszowa Nr 64/04 z dnia 3. 08. 2004 r.
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XI/53/99 Rady Miejskiej w Sędziszowie z dnia 9 listopada 1999 r.
OPRACOWANIA:
Jan Szreniawski, Wstęp do nauki administracji, Oficyna wydawnicza Verba, Lublin 2004
Samorząd terytorialny Ш Rzeczypospolitej, pod red. Stanisław Michałowski, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie- Skłodowskiej, Lublin 2002
Tadeusz Milczarek, Samorząd gminny, Wydawnictwo Prawno- Ekonomiczne Infor, Warszawa 1999
Andrzej Miszczuk, Gospodarka samorządu terytorialnego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007
Zbigniew Leoński, Samorząd terytorialny w RP, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2006
Jerzy Oniszczuk, Samorząd terytorialny w orzecznictwie Trybunału Konstytucyjnego, Dom wydawniczy ABC, Warszawa 2002
Józef Filipek, Prawo administracyjne, Kantor wydawniczy Zakamycze, Kraków 2003
Kazimierz Pająk, Samorząd terytorialny w Polsce, Wydawnictwo Akademii Bydgoskiej im. Kazimierza Wielkiego, Bydgoszcz 2003
Maria Kosek- Wojnar, Krzysztof Surówka, Finanse samorządu terytorialnego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków 2002
Bogdan Dolnicki, Samorząd terytorialny, Kantor wydawniczy Zakamycze, Kraków 2003
Jan Paweł Tarno, Samorząd terytorialny w Polsce, Wydawnictwo Prawnicze LexisNexis, Warszawa 2002
Ewa J. Nowacka, Polski samorząd terytorialny, Wydawnictwo prawnicze LexisNexis, Warszawa 2006
Krzysztof Byjoch, Jerzy Sulimierski, Samorząd terytorialny po reformie ustrojowej państwa, Wydawnictwa Prawnicze PWN, Warszawa 2000
Zofia Duniewska, Barbara Jaworska- Dębska, Prawo administracyjne, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2002
Hubert Izdebski, Samorząd terytorialny. Podstawy ustroju i działalności, Wydawnictwo Prawnicze LexisNexis, Warszawa 2006
Janusz Sługocki, Prawo administracyjne, Kantor wydawniczy Zakamycze, Kraków 2003
Sędziszów. Zarys dziejów, pod redakcją Krzysztofa Ślusarka, Wydawnictwo Nowa Galicja s. c., Jędrzejów 2000
STRONY INTERNETOWE:
www. sedziszow. info
SPIS RYSUNKÓW:
Schemat Organizacyjny Urzędu Miejskiego w Sędziszowie.
Źródło: www. sedziszow.eobip.pl
Literatura przedmiotu w mojej pracy obejmuje następujące pozycje: Jan Szreniawski, Wstęp do nauki administracji, Oficyna wydawnicza Verba, Lublin 2004; Samorząd terytorialny Ш Rzeczypospolitej, pod red. Stanisław Michałowski, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie- Skłodowskiej, Lublin 2002; Tadeusz Milczarek, Samorząd gminny, Wydawnictwo Prawno- Ekonomiczne Infor, Warszawa 1999; Andrzej Miszczuk, Gospodarka samorządu terytorialnego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007; Zbigniew Leoński, Samorząd terytorialny w RP, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2006; Jerzy Oniszczuk, Samorząd terytorialny w orzecznictwie Trybunału Konstytucyjnego, Dom wydawniczy ABC, Warszawa 2002
Jan Szreniawski, Wstęp do nauki administracji, Oficyna wydawnicza Verba, Lublin 2004, s. 63.
Samorząd terytorialny Ш Rzeczypospolitej, pod red. Stanisław Michałowski, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie- Skłodowskiej, Lublin 2002, s.68.
Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2 kwietnia 1997r., art. 16, ust. 1.
Tadeusz Milczarek, Samorząd gminny, Wydawnictwo Prawno- Ekonomiczne Infor, Warszawa 1999, s.12.
Andrzej Miszczuk, Gospodarka samorządu terytorialnego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007, s. 11.
Zbigniew Leoński, Samorząd terytorialny w RP, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2006, s.7.
Jerzy Oniszczuk, Samorząd terytorialny w orzecznictwie Trybunału Konstytucyjnego, Dom wydawniczy ABC, Warszawa 2002, s.170.
Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym, Dz. U. 1990 Nr 16 poz. 95 art. 2 ust. 1.
Kazimierz Pająk, Samorząd terytorialny w Polsce, Wydawnictwo Akademii Bydgoskiej im. Kazimierza Wielkiego, Bydgoszcz 2003, s.19.
Zbigniew Leoński, op.cit., s. 50.
Maria Kosek- Wojnar, Krzysztof Surówka, Finanse samorządu terytorialnego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków 2002, s. 54.
Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym, art. 54, ust.1.
Tamże, art. 54, ust. 2.
Bogdan Dolnicki, Samorząd terytorialny, Kantor wydawniczy Zakamycze, Kraków 2003, s. 70.
Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym, art. 86.
Jan Paweł Tarno, Samorząd terytorialny w Polsce, Wydawnictwo Prawnicze LexisNexis, Warszawa 2002, s. 261.
Tamże, op.cit., s. 128.
Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym, art. 18, ust. 2.
Ewa J. Nowacka, Polski samorząd terytorialny, Wydawnictwo prawnicze LexisNexis, Warszawa 2006, s. 66.
Bogdan Dolnicki, op.cit., s. 75.
Jan Paweł Tarno, op.cit , s. 119.
Jan Szreniawski, op.cit. , s. 70.
Ustawa z dnia 20 czerwca 2002 roku o bezpośrednim wyborze wójta, burmistrza i prezydenta miasta, art. 2 ust.1.
Bogdan Dolnicki, op.cit. , s. 84.
Ustawa z dnia 20 czerwca 2002 r. o bezpośrednim wyborze wójta, burmistrza i prezydenta miasta, art. 26, ust 1.
Bogdan Dolnicki, op.cit., s. 84.
Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym, art. 33, ust.4.
Jan Szreniawski, op.cit., s. 76.
Krzysztof Byjoch, Jerzy Sulimierski, Samorząd terytorialny po reformie ustrojowej państwa, Wydawnictwa Prawnicze PWN, Warszawa 2000, s. 138.
Ustawa z dnia 22 marca 1990r. o pracownikach samorządowych, art. 2.
Ustawa z dnia 8 marca 1990r. o samorządzie gminnym, art. 6.
Zofia Duniewska, Barbara Jaworska- Dębska, Prawo administracyjne, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2002, s. 193.
Maria Kosek- Wojnar, Krzysztof Surówka, op.cit. , s. 32.
Hubert Izdebski, Samorząd terytorialny. Podstawy ustroju i działalności, Wydawnictwo Prawnicze LexisNexis, Warszawa 2006, s. 103.
Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym, art.7, ust.1.
Tadeusz Milczarek, op.cit., s. 15.
Krzysztof Byjoch, Jerzy Sulimierski, op.cit., s. 44.
Ustawa z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym, art. 8 ust. 2.
Janusz Sługocki, Prawo administracyjne, Kantor wydawniczy Zakamycze, Kraków 2003, s. 376.
Jan Paweł Tarno, op.cit., s. 184.
www. sedziszow. info
Sędziszów. Zarys dziejów, pod redakcją Krzysztofa Ślusarka, Wydawnictwo Nowa Galicja s. c., Jędrzejów 2000, s. 49.
www. sedziszow. info
www. sedziszow. info
Regulamin Organizacyjny Urzędu Miejskiego w Sędziszowie, zatwierdzony Zarządzeniem Nr 58/2004 Burmistrza Sędziszowa z dnia 07 lipca 2004 roku § 7 pkt 1
Tamże § 7 pkt 2
Tamże § 10
Tamże § 11
Tamże § 12
Tamże § 14
Tamże § 21
Tamże § 22
www.sedziszow.eobip.pl
Tamże § 25 pkt 5
Tamże § 28
Statut Gminy Sędziszów § 142
Tamże § 149
Tamże § 150 pkt 1
Rozporządzenie Prezesa Rady Ministrów z dnia 22 grudnia 1999 r. w sprawie instrukcji kancelaryjnej dla organów gmin i związków międzygminnych, §1 pkt. 2.
Tamże, §5 pkt. 1.
Regulamin organizacyjny Gminy Sędziszów § 46
Tamże § 48
Hubert Izdebski, op. cit., s117.
Bogdan Dolnicki, op. cit., s. 81.
Tamże, op. cit., s. 85.
Zarządzenie Burmistrza Sędziszowa Nr 61a/04 z dnia 28. 07. 2004 r., §1.
Zarządzenie Burmistrza Sędziszowa Nr 62/04 z dnia 30. 07. 2004 r., §1.
Zarządzenie Burmistrza Sędziszowa Nr 64/04 z dnia 3. 08. 2004 r., §1.
Tamże, §2.
Zbigniew Leoński, op. cit., s.130.
Tamże, s.131.
Bogdan Dolnicki, op. cit., s. 86.
Regulamin organizacyjny Gminy Sędziszów § 35 pkt 2.
Tamże § 35 pkt 6.
Tamże § 35 pkt 8.
Tamże § 35 pkt 19.
Zbigniew Leoński, op. cit., s.131.
Regulamin organizacyjny Gminy Sędziszów § 33 pkt 2.
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XI/53/99 Rady Miejskiej w Sędziszowie z dnia 9 listopada 1999 r., § 3.
Tamże § 37 pkt 21.
Tamże § 38 pkt. 3.
Tamże § 40 pkt 2.
Tamże § 40 pkt. 4.
Tamże § 41 pkt 1.
Tamże § 42 pkt 1
Tamże § 42 pkt 6.
Tamże § 44 pkt 2.
2