p81 Dziemianowicz Konkurencyjność gmin 08

Siła sieci organizacji dopatrywano się m.in. w: nieznajomości rynków, różnorodności ryn^"' (wbrew pewne, standaryzacji zachowań i gustów), wadach funkcjonowa-nia formie ,omt venture (brak zaufania, różnice kulturowe).

Odpowiedzią firm, które mogły wykorzystywać coraz nowsze zdobycze technologiczne, była relokacja własnych zasobów do miejsc, które pozwalają je najbardziej etektywnie wykorzystać. Dlatego nowe inwestycje nie są już repliką tlrmy-matki. stają się wyspecjalizowanymi i doskonalonymi jej odnogami Korporacje ga oalne w jednym kraju mają zlokalizowany zarząd, w innych centra bada\\c.-0-i o_ '' |ou e, centra ksiegowo-rozrachunkowe, centra logistyczne, działy marketingowe, a w jeszcze innych lokują produkcję.

Gospodarka sieciowa sprzyja aglomeracjom, choć następuje ich reorganizacja w dwóch kierunkach^ł/. Pierwszy z nich można nazwać „przestrzennym". Lokalizowanie poszczególnych części działalności firmy, w miejscach, które mają sprzyjać uzyskaniu najwyższej efektywności powoduje specjalizację aglomeracji. Taka specjalizacja prowadzi często do formowania się gron (zob. poniżej). Przykłady specjalizacji widoczne są w każdej dziedzinie. Jedne regiony mogą specjalizować się np. w produkcji mebli i wyrobów z drewna, inne w produkcji ubrań, a jeszcze inne w tworzeniu innowacji. Efektywność w tym przypadku uzyskiwana jest dzięki bliskości wielu podmiotów, które konkurują i kooperują ze sobą, wymieniają się doświadczeniami, walczą jakością. Warto przypomnieć, że reorganizacja przestrzenna aglomeracji może oznaczać przemieszczenie niektórych jej części w korzystne dla danej formy działalności miejsca.

Drugi kierunek reorganizacji polega na zmianach mentalnych. Badacze procesów gospodarczych w Trzeciej Italii zauważyli, że w dużej mierze jej sukcesy opierały się o sieci więzi rodzinnych, których rdzeniem było zaułanie, reputacja, przyjaźń⁵⁸. Wprawdzie zaufanie trudniej jest wkomponować w relacje między wielkimi przedsiębiorstwami, to jednak staje się ono podstawą dyskusji o rozwoju poprzez sieci także największych organizmów gospodarczych. Zaufanie pozwala nawiązywać trwale więzi silniejsze i bardziej żywotne niż umowy prawne między firmami.

Prawdopodobnie dlatego tak dużą popularność zdobyła koncepcja grona ^ Portera [1990 i 2001]. Teoria grona (jak nazywa ją Porter) ma swoich zworników. jak i przeciwników. Niezależnie od ocen jednych i drugich.

^:e eklektyczne podejście, jakie zastosował Porter łącząc pro **my ¹ ,

wzrostu, teorii lokalizacji, zarządzania firmami etc. z uw^gę n\e i *.

^:mian globalnych, kładąc jednocześnie nacisk na konkurencyjno

" ^SP°^lki joint yenture to przedsięwzięcia należące do co za firmę.

^do Pożenią ich kapitału, a zatem i wspólny .[Adaptacji przestrzennej, która opisuje omawianą koncepcją sieci ściśle wiąże się kon«.q i • v’ zarówno zakłady i inne

‘⁽przystosowania się podmiotów do zmian w ich otoczeniu. . j._raj_u [_rob. szerzej: "uzacje. jednostki administracyjne, jak i całą gosp

^■ewicz 1999) [1997. 5. 127): «

^arto pamiętać w tym przypadku o uwadze • ,______minnudka wi

^Ucz hnody tui to. że mata skala tych firm c

digitalized by patrol

i • »• **

^{n< s}“ przeprowadzenia instyt